6S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善2021.08xxxxxxxxx公司6S定義與特色整理〔SEIRI〕：區(qū)分有用與無用物品，將無用的去除；整頓〔SEITON〕：將有用的物品放好，標(biāo)示〔標(biāo)識〕；清掃〔SEISO〕：去除工作場所的臟物，徹底去除工作場所的垃圾、灰塵和污跡；清潔〔SEIKETSU〕：維持以上3S的成果，持續(xù)推行3S并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，保持工作場所干凈整潔；素養(yǎng)〔SHITSUKE〕：養(yǎng)成從事6S工作的習(xí)慣，使之成為日常工作中的自覺行為，習(xí)慣決定性格決定命運(yùn)；平安(SAFETY)：在人類生存、繁衍和開展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，保障人類身心平安。概要6S的起源6S的起源:1955年，日本企業(yè)對工作現(xiàn)場提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后4個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到平安、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及本錢管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：5S+平安〔Safety〕→6S6S+效勞〔Service〕→7S等概要6S的作用a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)平安的作業(yè)場所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e〕提高員工的素質(zhì)：f〕提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競爭力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高效率、降低消耗；i)延長設(shè)備的使用壽命、減少維修費(fèi)用。概要利潤質(zhì)量成本產(chǎn)量人員設(shè)備工藝材料消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6S活動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議現(xiàn)場管理之屋概要行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣平安意識6S之間的關(guān)系概要6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)：去除無用品PS：要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的整理1、全面檢查2、制定“需要〞和“不需要〞的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)去除不需要的物品4、制定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查

----不是一事一天明白“舍得〞的道理整理的實(shí)施要領(lǐng)整理利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶整理物品的簡明判斷整理意識培訓(xùn)調(diào)查摸底制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理廢物處置相互檢查日常整理整理流程整理整頓的定義：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示〔標(biāo)識〕。防止尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然〔在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓〕工作場所整齊、有序〔工作好心情〕注意點(diǎn)：質(zhì)量效率平安PS：工作崗位只能擺放最低限度的必需物品目的6S的步驟二：整頓整頓物品分類整理四原那么標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有無用途？處理標(biāo)識取用方便一目了然定置、定容、定法、定保管標(biāo)準(zhǔn)化、長期化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓YesNo整頓a)原那么一：規(guī)定放置場所〔定置〕確定定置內(nèi)容的幾項(xiàng)原那么：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來決定放置場所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.采用不同顏色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；5.不許堵塞通道；6.限定堆放高度；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；8.不明物品撤離工作現(xiàn)場；9.看板要置于醒目的地方，且不阻礙現(xiàn)場的視線；10.危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無法防止將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放〞牌，并注明理由時(shí)間。

整頓四原那么b)原那么二：確定放置容量〔定容〕確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻率多少；3.搬運(yùn)易繁程度；4.現(xiàn)場空間大小；5.物品的保管選擇特性等。確定容量原那么：1.便于取用；2.無用工時(shí)最低；3.現(xiàn)場整齊；4.平安。確定容量要點(diǎn)：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.經(jīng)常檢查。

整頓四原那么c)原那么三：規(guī)定放置方法〔定法〕

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個(gè)方面：1〕簡單、易行；6〕分類放置，同類集中；2〕取拿方便；7〕立體放置，提高容率；3〕防錯(cuò)設(shè)施；8〕容量限制，一目了然；4〕先進(jìn)先出；9〕總體外觀整齊劃一；5〕標(biāo)識清楚；10〕看板管理。整頓四原那么d)原那么四：遵守保管規(guī)那么〔定保管〕應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通方法〔取、放、檢查〕5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；〔庫存信息、定容信息〕8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；

整頓四原那么劃定場所定位置、標(biāo)識劃分區(qū)域通道合格品待檢品不良品整頓技巧定位置、標(biāo)識形跡管理例如創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)放置方法〔1〕整頓技巧形跡管理例如放置方法〔2〕整頓技巧定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識放置方法〔3〕整頓技巧高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜放置方法〔4〕整頓技巧平安考慮重的東西放在下面擺放高度要有限制放置方法〔5〕整頓技巧6S的步驟三：清掃保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境減少臟污對品質(zhì)的影響消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義：去除工作場所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。注意點(diǎn)：清掃點(diǎn)檢PS：查明污垢發(fā)生源〔跑、冒、滴、漏〕從根本上解決問題目的清掃清掃的實(shí)施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、室外、公用設(shè)備〕2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、尋找污染源，實(shí)施改善清掃整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評比清掃制度化定期總結(jié)清掃6S的步驟四：清潔維持前面3S〔整理、整頓、清掃〕的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理清潔的定義：將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化〞。注意點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化

PS：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、定期檢查評比。目的清潔清潔的推行要點(diǎn)1.落實(shí)前面3S工作；2.制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實(shí)施方法；4.制訂檢查方法；5.制定獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)清潔6S的步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工營造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。注意點(diǎn)：培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)

PS：堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的素養(yǎng)素養(yǎng)的推行要點(diǎn)1.制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)那么/規(guī)定并貫徹實(shí)施；3.制定禮儀守那么；4.教育訓(xùn)練；5.推動(dòng)各種鼓勵(lì)活動(dòng)；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動(dòng)。素養(yǎng)素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)那么、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？素養(yǎng)6S的步驟六：平安注意點(diǎn)：培養(yǎng)平安意識PS：養(yǎng)成平安作業(yè)的良好習(xí)慣平安平安管理的作用