XXXXX能源設(shè)備有限企業(yè)5#營

業(yè)銷售、庫房及輔助用房

6#n房工程項目

IIAr

理

規(guī)

劃

2016年10月7日

監(jiān)理規(guī)劃審批表

工程名稱：XXX能源設(shè)備有限企業(yè)5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠

房工程項目

我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員根據(jù)建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、原則、本工程

設(shè)計文件、本工程委托監(jiān)理協(xié)議、施工協(xié)議，完畢了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，

請審查。

附：xxxxx能源設(shè)備有限企業(yè)5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目監(jiān)

理規(guī)劃

編制人：

報審時間：年月日

企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批意見:

企業(yè)技術(shù)責(zé)任人:

審批時間:

目錄

1、工程項目概況..........................................4

2、監(jiān)理工作根據(jù)..........................................4

3、監(jiān)理范圍和目的........................................5

4、人員配置及進(jìn)退場計劃....................................7

5、監(jiān)理人員崗位職責(zé)........................................7

6、工程進(jìn)度..............................................10

7、工程質(zhì)量...............................................17

8、工程造價...............................................31

9、工程協(xié)議................................................38

10、信息管理..............................................47

11、工作協(xié)調(diào)..............................................47

12、安全管理..............................................49

13、監(jiān)理工作管理制度....................................54

14、監(jiān)理工作設(shè)施64

一、工程項目概況

工程概況

1.工程名稱：xxxxx能源設(shè)備有限企業(yè)5二營業(yè)銷售、庫房及輔助用房

6#廠房工程項目

2.工程地點(diǎn)：xxxx經(jīng)開區(qū)

3.工程規(guī)模：5#為單層建筑，建筑總高4.35m總建筑面積969.43平

方米，構(gòu)造形式為鋼框架，抗震設(shè)防7度，建筑設(shè)計使用年限為50年;

6#為單層門式鋼構(gòu)造，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83平方米,

抗震設(shè)防7度，建筑主體構(gòu)造設(shè)計使用年限為50年，I稟條及單層壓型

鋼板設(shè)計合理使用為25年。

4.本工程采用獨(dú)立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面構(gòu)造為輕型鋼

構(gòu)造屋面。

二、監(jiān)理工作根據(jù)

2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的(法規(guī)

⑴《中華人民共和國建筑法》

⑵《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

⑶《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》

2.2國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范

⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

(2)國家有關(guān)原則及規(guī)范

2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、原則

⑴工程監(jiān)理招標(biāo)文件；

⑵建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及闡明；

(3)監(jiān)理協(xié)議；

(4)施工承包協(xié)議；

(5)建設(shè)單位與第三方簽訂時與本工程有關(guān)日勺正式協(xié)議、協(xié)議及附

件；

(6)協(xié)議工程量清單及闡明；

(7)經(jīng)同意的變更設(shè)計文件；

(8)施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。

2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收原則

1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托協(xié)議

2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策要求及技術(shù)規(guī)范、原則、

規(guī)程、驗(yàn)評原則等0

3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)協(xié)議。

4、己同意的工程施工圖及設(shè)計修改告知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程

協(xié)調(diào)會等施工過程文件。

5、政府同意的工程建設(shè)文件。

6、制造廠提供的產(chǎn)品闡明書及安裝工作指導(dǎo)書。

三、監(jiān)理范圍和目的

3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式

3.1.1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，根據(jù)建設(shè)單位

與承包人簽訂日勺工程承包協(xié)議，對工程項目日勺施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行

全過程、全方位、全天候日勺監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的

工程項目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求

定時或不定時地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的多種形式的報告。

3.L2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總

監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位H勺正當(dāng)代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單

位建立工作聯(lián)絡(luò)。

3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍

3.2.1工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工協(xié)議段范圍內(nèi)的I全部工作(含變更

項目及增補(bǔ)項目)

3.2.2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交

T驗(yàn)收前的質(zhì)量捽制、進(jìn)度捽制、造價捽制、協(xié)議管理、信息管理和T

作協(xié)調(diào)實(shí)施全方面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項目的未完

畢工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。

3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容

參照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。

3.4監(jiān)理工作目的

3.4.1、工程質(zhì)量目的

(1)、確保全部工程達(dá)成國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原則，確保合

格。

（2）、確保各項工程驗(yàn)收合格率達(dá)成100%'。

342、工程造價控制目的

工程造價按實(shí)際完畢質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)同意的變更設(shè)計）

數(shù)量和承包協(xié)議要求的驗(yàn)工計價措施進(jìn)行控制。

3.4.3、工期目日勺

監(jiān)理招標(biāo)文件要求的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同。

3.4.4,安全目的

“三杜絕一確俁”：杜絕工程尤其重大、大事故、險性事故；杜絕

責(zé)任職員死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。

3.4.5、工程環(huán)境保護(hù)目的

確保工程達(dá)成本地環(huán)境和文明施工的要求。

四、擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表

擬委派監(jiān)理機(jī)構(gòu)一覽表

序在本項目擔(dān)任

姓名技術(shù)職稱監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號

號職務(wù)

1總監(jiān)

專業(yè)監(jiān)理工程

2

師

3監(jiān)理員助配撕

五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

（一）、總監(jiān)理工程師職責(zé)

1、擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和齒位職責(zé)。

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項

目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4、檢驗(yàn)和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目口勺進(jìn)度情況可進(jìn)行人

員調(diào)配，對不稱職口勺人員應(yīng)調(diào)換其工作。

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

6、審定承包單位提交的動工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度

計劃。

7、審核簽訂承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

8、審查和處理T程變更口

9、主持或參加工程質(zhì)量事故歐I調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位W、J協(xié)議爭議、處理索賠、審批工程延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目

監(jiān)理工作總結(jié)。

12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程叢J質(zhì)量檢驗(yàn)評估資料，審查承包單

位日勺竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參加

工程項目的竣工驗(yàn)收。

13、主持整頓工程項目H勺監(jiān)理資料

（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力；

3、除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力：

①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細(xì)則；

②簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程

竣工報驗(yàn)、審核竣工結(jié)算；

③調(diào)解施工協(xié)議爭議、處理費(fèi)用索賠、審批工程延期；

④根據(jù)工程廷進(jìn)度調(diào)配監(jiān)理人員。

（三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)區(qū)I監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作日勺詳細(xì)實(shí)施；

3、組織、指導(dǎo)、檢驗(yàn)和監(jiān)督本專處監(jiān)理員歐JT作.當(dāng)人員需要調(diào)整

時，向總監(jiān)理工程師提出提議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)日勺計劃、方案、申請、變更，并

向總監(jiān)理工程師提出報告。

5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

6、定時向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，走重大

問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示。

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志。

8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料日勺搜集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報。

9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件時原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明

文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況覺得有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)

配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。

1()、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量口勺數(shù)據(jù)和原始憑證。

(四)、監(jiān)理員職責(zé)：

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師口勺指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢驗(yàn)承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、

運(yùn)營情況，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計。

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑

證。

4、按設(shè)計圖及有關(guān)原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢

驗(yàn)和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)成果進(jìn)行統(tǒng)計。

5、擔(dān)任旁站T作，發(fā)覺問題及進(jìn)指出并向?qū)＜急O(jiān)理T程師報告°

6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計。

六、工程進(jìn)度控制

6.1進(jìn)度控制目的

監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位同意的工程進(jìn)度計劃為進(jìn)

度控制目日勺。

6.2進(jìn)度控制原則

4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.相應(yīng)

到進(jìn)度計劃上分別為總體工程進(jìn)度計劃、階段工程進(jìn)度計劃、分項工程

進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃。

6.3進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作措施

4.3.1進(jìn)度控制措施為：根據(jù)協(xié)議要求，嚴(yán)格進(jìn)度計劃審批，在實(shí)施過

程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時進(jìn)行計劃、進(jìn)度差分析，發(fā)覺偏差采用協(xié)議措

施糾正。這是一種循環(huán)往復(fù)的過程。

6.4進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段

為確保工期，應(yīng)采用平行流水、立體交叉口勺措施（詳細(xì)每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)

計擬定的措施組織實(shí)施）增長工作面，在確保質(zhì)量、安全的前提下加緊

工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵

工序控制，壓縮作業(yè)時間。

6.5進(jìn)度控制程序

1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）

2、施T階段進(jìn)度控制T作流程框圖（見框圖2）

3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程圖（見框圖3）

4、分項進(jìn)度計劃審批工作流程（見框圖4）

5、工程延期及工程延誤W、J處理程序框圖（見框圖5）

1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）

2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）

3、總體/階段/月工程進(jìn)度計劃審批流程框圖（框圖3）

4、分項進(jìn)度計劃審批工作流程框圖（框圖4）

工A,M/,gdMlZkTJHT力,好,；」-41

工石的A+曰八八T西十m,什曲江41tl

土.、“，?氏rm-r1口||不土木八存，什KC4I

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日小竹+12[[友5立J7々田

5、工程延期及工程延誤口勺處理程序框圖（框圖5）

七.工程質(zhì)量控制

7.1質(zhì)量控制分目的

工程質(zhì)量控制目的：確保全部工程達(dá)成國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收原

