理財公司月總結(jié)怎么寫（3篇）理財公司月總結(jié)怎么寫（精選3篇）理財公司月總結(jié)怎么寫篇1年年歲歲人相似，歲歲年年境不同。又到一年盤點(diǎn)時，在即將告別201_年之際，我對自己一年的'理財進(jìn)行了一次梳理。從自我親身感受出發(fā)，這一年來，因?yàn)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)金融P2P理財，生活變得非常的充實(shí)。下面我具體說說。201_年年初，我的理財主要體現(xiàn)在資金的回收上。將所投資的基金贖回，從股市里回撤了大部分資金，因?yàn)槟觐^股市出現(xiàn)一波小牛市。我這些放在股市里的資金已經(jīng)有7、8個年頭，也算守得云開見月明，套牢的資金終于被解放出來。我這樣做是為了對自己的家庭資金配置進(jìn)行一次大調(diào)整。未來股市風(fēng)險高深莫測，在看不清的情況下，見好就收些回來，小心為妙。貫穿201_年全年的任務(wù)就是布局互聯(lián)網(wǎng)金融P2P平臺。自從201_年底開始投資投哪網(wǎng)，春節(jié)前小試身手，一個月13%的年化收益很搶手。節(jié)后很快就本息還款，收益比銀行理財產(chǎn)品好很多，感覺很爽。接著又買入“盈在春天”、“月多盈”、“智能投標(biāo)”，長短標(biāo)兼有，以利于資金的流動性。想想還真得感謝投哪網(wǎng)的按時還款，從未逾期，才讓我消除了對P2P平臺的一些負(fù)面情緒。因?yàn)槭芰嗣襟w宣傳的平臺跑路的報道的影響，內(nèi)心一直有顧慮。投哪網(wǎng)讓我慢慢建立起對P2P這種理財方式的信任與興趣。年中一直往P2P這個方向加碼投入資金。我認(rèn)真根據(jù)網(wǎng)絡(luò)口碑等信息分析挖掘出2、3家平臺，滿足了自己對項(xiàng)目利率、期限的需求。覺得資金分散放在幾個牢固的籃子里是一種較為安全的方法。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)金融知識：怎樣挑選平臺；平臺是否有自己的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)；是否有資金托管或存管；是否有擔(dān)保；平臺網(wǎng)站體驗(yàn)好嗎等等。所有關(guān)于P2P的知識，我都懷著極大的好奇心去了解和弄清。我的生活因此變得比原來充實(shí)了好多。平臺的社區(qū)有很多豐富的活動可以參加，征文活動與原創(chuàng)活動帶來了寫作的樂趣。毫不夸張的說，我覺得時間真有些不夠用了。年末這段時間，我采取的行動主要是到賬本息的再投入。我要在自我實(shí)踐中去體驗(yàn)愛因斯坦的那句話：復(fù)利是世界第八大奇跡。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不要去妄想什么一夜暴富，天下沒有免費(fèi)的午餐，遠(yuǎn)離高息誘惑，以本金安全為首位，抱著這樣一顆不貪婪，不冒進(jìn)，不盲從迷信權(quán)威的平常之心，擦亮眼睛，P2P將是一個很好的理財利器。展望201_年，我將繼續(xù)財富的保衛(wèi)戰(zhàn)，將重心始終放在穩(wěn)扎穩(wěn)打的資金保值與增值上。平穩(wěn)度過未知的201_年是我的最大心愿，同時也祝愿投哪網(wǎng)在201_年更高、更好、更強(qiáng)。理財公司月總結(jié)怎么寫篇2__年度升級以后獨(dú)立運(yùn)作的一年已盡尾聲，作為營業(yè)部重要組成部門，新成立理財顧問部在__年同時也經(jīng)歷了風(fēng)雨，但在全體員工的協(xié)助下，部門同事全力配合下，已基本完成年初營業(yè)部制定下的工作目標(biāo)。并且各項(xiàng)工作都取得了長足進(jìn)展，但是工作中也存在一些的問題，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、工作指標(biāo)完成情況匯報1、截止11月底完成綜合交易額_萬元，完成全年預(yù)算的，日均成交_萬元，較上年全年日均成交_萬元增長。累計交易周轉(zhuǎn)率為_次，市場占有率為，較上年全年增長，交易活躍度較上年有明顯提升。2、營業(yè)面積較小，升級之后營業(yè)部對客戶服務(wù)方向進(jìn)行調(diào)整，重要發(fā)展網(wǎng)上交易客戶以及手機(jī)交易客戶群體，這一年?duì)I業(yè)部非現(xiàn)場交易已達(dá)到89.5%,已經(jīng)幾乎占據(jù)營業(yè)部整體交易的全部。作為公司大力倡導(dǎo)手機(jī)證券交易方式，營業(yè)部同時也作為重點(diǎn)發(fā)展方向，目前為止，營業(yè)部手機(jī)交易占比達(dá)到7.9%，是全公司手機(jī)交易占比最高的營業(yè)部。這也和營業(yè)部在年初制定一系列完善的推廣策略密不可分，同時理財顧問部與營銷部相互配合，對營銷團(tuán)隊(duì)營銷的每一個客戶、新入市的客戶在如何使用手機(jī)證券都進(jìn)行認(rèn)真講解，所以在手機(jī)委托推廣方面理財部全體員工也起到的推波助瀾作用。3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核工作全年完成情況：營業(yè)部全年標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核指標(biāo)完成情況良好，營業(yè)部在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核中秉承做有所用的基本原則，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，如：客戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面根據(jù)營業(yè)部的實(shí)際需求進(jìn)行了調(diào)整，并對每月客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況制定工作策略，如果發(fā)現(xiàn)異常賬戶及時進(jìn)行溝通，做好營業(yè)部客戶的基礎(chǔ)服務(wù)工作。