第1篇一、前言為加強工程管理，提高工程質(zhì)量，確保工程進度，降低工程成本，保障工程安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位的實際情況，特制定本工程管理制度及實施方案。二、工程管理制度1.工程項目管理組織（1）成立工程項目領(lǐng)導小組，負責工程項目的總體管理和決策。（2）設立項目經(jīng)理部，負責工程項目的具體實施和管理。（3）設立各專業(yè)管理部門，負責工程項目的專業(yè)技術(shù)管理。2.工程設計管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設計規(guī)范和標準，確保設計質(zhì)量。（2）加強設計文件的審核，確保設計文件符合要求。（3）加強設計變更管理，嚴格控制設計變更，確保工程質(zhì)量和進度。3.工程施工管理（1）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范和標準，確保施工質(zhì)量。（2）加強施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序。（3）加強施工過程控制，確保工程進度和質(zhì)量。4.工程質(zhì)量管理（1）建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。（2）加強原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗，確保質(zhì)量符合要求。（3）加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。5.工程進度管理（1）制定合理的工程進度計劃，確保工程按期完成。（2）加強工程進度監(jiān)控，確保工程進度符合計劃。（3）及時解決影響工程進度的各類問題，確保工程進度。6.工程成本管理（1）制定合理的工程成本預算，確保成本控制。（2）加強成本核算，嚴格控制成本支出。（3）加強成本分析，提高成本管理水平。7.工程安全管理（1）建立健全安全管理體系，確保施工安全。（2）加強施工現(xiàn)場安全管理，確保施工安全。（3）加強安全教育培訓，提高員工安全意識。8.工程合同管理（1）嚴格執(zhí)行合同條款，確保合同履行。（2）加強合同變更管理，確保合同變更合法、合理。（3）加強合同糾紛處理，維護公司合法權(quán)益。三、實施方案1.組織培訓（1）對工程項目管理人員進行培訓，提高其管理水平。（2）對施工人員進行培訓，提高其施工技能和安全意識。2.制定管理制度（1）根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本單位實際情況，制定完善的工程管理制度。（2）對現(xiàn)有管理制度進行修訂，確保制度符合實際需求。3.建立管理平臺（1）建立工程項目管理平臺，實現(xiàn)工程項目信息的集中管理和共享。（2）建立質(zhì)量、進度、成本、安全等管理模塊，實現(xiàn)工程管理的精細化。4.實施監(jiān)控（1）對工程項目實施全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量和進度。（2）對施工現(xiàn)場進行定期檢查，確保施工現(xiàn)場安全、文明、有序。5.考核評價（1）定期對工程項目進行考核評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進管理。（2）對工程項目管理人員和施工人員進行考核評價，獎優(yōu)罰劣，提高員工積極性。6.持續(xù)改進（1）根據(jù)工程管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整管理措施，提高管理效果。（2）關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學習先進的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化工程管理制度。四、結(jié)語本工程管理制度及實施方案旨在提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量、進度、成本和安全。各單位應認真貫徹執(zhí)行，確保工程項目的順利進行。同時，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度，為我國工程建設事業(yè)做出更大貢獻。第2篇一、引言隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設項目日益增多，工程管理作為保障工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。為了提高工程管理水平，確保工程項目的順利進行，特制定本工程管理制度及實施方案。二、工程管理制度（一）組織架構(gòu)1.工程管理部：負責工程項目的整體規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理。2.項目部：負責具體工程的現(xiàn)場管理、施工組織和質(zhì)量控制。3.質(zhì)量監(jiān)督部：負責工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗。4.安全監(jiān)督部：負責工程安全監(jiān)督和事故處理。（二）管理制度1.工程項目立項制度：明確工程項目立項條件、程序和審批權(quán)限。2.工程設計管理制度：規(guī)范工程設計內(nèi)容、流程和審批制度。3.施工管理制度：明確施工組織設計、施工方案、施工工藝和質(zhì)量標準。4.材料設備管理制度：規(guī)范材料設備采購、驗收、儲存和使用。5.質(zhì)量管理制度：明確質(zhì)量責任、檢驗標準、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故處理。6.安全管理制度：明確安全責任、安全措施、安全教育和事故處理。7.環(huán)境保護制度：規(guī)范環(huán)境保護措施和污染處理。8.進度管理制度：明確工程進度計劃、控制措施和進度調(diào)整。9.合同管理制度：規(guī)范合同簽訂、履行和變更。10.檔案管理制度：規(guī)范工程檔案的收集、整理、歸檔和保管。三、實施方案（一）工程項目立項1.立項申請：由項目部根據(jù)項目需求提出立項申請，經(jīng)工程管理部審核后報公司領(lǐng)導審批。