則。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)成100%。

7.2質(zhì)量控制原則

7.2.1總原則：總體控制，分項管理。相應(yīng)到方案是總體工程施工方案

和分項工程施工方案。總體施工方案未經(jīng)同意不得同意總體工程動工；

分項工程施工方案未經(jīng)同意不得同意分項工程動工。

7.3質(zhì)量控制措施

7.3.1質(zhì)量控制措施

1、預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)同意、動工條件不具有不得同意動工;

施工過程中實(shí)施工藝和措施與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時阻止。

2、旁站：對干要點(diǎn)項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返T造成日勺損失較大或難以事后

經(jīng)過檢測擬定其質(zhì)量情況口勺應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。

3、驗(yàn)收：對工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)W、J分項工程驗(yàn)收制度°

試驗(yàn)與檢測：按照要求日勺項目、頻率和措施進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程

質(zhì)量驗(yàn)收和評估提供基礎(chǔ)根據(jù)。

4、測量：按照要求日勺項目、頻率和部位，對工程定位進(jìn)行抽查，為工

程質(zhì)量驗(yàn)收和評估提供基礎(chǔ)根據(jù)。

5、指令：對承包單位違反協(xié)議文件日勺一般施工行為或質(zhì)量后果，及時

發(fā)出監(jiān)理指令予以糾偏、整改或阻止。

6、暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反協(xié)議文件日勺施工行為或惡劣的質(zhì)量

后果，及時發(fā)出暫停施工指令，預(yù)防后果進(jìn)一步惡化。

7、暫停計量支付：承包單位違反協(xié)議文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不

定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩有關(guān)項目的支付。

8、控制分包：按照協(xié)議文件要求嚴(yán)格控制分包項目的審批。經(jīng)過承包

單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格口勺監(jiān)督和管理，禁止以包代管。

9、堅持程序：承包單位口勺一切質(zhì)量行為都必須按照協(xié)議和監(jiān)理工程師

要求口勺程序進(jìn)行。

7.4質(zhì)量控制手段

7.4.1制定監(jiān)理控制程序：根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)

理協(xié)議》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)要求編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員

必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報驗(yàn)、檢驗(yàn)、簽證,

要堅決阻止承包單位違反監(jiān)理程序的行為°

7.5工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理

擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理：

類別工序名稱

基

本

混凝土及鋼拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、構(gòu)造實(shí)

作

業(yè)筋制作安裝體檢測、預(yù)埋件等

防水材料驗(yàn)收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、

防水工程

消防設(shè)施安裝等

鋼構(gòu)造框架梁柱、設(shè)備安裝

監(jiān)理部還將針對本工程詳細(xì)情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。

7.6質(zhì)量控制程序

1.施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框國1）

2.材料控制工作流程框圖（見框圖2）

3.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）

4.分項工程動工審批程序框圖（見框圖4）

5.審查施工組織設(shè)計（方案）日勺監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5）

6.分包單位資格審查程序框圖（見框圖6）

7.隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖（見框圖7）

8.工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）

9.分項工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖9）

10.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖10）

11.單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）

12.工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12）

13.質(zhì)量事故T作流程框圖（見框圖13）

1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）

2、材料控制工作流程框圖（框圖2）

承包單位監(jiān)理工程師

3測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）

4、分項工程動工審批程序框圖（框圖4）

5、審查施工組織設(shè)計（方案）口勺監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）

注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案）

并按程序報審。

6、分包單位資格審查程序框圖（框圖6）

7、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收程序框圖（框圖78）

8、工序驗(yàn)收程序（框圖8）

9、分項工程驗(yàn)收流程圖（框圖9）

10、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖10）

11、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖11）

單位工程所含各分項

/\-1—工口A.\VnT*bP

承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗(yàn)收單,

rHII左TE>“4U，辛品A十工口:八十+TT7T/14?口士士

<

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核

限

期

整

竣工文件對照原則和施工協(xié)議改

總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初

承包單位向建設(shè)單位

12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12）

13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13）

八、工程造價控制

8.1造價控制分目的

根據(jù)建設(shè)部公布口勺有關(guān)要求、工程設(shè)計文件和施工承包協(xié)議，以建

設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議中擬定的工程總價款作為造價控

制目電

8.2造價控制原則

8.2.1總原則：總體控制、要點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計價

8.3造價控制措施

8.3.1造價控制措施

1.建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員口勺獨(dú)立口勺驗(yàn)

