公司封控管理辦法一、總則（一）目的為有效應對可能出現(xiàn)的各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件及其他緊急情況，確保公司在封控期間能夠保持正常運轉，保障員工生命安全和身體健康，維護公司利益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工、辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所及相關配套設施在封控期間的管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，采取有效措施保障員工基本生活需求和工作權益。2.科學防控原則：依據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準及科學防控知識，制定合理的封控管理措施，確保防控工作科學、有效、精準。3.協(xié)同配合原則：各部門、各崗位要密切配合，形成合力，共同做好封控期間的各項工作，確保公司整體運營不受重大影響。4.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)及地方政府有關規(guī)定，依法依規(guī)實施封控管理，確保各項措施合法合規(guī)。二、封控期間組織架構與職責分工（一）成立封控管理領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各部門負責人（二）職責分工1.領導小組職責全面負責公司封控期間的整體管理工作，制定封控管理策略和重大決策。協(xié)調(diào)公司與政府相關部門、社區(qū)等的溝通與聯(lián)系，及時了解和掌握政策動態(tài)，爭取支持與配合。統(tǒng)籌調(diào)配公司資源，確保封控期間各項工作順利開展，保障公司正常運營。定期召開會議，對封控期間的工作進行總結、評估和調(diào)整，及時解決出現(xiàn)的問題。2.組長職責作為公司封控管理的第一責任人，全面領導和指揮封控期間的各項工作。負責與政府相關部門、社區(qū)等的高層溝通協(xié)調(diào)，代表公司對外發(fā)布重要信息和決策。審核批準封控管理的重要文件、方案和措施，確保公司封控管理工作符合法律法規(guī)和政策要求。3.副組長職責協(xié)助組長開展工作，負責具體的組織實施和協(xié)調(diào)工作。定期檢查各部門封控管理措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。負責收集、整理和分析封控期間的各類信息，為領導小組決策提供依據(jù)。協(xié)調(diào)解決封控期間公司內(nèi)部出現(xiàn)的各類矛盾和問題，維護公司正常秩序。4.成員（各部門負責人）職責負責本部門封控管理工作的具體落實，制定本部門的封控管理細則，確保各項措施執(zhí)行到位。組織本部門員工學習封控管理辦法，傳達領導小組的工作要求，做好員工的思想工作和心理疏導。統(tǒng)計本部門員工的基本情況、健康狀況、工作需求等信息，及時上報給封控管理領導小組辦公室。負責本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所的日常管理和安全保障工作，確保環(huán)境整潔、設施設備正常運行。協(xié)調(diào)解決本部門在封控期間出現(xiàn)的各類問題，如員工生活困難、工作安排調(diào)整等，及時向領導小組匯報。三、封控期間員工管理（一）員工健康管理1.建立員工健康監(jiān)測制度，要求員工每日通過公司指定的健康申報系統(tǒng)如實填報個人健康狀況，包括體溫、是否有發(fā)熱、咳嗽等癥狀以及行程軌跡等信息。2.對封控區(qū)域內(nèi)的員工進行定期核酸檢測，檢測頻率按照當?shù)卣髨?zhí)行。確保員工應檢盡檢，不漏一人。3.設立臨時隔離觀察區(qū)，如發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀，立即安排其前往隔離觀察區(qū)進行隔離，并及時聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構進行診斷和治療。