2025年注冊會計師考試模擬試題及答案公司戰(zhàn)略練習題（附答案）單項選擇題1.甲公司是一家生產高檔不銹鋼廚具的企業(yè)，其產品主要面向高收入群體。為了提高市場份額，甲公司決定推出一款價格相對較低的入門級產品。甲公司的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：產品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產品。甲公司在原有面向高收入群體的市場基礎上，推出價格相對較低的入門級新產品，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。2.下列各項中，屬于公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經營領域B.協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系C.協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略答案：A解析：總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是多種經營的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。選項B和C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素，選項D屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的核心要素。3.下列關于漸進性變革與革命性變革特點的說法中，正確的是（）。A.漸進性變革在企業(yè)生命周期不常發(fā)生B.漸進性變革發(fā)生時全面轉化C.革命性變革影響整個企業(yè)體系D.漸進性變革影響整個企業(yè)體系答案：C解析：漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生，選項A錯誤；漸進性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉，并不是全面轉化，選項B錯誤；革命性變革往往涉及整個企業(yè)體系的變化，選項C正確，選項D錯誤。4.甲公司是一家知名的IT企業(yè)，主要業(yè)務為硬件生產和IT服務。2024年，該公司敏銳地捕捉到了區(qū)塊鏈技術發(fā)展的趨勢，并決定進入?yún)^(qū)塊鏈領域開展相關業(yè)務。甲公司的這種戰(zhàn)略變革屬于（）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.滯后性變革答案：A解析：提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰(zhàn)略變革。甲公司敏銳捕捉到區(qū)塊鏈技術發(fā)展趨勢，提前決定進入該領域開展業(yè)務，屬于提前性變革。多項選擇題1.下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有（）。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現(xiàn)實中不存在D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系答案：ACD解析：波特五種競爭力分析在一定程度上可以用來確定營利行業(yè)的盈利能力，選項B錯誤。五種競爭力分析模型是靜態(tài)的，現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化，選項A正確；該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但現(xiàn)實中這很難做到，選項C正確；它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，選項D正確。2.下列關于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有（）。A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題B.業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭C.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內部資源D.公司戰(zhàn)略的作用之一是協(xié)調各業(yè)務單位之間的關系答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題，同時要協(xié)調各業(yè)務單位之間的關系，選項A、D正確；業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域中有效競爭，選項B正確；職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率，選項C正確。3.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有（）。A.確定和建立一個有效的組織結構B.正確處理和協(xié)調公司內部關系C.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)D.協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：一是確定和建立一個有效的組織結構；二是保證人員和制度的有效管理；三是正確處理和協(xié)調公司內部關系；四是選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)；五是協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。4.甲公司是一家大型鋼鐵企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈，公司面臨著巨大的經營壓力。