工管理工作體系；

2.根據(jù)協(xié)議文件要求的計量措施和協(xié)議圖紙,對T程量進(jìn)行精確核

實(shí)；

3.但凡變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的J數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承

包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；

8.4造價控制手段

8.4.1負(fù)責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，進(jìn)一步施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審

核、簽認(rèn)驗(yàn)工計價。

8.4.2嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)

勢，從維護(hù)建設(shè)單位日勺經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量地降低因設(shè)計不合理而造成

的工程量偏差，以達(dá)成造價控制的最佳效果。

8.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響原因，盡量

降低設(shè)計變更。

8.4.4對不符合質(zhì)量原則的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。

8.4.5建立驗(yàn)工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單

位核對清算一次。

8.4.6因施工組織方案調(diào)整而增長H勺造價控制工作，企一業(yè)將視情況增派

造價監(jiān)理人員。

8.5造價控制程序

1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）

2、費(fèi)用索賠與反索賠日勺處理程序圖（見框圖3）

3、變更設(shè)計程序圖（見框圖4）

1、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖1）

2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）

注：1、費(fèi)用索賠與工期有關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。

2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。

3、變更設(shè)計程序圖（框圖3）

九、工程協(xié)議管理

9.1協(xié)議管理分目的

除確保協(xié)議約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目的全部達(dá)成要求外，對協(xié)議其

他條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、協(xié)

議爭議、違約處理等方面管理，做到以協(xié)議為根據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按

照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》有關(guān)要求處理好各項協(xié)議管理事務(wù)。

9.2協(xié)議管理原則

9.2.1協(xié)議管理的總原則是全方面監(jiān)督、要點(diǎn)控制、專題管理。監(jiān)理控

制口勺要點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，布其要

實(shí)施專題管理。

9.3協(xié)議管理措施和手段

9.4協(xié)議管理程序

1、協(xié)議管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）

2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）

3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）

4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）

5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）

6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）

7、協(xié)議爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）

1、協(xié)議管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）

每六個月企業(yè)技術(shù)

1.參加審21.檢驗(yàn)簽證隨蔽工程1,對設(shè)計的整體安全進(jìn)行1.熟悉協(xié)議條款1.及時搜集、整頓1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)

年、季施工計劃2.檢驗(yàn)確認(rèn)工地材料、評估2.固定專人管理各類信息內(nèi)部協(xié)調(diào)

2.核實(shí)簽認(rèn)險設(shè)備及施工措施2.審查施工組織安全內(nèi)容，3.協(xié)議內(nèi)容分解2.定時召開Jfi理例2.監(jiān)理與建

工計價3.檢險施工過程工程提出提議4.制定處理程序會溝通，及時反饋信設(shè)單位之間協(xié)

3.參加審批變質(zhì)量3.嚴(yán)格過程檢驗(yàn)，把住驗(yàn)收5.對照協(xié)議檢息。調(diào)

2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）

監(jiān)理資料歸檔

3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）

工印加田曲E土/-1?

4、工程延期工作流程框圖（框圖4）

工行i￥i/士IIAr工用-T-1口，1不

5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）

工行油3HA-iffl-r旬3

6、違約事件處理程序框圖（框圖6）

7、協(xié)議爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）

十、工程信息管理

10.1信息管理分目的

使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），精確、全方

面、及時地搜集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全方面實(shí)施計算機(jī)

管理。

10.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)

10.2.1監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，擬定信息人員的崗位職責(zé)，確

保統(tǒng)計及時、精確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)涉及：

1.建立文件管理措施，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：

2.制定信息標(biāo)識措施并落實(shí)執(zhí)行：

3.負(fù)責(zé)信息搜集、整頓及統(tǒng)計分析工作：

4.按建設(shè)單位的要求組織整頓竣工文件等。

10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度°

10.3信息管理監(jiān)理的日常管理

信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成成果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)