2.可行性研究：對項目進行可行性研究，包括技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面。3.立項審批：根據(jù)可行性研究報告，由公司領(lǐng)導審批立項。（二）工程設計管理1.設計招標：按照國家有關(guān)規(guī)定，對工程設計進行公開招標。2.設計審查：對設計文件進行審查，確保設計質(zhì)量符合要求。3.設計變更：對設計變更進行審批，確保變更后的設計符合要求。（三）施工管理1.施工招標：按照國家有關(guān)規(guī)定，對工程施工進行公開招標。2.施工組織設計：制定施工組織設計，明確施工方案、施工工藝和質(zhì)量標準。3.施工進度控制：制定工程進度計劃，并進行進度控制。4.施工質(zhì)量控制：對施工過程進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。（四）材料設備管理1.材料設備采購：按照國家有關(guān)規(guī)定，對材料設備進行公開采購。2.材料設備驗收：對采購的材料設備進行驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.材料設備儲存：對材料設備進行妥善儲存，確保其質(zhì)量不受影響。4.材料設備使用：按照規(guī)定使用材料設備，確保其發(fā)揮應有的作用。（五）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責任：明確各級人員的質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢驗：對工程進行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量保證措施：制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量事故處理：對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，確保類似事故不再發(fā)生。（六）安全管理制度1.安全責任：明確各級人員的安全責任，確保工程安全。2.安全措施：制定安全措施，確保工程安全。3.安全教育：對施工人員進行安全教育，提高安全意識。4.事故處理：對安全事故進行調(diào)查和處理，確保類似事故不再發(fā)生。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：由工程管理部、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部、安全監(jiān)督部等部門對工程進行監(jiān)督檢查。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。（二）考核1.績效考核：對各級人員進行績效考核，獎優(yōu)罰劣。2.項目考核：對工程項目進行考核，確保項目順利完成。五、結(jié)語本工程管理制度及實施方案旨在提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量和安全。各部門應認真貫徹執(zhí)行，共同努力，為我國工程建設事業(yè)做出貢獻。第3篇一、引言工程管理制度是企業(yè)進行工程項目管理的重要依據(jù)，它對于確保工程項目的順利進行、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保障工程安全等方面具有重要意義。本制度旨在規(guī)范工程項目管理流程，明確各崗位職責，確保工程項目的順利實施。二、管理制度總則1.適用范圍：本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、維修等。2.管理原則：-依法合規(guī)：嚴格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行管理。-科學合理：采用科學的管理方法，確保工程項目的合理性和可行性。-高效務實：提高工作效率，確保工程項目的順利實施。-安全第一：把安全生產(chǎn)放在首位，確保工程項目的安全。3.管理目標：-提高工程項目管理水平。-確保工程質(zhì)量、進度和成本。-保障工程安全。-提升企業(yè)形象。三、組織機構(gòu)及職責1.項目管理部：-負責工程項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。-制定工程項目管理制度和實施方案。-負責工程項目的招標、合同簽訂、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等工作。2.工程技術(shù)部：-負責工程項目的勘察、設計、施工等工作。-負責工程項目的技術(shù)指導和監(jiān)督。-負責工程項目的質(zhì)量檢測和驗收。3.質(zhì)量監(jiān)督部：-負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和驗收。-負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。-負責工程質(zhì)量保證體系的建立和運行。4.安全管理部門：-負責工程項目的安全監(jiān)督和管理工作。-負責安全教育和培訓。-負責安全事故的調(diào)查和處理。5.財務部：-負責工程項目的資金管理。-負責工程項目的成本核算和控制。四、工程項目管理流程1.項目策劃：-對工程項目進行可行性研究。-制定工程項目方案。-編制工程項目預算。2.項目招標：-招標文件編制。-招標公告發(fā)布。-投標人資格審查。-開標、評標、定標。3.合同簽訂：-合同談判。-合同簽訂。4.項目實施：-施工組織設計。-施工方案編制。-施工進度控制。-施工質(zhì)量控制。-施工成本控制。-施工安全管理。5.項目驗收：-驗收準備。-驗收組織。-驗收評定。-驗收報告編制。6.項目總結(jié)：-項目總結(jié)報告編制。-項目經(jīng)驗教訓總結(jié)。五、實施方案1.人員培訓：-對項目管理、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理和財務等部門人員進行專業(yè)培訓。-定期組織內(nèi)部培訓和外部交流。2.制度建設：-制定完善的工程項目管理制度和實施方案。-建立健全的工程項目管理體系。3.信息化建設：-建立工程項目管理信息系統(tǒng)。-利用信息化手段提高工程項目管理水平。4.監(jiān)督考核：-建立工程項