關(guān)于2025年護(hù)士病房護(hù)理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2025年護(hù)士病房護(hù)理上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇1

回顧20_年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)切下，圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動的深化開展，結(jié)合護(hù)理部的工作安排和目標(biāo)，主動開展工作?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下：

一、主動完成上級衛(wèi)生行政部門及醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作。

護(hù)理部作為職能部門，能較好地做好上傳下達(dá)、下傳上遞工作。圓滿完成了上級指令性任務(wù)，4月份下社區(qū)開展了科普十百千，健康遍萬家活動，協(xié)作開展志愿者活動，同時為新院搬遷主動協(xié)作做好各項(xiàng)工作。

二、強(qiáng)化法律意識，嚴(yán)格制度落實(shí)，保障護(hù)理平安。

1、增加護(hù)理人員的法律意識、證據(jù)意識、防范風(fēng)險意識，組織全員護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高護(hù)理人員的法律意識，依法從護(hù)，愛護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。全院護(hù)士持證上崗率達(dá)101%。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，重點(diǎn)在查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度、分級護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫，護(hù)理部深化科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查，駕馭制度落實(shí)狀況，仔細(xì)落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報告制度，激勵護(hù)理人員剛好上報護(hù)理不良事務(wù)，綻開缺陷文化共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事務(wù)典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，科室每月進(jìn)行探討，提出整改措施。上半年共計(jì)上報10例護(hù)理不良事務(wù)，護(hù)理部按安排要求每季度進(jìn)行一次分析、探討，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施，做好記錄。

三、接著狠抓護(hù)理質(zhì)量，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。

1、制定了護(hù)理部及護(hù)士長考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報制度，使護(hù)理工作做到有章可循，有據(jù)可依。各種會議都如期按時進(jìn)行召開，通過規(guī)范鼓管理，使科室護(hù)士長明白了該如何干，干什么。

2、依據(jù)《護(hù)理質(zhì)量檢查表》的檢查標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理部每月一次根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行檢查、打分，每月組織召開護(hù)理質(zhì)控及護(hù)理平安會議進(jìn)行通報、探討，對檢查過程中常常發(fā)生的突出問題進(jìn)行分析，提出整改措施并督促落實(shí)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?；A(chǔ)護(hù)理合格率≥95%，特護(hù)、一級護(hù)理合格率≥90%，護(hù)理文書書寫合格率≥90%，急救物品完好率101%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%，年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

3、半年來護(hù)理查房及護(hù)士長夜查房共計(jì)30余次。對檢查中發(fā)覺的問題要求科室剛好整改，護(hù)理部進(jìn)行反饋性檢查，同時護(hù)理部每月對夜查房進(jìn)行反饋，每季度進(jìn)行一次全院護(hù)理查房，通過一系列活動的開展，使護(hù)理問題得到了剛好發(fā)覺，剛好整改，確保了護(hù)理平安及無重大護(hù)理缺陷的發(fā)生。

4、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，抓好危重病人管理和基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，注意加強(qiáng)對危重病人的護(hù)理，要求每一個護(hù)士對一級和危重病人駕馭九知道：床號、姓名、診斷、病情、治療、檢查、護(hù)理、飲食、心理，要求護(hù)士長駕馭每個病人的病情和心理狀況，對危重病人剛好進(jìn)行護(hù)理指導(dǎo)，以保證危重病人的搶救援理工作到位，提高了搶救勝利率。抓好四個特別：特別人員(新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想心情有波動的護(hù)士)、特別時間(中午、夜間、節(jié)假日)、特別病人(年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重及大手術(shù)等病人)、特別操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等)病人的護(hù)理，做到預(yù)防為主，事前限制，確保關(guān)切病人到位，了解病人身心狀況和病情改變到位，危重和自理困難病人基礎(chǔ)護(hù)理到位;與病人的溝通、詢問和護(hù)理指導(dǎo)到位。

5、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，依據(jù)20__版《護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，組織全體護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，對書寫的細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，每月組織護(hù)士長集中檢查護(hù)理病歷，發(fā)覺問題剛好訂正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。