在認(rèn)真完成營業(yè)部基本分值標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上，理財顧問部加強(qiáng)了咨詢協(xié)作參與力度，全年多次參加公司的咨詢協(xié)作,已成為E周刊的固定協(xié)作成員，全年投稿20多篇。為營業(yè)部在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)考核中添磚加瓦。二、工作目標(biāo)完成情況1、投資者教育工作完成情況本年度在投資者教育方面，營業(yè)部共計舉行了兩期股民學(xué)校。6月舉辦第一期股民學(xué)校，也取得一定的成效，但同時也暴露一些問題。理財顧問部結(jié)合本期培訓(xùn)投資者課后反饋的意見，又再次精心準(zhǔn)備了營業(yè)部的中期培訓(xùn)，本年度第二次股民學(xué)習(xí)，考慮到營業(yè)部目前非現(xiàn)場客戶占比已經(jīng)很高，如果像以前培訓(xùn)都安排在開市期間，大多上班客戶無法參加，為了能讓每一次培訓(xùn)都能發(fā)揮更好的效能，經(jīng)過理財顧問部全體員工的商議決定，將股民學(xué)校培訓(xùn)時間調(diào)整為周末。本次中期培訓(xùn)以周末方式進(jìn)行之后，得到了大多客戶好評，雖然大家都犧牲自己的休息時間，但是卻得到了客戶的認(rèn)可，以后會多增加周末的培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)無論從課程的安排上，還是從課件的組織架構(gòu)，都得到了進(jìn)一步的提升，客戶也非常滿意，很多客戶希望以后多增加類似的培訓(xùn)，此項(xiàng)工作已經(jīng)在策劃之中，爭取明年一季度做好培訓(xùn)體系的搭建。2、投資者咨詢服務(wù)工作情況目前咨詢服務(wù)方面已經(jīng)不能僅僅局限在簡單日常信息傳導(dǎo)，客戶在咨詢方面的需要越來越多元化，為了能更好的滿足客戶的需求，理財顧問部對現(xiàn)有的咨詢工作進(jìn)行梳理。⑴短信信息內(nèi)容以及發(fā)送及時性進(jìn)行了調(diào)整，首先，充實(shí)短信信息內(nèi)容，除及時傳導(dǎo)公司咨詢信息以外，營業(yè)部還增設(shè)了多個欄目，擇機(jī)擇時的發(fā)送，如：行業(yè)透視、政策追蹤、短線薦股、薦股追蹤、操作策略等多個有針對性，有特色的短信信息。信息發(fā)送嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行。各種信息要求做到最快傳導(dǎo)。同時要求提高營業(yè)部QQ群活躍度，并且安排專人負(fù)責(zé)，其它人協(xié)助的服務(wù)模式。經(jīng)過努力，目前理財顧問部在信息傳導(dǎo)方面有了積極的改善。并且能保障信息傳導(dǎo)的及時性，從而讓客戶感受到營業(yè)部的咨詢服務(wù)的提升。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行，目前客戶反饋良好。雖然已經(jīng)取得了一些成績，但是向客戶堅持提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)工作，必須持之以恒、堅持不懈充實(shí)自我，才能更好的完成上述工作。⑵在咨詢服務(wù)方面，理財顧問部結(jié)合今年工作會議精神，配合市場熱點(diǎn)及時的舉辦了五期行業(yè)策略報告。每一期行業(yè)報告策略選擇的時機(jī)都與市場熱點(diǎn)吻合，如：理財顧問部安排稀土永磁概念行業(yè)策略報告會之后，暴發(fā)了稀土永磁概念行情，成為本輪市場漲幅最高的行業(yè)之一，在客戶中反響不錯，隨后又相繼舉行了《新能源概念行業(yè)報告》《鋰電池池概念行業(yè)報告》《新一代信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)報告》《高精端裝備制造行業(yè)報告》，根據(jù)公司四季度操作策略，融合整體規(guī)劃提及的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)可能引出的市場機(jī)會，全面的分析講解戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)特性，并且又再次成功的舉辦了一期《季度策略報告會》。通過對行業(yè)的研讀，投資者能及時了解行業(yè)的方向以及行業(yè)中個股的基本情況，提高投資者市場行業(yè)分析能力。3、營業(yè)部所有員工咨詢能力提升情況由于為新升級營業(yè)部，員工隊(duì)伍比較年輕，缺少市場經(jīng)驗(yàn)積累，提升營業(yè)部整體咨詢力量是刻不容緩的事情，營業(yè)部年初就向理財顧問提出要讓營業(yè)部前臺及后臺員工的咨詢能力提升的要求。理財顧問在員工咨詢能力提升方面進(jìn)行了以下幾點(diǎn)的工作：1、充分利用每天晨會時間，由于參會人員較多，晨會召開時間又短，為了能讓所有人都能在晨會上得到鍛煉，晨會以輪流制進(jìn)行。通過晨會市場信息的分析，鍛煉大家對市場重要信息提煉的能力，通過短線股票挑選工作，能讓大家了解不同股票的形態(tài)以及短線分析方法，大家相互交流可能提高看盤能力。讓大家在良好的咨詢氛圍中獲得知識儲備和能力的提高。2、“一周聚集”的活動的開展每周三舉辦一次“一周聚集”員工的交流活動，周三的交流活動比較靈活，會根據(jù)不同情況安排，除對近期市場進(jìn)行分析以外，還會融入一些基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，安排前后臺人員進(jìn)行講課。每月還會要求所有人都進(jìn)行月度股票推薦，并且評出月度最佳推薦人獎、大盤分析最準(zhǔn)確獎。通過一段時間的運(yùn)行，目前“一周聚焦”已經(jīng)成為員工學(xué)習(xí)交流的平臺，成為晨會交流很好的補(bǔ)充，在這里交流可以暢所欲言，盡情的讓大家發(fā)揮，通過大家不斷的交流，可以進(jìn)一步的提升員工與客戶的溝通交流能力。通過一段時間的培養(yǎng)，目前營業(yè)部可以參與理財專職講座的講師達(dá)到4位，已經(jīng)培養(yǎng)后備講師3位，目前營業(yè)部講師理論知識積累方面已經(jīng)達(dá)到要求，但在實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)，還需要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)。