作業(yè)成本管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性，提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益，特制定本作業(yè)成本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理與核算。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：以準(zhǔn)確反映作業(yè)成本為目標(biāo)，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.相關(guān)性原則：成本核算與作業(yè)活動(dòng)緊密相關(guān)，成本分配依據(jù)合理。3.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、歸集和分配成本，為管理決策提供及時(shí)信息。4.全面性原則：涵蓋公司所有作業(yè)環(huán)節(jié)和成本項(xiàng)目，進(jìn)行全面成本管理。二、作業(yè)成本管理相關(guān)概念（一）作業(yè)作業(yè)是指企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境等的集合體。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)工作程序或工作環(huán)節(jié)。（二）成本動(dòng)因成本動(dòng)因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本分配的基礎(chǔ)。成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。（三）作業(yè)中心作業(yè)中心是指一系列相互聯(lián)系、能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)集合。它是作業(yè)成本管理的基本核算單位。三、作業(yè)成本核算流程（一）作業(yè)認(rèn)定1.由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員，對(duì)本部門(mén)的作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)梳理和認(rèn)定。2.作業(yè)認(rèn)定應(yīng)涵蓋從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)等整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.明確各項(xiàng)作業(yè)的名稱(chēng)、內(nèi)容、責(zé)任人及與其他作業(yè)的關(guān)系。（二）資源識(shí)別與分類(lèi)1.財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同各職能部門(mén)，對(duì)公司所消耗的各類(lèi)資源進(jìn)行全面識(shí)別。2.資源分類(lèi)包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。例如，人力資源可細(xì)分為管理人員薪酬、生產(chǎn)工人工資等；物力資源可分為原材料、設(shè)備折舊等；財(cái)力資源可分為利息支出、辦公費(fèi)用等。（三）資源動(dòng)因分析與選擇1.分析各項(xiàng)資源與作業(yè)之間的因果關(guān)系，確定資源動(dòng)因。2.選擇資源動(dòng)因時(shí)，應(yīng)遵循相關(guān)性強(qiáng)、易于計(jì)量、數(shù)據(jù)可靠等原則。例如，對(duì)于設(shè)備折舊，可選擇設(shè)備使用工時(shí)作為資源動(dòng)因；對(duì)于原材料消耗，可選擇產(chǎn)品產(chǎn)量作為資源動(dòng)因。（四）作業(yè)成本庫(kù)的建立1.根據(jù)作業(yè)認(rèn)定結(jié)果，將相關(guān)作業(yè)歸集到不同的作業(yè)成本庫(kù)。2.每個(gè)作業(yè)成本庫(kù)應(yīng)具有明確的成本核算對(duì)象和成本動(dòng)因。例如，可設(shè)立生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)成本庫(kù)、加工制造作業(yè)成本庫(kù)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)成本庫(kù)等。（五）作業(yè)動(dòng)因分析與選擇1.分析各作業(yè)成本庫(kù)與產(chǎn)品之間的因果關(guān)系，確定作業(yè)動(dòng)因。2.作業(yè)動(dòng)因的選擇應(yīng)考慮其與產(chǎn)品成本的相關(guān)性、計(jì)量的難易程度等因素。例如，對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)，可選擇生產(chǎn)批次作為作業(yè)動(dòng)因；對(duì)于加工制造作業(yè)，可選擇機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。（六）成本分配1.根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫(kù)中的成本分配到各產(chǎn)品中。2.成本分配公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本=該產(chǎn)品的作業(yè)動(dòng)因量×作業(yè)成本分配率。其中，作業(yè)成本分配率=作業(yè)成本庫(kù)總成本÷該作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)動(dòng)因總量。（七）產(chǎn)品成本計(jì)算1.將各產(chǎn)品所分配的各項(xiàng)作業(yè)成本進(jìn)行匯總，計(jì)算出產(chǎn)品的總成本。2.再根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本。產(chǎn)品單位成本=產(chǎn)品總成本÷產(chǎn)品產(chǎn)量。四、作業(yè)成本控制（一）作業(yè)分析1.定期對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)是指那些能為顧客增加價(jià)值，且顧客愿意為之付費(fèi)的作業(yè)；非增值作業(yè)是指那些不能為顧客增加價(jià)值，或雖能增加價(jià)值但并非顧客必需的作業(yè)。2.對(duì)于非增值作業(yè)，應(yīng)采取措施予以消除或減少。例如，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的等待時(shí)間、搬運(yùn)作業(yè)等。（二）成本動(dòng)因控制1.針對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，采取相應(yīng)的控制措施。2.對(duì)于資源動(dòng)因，如通過(guò)合理安排人員、提高設(shè)備利用率等方式，減少資源的浪費(fèi)和閑置，降低資源動(dòng)因量。3.對(duì)于作業(yè)動(dòng)因，如通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，降低作業(yè)動(dòng)因量，從而降低作業(yè)成本。（三）預(yù)算管理1.基于作業(yè)成本核算結(jié)果，制定詳細(xì)的作業(yè)成本預(yù)算。2.將預(yù)算指標(biāo)分解到各作業(yè)中心和責(zé)任部門(mén)，明確成本控制目標(biāo)。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取調(diào)整措施。（四）績(jī)效評(píng)價(jià)1.建立以作業(yè)成本為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。2.對(duì)各作業(yè)中心、責(zé)任部門(mén)及員工的成本控制績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)可包括作業(yè)成本節(jié)約率、成本動(dòng)因完成率等。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)員工積極參與成本控制。五、作業(yè)成本管理的信息化支持（一）系統(tǒng)選型1.根據(jù)公司作業(yè)成本管理的需求，選擇合適的信息化管理系統(tǒng)。2.系統(tǒng)應(yīng)具備作業(yè)認(rèn)定、資源管理、成本核算、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等功能模塊，且能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與共享。（二）系統(tǒng)實(shí)施1.制定系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保其熟悉系統(tǒng)操作流程和功能應(yīng)用。3.在實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保系統(tǒng)順利上線(xiàn)運(yùn)行。（三）系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化1.建立系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求的變化，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，完善系統(tǒng)功能。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止1.本辦法將根據(jù)公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂。2.在修訂之前，本辦法繼續(xù)有效。如有與新法律法規(guī)或政策相抵觸的條款，以新規(guī)定為準(zhǔn)，相關(guān)條