采購員工作總結(jié)

采購員工作總結(jié)「篇一」

20xx年是公司發(fā)展發(fā)展的重要一年，也是物資采購部轉(zhuǎn)折性的一年?；仡欉@

一年來，物資采購部從無到有，并在制度及管理方法上有了長足的進步。在4月

份，物資采購部依托廣聯(lián)達成本管理軟件，將以前零散的物資流程整合，重新統(tǒng)一

細(xì)化，使物資流程更明確化，透明化。

在過去的一年中，我部門采購員堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原

則，最大限度為公司節(jié)約采購成本。而詢價組的成立，也為摸清市場行價打下了堅

實的基礎(chǔ)，如在月星開工之初，摸清木方模板的'市場價，最終在部門經(jīng)理定奪下

使其合同價降低了1元，在之后的焊管，槽鋼以及零星材料也做了許多詢價工作，

為公司有效的降低物資采購成本，成功邁出“降低物資成本”關(guān)鍵的一步。同時倉

庫堅持實行公司零庫存庫房管理方針，防止庫存過分積壓，節(jié)約流轉(zhuǎn)資金。成本控

制員每天將發(fā)生業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件，形成動態(tài)成本，并為后續(xù)的成本分析做

數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

我們始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞項目順利施工這個中心

來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。下面我將通過以下幾個方面進行總結(jié)分析

1、供應(yīng)商方面

經(jīng)過最近兩年各位采購員同仁的努力，在常州本地區(qū)我們有了一批優(yōu)秀的供應(yīng)

商，為我們的工程建設(shè)提供了強有力的保障。但也存在以下不足之處:

①目前各個項目部的供應(yīng)商“各自為政”，導(dǎo)致各項目同種物資無論價格還是

質(zhì)量都存在差異；

②供應(yīng)渠道不足，各材料員使用的大都是以前的供應(yīng)商，在拓展新供應(yīng)商上存

在不足，同時供應(yīng)商集中在本地，一旦我們走出常州，物資采購渠道缺乏會嚴(yán)重影

響到工程成本；

③對于合格供應(yīng)商評比控制還沒有一個完整的機制。

針對以上問題，將由價格信息科通過軟件低成本、高效率的數(shù)據(jù)采集，整合各

項目供應(yīng)商資源，將供應(yīng)商統(tǒng)一分類，制定《供應(yīng)商供方信息表》，建立評比出合

格供應(yīng)商。同時堅持“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，通過市場詢價，拓寬供應(yīng)渠道，尋到新

的合格供應(yīng)商。

2、物資流程方面

現(xiàn)在本部門已有一套相對完整的物資流程，在物資入庫消耗，支付等方面借助

軟件做得不錯。但在具體的實施中，還有銜接不到位，實施不到位等問題。我們借

本次GEPS實施，將物資方面的流程再次細(xì)化，明確與各部門的銜接。使流程走得

更順暢。同時加強相關(guān)的制度，堅持以流程做事的模式，切實消除漏洞，強化流程

管理提高效率。

3、加強培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

工程質(zhì)量首先從物資質(zhì)量抓起，而技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響工作的質(zhì)量。

為此我部門抓住公司是企業(yè)型大學(xué)這?機遇，積極為部門人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的

機會，使其成為一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，高效敬業(yè)的精干隊伍。

20xx年即將過去，在20xx年我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)

驗，不斷提高素質(zhì)和管理能力。進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，確保物資的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，盡最大努力降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一

致，克服困難，為公司的發(fā)展盡一份綿力。

采購員工作總結(jié)「篇二」

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，我的

各項工作均己順利完成。新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)

將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

在過去的一年里，我嚴(yán)格按照采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的

完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計xxx萬元，保證了生產(chǎn)部的正常運

營。

但在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能到達

98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，我將在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，

不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采

購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達100虬為了更好的完善采購工作，確

保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在倡導(dǎo)制度做好每口計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，

每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理

好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的

生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論

價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購

業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工

作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證

各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠

前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處

理。

六、學(xué)會主動與人溝通，交流。經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，

這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)

驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作?？傊?，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫

忙和支持分不開的，在此表示感謝！我們采購部是一個團體，今后必定會更加團

結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進，爭取更大的進步！

采購員工作總結(jié)「篇三」

XX-XX年，公司認(rèn)真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項

工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會：

一、團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗

XX-XX年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司

及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨

合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。

電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論

通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私

利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的‘開發(fā)，不畏艱

苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親

自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員

工凝聚力。

二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)