三、工作中的不足之處1、本年度投資者教育工作沒能形成培訓(xùn)體系，培訓(xùn)時間間隔過長。2、短信方面未能及時整理短信平臺，造成短信發(fā)送出現(xiàn)重復(fù)、無效、錯發(fā)的現(xiàn)象較多，增加了營業(yè)部的經(jīng)營費(fèi)用，目前短信平臺正在整理當(dāng)中。3、理財顧問部工作與市場部的配合不夠緊密。未能達(dá)到通過理財服務(wù)吸引客戶的工作效果。4、營業(yè)部非現(xiàn)場客戶咨詢傳導(dǎo)不暢通，目前咨詢信息部分客戶無法正常傳導(dǎo)，在日后工作中如何能提高非現(xiàn)場客戶的受眾面將是理財部重要工作方向。5、存量客戶回訪雖然已經(jīng)分成兩部分進(jìn)行，但是客戶回訪的長效性未能保證，沒能按公司要求達(dá)到回訪數(shù)量。在以后的工作中客戶回訪將作為理財顧問重要的工作方向。四、未來一年的工作計劃1、由于營業(yè)部目前基數(shù)較小，未來一年我們擴(kuò)大基數(shù)是營業(yè)部重要目標(biāo)，理財顧問部會發(fā)揮咨詢實(shí)力，在下一年度要與市場部緊密配合，做好營銷服務(wù)工作，爭取進(jìn)一步擴(kuò)大營業(yè)部基礎(chǔ)客戶群體，將長期固定安排配合營銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作講座，堅持把營銷團(tuán)隊(duì)的“投資者交流會”活動做好，做大，做強(qiáng)，讓“投資者交流會”成為我們營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的品牌推介服務(wù)之一。2、第一季度理財顧問部將要做好金玉滿堂前期準(zhǔn)備工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)中臺服務(wù)系統(tǒng)的使用。根據(jù)公司推廣進(jìn)度，提前做好客戶推廣準(zhǔn)備工作，要確實(shí)利用好中臺的服務(wù)平臺，體現(xiàn)出中臺服務(wù)的及時性，實(shí)現(xiàn)核心客戶一對一服務(wù)，讓客戶真實(shí)感受到新服務(wù)模式帶來的便捷。3、建立客戶多層級回訪機(jī)制，根據(jù)目前回訪情況，再結(jié)合新服務(wù)模式逐步完善營業(yè)部的回訪機(jī)制，并將客戶回訪納入考核機(jī)制，要求營業(yè)部每一個部門及員工都要有客戶維護(hù)意識，提升回訪質(zhì)量。4、建立營業(yè)部詳細(xì)的客戶分級數(shù)據(jù)庫，根據(jù)客戶回訪情況，搭建營業(yè)部客戶細(xì)分情況資料檔案。計劃年初安排客戶細(xì)分學(xué)習(xí)，盡快的讓員工了解客戶細(xì)分工作的詳細(xì)內(nèi)容，以客戶回訪為基礎(chǔ)，做好客戶資料收集工作。理財公司月總結(jié)怎么寫篇320__年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報如下：一、20__年主要工作(一)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預(yù)計到年底，公司總資產(chǎn)將達(dá)到180億元，較20__年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較20__年底增長28.4%;所有者權(quán)益達(dá)到44億元，資產(chǎn)負(fù)債率較20__年底75.55%，降低5.4個百分點(diǎn)。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是第一位的，至20__年底，預(yù)計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36億元。目前，又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、BT和債券等模式融資，其中：BT引資6.2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進(jìn)一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費(fèi)用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運(yùn)作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進(jìn)一步凸顯。(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進(jìn)承擔(dān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，20__年承擔(dān)了7大類22個子項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，至目前，黃驊新城三橫兩縱快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗(yàn)收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運(yùn)服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件;圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運(yùn)行;達(dá)力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊(duì)伍已進(jìn)場施工;在20__年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，20__年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。(四)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點(diǎn)，具有造血功能。