----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------關(guān)于如何加強項目工程部的監(jiān)督管理為規(guī)范施工項目的基礎(chǔ)管理工作,提高工程質(zhì)量,保證工程進度,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,促進工程項目的內(nèi)部管理和控制,提升項目管理的執(zhí)行力,企業(yè)必須成立專門的業(yè)務(wù)部門對工程項目進行全方位監(jiān)督管理,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對基層施工項目監(jiān)管的辦法:對工程項目監(jiān)督管理實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和日常監(jiān)控相結(jié)合、以現(xiàn)場監(jiān)督檢查為主的方法進行?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查包括項目前期監(jiān)督管理、項目中后期監(jiān)督管理;日程監(jiān)控是指采取收集項目資料、報表的形式對項目進行的跟蹤監(jiān)控。1.工程項目前期監(jiān)督管理工程項目前期監(jiān)督管理主要圍繞項目施工準備、項目管理制度的建立和風險管理等方面進行。通過事前控制,促進工程項目建立健全各項管理制度,實現(xiàn)項目規(guī)范、高效運作。對工程項目前期監(jiān)督管理檢查的重點內(nèi)容是:1.1制度建設(shè)。項目部要建立各項管理內(nèi)控制度,管理制度要與項目的實際情況相適應(yīng),管理措施要切實有效。1.2責任成本。項目部要建立責任成本預(yù)算管理機制、項目經(jīng)濟活動分析制度和資金預(yù)算制度;要編制合理的責任成本預(yù)算。1.3機械配置。項目部要制定可執(zhí)行的機械設(shè)備配置方案;進場的機械設(shè)備和人員是要執(zhí)行企業(yè)《機械設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。1.4物資采購。項目要按照公司《物資管理辦法》組織物資采購實施;制定物資采購供應(yīng)策劃方案;有條件要實行物資集中采購管理。1.5風險管理。項目要建立了合同、勞務(wù)隊伍管理和材料價控、量控、質(zhì)控等方面的風險管理機制;合同的簽訂要進行集體評估;要依據(jù)合同和現(xiàn)場施工條件對項目存在的各類風險進行分析、識別和評估潛在風險并制定各類風險應(yīng)對措施。2.工程項目中后期監(jiān)督管理工程項目中后期監(jiān)督管理是項目過程控制的重要環(huán)節(jié),通過對工程項目施工過程中的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題,及時反饋相關(guān)職能部門和單位,以便及時整改,堵塞漏洞,提高經(jīng)濟效益。工程項目中后期監(jiān)督管理在項目施工開始至項目竣工期間實施。對工程項目中后期監(jiān)督管理檢查的重點內(nèi)容是:2.1責任成本預(yù)算執(zhí)行情況。檢查項目部是否按照批準的責任成本預(yù)算作為項目費用的控制基準和執(zhí)行依據(jù);是否定期進行經(jīng)濟活動分析,分析報告、分析會議記錄和相關(guān)資料是否齊全、真實,對成本分析中發(fā)現(xiàn)的問題是否進行糾正,糾正的效果如何;重點檢查成本組成的各項費用的及時性、真實性。2.2機械設(shè)備管理情況。檢查項目部租賃內(nèi)外部機械設(shè)備租賃單價是否合理,租賃程序及租賃方式是否履行企業(yè)規(guī)定,合同簽訂以及結(jié)算是否規(guī)范、及時;機械使用、修理、保養(yǎng)是否到位,利用率、完好率是否達到控制目標;機械設(shè)備日常檢查及整改是否到位;機械設(shè)備項修是否落實;固定資產(chǎn)的購置、組固、處置是否規(guī)范;工號機械使用成本是否建立臺帳。2.3物資管理情況。檢查項目部是否按照企業(yè)《物資管理辦法》執(zhí)行;是否對供貨方進行評價與考核;物資采購合同是否進行評審;是否簽訂供貨合同,合同文本是否規(guī)范,合同條款是否完整和嚴謹;材料單價是否合理;物資消耗是否按期核算并進行分析;材料購、驗、發(fā)各環(huán)節(jié)是否建立并執(zhí)行了完善的內(nèi)控制度,各崗位是否相互制衡;材料驗收、支出是否與實物轉(zhuǎn)移同步;材料庫存是否賬、卡、物相符;材料發(fā)放是否按工號限額發(fā)料。2.4財務(wù)管理情況。檢查項目部財務(wù)管理是否符合現(xiàn)行國家財務(wù)等規(guī)定。檢查項目部經(jīng)費控制情況:考察各項經(jīng)費列銷是否合理,支出是否控制在規(guī)定的指標內(nèi),分析節(jié)超原因。對分包隊伍的資金支付是否控制在結(jié)算金額內(nèi),是否防范了超付風險;對分包隊伍的資金使用是否進行了監(jiān)控,是否監(jiān)督發(fā)放民工工資。2.5工程進度情況。檢查項目施工組織設(shè)計是否得到有效落實,施工形象進度是否達到業(yè)主、局指的要求。2.6驗工計價情況。檢查項目部按期向業(yè)主報送的驗工計價資料是否及時、準確、完整;合同清單范圍內(nèi)的工程,是否按照承包合同和業(yè)主確定的驗工計價辦法辦理驗工計價;合同清單范圍外的工程,根據(jù)確定的調(diào)差索賠項目,是否積極與業(yè)主協(xié)商,盡快完善審批手續(xù),及時辦理驗工計價;工程結(jié)算收入是否全額入賬,使用是否得當。2.7風險管理情況。檢查項目部風險管理機制的運行情況;是否定期進行了風險識別和評估;制定的各類風險應(yīng)對措施是否落實。3.對項目的日常監(jiān)控企業(yè)對項目的日常監(jiān)控主要通過收集資料和責任成本報表并對這些信息進行分析、對項目有關(guān)情況進行了解的形式進