合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》

等制度；明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一

份，各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制

度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可

操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積

極性。

三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對

的是激烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出

了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及

時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。把〃以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心〃作為我們開展電力營銷

工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完

成。

四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑

建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需

要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建

設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)

量、安全、進度和經(jīng)濟性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對

國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，

隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

1.行業(yè)市場容量變叱

今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使

得整個湯遜湖地區(qū)的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

2.品牌集中度及競爭態(tài)勢

市區(qū)會議周邊化的趨勢正在形成，業(yè)以形成規(guī)模的地區(qū)有：黃陂的木蘭天池、

孝感的觀音島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、

咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區(qū)的品牌優(yōu)勢就集中在荷田會所與夢天湖之

間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優(yōu)勢，今后要發(fā)揚并強化，如：

加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的

劣勢，隨時調(diào)整銷售策略。

3.競爭市場份額排名變化

從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓

館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多

個；

4.渠道模式變化及特點

年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業(yè)務(wù)分類整體

直銷、旅行社及會議公司分銷、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)售的多重銷售模式。

5.終端型態(tài)變化及特點

年的賓館銷傳是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分

開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建

立有效客戶檔案個，其中企事業(yè)單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷

售終端形態(tài)形成漏斗型;即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務(wù)歸口），并向社會上

的銷售雙軌制方向發(fā)展。

6.消費者需求變化

儀儀為客人提供住房服務(wù)、餐飲服務(wù)、娛樂服務(wù)已不能滿足會議市場需求。今

年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務(wù)團隊與特殊旅游團隊。

有征對性的開發(fā)周邊旅游線路條。

7.市場主要競爭對手今年銷售表現(xiàn)

“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀

營銷模式，挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的

銷傳工作中，夢天湖的連鎖信息管理，極具親和力的社會關(guān)系網(wǎng)銷售、湯孫湖山莊

的多重銷售、荷田的定頂縱深客戶管理等，都值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

五、本年度部門工作總結(jié)

1.部門建設(shè)

上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

2.部門人員培養(yǎng)

市場部現(xiàn)有人員名。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業(yè)

務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不

夠。

3.與其他部門的配合

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應(yīng)加強。

采購員工作總結(jié)「篇四」

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,

對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升

員工能力，并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)

任。

在過去的20xx年生，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改

進及完善，但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如采購報價延誤時有發(fā)

生.、貨期未能達到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做

不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高

等諸多問題，具體分析如下：

一、采購管理總結(jié)分析：

1.采購管理內(nèi)容

過去的一年,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理，

應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及

5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相

比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工

作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門

走上正規(guī)化

2.采購管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,

對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升

員工能力，并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責(zé)任到人的模式,加強各人員的工作責(zé)

任。

采購管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝

通管理方式應(yīng)該加強,且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會

自我管理,人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員

的工作主動性,和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表

現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不及時等

二、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能

夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程

度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存

在嚴(yán)重性問題,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求；

a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動

上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及

產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)

供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期

合作的需要.開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。

b.供應(yīng)商*估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)

等進行簡單的*估,雖*估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉

庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的*估工作，目前只是采購部單一的

印象概念；造成*估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不

夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致.因此對

程序中所規(guī)定的規(guī)范化X估程序執(zhí)行不起來

C.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基

礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成

本模式）能力不高,對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動,加上供應(yīng)商

對核價的方法不原透露，提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主

動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在一定程度上受客戶限制,采購報價相對被動,財務(wù)部門無法提供

相關(guān)的成本利潤給到采典部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦

法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務(wù)部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大,主要表現(xiàn)在：

（1）、內(nèi)部員工自身的信心不足，（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許

多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參與的程

度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采購員平時與供應(yīng)商

溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強溝通管

理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、

增進服務(wù)的意識。

f.采購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點不清晰,沒有合理的考核制度，考

核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，采購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激

勵先進，鞭策落后.（倉庫績效考核也類似）

g.樣品提供不夠及時,過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時

才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,

如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)

部門學(xué)習(xí)用。

三、采購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）

a..倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程

序,對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)使用.并對倉庫進行了一次較

為全面的盤點工作..倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理

的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁

狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。

c.7s管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、

督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重員類計價的回酒店后沒有進行過

稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，

只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人

的責(zé)任；

c.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行

品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,

完善發(fā)貨包裝要求

四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能

夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強,不會形成若某

職員休假造成無人頂替的局面。

采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職

員，以帶動整個部門的進步.部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不

斷的為各職員溝通、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位

或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應(yīng)該改

善。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,對待問題的認(rèn)識程度不高,對

工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強,對

自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶

頸問題較難突破。

采購員工作總結(jié)「篇五」

加強登記管理部門自身建設(shè)，建立健全了各項制度，促使登記管理的各項工作

納入制度化、規(guī)范化的軌道，確保了各項工作的有序進行。

衛(wèi)生方面：學(xué)生不按時打掃衛(wèi)生、衛(wèi)生打掃不徹底現(xiàn)象基本得到控制，學(xué)生隨

意丟棄垃圾的現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生的衛(wèi)生意識也在悄悄地增強。

我市各級審計機關(guān)在完成和總結(jié)1995年財政預(yù)算執(zhí)行情況審計工作的基礎(chǔ)

上，1996年要繼續(xù)全面開展對同級財政預(yù)算執(zhí)行情況審計。按照《審計法》，上

級審計機關(guān)和各級政府對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計的要求，圍繞政府和人大關(guān)心的問

題有重點地進行審計，并探索預(yù)算執(zhí)行情況審計規(guī)范化的路子。通過審計，促進各

級政府的財政、稅務(wù)和政府各部門依法加強預(yù)算收支管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，更好地

為發(fā)展我市經(jīng)濟服務(wù)。在財政預(yù)算執(zhí)行情況審計過程中，市審計局重點對廣州市公

費醫(yī)療管理委員會和廣州市工商行政管理局1996年財政預(yù)算執(zhí)行情況進行同步審

計。各區(qū)、縣級市審計局也要與市局計劃相銜接，選擇公費醫(yī)療和工商行政管理部

門的財政預(yù)算執(zhí)行情況進行同步審計。

精益求精抓信息。要繼續(xù)擴大信息覆蓋面，健全信息網(wǎng)絡(luò)，把基層的一些重

點、難點、熱點問題以及對全鎮(zhèn)有指導(dǎo)意義的典型總結(jié)出來，及時進行勾通反饋上

報。同時，要保證信息質(zhì)量，做到報喜與報憂相結(jié)合。

農(nóng)歷的20xx年馬上就要過去了，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。〃

忙并收獲著，累并快樂著〃成了心曲的主旋律，常鳴耳吩。XXXX年對我來講是印象

深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的。總結(jié)自己在這一年的工

作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，

累中也融進了收獲的快樂。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同

事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越

好。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以

我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

（三）改革創(chuàng)新，加大推進政務(wù)公開力度。按照公開為原則、改革創(chuàng)新，加大推

進政務(wù)公開力度。不公開為例外的要求，及時、準(zhǔn)確、全面公開群眾普遍關(guān)心、涉

及群眾切身利益的政府信息。努力吃透上情、掌握下情、熟悉民情、了解外情，著

力開發(fā)整理有情況、有分析、有建議、高質(zhì)量的調(diào)研類、專報類信息，反映社情民

意，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行辦公室內(nèi)部全員辦信息、搞調(diào)研的考核辦法，

保持信息工作在全市8個縣區(qū)的前列。優(yōu)化素質(zhì)，加強自身隊伍建設(shè)。

現(xiàn)簡單回顧xxxx年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

第十一，要盡量顯得專業(yè)，當(dāng)然這要努力學(xué)習(xí)。要盡量多得為客戶提供附加

值，讓客戶知道：我們賣的不僅僅是一份媒體，我們做的是一個產(chǎn)業(yè)，提供的是服

務(wù)。廣告的營銷、策劃等，盡量為客戶提供好的方案。方案盡量要書面化，帶封面

和封底的那種，兩張紙沒多少錢，先不說內(nèi)容怎樣，首先打眼一看就非常正規(guī)!而

且這樣也顯得比較有誠意、也更專業(yè)!容易讓客戶信任，為我們的形象增分!最后，

讓業(yè)務(wù)員沒事多來咱們論壇學(xué)習(xí)，我的dm之路，就是從這里起航的。

（二）堅持了經(jīng)常性思想政治教育。強調(diào)重思想、重人品，著力加強思想道德建

設(shè)，端正內(nèi)部作風(fēng)與風(fēng)氣，提高思想道德素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，促進正常分工履職