同時，對與其密切接觸的人員進行追蹤和管控。4.加強員工健康教育，通過線上培訓、宣傳資料等方式，向員工普及疫情防控知識和個人防護技能，提高員工自我防護意識和能力。（二）員工工作安排1.根據(jù)封控情況和工作實際需求，合理調(diào)整員工工作方式，優(yōu)先采用遠程辦公模式。確保員工能夠通過網(wǎng)絡、電話等方式完成工作任務。2.對于因封控無法到崗的員工，部門負責人應根據(jù)工作緊急程度和員工實際情況，合理安排工作任務，明確工作要求和時間節(jié)點，確保各項工作有序推進。3.建立工作溝通協(xié)調(diào)機制，通過線上會議、即時通訊工具等方式，加強部門之間、員工之間的溝通與協(xié)作。及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保信息傳遞暢通。4.對于涉及關鍵業(yè)務、重要崗位的員工，如因封控無法到崗可能影響公司正常運營的，經(jīng)領導小組評估后，可采取特殊措施安排員工到崗工作，但必須嚴格做好防護措施，并確保員工身體健康安全。（三）員工生活保障1.了解員工在封控期間的生活需求，如食品、藥品、生活用品等，積極協(xié)調(diào)相關資源，為員工提供必要的生活物資保障。2.對于因封控導致生活困難的員工，公司將根據(jù)實際情況給予適當?shù)纳钛a貼或救助，幫助員工度過難關。3.關注員工心理健康，通過心理咨詢熱線、線上心理輔導課程等方式，為員工提供心理支持和疏導服務。及時了解員工的心理狀態(tài)，幫助員工緩解焦慮、壓力等不良情緒。四、封控期間辦公區(qū)域與生產(chǎn)場所管理（一）辦公區(qū)域管理1.加強辦公區(qū)域的清潔消毒工作，增加消毒頻次，重點對公共區(qū)域、會議室、電梯間、衛(wèi)生間等部位進行消毒。確保辦公環(huán)境安全衛(wèi)生。2.合理安排辦公區(qū)域人員密度，保持適當?shù)纳缃痪嚯x。根據(jù)辦公區(qū)域面積和工作需求，合理分配員工辦公座位，避免人員聚集。3.對進入辦公區(qū)域的人員進行嚴格管控，要求佩戴口罩、測量體溫、出示健康碼和行程碼等。禁止無關人員進入辦公區(qū)域。4.加強辦公區(qū)域通風換氣，保持空氣流通。定期打開窗戶通風，使用空調(diào)系統(tǒng)時，應確保新風系統(tǒng)正常運行，增加新鮮空氣輸入。（二）生產(chǎn)場所管理1.對于生產(chǎn)場所封控的情況，制定專門的生產(chǎn)保障方案，確保生產(chǎn)設備正常運行，生產(chǎn)物資供應充足。2.加強生產(chǎn)場所的安全管理，對設備設施進行定期檢查和維護，確保安全生產(chǎn)。同時，做好防火、防盜、防汛等工作，消除安全隱患。3.嚴格控制生產(chǎn)場所人員出入，對進入生產(chǎn)場所的員工進行嚴格的健康檢查和登記。要求員工遵守生產(chǎn)場所的各項防疫規(guī)定，做好個人防護。4.根據(jù)生產(chǎn)任務和封控情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃和工藝流程，優(yōu)化人員配置，確保生產(chǎn)活動能夠在封控期間持續(xù)穩(wěn)定進行。五、封控期間物資管理（一）防疫物資管理1.建立防疫物資儲備制度，儲備足夠數(shù)量的口罩、防護服、手套、護目鏡、消毒液、酒精、體溫槍等防疫物資。確保物資種類齊全、數(shù)量充足，能夠滿足封控期間公司防疫工作的需要。2.設立防疫物資專門存放區(qū)域，安排專人負責管理。對防疫物資進行分類存放、標識清晰，建立物資出入庫臺賬，詳細記錄物資的采購、發(fā)放、使用和庫存情況。3.定期對防疫物資進行盤點和檢查，及時補充短缺物資，確保物資質(zhì)量安全。對于過期、損壞的防疫物資，要按照相關規(guī)定進行妥善處理。4.根據(jù)封控期間的實際需求，合理分配和使用防疫物資。優(yōu)先保障一線員工、關鍵崗位員工以及與外界接觸較多崗位員工的物資需求。（二）生活物資管理1.與供應商建立溝通協(xié)調(diào)機制，確保封控期間生活物資的穩(wěn)定供應。