為了應對這一局面，甲公司采取了一系列措施，包括降低成本、優(yōu)化產品結構、加強市場營銷等。同時，甲公司還積極拓展海外市場，與國外一些企業(yè)建立了合作關系。甲公司的這些舉措體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.計劃性B.全局性C.應變性D.風險性答案：BC解析：甲公司面對市場競爭激烈的局面，采取了一系列包括降低成本、優(yōu)化產品結構、加強市場營銷、拓展海外市場等措施，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的全局性，從整體上考慮企業(yè)的發(fā)展。同時，根據(jù)市場變化積極調整策略，拓展海外市場并建立合作關系，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的應變性。題干中未明顯體現(xiàn)計劃性和風險性。簡答題1.簡述戰(zhàn)略變革的主要任務。答案：戰(zhàn)略變革的主要任務包括：（1）調整企業(yè)理念。企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認同的，體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的，促使并保持企業(yè)正常運作以及長足發(fā)展而構建的反映整個企業(yè)經營意識的價值體系。它是企業(yè)統(tǒng)一化的可突出本企業(yè)與其他企業(yè)差異性的識別標志，包含企業(yè)使命、經營思想和行為準則三部分。（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。根據(jù)邁克爾·波特的觀點，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。（3）重新設計企業(yè)的組織結構。通過重新設計企業(yè)的組織結構，理清各部門的管理職責，改變指揮混亂和權責不對等的現(xiàn)象，從而提高管理效率。2.簡述決定產業(yè)進入障礙高度的主要因素。答案：決定產業(yè)進入障礙高度的主要因素有：（1）規(guī)模經濟。規(guī)模經濟是指在一定時期內，企業(yè)所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。如果新進入者無法實現(xiàn)更大規(guī)模，就將處于不利的競爭地位。（2）產品差異。產品差異主要是指因消費者對企業(yè)產品質量或商標信譽的忠實程度不同而形成的產品之間的差別。當產品或服務形成差異后，新進入者往往需要耗費較長時間樹立信譽和克服消費者的品牌忠誠度，這就增加了進入障礙。（3）資金需求。有些行業(yè)（如航空航天、生物制藥等）需要投入大量資金用于研發(fā)、設備購置、市場開拓等，這對新進入者構成了較高的資金門檻。（4）轉換成本。轉換成本是指由于顧客轉向新的供應商所引起的一次性成本的發(fā)生。如果轉換成本高，新進入者為了吸引顧客就必須付出很大的代價，從而增加了進入障礙。（5）分銷渠道。一個行業(yè)的正常銷售渠道已經為現(xiàn)有企業(yè)服務，新進入者必須通過讓利、合作、廣告等方式獲得這些分銷渠道，這也會增加進入成本和難度。（6）其他優(yōu)勢?，F(xiàn)有企業(yè)可能擁有專利技術、政府政策支持、地理位置優(yōu)越等優(yōu)勢，這些都可能成為新進入者的障礙。綜合題甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團，業(yè)務涵蓋房地產、金融、能源、制造業(yè)等多個領域。近年來，隨著市場環(huán)境的變化和競爭的加劇，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。在房地產領域，國家出臺了一系列調控政策，市場需求受到抑制，公司的房地產項目銷售不暢，庫存積壓嚴重。在金融領域，行業(yè)競爭激烈，公司的金融業(yè)務盈利能力下降。在能源領域，國際油價波動頻繁，公司的能源業(yè)務面臨較大的市場風險。在制造業(yè)領域，勞動力成本上升、原材料價格波動等因素導致公司的生產成本增加，產品競爭力下降。為了應對這些挑戰(zhàn)，甲公司管理層經過深入研究和分析，決定實施戰(zhàn)略轉型。具體措施包括：一是優(yōu)化業(yè)務結構，逐步退出一些盈利能力較弱的業(yè)務領域，集中資源發(fā)展核心業(yè)務。二是加強技術創(chuàng)新，加大在新能源、智能制造等領域的研發(fā)投入，提高產品的技術含量和附加值。三是拓展海外市場，積極尋找國際合作機會，降低對國內市場的依賴。四是加強風險管理，建立健全風險管理體系，有效應對市場風險、信用風險等各類風險。要求：（1）分析甲公司面臨的外部環(huán)境威脅。（2）說明甲公司實施戰(zhàn)略轉型的合理性。答案：（1）甲公司面臨的外部環(huán)境威脅主要包括：-房地產領域：國家出臺調控政策，抑制了市場需求，導致公司房地產項目銷售不暢，庫存積壓嚴重，影響了公司在該領域的盈利能力和資金回籠。-金融領域：行業(yè)競爭激烈，使得公司金融業(yè)務盈利能力下降，市場份額可能受到擠壓，面臨較大的競爭壓力。-能源領域：國際油價波動頻繁，給公司的能源業(yè)務帶來較大的市場風險，增加了經營的不確定性和成本控制的難度。-制造業(yè)領域：勞動力成本上升和原材料價格波動，導致公司生產成本增加，產品競爭力下降，可能會失去部分市場份額。（2）甲公司實施戰(zhàn)略轉型具有合理性，原因如下：-優(yōu)化業(yè)務結構：通過逐步退出盈利能力較弱的業(yè)務領域，集中資源發(fā)展核心業(yè)務，可以提高資源的利用效率，增強公司在核心業(yè)務領域的競爭力和盈利能力。避免資源分散在多個效益不佳的業(yè)務上，使公司能夠更加聚焦優(yōu)勢業(yè)務，實現(xiàn)更好的發(fā)展。-加強技術創(chuàng)新：加大在新能源、智能制造等領域的研發(fā)投入，符合市場發(fā)展趨勢。可以提高產品的技術含量和附加值，提升產品的競爭力，滿足市場對高端、智能化產品的需求，有助于公司開拓新的市場空間，實