計分析日勺一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實(shí)、規(guī)

范地完畢各項工作。

10.4信息管理監(jiān)理工作措施、手段

10.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料H勺分類要求進(jìn)行

管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部日勺信息資

料日勺建立和歸檔管理。

工作協(xié)調(diào)

11.1工作協(xié)調(diào)分目的

經(jīng)過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)議和

非協(xié)議關(guān)系，使之相互配合，在各自推行好協(xié)議義務(wù)的同步，共同確保

工程項目三大目口勺的實(shí)現(xiàn)。

11.2監(jiān)理協(xié)議賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)

（一）對協(xié)議爭議的協(xié)調(diào)。

（二）對總分包單位間、各分包施工單位問及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。

（三）對工程進(jìn)度影響的協(xié)調(diào)。

（四）對費(fèi)用索賠的協(xié)調(diào)。

（五）對施工場地移交的協(xié)調(diào)。

11.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖

監(jiān)理部簽章

十土^全管蜃

12.1安全管理分目的

“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車尤其重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性

事故；杜絕責(zé)任職員傷亡事故；確保施工安全。

12.2國家要求監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)

1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專題安全技術(shù)方案

2、編制本專業(yè)或分管工程口勺安全監(jiān)理細(xì)則

3、采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)對本專業(yè)或分管工程進(jìn)行安全監(jiān)理，做好

紀(jì)錄，發(fā)覺問題及時整改。

4、檢驗(yàn)特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處分意見。

5、發(fā)覺重大安全隱患應(yīng)立即采用措施，預(yù)防事態(tài)惡化，并報告總監(jiān)理工

程師。

6、參加施工單位安全技術(shù)交底。

12.3安全管理監(jiān)理工作措施

1、資料手續(xù)審查法：對特殊工程要求持證上崗，且人證相符，禁止

無證操作，對大中型施工機(jī)械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)有

關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗(yàn)頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第

一關(guān)。

2、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位

立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對嚴(yán)重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理告知單，責(zé)

令施工單位定措施，定時間，定人員進(jìn)行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但

檢驗(yàn)發(fā)覺危及人員生命安全R勺重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工

單位立即停工，采用防范措施，排除隱患，并報告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下

發(fā)停工整改施工單位不整改不斷工，則書面報告建設(shè)安全主管部門（市安

全站派往本工程口勺安全監(jiān)督工程師）為安全監(jiān)理工作口勺最終底線保護(hù)自

己。

3、定時檢驗(yàn)法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安

全生產(chǎn)、文明施工大檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)過程中發(fā)覺存在日勺安全隱患下發(fā)安全

隱患告知單，對做得很好的施T單位進(jìn)行表揚(yáng)，并將檢驗(yàn)成果實(shí)施書面

通報制度，落實(shí)建設(shè)單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。

4、幫助檢驗(yàn)法：對政府安全主管部門的定時和不定時檢驗(yàn)及驗(yàn)收，

安全監(jiān)理幫助安全監(jiān)督工程師進(jìn)行安全檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對查出的安全隱患

由安全監(jiān)督工程師下發(fā)W、J安全隱患告知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整

改完畢。報告安全監(jiān)督工程師整改正程和整改成果。

5、會議協(xié)調(diào)法：每七天監(jiān)理例會上，對上周存在的安全隱患進(jìn)行分

析，總結(jié)、確認(rèn)整改成果，并預(yù)測下道工序中的安全難點(diǎn)和存在的安全

隱患，提出安全管理要點(diǎn)和預(yù)控措施。

6、專題會議法：針對嚴(yán)重安全隱患，召開專題安全會議，責(zé)令停工

整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進(jìn)行安全意識教育，

提升對安全責(zé)任口勺認(rèn)識，落實(shí)“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認(rèn)

識到安全的嚴(yán)重性不放過，整改不徹底不放過，職員不受到教育不放過

的三原則。

12.4安全管理監(jiān)理工作程序

1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）

2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）

3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）

1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》）（框圖1）

2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）

3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）

十三、監(jiān)理工作管理制度

13.1施工圖會審及設(shè)計交底制度

1、施工前必須進(jìn)行圖紙會審，在熟悉圖紙的同步排除圖紙上的筆誤和

矛盾。

2、由設(shè)計人員對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制

的要求。

13.2施工組織設(shè)計審核制度

1、承包單位申報H勺施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審批，且簽

字蓋章齊全。

2、對要點(diǎn)部位、特殊工程必須報施工方案。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。

13.3工程動工申請制度

1、動工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料

（1）T程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會議紀(jì)要、標(biāo)底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、