四、針對不同層次進(jìn)行護(hù)士培育，全面提高護(hù)理人員素養(yǎng)。

1、每月進(jìn)行護(hù)士長管理學(xué)問的培訓(xùn)，已指派一名護(hù)士長(郭小紅)赴上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。接著開展整體護(hù)理，健康教化，每季度對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在101%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題剛好進(jìn)行整改。每月各科召開病人座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求給與盡量滿意。

2、全面提高護(hù)士素養(yǎng)，依據(jù)年輕護(hù)士素養(yǎng)提高行動方案，護(hù)理部上半年對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，有安排、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。對全院護(hù)士進(jìn)行每月一項(xiàng)護(hù)理技能測試，一至六月份分別進(jìn)行了臥有病人更換床單、無菌技術(shù)、鼻飼、口腔護(hù)理、吸氧、靜脈輸液培訓(xùn)與考核，提高了護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作水平，培訓(xùn)率101%，合格率101%。4月份對20__年工作的護(hù)士分別進(jìn)行了單獨(dú)值班資格考核，9名護(hù)士經(jīng)考核合格，具備單獨(dú)值班實(shí)力。科室內(nèi)每周支配相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，護(hù)理部進(jìn)行抽查、提問每月一次，激勵自學(xué)、函高校習(xí)。組織十年以下的護(hù)士三基理論考試7次，考核率101%，合格率低于年度考核目標(biāo)要求;全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)5次，護(hù)理業(yè)務(wù)查房2次。選派年輕護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，以盡快駕馭各科護(hù)理技術(shù)。令分別選送4名護(hù)士(劉麗、賈微、馬媛媛、方芳)赴蘇北醫(yī)院分別學(xué)習(xí)血液凈化及骨科?？谱o(hù)理。其中三病區(qū)發(fā)表論文一篇。

五、以病人為中心，深化開展人性化服務(wù)。

1、開展服務(wù)理念教化，強(qiáng)化一個轉(zhuǎn)變，即服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變：對病人服務(wù)實(shí)行責(zé)任包干，提倡主動服務(wù)病人的理念，變滿足服務(wù)為感動服務(wù)。提倡多主動換位思索，從病人的衣、食、住、行、治方面供應(yīng)舒適與平安的照看。責(zé)任護(hù)士做病人的貼心人，每天利用為病人做治療后的空閑時間親切的與病人交談，為他們傳授疾病康復(fù)學(xué)問，送去親人般的勸慰。在各科室間開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從我做起。

2、對護(hù)理人員進(jìn)行人文化教化，開展禮儀培訓(xùn)，提高人文素養(yǎng)，同時提高了護(hù)士福利待遇，提高了夜班費(fèi)。增加護(hù)士的滿足度，提高工作主動性，以便更好地為病人服務(wù)。

六、紀(jì)念512護(hù)士節(jié)，開展豐富多彩的慶?；顒?。

為了慶祝512國際護(hù)士節(jié)101周年，弘揚(yáng)南丁格爾精神，圍繞今年護(hù)士節(jié)的主題，護(hù)理部組織全院護(hù)士舉辦了一系列豐富多彩的慶?；顒?，評比出20__年度優(yōu)秀護(hù)士7名，進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽，分別產(chǎn)生了團(tuán)體獎一名(急診科)，一等獎一名(周晶)、二等獎二名、三等獎三名。在5。11日實(shí)行了慶祝護(hù)士節(jié)表彰大會暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理推動會。工作中存在的問題：

1、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2、護(hù)理人員主動進(jìn)取精神還未充分調(diào)動起來，只是被動做事，缺乏評判性思維。

3、績效考核機(jī)制不完善，不能充分調(diào)動主動性。

4、護(hù)理人員的整體工作實(shí)力有待提高。

5、流程和問題管理工作不到位。

6、護(hù)理人員培訓(xùn)安排有待進(jìn)一步優(yōu)化。

7、缺乏一支優(yōu)秀的帶教老師隊(duì)伍，有待進(jìn)一步培訓(xùn)、提高。

結(jié)合全年工作安排，上半年總結(jié)及存在問題，在下半年中重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)護(hù)士長管理實(shí)力的培育，通過院內(nèi)與院外學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面提升護(hù)士長的管理實(shí)力。

