分包評價管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對分包商的管理，規(guī)范分包評價行為，確保分包工程質(zhì)量、安全和進度，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包項目的評價管理，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：評價活動應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對分包商進行全面、客觀、公正的評價。3.科學合理原則：建立科學合理的評價指標體系和評價方法，確保評價結(jié)果真實可靠。4.動態(tài)管理原則：對分包商實行動態(tài)評價，及時調(diào)整合作關(guān)系。二、職責分工（一）公司管理層1.負責審批分包評價管理辦法及相關(guān)制度。2.對重大分包項目的評價結(jié)果進行決策。（二）工程管理部門1.負責組織實施分包評價工作。2.建立分包商信息檔案，收集、整理和分析分包商評價資料。3.對分包項目的質(zhì)量、安全、進度等進行日常監(jiān)督檢查，并及時反饋評價信息。（三）質(zhì)量部門1.負責對分包工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查和驗收。2.參與分包商質(zhì)量評價工作，提供質(zhì)量方面的評價意見。（四）安全部門1.負責對分包工程安全進行監(jiān)督檢查。2.參與分包商安全評價工作，提供安全方面的評價意見。（五）財務(wù)部門1.負責審核分包商的財務(wù)狀況。2.對分包項目的費用支付進行監(jiān)督管理。（六）其他部門根據(jù)各自職責，配合工程管理部門做好分包評價相關(guān)工作。三、評價內(nèi)容與標準（一）企業(yè)資質(zhì)與信譽1.營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證件齊全有效。2.近三年無重大違法違規(guī)行為，在行業(yè)內(nèi)信譽良好。（二）人員配備1.管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，人員配備滿足項目需求。2.特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。（三）施工能力1.具備與分包項目相適應(yīng)的施工設(shè)備和技術(shù)力量。2.有類似項目的施工經(jīng)驗，施工業(yè)績良好。（四）工程質(zhì)量1.建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制措施有效。2.分包工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準，驗收合格率達到100%。（五）安全生產(chǎn)1.建立安全生產(chǎn)管理制度，安全措施落實到位。2.近三年無重大安全事故發(fā)生。（六）工程進度1.制定合理的施工進度計劃，能夠按時完成分包工程任務(wù)。2.對工程進度延誤有有效的應(yīng)對措施。（七）成本控制1.報價合理，成本核算準確。2.在施工過程中能夠有效控制成本，無明顯浪費現(xiàn)象。（八）合同履行1.嚴格履行分包合同，無違約行為。2.積極配合公司協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的問題。四、評價方式與周期（一）評價方式1.日常檢查：工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門等對分包項目進行定期和不定期的檢查，記錄檢查情況。2.階段性評價：在分包項目的關(guān)鍵節(jié)點，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工等，對分包商進行階段性評價。3.年度綜合評價：每年年底對分包商進行全面的綜合評價，評價結(jié)果作為下一年度合作的重要依據(jù)。（二）評價周期1.日常檢查每月不少于1次。2.階段性評價根據(jù)項目實際情況確定。3.年度綜合評價在每年12月底前完成。五、評價程序（一）自評分包商在規(guī)定時間內(nèi)，按照本辦法的評價內(nèi)容與標準進行自我評價，并提交自評報告。（二）初評工程管理部門組織相關(guān)部門對分包商的自評報告進行審核，結(jié)合日常檢查、階段性評價等情況，對分包商進行初步評價，形成初評意見。（三）復評公司管理層對初評意見進行審核，必要時組織相關(guān)人員進行實地考察，對分包商進行復評，確定最終評價結(jié)果。（四）結(jié)果反饋工程管理部門將評價結(jié)果及時反饋給分包商，對評價不合格的分包商，提出整改要求和期限。六、評價結(jié)果應(yīng)用（一）合格分包商1.優(yōu)先考慮參與公司后續(xù)分包項目的投標。2.在項目實施過程中，給予一定的支持和便利。（二）基本合格分包商1.要求其限期整改存在的問題。2.在整改期間，謹慎考慮其參與新項目投標。（三）不合格分包商1.暫停其參與公司分包項目的投標資格。2.解除與不合格分包商正在履行的分包合同。3.對造成公司損失的，依法追究其責任。七、分包商檔案管理（一）檔案建立工程管理部門負責建立分包商信息檔案，檔案內(nèi)容包括分包商的基本情況、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、評價記錄等。（二）檔案更新及時更新分包商檔案信息，確保檔案內(nèi)容的準確性和完整性。（三）檔案查閱公司內(nèi)部相關(guān)人員因工作需要可查閱分包商檔案，但需辦理查閱手續(xù)。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司管理層對分包評價管理工作進行監(jiān)督檢查，確保評價活動公正、公平、