20__年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標(biāo)落實(shí)到了各下屬公司，嚴(yán)格預(yù)算和計劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元;域通公司全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營;錦輝綠化公司全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費(fèi)，同時積極推進(jìn)委托運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)(馬黃輸氣管線)及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ?，具有巨大潛在?jīng)濟(jì)效益。(六)制度建設(shè)不斷完善。在20__年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上，20__年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。(七)企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會干事、干成事、馬上干風(fēng)貌，有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示，建設(shè)陽光工程。二、20__年工作謀劃(一)工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極和國務(wù)院批準(zhǔn)《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機(jī)遇，做大做強(qiáng)渤海投資公司，進(jìn)一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模;完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善招投標(biāo)程序;轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(二)主要工作目標(biāo)1、資產(chǎn)總額達(dá)到200億元以上。2、力爭債券融資10-15億元;落實(shí)與民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。BT、基金融資取得新進(jìn)展。3、完成幾項(xiàng)重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運(yùn)服務(wù)中心和迎賓館會議接待中心三期投入運(yùn)營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善，具有經(jīng)營業(yè)務(wù)的所屬公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。5、安全、環(huán)保重大事故為零。(三)主要措施1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善政府融資平臺的資產(chǎn)與資源注入機(jī)制，加強(qiáng)海域使用權(quán)、土地資源和政府控制的經(jīng)營性資產(chǎn)、資本金注入，建立可行可靠的償債保障機(jī)制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模，通過建立償債保障機(jī)制明確償債資金來源，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營能力。二是通過自身發(fā)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭20__年末資產(chǎn)達(dá)到200億元，為融資平臺建設(shè)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。2、融資工作。重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，實(shí)現(xiàn)由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，一是抓住國家鼓勵發(fā)行地方債券政策機(jī)遇，與中介合作，力爭實(shí)現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券;二是利用公司融資平臺優(yōu)勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進(jìn)一步密切銀企合作，重點(diǎn)落實(shí)民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。3、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)工作①加快項(xiàng)目建設(shè)前期工作。采取有力措施，加強(qiáng)跑辦，進(jìn)一步密切與各職能部門、合作建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計等單位關(guān)系，確保前期工作不拖后腿。②加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。進(jìn)一步借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，本著公開、公正、透明原則，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進(jìn)行招投標(biāo)，防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)、廢標(biāo)等現(xiàn)象，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，堅決懲治和預(yù)防腐敗，促進(jìn)招投標(biāo)工作依法進(jìn)行。