標(biāo)前答疑、投標(biāo)標(biāo)書含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承諾、中標(biāo)告知

書）。

（2）建設(shè)工程施工許可證》（復(fù)印件）。

（3）設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。

（4）工程協(xié)議（協(xié)議）、補(bǔ)充協(xié)議。

（5）施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。

（6）施工單位法人代表、項目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證,

項目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、

架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），復(fù)印件模糊的

必須帶原件核查。

（7）經(jīng)施工單位技術(shù)責(zé)任人審核、項目經(jīng)理同意、編制人簽字的《施

工組織設(shè)計（方案）》，《施工組織設(shè)計（方案）》內(nèi)容必須涉及本工程的

質(zhì)量確保體系和安全確保體系，明確人員、職責(zé)、制度、措施和要求。

（8）各專題施工方案：外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、臨時施工用

電實(shí)施方案等。以上專題方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審核、項目經(jīng)理同

意、編制人簽字，特殊方案（排架搭置高度超出8米以上）必須經(jīng)三個

以上本專業(yè)高級工程師進(jìn)行教授論證。

（9）施工總進(jìn)度計劃，應(yīng)明確各階段需要投入口勺機(jī)械設(shè)備、各工種人

員、材料以及確保工期實(shí)現(xiàn)的措施。

（10）施工現(xiàn)場管理人員一覽表（姓名、職務(wù)、通訊聯(lián)絡(luò)方式）。

2、T程動T前必須做好全部準(zhǔn)備T作,按要求提供全部合格的資料后

向監(jiān)理提交動工報告，經(jīng)審核同意后動工。

13.4工程材料、半成品質(zhì)量報驗(yàn)、檢驗(yàn)制度

1、工程動工前應(yīng)提前做好動工后即將使用的原材料口勺復(fù)試工作，涉及

砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比W、J試驗(yàn)。

2、審核工程所用材料、半成品日勺出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。

3、全部進(jìn)場材料，進(jìn)入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料日勺質(zhì)

保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收，未報監(jiān)理檢驗(yàn)驗(yàn)收不

得私自使用。

4、發(fā)覺有明顯質(zhì)量問題口勺材料進(jìn)入現(xiàn)場，禁止卸貨，要增長材料員的

質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場。

5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具

等）還需要查樣品后方可訂貨。

6、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格

后方許投入使用，禁止將不合格的材料使用到本工程中。

7、全部復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品

的質(zhì)量。

8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢驗(yàn)技術(shù)鑒定文件。

9、對主要原材料、制品口勺生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施、檢測手段應(yīng)實(shí)地

考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）。

10、檢驗(yàn)構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。

13.5施T機(jī)械、設(shè)備日勺申報制度

1、凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械（如：碎攪拌機(jī)、振搗器等），按技

術(shù)闡明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

2、大型機(jī)械設(shè)備，安裝后必須經(jīng)有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，合格后投入

使用。

3、施工中使用日勺衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證,

正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。

13.6分項（部）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后隱

蔽，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得私自隱蔽覆蓋。

2、私自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢驗(yàn)，所造成的工期損失以

及增長的工程費(fèi)用由施工方自理。

3、梁柱封模前必須對鋼筋進(jìn)行驗(yàn)收，預(yù)防因鋼筋不符合要求，造成梁

柱模的返工。

13.7建立監(jiān)理工作日志制度

1、監(jiān)理工作正常開展過程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模）

每日填寫監(jiān)理日志。

2、監(jiān)理日志應(yīng)反應(yīng)監(jiān)理每日監(jiān)理檢驗(yàn)（工作）內(nèi)容、發(fā)覺問題、處理

情況及當(dāng)日大事等。

3、監(jiān)理日志的填寫要求及時、精確、真實(shí)、閉合。

13.8技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料歸檔制度

1、原材料、構(gòu)件進(jìn)場報驗(yàn)資料日勺分類歸檔C

2、各分部、分項、工序（檢驗(yàn)批）、隱蔽工程報驗(yàn)資料的分類歸檔。

3、設(shè)計變更文件。

4、施工協(xié)議文件。

5、歸檔資料應(yīng)分別編號、編制目錄、建立臺帳。

13.9技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度

1、每一道工序施工前應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人

和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案。

2、未進(jìn)行技術(shù)交底或無交底單直接施工W、J,監(jiān)理可拒絕該分項工程W、J

驗(yàn)收。

13.1()單項工程中間驗(yàn)收制度

1、每道工序完畢后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行三級檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后填報

