戰(zhàn)略管理試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價2.SWOT分析中，O代表（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅3.企業(yè)通過并購擴大規(guī)模屬于（）戰(zhàn)略A.一體化B.多元化C.穩(wěn)定型D.收縮型4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是（）A.降低成本B.產(chǎn)品差異化C.集中特定市場D.高質(zhì)量產(chǎn)品5.波士頓矩陣中，高市場增長率、低相對市場份額的業(yè)務(wù)是（）A.明星業(yè)務(wù)B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)6.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.營銷戰(zhàn)略7.波特五力模型中，“五力”不包括（）A.供應(yīng)商的議價能力B.購買者的議價能力C.替代品的威脅D.政府的影響力8.戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于（）A.組織調(diào)整B.資源配置C.企業(yè)文化D.領(lǐng)導(dǎo)能力9.企業(yè)采用同心多元化戰(zhàn)略的前提是（）A.原業(yè)務(wù)優(yōu)勢B.資金充足C.市場需求大D.技術(shù)先進10.企業(yè)戰(zhàn)略的特點不包括（）A.全局性B.短期性C.長遠性D.競爭性多項選擇題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理的要素有（）A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B.成長方向C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同效應(yīng)2.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境3.一體化戰(zhàn)略包括（）A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.縱向一體化4.差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.人員差異化D.形象差異化5.戰(zhàn)略目標的特征有（）A.可接受性B.可檢驗性C.可實現(xiàn)性D.可挑戰(zhàn)性6.下列屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的有（）A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎前進戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營8.企業(yè)資源的特點有（）A.價值性B.稀缺性C.不可模仿性D.不可替代性9.職能戰(zhàn)略包括（）A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型有（）A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理只需要關(guān)注企業(yè)的短期利益。（）2.企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是相對的。（）3.集中化戰(zhàn)略只能應(yīng)用于中小企業(yè)。（）4.市場滲透戰(zhàn)略是通過擴大市場份額實現(xiàn)增長。（）5.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定就不能改變。（）6.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。（）7.價值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的活動。（）8.多元化戰(zhàn)略一定能分散企業(yè)風(fēng)險。（）9.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動。（）10.企業(yè)的文化對戰(zhàn)略實施沒有影響。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述SWOT分析的作用。答案：幫助企業(yè)清晰認識自身的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。能為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會、克服劣勢、應(yīng)對威脅，使戰(zhàn)略更貼合企業(yè)實際情況。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險。答案：技術(shù)變革可能使過去的投資與經(jīng)驗失效；競爭對手可能模仿；容易忽視市場需求變化；受通貨膨脹影響，投入成本上升可能削弱成本優(yōu)勢。3.簡述戰(zhàn)略目標制定的原則。答案：遵循關(guān)鍵性、可行性、定量化、一致性、激勵性、穩(wěn)定性原則。確保目標抓住關(guān)鍵，可實現(xiàn)、能量化、相互協(xié)調(diào)，能激勵員工且相對穩(wěn)定。4.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因。答案：分散經(jīng)營風(fēng)險；充分利用企業(yè)資源與能力；開拓新市場，尋求新的利潤增長點；增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇戰(zhàn)略。答案：初創(chuàng)期可采用集中化戰(zhàn)略聚焦細分市場；成長期可選擇一體化或多元化戰(zhàn)略擴大規(guī)模；成熟期可維持或調(diào)整戰(zhàn)略鞏固地位；衰退期可考慮收縮或轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略尋找新出路。要結(jié)合自身資源、市場等因素。2.討論如何有效實施戰(zhàn)略變革。答案：首先要營造變革氛圍，讓員工理解變革必要性。制定詳細計劃，明確步驟與責(zé)任。加強溝通，及時反饋調(diào)整。培養(yǎng)變革型領(lǐng)導(dǎo)，推動變革進程，還要關(guān)注員工利益，減少阻力。3.討論戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案：可實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，增強競爭力；分擔(dān)研發(fā)等成本與風(fēng)險；借助伙伴渠道開拓新市場；促進知識技術(shù)交流，提升創(chuàng)新能力，利于企業(yè)突破自身局限，實現(xiàn)共同發(fā)展。4.討論如何通過價值鏈分析提升企業(yè)競爭力。答案：識別企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化內(nèi)部流程，降低成本，提高效率。加強與上下游合作，整合資源。突出獨特價值環(huán)節(jié)，形成差異化優(yōu)勢，以此提升競爭力。答案單項選擇題1.B2.C3.A4.A5.C6.D7.D8.B9.A10.B多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD