一、方案背景隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。土建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到整個(gè)建筑項(xiàng)目的成敗。為了確保土建工程的高效、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本土建管理分工方案。二、組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行總體把控。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，包括施工圖紙的審核、技術(shù)交底、施工方案編制、技術(shù)培訓(xùn)等。3.施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。7.人力資源負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源配置、培訓(xùn)、考核等工作。8.采購負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料、設(shè)備采購，確保材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)。9.施工監(jiān)理：負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。三、分工職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織編制項(xiàng)目總體施工方案，明確施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。（2）協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、招投標(biāo)、驗(yàn)收等工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）組織編制施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底等。（2）審核施工圖紙，確保施工圖紙符合設(shè)計(jì)要求。（3）組織技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員技術(shù)水平。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)難題的攻關(guān)。3.施工負(fù)責(zé)人（1）組織施工隊(duì)伍，明確施工任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。（2）監(jiān)督施工過程，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。（3）協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍與相關(guān)部門、單位之間的工作。（4）負(fù)責(zé)施工過程中的變更、簽證等工作。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）組織編制質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。（3）組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，對(duì)不合格工程進(jìn)行整改。（4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。5.安全負(fù)責(zé)人（1）組織編制安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。（2）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工安全。（3）組織安全檢查、驗(yàn)收，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。（4）負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理。6.成本負(fù)責(zé)人（1）組織編制成本管理體系，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）監(jiān)督施工過程中的成本控制，確保成本合理。（3）負(fù)責(zé)成本核算、分析、調(diào)整。（4）參與項(xiàng)目合同談判、簽訂。7.人力資源負(fù)責(zé)人（1）組織編制人力資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目人力資源配置合理。（2）負(fù)責(zé)施工人員的招聘、培訓(xùn)、考核等工作。（3）協(xié)調(diào)施工人員與相關(guān)部門、單位之間的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。8.采購負(fù)責(zé)人（1）組織編制采購計(jì)劃，確保材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)。（2）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫等工作。（3）協(xié)調(diào)供應(yīng)商與施工隊(duì)伍之間的工作。（4）負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行。9.施工監(jiān)理（1）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。（2）組織質(zhì)量、安全檢查，對(duì)不合格工程進(jìn)行整改。（3）參與項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程提出整改意見。（4）負(fù)責(zé)施工監(jiān)理報(bào)告的編制、提交。四、工作流程1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體施工方案，明確施工組織、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底等。3.施工負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)伍，明確施工任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.安全負(fù)責(zé)人組織編制安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。6.成本負(fù)責(zé)人組織編制成本管理體系，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。7.人力資源負(fù)責(zé)人組織編制人力資源計(jì)劃，確保項(xiàng)目人力資源配置合理。8.采購負(fù)責(zé)人組織編制采購計(jì)劃，確保材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)及時(shí)。9.施工監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度符合要求。10.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、人力資源、采購等方面。2.考核方式：定期考核、不定期抽查。3.獎(jiǎng)懲措施：（1）對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)、處罰。（3）對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重，給予降職、辭退等處理。六、結(jié)語本土建管理分工方案旨在