和正常開展工作，保證能有效遂行和完成各項工作任務(wù)，解決區(qū)人防建設(shè)與發(fā)展思

想作風(fēng)問題。努力按照“政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效”

的要求，加強思想作風(fēng)和行政效能，積極推進人防機關(guān)“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技

能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性

能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有

這樣，才能達到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，

我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少

錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時元平方米，后期對方因原料漲

價要求每平方米最少加元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價元左右，經(jīng)過計

算，我們只給對方上漲元而成交訂貨。

XXXX年初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的

掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個

公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時

每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公

司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原

材料的到貨情況而受到影響，其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

XXXX年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公

正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部

門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人

員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保

工作的透明，同時保證了工程進度。

XXXX年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨

之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月

的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給

徐葉負(fù)責(zé)。

實現(xiàn)光大銀行今年在池開業(yè)，推進交行、華夏銀行在池設(shè)立分行工作有實質(zhì)性

進展;實現(xiàn)貴池區(qū)民生村鎮(zhèn)銀行、青陽縣九華村鎮(zhèn)銀行、東至村鎮(zhèn)銀行開業(yè)，同時

推進石臺村鎮(zhèn)銀行建設(shè)努力實現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行縣區(qū)全覆蓋;今年要新增開業(yè)5家擔(dān)保公

司，力爭全市擔(dān)保機構(gòu)祖保余額不低于15億，擔(dān)保放大比例不低于5倍:全市小額

貸款公司申報籌建不低于25家，開業(yè)不少于15家，實現(xiàn)全市小額貸款公司累計發(fā)

放貸款總額不低于10億;支持宏基創(chuàng)業(yè)發(fā)展投資基金、皖江九州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展基金

在池發(fā)揮作用，加快皖江九州金融服務(wù)中心建設(shè)步伐;發(fā)揮股權(quán)投資引導(dǎo)基金作

用，新引進1-2家股權(quán)友資機構(gòu)。

xxxx年12月初，曰于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)

定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的'不足與今后努力的方向

XXXX年這一年我一直對自己嚴(yán)格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹(jǐn)慎，

主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事

之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方

仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情

況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)

慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能

大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作

時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要

不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不

是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在

這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大

的努力，相信自己一定能夠做的更好！另希望20xx年給我配臺好的傳真機和一臺電

腦。

采購員工作總結(jié)「篇六」

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀

念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與

各部門進行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點，

緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)

交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作狀況：

一、如何開展采購工作

主要工作流程：

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每II定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提

確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排

人員在市場上進行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前己利用

網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料XX余次，共完成采購任務(wù)XX

余次，采購各類原材料及非食品類物品XX余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出

現(xiàn)的零星采購XX余次，有力保障酒店正常運營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先務(wù)必保證供貨渠

道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多

備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同資料進一步的

補充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需

原材料進行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時

的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批

發(fā)一次，每次節(jié)約XX至xx元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為酒店帶給服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有XX

家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有XX

家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進貨途徑、渠

道把關(guān)的同時，也對酒店所進原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、20xx年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做

好預(yù)案措施。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進行實地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料

的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進

行挖掘及考證，進而構(gòu)成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常T作外,多收集全國各地關(guān)干特色養(yǎng)牛原料料系列，宏觀

把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材

料。

三、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，

降低成本。

2、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門帶給較

多、有用的信息和原材.料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

四、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要

性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切

忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購務(wù)必?fù)碛休^強的溝通協(xié)調(diào)潛力和采購經(jīng)驗，我明

白自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗

和自我啟發(fā)，到達熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，

但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫忙，20xx年我會以一

顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

采購員工作總結(jié)「篇七」

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來公司工作已經(jīng)近三個月了，我一直堅信:一份耕壇一份收

獲。盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過自

身努力，克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)和自己的本職工作。現(xiàn)就今

年的工作做以下匯報。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對公司有了一定的認(rèn)識。

記得剛來公司的時候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍天

是什么樣子的，外面的水是否適合自己。只知道這是一家未來前景很好的民辦學(xué)