2、擬定適合我院的績效考核方案及護(hù)士崗位設(shè)置方案，促進(jìn)護(hù)士分層次運(yùn)用。

3、加大護(hù)士的接著教化，可聘請專家來院授課，接著實(shí)行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合，激勵護(hù)理人員自學(xué)。依據(jù)狀況讓護(hù)理人員參與了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，為醫(yī)院注了入先進(jìn)的護(hù)理管理理念，推動了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。

4、注意培育高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士，有意識的培育其次梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，護(hù)理部通過提問、抽查考核等形式，培育他們視察問題和處理問題的實(shí)力。

5、在強(qiáng)化三基培訓(xùn)的同時，強(qiáng)化急救意識，提高搶救水平，對低年資護(hù)士特地進(jìn)行了急救學(xué)問技能的強(qiáng)化培訓(xùn)考核，提高全院護(hù)理人員的整體急救水平，進(jìn)一步提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。

6、做好新護(hù)士的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。

7、搬入新院后，進(jìn)一步規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，好的環(huán)境須要有好的管理，護(hù)理部加大對病區(qū)管理的檢查力度，使全院病區(qū)管理質(zhì)量同步提高。

8、通過排班模式的變更、質(zhì)控模式的改革，工作流程的優(yōu)化，專科護(hù)理的建設(shè)，護(hù)士分層次運(yùn)用，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。

2025年護(hù)士病房護(hù)理上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇2

上半年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、政治思想方面

主動開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，主動參與一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。

二、增加法律意識

兩次參與學(xué)習(xí)班，并主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，增加平安愛護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部仔細(xì)組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、做好護(hù)士個人工作安排

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教化和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個護(hù)理崗位，工作時間儀表端莊、著裝整齊、看法親善、語言規(guī)范。加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教化，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素養(yǎng)及應(yīng)急實(shí)力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座，護(hù)士長主動仔細(xì)授課，獲得了滿足的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明白護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降休戚相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特殊重要。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。

2025年護(hù)士病房護(hù)理上半年工作總結(jié)及下半年工作安排篇3

今年我本著以病人為中心的服務(wù)理念，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，仔細(xì)地完成了工作任務(wù)。下面是本人今年上半年的工作總結(jié)匯報：

一、盡職盡責(zé)，搞好護(hù)理工作

俗話說：三分治療，七分護(hù)理，經(jīng)過20多年的護(hù)理工作實(shí)踐，我越來越感覺出護(hù)理工作的重要性。在日常工作中，我堅(jiān)持著裝整齊大方，用語文明規(guī)范，看法親善，禮貌待患。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程，仔細(xì)書寫護(hù)理記錄，想方設(shè)法削減病人的苦痛，安平安全做好自己的工作。無論是職工家屬，還是地方患者，我都堅(jiān)持視病人如親人，做到看法好、話語親、動作柔，耐性回答病人及其家屬關(guān)于病情的詢問，以及家庭治療、保健方面的留意事項(xiàng)等，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突，沒有發(fā)生一起因服務(wù)看法、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等問題引發(fā)的糾紛，受到病人及其家屬的一樣好評。

二、發(fā)揮作用，做好幫帶工作

對于病人來說，護(hù)理工作不是一個護(hù)士能夠主管負(fù)責(zé)的，而是一個須要團(tuán)隊(duì)輪值協(xié)作的工作。近年來，醫(yī)院為護(hù)理隊(duì)伍補(bǔ)充了新生力氣，工作中，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、閱歷豐富的優(yōu)勢，主動搞好幫帶工作，為年輕護(hù)士講解業(yè)務(wù)技術(shù)、與病人溝通等方面的學(xué)問，解決護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)落實(shí)護(hù)理措施，幫助年輕護(hù)士盡快成長，為整體護(hù)理水平的提高做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、不斷學(xué)習(xí)，提高思想業(yè)務(wù)水平

在過去的一年里，我能夠通過報刊、電視、參與政治學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)上級的各項(xiàng)指示精神和