工序報驗(yàn)單報監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，禁止上報未經(jīng)自檢的工序。

2、復(fù)驗(yàn)合格后監(jiān)理簽訂相應(yīng)意見，進(jìn)入下道工序。

3、存在問題時必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)整改

禁止進(jìn)入下道工序。

4、施工單位現(xiàn)場口勺質(zhì)量確保體系必須正常運(yùn)營，施工員、質(zhì)檢員、項

目經(jīng)理必須仔細(xì)推行自己口勺職責(zé)，禁止虛設(shè)空崗。

13.11設(shè)計變更程序制度

1、全部設(shè)計變更均必須經(jīng)原設(shè)計單位確認(rèn)。

2、施工單位提出的設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認(rèn)可后報設(shè)計單位確認(rèn)。

3、設(shè)計單位對變更確認(rèn)后，'止主代表應(yīng)在變更上簽訂明確意見統(tǒng)一由

監(jiān)剪發(fā)放設(shè)計變更類《監(jiān)理告知》交施工單位實(shí)施。

13.12工地例會制度

1、每七天(旬)召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、

施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場按時參加，不得無故缺席。2、

遇有特殊情況隨時召開專題會議。

13.13監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、監(jiān)理告知和工程暫停令制度

1、對于施工現(xiàn)場存在日勺質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題，監(jiān)理以書面

形式告之施工單位并同步報送業(yè)主，需要回復(fù)日勺監(jiān)理告知，施工單位必

須按監(jiān)理告知上的時間要求及時回復(fù)。

2、因施工單位遲延回復(fù)時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢驗(yàn)

驗(yàn)收。

3、施工單位必須仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi)

整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后簽訂復(fù)工令。

4、為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主

同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。

(1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下一道工序者；

(2)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采用有效改正措施，或采用了一定

措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；

(3)私自采用未經(jīng)認(rèn)可或同意的材料；

(4)私自變更設(shè)計圖紙日勺要求；

(5)私自將T程轉(zhuǎn)包；

(6)私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；

(7)沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

13.14安全監(jiān)理制度

1、施工準(zhǔn)備階段：

(1)仔細(xì)審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。

(2)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),

安全管理體系是否建全，安全管理人員必須到崗到位。必要時要求施工

單位提交專題安全施工方案。

(3)物料提升機(jī)安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后方

準(zhǔn)使用。

(4)特殊工種人員的資質(zhì)證和上崗證是否有效，復(fù)印件交監(jiān)理備案。

2、在實(shí)施監(jiān)理過程中：

(1)監(jiān)理工程師要按照法律，法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)施監(jiān)理。

(2)監(jiān)督檢驗(yàn)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的I人員必須配戴安全帽，不戴安全帽者

一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(3)監(jiān)督檢驗(yàn)特殊工種人員是否持證上崗，無證人員不得上崗操作。

(4)工程腳手架搭設(shè)，必須按規(guī)范原則搭設(shè)，不經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止上

人操作。腳手架搭設(shè)必須與施工進(jìn)度同步，不得滯后。

(5)實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患口勺，應(yīng)該書面要求施工

單位整改；情況嚴(yán)重日勺，應(yīng)該要求施工單位暫時停止施工，并及時報告

建設(shè)單位.施T單位拒不整改或者不斷止施工日勺,監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主

管部門報告。

(6)監(jiān)理在巡檢和抽查工程質(zhì)量、進(jìn)度H勺同步抽查施工單位專職安全

員是否到崗到位，安全統(tǒng)計和安全臺帳是否齊全。

(7)堅持每月一次安全大檢驗(yàn)制度、(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單

位共同參加)，檢驗(yàn)出的問題，限期整改。

13.15旁站監(jiān)理制度

1、旁站監(jiān)理的范圍

(1)基礎(chǔ)工程方面：土方回填、混凝土澆筑、

(2)主體構(gòu)造工程方面：鋼構(gòu)造安裝時高強(qiáng)螺栓擰緊過程。

(3)屋面工程：屋面防水施工。

2、旁站監(jiān)理的程序

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