校，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么。為此公司做了一些比較

好的措施，先后學(xué)習(xí)了學(xué)校下發(fā)的各項管理規(guī)定。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加

對學(xué)校的了解，知道了它的發(fā)展進度和方向，熟悉了基本情況，增加了對公學(xué)校的

歸屬感。同時也熟悉了采購業(yè)務(wù)流程，明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并

朝著這個方向努力。

二、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這

段時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，用滿腔熱情積

極、認(rèn)真地完成好每一頃任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事，不斷提

升自己的團隊合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程，工作能力得到了一定的提高。

接收、和具體實施采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的實施。自入職以來，個人共

實施物資需求計劃近10余份，合計上百項物資，嚴(yán)格按照貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉進

行采購，如果看錯了規(guī)格型號不僅影響采購效率，而且會導(dǎo)致錯誤采購，給學(xué)校造

成損失。

四、不足和需要改進方面

工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在匯總時還是有疏漏的情況，出現(xiàn)了錯誤，影響工作

效率，在以后的工作中要謹(jǐn)記細(xì)節(jié)決定成敗，對各種單據(jù)仔細(xì)核對，再三審查，力

爭做到零失誤、零漏看?！皹I(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)能力，堅持不懈的

學(xué)習(xí)各種知識，把自己的工作做扎實。

五、20xx年的工作展望

（一）在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時，加強與新報道員工的協(xié)作，

使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長，一起

比肩作戰(zhàn)。

（二）加強理論知識與實際業(yè)務(wù)的聯(lián)系。古人云：“三人行，必有我?guī)煛保撔?/p>

向其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗，本著“吸取精華，去其糟粕”的原則。

（三）摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性。隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難

免會有惰性思想，要防范于未然。進一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無巨細(xì)，

認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和避免工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)

對待工作，團結(jié)同事，力口強和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氛圍中把

工作做的更好。為學(xué)校明天更快更好的發(fā)展貢獻力量。

（四）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、

多觀察、多質(zhì)疑，無論是實際采購還是文案工作，都要做到仔細(xì)核對幾遍，確認(rèn)無

誤后方可進入下一環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。

采購員工作總結(jié)「篇八」

這一年的時間過得太快了，在XX公司又不知不覺的度過了一年，在這一年里

我對我工作表現(xiàn)并不是十分的滿意，但是總得來說還是找不出什么太大的瑕疵，就

是沒有達到去年的目標(biāo)，本來想在今年的工作中更加的努力，讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到我的

■11作能力，給予我更高的期望，升職我為采購組組長的，但是看來還是沒有達到公

司的期望，并沒有給我任何的升職，又是跟往年一樣，平凡普通的一年，但是我還

是得對我這一年的工作，做一個工作總結(jié)：

我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴(yán)格遵守自己的崗位職責(zé)，很好的完

成了公司交付于我的各項采購任務(wù)，并且都是以最優(yōu)惠的價格拿到手，極大的降低

了公司的采購成本，為公司所作出的貢獻不是一星半點。我們公司是在全國有名的

服裝公司，我負(fù)責(zé)采購的是服裝所要用到的紐扣以及線條，我們因為跟XX公司達

成了長期合作目的，所以在這之前我們公司所有的紐扣都是在他們這里進購，價格

也算公道，但是我卻發(fā)現(xiàn)一個問題，我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我

們都有任何的不利，我們就會完全處于被動狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨

商，要是他們哪天翻臉不認(rèn)人，不給我們供貨了，故意抬高了物價，那我們迫于生

產(chǎn)，也不得不購買，基于這一點，我寫了一份報告交于公司的審計部門，我的請求

也順利的通過了，經(jīng)過我這一年的長調(diào)研，以及跟同行打聽，發(fā)現(xiàn)原來有一家小一

點的公司，也在供應(yīng)這種紐扣，并且質(zhì)量上一點都不輸我們現(xiàn)在的合作公司，最關(guān)

鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情跟領(lǐng)導(dǎo)報告之后，我們就換了

一下供應(yīng)商，別小看這一個百分點，日積月累下來將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也

被領(lǐng)導(dǎo)表揚了，并給予了我加薪。

我們做采購的就必須意識到一點，我們是拿著公司的巨額公款去購買東西的，

但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得看我們采購員的能力了，我們剩下來

的每一筆錢都將是我們對公司的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)告知我，雖然我對公司的忠心以及貢獻

完全可以讓我升職，但是我在我們公司采購部待了才兩年，工作時間、工作經(jīng)驗還

不是那么的全面，如果給予我升職會引起其他員工的抗議的。我能聽到領(lǐng)導(dǎo)這么評

價我，我這一年的工作的勞累奔波就沒白費，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是我最大的工作

動力。我會在來年繼續(xù)努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻，我要在來年

被公司評為最有價值員工，這是我來年的目標(biāo)，一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我期望。

采購員工作總結(jié)「篇九」

時間飛逝，我到XXXX有限公司已有一年時間了。剛剛過去的20XX年，是緊張

又充實的一年，在這一年里，公司采購部見證了我從一名經(jīng)驗淺薄的下崗工人，逐

漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里，XXXX有限

公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品

推陳出新，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，短短幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，XX人從注冊資金僅30萬元

的家庭式小作坊啟步到現(xiàn)在注冊資金500萬元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過200

萬的照明燈具有限公司，榮獲20XX世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工程燈具品牌，已

迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星！《世界周刊》對她進行了專題采訪，

古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨家報道。提起XX,中山燈飾界幾乎無人不曉，婦孺皆

知。這是值得我們驕傲與自豪的。

回首20XX這一年，我在XXXX有限公司取得的進步都?xì)v歷在目，每一個進步都

值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適

應(yīng)工作，一步步走向成熟。現(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結(jié)，匯報如下：

一、個人成長方面：

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。20XX年初，我以一個下崗工人的身份來XXXX有限公司公司求

職，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會的重要一步，是我人

生道路上的一個很重要的轉(zhuǎn)折點。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部

是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝

公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

2、計劃做事。有了明確的計戈h目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在

采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)

一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度。

也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學(xué)問。初到采購部我就仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程

中我學(xué)會了思考，在留心別人怎么做的同時明白了自己應(yīng)該怎樣去做。

4、不以事小而不為。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，把繁瑣的細(xì)節(jié)當(dāng)作我提

升素質(zhì)的戰(zhàn)場。在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的

電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到學(xué)習(xí)方向的同時，更是有針對性

地提高了自己的工作能力。

5、認(rèn)識的提高。以前我認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只

要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系

并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入XX,我

首先從思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采

購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，

任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)

的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的

努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二、工作方面：

自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我

很快融入XX公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很

快上手。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采

購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的

準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，就能做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一

個電子化的社會，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息、地域差別

等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)

備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別對我這樣剛進公司的新人來說，尤為重要。八月

份公司有一個近百萬元洗浴的中心工藝燈工程的項目采購任務(wù)下來了，這個項目在

銀金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂

單下.來了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我迅速和已調(diào)任其他部門的前任

同事溝通，才逐漸解決了這些問題?，F(xiàn)在回想如果當(dāng)時沒了解情況我就做出了決

定，那后果肯定是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事

情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。

XXXX有限公司對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。影響成品合格率的一個

重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率以及售后服務(wù)都屬于

質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有

的供應(yīng)商認(rèn)為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，細(xì)節(jié)決定成敗，特別

是對電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，

使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。XXXX電子有限公司，是我們公司在

接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而

雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)

商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)簽，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)

量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗

和倉庫入庫，一舉兩得。到目前為止，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格

率降低到現(xiàn)以下，板金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%,從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進

行，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到

價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的

操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)

商下訂單的原則.除卻必要的余量,在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下,盡量不造

成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷針對市場行情的變

化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量

是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)

商資源庫，根據(jù)設(shè)計師、模具師的選型要求，及時反饋市場情況。

三、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工

作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全

達到采購崗位的要求;對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定

認(rèn)真克服，發(fā)揚成績，向內(nèi)行學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于

同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以

最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的XX員工并完成從采購到優(yōu)

秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，

是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊谛碌?0X）：年我會以一顆感恩的心，不斷

學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造機會，讓事業(yè)充滿生機和活力!我

保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和

大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！

采購員工作總結(jié)「篇十」

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝工廠給我提供磨練自

己的機會，更感謝工廠長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認(rèn)

識xx,花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx,讓她伴我一生，讓我做堅強

的自己。新的一年己經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯

報。

眾所周知采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要

環(huán)節(jié)，所以我很感謝工廠和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事

長的直接關(guān)注和工廠各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許

多道理，也積累了一