提前了解市場動態(tài)，掌握各類生活物資的儲備情況和價格波動情況，及時調(diào)整采購計劃。2.設立生活物資采購小組，負責生活物資的采購工作。采購過程中要嚴格遵守相關規(guī)定，確保物資質(zhì)量安全。同時，要貨比三家，降低采購成本。3.對采購回來的生活物資進行分類存放和管理，建立物資發(fā)放制度。根據(jù)員工實際需求，合理發(fā)放生活物資，確保員工基本生活需求得到滿足。4.定期對生活物資庫存進行盤點，及時掌握物資消耗情況，避免物資積壓或短缺。對于易腐壞的生活物資，要合理控制采購量，確保物資新鮮度。六、封控期間信息管理（一）信息收集與匯總1.建立封控期間信息收集渠道，包括員工健康申報系統(tǒng)、各部門工作匯報、現(xiàn)場巡查記錄等。確保及時、準確地收集各類信息。2.明確信息收集責任人，各部門指定專人負責本部門信息的收集和上報工作。信息收集責任人要認真履行職責，按時、如實上報相關信息。3.設立信息匯總小組，負責對收集到的各類信息進行整理、匯總和分析。及時掌握公司封控期間的整體情況，包括員工健康狀況、工作進展、物資儲備等方面的信息。（二）信息發(fā)布與溝通1.建立信息發(fā)布機制，通過公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群、電子郵件等渠道，及時發(fā)布封控管理的相關政策、措施、通知等信息。確保員工能夠及時了解公司的工作安排和要求。2.定期召開線上信息發(fā)布會，向員工通報封控期間的工作進展情況、存在的問題及解決措施等。解答員工關心的問題，增強員工對公司封控管理工作的信心。3.加強與政府相關部門、社區(qū)等的信息溝通與協(xié)調(diào)，及時了解和掌握外部政策動態(tài)和疫情信息。按照要求及時上報公司相關信息，爭取外部支持與配合。（三）信息安全管理1.加強封控期間信息安全管理，確保公司各類信息系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)安全。對涉及員工個人信息、公司商業(yè)機密等重要數(shù)據(jù)要嚴格保密，采取加密存儲、訪問控制等安全措施。2.定期對公司信息系統(tǒng)進行安全檢查和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)和修復安全隱患。加強對員工的信息安全培訓，提高員工的信息安全意識，防止因員工疏忽導致信息泄露事件發(fā)生。3.制定信息安全應急預案，如發(fā)生信息安全事件，要立即啟動應急預案，采取有效措施進行處置，最大限度降低損失，并及時向上級主管部門報告。七、封控期間應急處置（一）突發(fā)事件應急響應1.制定封控期間突發(fā)事件應急處置預案，明確各類突發(fā)事件的應急響應流程、責任分工和處置措施。包括疫情防控相關突發(fā)事件、安全生產(chǎn)事故、自然災害等。2.當發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人，并按照應急預案采取初步處置措施。部門負責人接到報告后，應迅速報告封控管理領導小組，并組織本部門人員進行應急處置。3.封控管理領導小組接到報告后，應立即啟動應急預案，全面指揮和協(xié)調(diào)應急處置工作。根據(jù)事件性質(zhì)和嚴重程度，及時向上級主管部門、政府相關部門報告，并請求支援。（二）疫情防控應急處置1.如發(fā)現(xiàn)確診病例或無癥狀感染者，立即啟動疫情防控應急響應機制。對相關人員進行隔離治療，對其密切接觸者進行追蹤排查和集中隔離醫(yī)學觀察。2.對確診病例或無癥狀感染者所在的辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所等進行封閉管理，開展全面的終末消毒工作。對相關區(qū)域內(nèi)的員工進行核酸檢測，根據(jù)檢測結果采取相應的管控措施。3.配合政府相關部門做好疫情防控流調(diào)溯源工作，提供必要的協(xié)助和信息支持。及時向員工通報疫情防控情況，做好員工的思想穩(wěn)定工作。（三）其他突發(fā)事件應急處置1.對于安全生產(chǎn)事故、自然災害等其他突發(fā)事件，按照相應的應急預案進行處置。迅