2024年公司內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)參考模板我國(guó)某省電力有限公司,作為國(guó)家電力公司的全資子公司,于____年____月____日由原____省電力工業(yè)局改制成立。該公司主要業(yè)務(wù)涵蓋電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)、電力生產(chǎn)、電力電量購(gòu)銷、電網(wǎng)調(diào)度與管理等多個(gè)領(lǐng)域。公司還涉足電力技術(shù)開發(fā)、試驗(yàn)研究、信息通信、電力建設(shè)、燃料購(gòu)銷、物資購(gòu)銷、職業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、廣告裝潢等多個(gè)領(lǐng)域。公司總部設(shè)有____個(gè)部門和____個(gè)中心,旗下?lián)碛兄睂賳挝籣___個(gè)、二級(jí)單位____個(gè)、視同直屬的合資聯(lián)營(yíng)單位____個(gè),正式員工約____人。公司還擁有____個(gè)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè),并與全省____個(gè)縣(市、區(qū))的供電企業(yè)簽訂代管協(xié)議,實(shí)現(xiàn)代管____個(gè)。截至____年底,全省電力裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到1245.____萬(wàn)千瓦,資產(chǎn)總額達(dá)到287.____億元。____年____月____日,該公司被國(guó)家電力公司正式命名為中國(guó)一流電力公司。為實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”的貫徹落實(shí),推動(dòng)電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性生存和可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)、社會(huì)和員工效益,實(shí)現(xiàn)“客戶滿意,政府放心”的目標(biāo),公司緊緊圍繞“咬定雙滿意,奮力創(chuàng)一流,加速實(shí)現(xiàn)兩個(gè)帶全局意義的根本性轉(zhuǎn)變”的工作主線,積極探索構(gòu)建“立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效”的內(nèi)部監(jiān)督體系,實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人委派制、片區(qū)審計(jì)工作派出制和監(jiān)督巡視制度。通過(guò)監(jiān)督管理體制、機(jī)制、制度的創(chuàng)新,推動(dòng)監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制的流程重組、功能再造,確保監(jiān)督管理的有效性和長(zhǎng)效性,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和政治安全。公司現(xiàn)有審計(jì)人員____人,其中本部及派出機(jī)構(gòu)____人,基層單位配備專職審計(jì)人員____人,已初步形成公司本部、審計(jì)工作部、基層內(nèi)部審計(jì)三個(gè)層面的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系。一、主要工作及效果公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立了"立體、動(dòng)態(tài)、集約、高效"的監(jiān)督體系,實(shí)施了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制、片區(qū)審計(jì)工作派出制和監(jiān)督巡視組制度。作為監(jiān)督體系組成部分的內(nèi)部審計(jì),圍繞"經(jīng)濟(jì)安全"這一主題,在內(nèi)部審計(jì)體制、機(jī)制和管理方面取得創(chuàng)新和突破。公司系統(tǒng)共完成____個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,完成工程、合同審計(jì)簽證____份,查糾違規(guī)金額3.____萬(wàn)元,核減工程造價(jià)1.____億元,提出管理建議____條。二、主要措施審計(jì)部門圍繞企業(yè)的"改革、發(fā)展、穩(wěn)定、管理、服務(wù)"重點(diǎn),在健全組織、完善制度、改進(jìn)方法、提高審計(jì)成果運(yùn)用等方面開展大量工作。公司審計(jì)工作從弱到強(qiáng),發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。(一)創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督組織形式,建立新型審計(jì)監(jiān)督組織體系。(二)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn),建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。(三）優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建立體審計(jì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。（四）在審計(jì)項(xiàng)目管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)主要職能在審計(jì)實(shí)踐中的和諧統(tǒng)一。三、幾點(diǎn)體會(huì)審計(jì)干部對(duì)審計(jì)作用認(rèn)識(shí)的提高是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ);各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是發(fā)揮審計(jì)職能作用的關(guān)鍵;審計(jì)組織體系的建立健全是審計(jì)工作有效開展的保障;審計(jì)成果的落實(shí)和運(yùn)用是審計(jì)工作不斷提高的動(dòng)力。在新的一年,公司內(nèi)部審計(jì)工作將以____為指導(dǎo),圍繞公司的“兩出兩化、國(guó)際一流”戰(zhàn)略目標(biāo)和____電力工作主線,以創(chuàng)國(guó)際一流電力公司審計(jì)為目標(biāo),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,推動(dòng)公司審計(jì)工作上一個(gè)新臺(tái)階。2024年公司內(nèi)部審計(jì)工作總結(jié)參考模板(二)一、圓滿完成年度工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)顯著成效在過(guò)去的一年,工程審計(jì)部門緊密圍繞公司中心工作,以實(shí)際效果為導(dǎo)向,全體成員以認(rèn)真、精細(xì)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度投入審計(jì)工作,有效促進(jìn)了公司整體工作的健康發(fā)展。二、全省工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)工作進(jìn)展順利在過(guò)去的一年,全省范圍內(nèi)共開展了____個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì),審計(jì)資產(chǎn)總額達(dá)到____億元。審計(jì)部門提交了____份審計(jì)結(jié)果報(bào)告,提出了____條建議,有效促進(jìn)了增收節(jié)支達(dá)到____萬(wàn)元。具體審計(jì)數(shù)據(jù)如下:送審概算____萬(wàn)元,審減____萬(wàn)元,審減率____%;送審預(yù)算____萬(wàn)元,審減____萬(wàn)元,審減率____%;送審結(jié)算____萬(wàn)元,審減____萬(wàn)元,審減率____%。省局(公司)對(duì)____辦公綜合樓、物流配送庫(kù)以及煙葉儲(chǔ)運(yùn)中心二期工程項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程跟蹤審計(jì),其中辦公綜合樓項(xiàng)目的送審概算為____萬(wàn)元,審減____萬(wàn)元,審減率____%。市局(公司)堅(jiān)持對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),從招標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收、結(jié)算,實(shí)施全面跟蹤審計(jì)。與中介機(jī)構(gòu)定期召開工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出建議和整改措施,確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理,有效防范了虛列項(xiàng)目、多記工程量、高套定額和多結(jié)工程款等風(fēng)險(xiǎn)。投資總額得到嚴(yán)格控制,取得了顯著的投資效益,實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目事前、事中、事后的有效監(jiān)管,充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)在工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)管和服務(wù)作用。1.建立兩項(xiàng)制度,確保過(guò)程跟蹤審計(jì)的執(zhí)行。深入貫徹相關(guān)工作部署,加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督,結(jié)合內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)力量,建立健全了《中介機(jī)構(gòu)管理辦法》和《工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法》。2.完善三項(xiàng)措施,掌握工程審計(jì)進(jìn)度。一是制定重點(diǎn)工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)實(shí)施方案;二是派駐專業(yè)人員常駐工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù);三是加強(qiáng)對(duì)受托中介機(jī)構(gòu)的管理,并計(jì)劃出臺(tái)《山東省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工程審計(jì)中介機(jī)構(gòu)使用管理辦法》,明確指導(dǎo)方式和考評(píng)方法,通過(guò)月度匯報(bào)和季度座談會(huì),準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度并及時(shí)解