③嚴(yán)格工程施工合同管理工作。進(jìn)一步建立工程施工合同簽訂審查機(jī)制，建立健全各項(xiàng)工程管理制度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本受控，不出現(xiàn)安全事故，加強(qiáng)工程跟蹤審計，確保干干凈凈做事。4、生產(chǎn)經(jīng)營工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，承擔(dān)著部分創(chuàng)造社會效益職能，即融資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項(xiàng)目建設(shè)。但作為企業(yè)，同時必須創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。20__年，公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營投資轉(zhuǎn)變，經(jīng)營投資要做到有回報，有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營能力。重點(diǎn)加強(qiáng)所屬公司預(yù)算和計劃管理，制定新的經(jīng)營考核管理辦法，進(jìn)行成本核算，降低經(jīng)營成本，開拓市場，除具有公益性質(zhì)的公司外，要全部實(shí)現(xiàn)盈利。對于兩個污水處理廠，處理指標(biāo)要全部達(dá)標(biāo)排放。5、管理工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，落實(shí)與市國資委簽訂的經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任制，探索公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機(jī)制，確保國有資產(chǎn)保值增值，進(jìn)一步提高核心競爭力和抗風(fēng)險能力。堅持制度為本、強(qiáng)化制度執(zhí)行力。堅持以人為本，建立學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)員工學(xué)中干、干中學(xué)，努力提升員工生活品質(zhì)。繼續(xù)貫徹創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展我為新區(qū)做貢獻(xiàn)活動。堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，所屬公司考核經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先。在新的一年里，我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰(zhàn)略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機(jī)遇，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新進(jìn)取、同心同德、奮發(fā)圖強(qiáng)，迎接新的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造滄州經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展而奮斗。理財公司工作總結(jié)范文三：20__即將度過，我們充滿信心的迎來了20__年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊(duì)I收及利潤指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長避短。我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：盛世芙蓉。盛世芙蓉酒店現(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細(xì)而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。雖然我們在20__年的工作中取得了一些成績，但細(xì)細(xì)盤點(diǎn)下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方?，F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下盛世芙蓉3家直營店20__年工作完成情況一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入元，比去年同期的元上升或下降元，超幅為%。其中神農(nóng)店元，河西店元，天心閣店元。營業(yè)成本元，比去年同期的元上升或下降元，升幅為%。完成純利潤元，比去年同期的元上升或下降元，升幅為元。其中神農(nóng)店元，河西店元，天心閣店元。二、響應(yīng)總部號召，貫徹耕食理念：1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實(shí)地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進(jìn)行了對接，真正做到了急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗(yàn)收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。20__年公司下達(dá)到事業(yè)部的任務(wù)為萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進(jìn)行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進(jìn)行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效