2025年erp計算題試題及答案本文借鑒了近年相關經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應試能力。---2025年ERP計算題試題一、單選題（每題2分，共20分）1.某公司使用ERP系統(tǒng)管理庫存，原材料A的采購成本為每件100元，預計持有成本為每件10元/年，預計缺貨成本為每件50元/年。若年均需求量為1000件，采購周期為10天，則經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）約為多少件？A.100件B.316件C.500件D.1000件2.在ERP系統(tǒng)中，某產(chǎn)品的標準工時為10小時/件，實際工時為12小時/件，實際產(chǎn)量為100件。則該產(chǎn)品的效率差異為多少？A.-200小時B.-200元C.200小時D.200元3.某公司使用ERP系統(tǒng)進行成本核算，產(chǎn)品B的直接材料成本為100元/件，直接人工成本為50元/件，制造費用率為50%。若制造費用按機器工時分配，產(chǎn)品B的機器工時為2小時/件，則產(chǎn)品B的單位總成本為多少元？A.200元B.250元C.300元D.350元4.在ERP系統(tǒng)中，某采購訂單的原材料單價為100元/件，采購數(shù)量為1000件，供應商提供的現(xiàn)金折扣為2/10，n/30。若公司在10天內(nèi)付款，則實際采購成本為多少元？A.98000元B.100000元C.92000元D.100200元5.某公司使用ERP系統(tǒng)進行項目成本管理，項目A的總預算為100萬元，實際支出為90萬元，計劃完成度為80%。則項目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.0.8B.1.25C.0.75D.1.336.在ERP系統(tǒng)中，某產(chǎn)品的單位變動成本為50元，固定成本為1000元，售價為100元。則該產(chǎn)品的盈虧平衡點（銷量）為多少件？A.20件B.30件C.40件D.50件7.某公司使用ERP系統(tǒng)進行銷售預測，歷史數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)品C的銷量在1月、2月、3月分別為100件、120件、150件。若采用簡單移動平均法（取最近3個月），則4月的預測銷量為多少件？A.120件B.130件C.140件D.150件8.在ERP系統(tǒng)中，某產(chǎn)品的標準材料用量為2千克/件，實際用量為2.5千克/件，實際產(chǎn)量為100件。則該產(chǎn)品的材料用量差異為多少？A.-50千克B.-50元C.50千克D.50元9.某公司使用ERP系統(tǒng)進行庫存管理，產(chǎn)品D的年需求量為1000件，采購成本為每件100元，持有成本為每件10元/年，缺貨成本為每件50元/年。若安全庫存為100件，則再訂貨點為多少件？A.200件B.300件C.400件D.500件10.在ERP系統(tǒng)中，某產(chǎn)品的單位售價為200元，單位變動成本為100元，固定成本為5000元。若公司希望實現(xiàn)2000元的利潤，則需要銷售多少件產(chǎn)品？A.50件B.100件C.150件D.200件二、多選題（每題3分，共15分）1.在ERP系統(tǒng)中，影響經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）的因素包括哪些？A.采購成本B.持有成本C.缺貨成本D.采購周期E.年均需求量2.下列哪些屬于ERP系統(tǒng)中的成本差異類型？A.效率差異B.材料價格差異C.采購成本差異D.固定制造費用差異E.變動制造費用差異3.在ERP系統(tǒng)中，影響盈虧平衡點（銷量）的因素包括哪些？A.單位售價B.單位變動成本C.固定成本D.銷售預測E.稅率4.下列哪些屬于ERP系統(tǒng)中的庫存管理指標？A.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）B.再訂貨點C.安全庫存D.庫存周轉(zhuǎn)率E.成本績效指數(shù)（CPI）5.在ERP系統(tǒng)中，影響銷售預測準確性的因素包括哪些？A.歷史銷量數(shù)據(jù)B.市場趨勢C.競爭情況D.客戶訂單E.產(chǎn)品生命周期三、計算題（每題10分，共30分）1.某公司使用ERP系統(tǒng)管理原材料庫存，原材料E的采購成本為每件200元，預計持有成本為每件20元/年，預計缺貨成本為每件100元/年。若年均需求量為800件，采購周期為15天，請計算經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）及年總成本（采購成本+持有成本+缺貨成本）。2.某公司使用ERP系統(tǒng)進行成本核算，產(chǎn)品F的直接材料成本為50元/件，直接人工成本為30元/件，制造費用率為40%。若制造費用按機器工時分配，產(chǎn)品F的機器工時為3小時/件，請計算產(chǎn)品F的單位總成本。3.某公司使用ERP系統(tǒng)進行項目成本管理，項目G的總預算為50萬元，實際支出為45萬元，計劃完成度為70%。請計算項目的成本績效指數(shù)（CPI）及項目成本偏差（CV）。四、簡答題（每題15分，共30分）1.請簡述ERP系統(tǒng)在庫存管理中的作用，并說明如何計算經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）。2.請簡述ERP系統(tǒng)在成本管理中的作用，并說明如何計算材料用量差異和效率差異。---參考答案及解析一、單選題1.B經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）公式為：\[EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\]其中，D=1000件/年，S=采購成本=100元/件，H=持有成本=10元/年。\[EOQ=\sqrt{\frac{2\times1000\times100}{10}}=\sqrt{20000}\approx316\text{件}\]2.A效率差異公式為：\[\text{效率差異}=(實際工時-標準工時)\times標準人工率\]標準人工率=50元/小時（假設），實際工時=12小時，標準工時=10小時。\[\text{效率差異}=(12-10)\times50=200\text{小時}\]（注：題目中未給出人工率，假設為50元/小時，實際計算時需根據(jù)題目提供的數(shù)據(jù)調(diào)整）3.B制造費用=50%\times（直接材料成本+直接人工成本）=50%\times(100+50)=75元/件單位總成本=100（材料）+50（人工）+75（制造費用）=250元/件4.A現(xiàn)金折扣=2%，實際支付金額=1000件\times100元/件\times(1-2%)=98000元5.B成本績效指數(shù)（CPI）=實際完成成本/預算成本=90萬元/100萬元=0.9（注：題目中計劃完成度為80%，與CPI計算無關，此處可能存在題目邏輯問題，按常規(guī)CPI公式計算）6.A盈虧平衡點（銷量）=固定成本/(售價-單位變動成本)=1000/(100-50)=20件7.B簡單移動平均法：預測銷量=(120+150+100)/3=130件8.C材料用量差異公式為：\[\text{材料用量差異}=(實際用量-標準用量)\times標準單價\]標準單價=100元/千克，實際用量=2.5千克，標準用量=2千克。\[\text{材料用量差異}=(2.5-2)\times100=50\text{千克}\]9.B再訂貨點=(平均日需求量\times采購周期)+安全庫存平均日需求量=1000件/365天≈2.74件/天，采購周期=10天，安全庫存=100件。\[\text{再訂貨點}=2.74\times10+100=27.4+100\approx127件\]（注：題目中未給出具體日需求量，此處按1000/365估算）10.B利潤=銷量\times(售價-單位變動成本)-固定成本2000=銷量\times(200-100)-5000銷量=(2000+5000)/100=70件（注：題目中選項B為100件，計算結(jié)果為70件，可能存在題目錯誤）二、多選題1.A、B、C、EEOQ公式涉及采購成本、持有成本、缺貨成本和年均需求量。2.A、B、D、E成本差異類型包括效率差異、材料價格差異、固定制造費用差異、變動制造費用差異。3.A、B、C盈虧平衡點受售價、單位變動成本和固定成本影響。4.A、B、C、D庫存管理指標包括EOQ、再訂貨點、安全庫存、庫存周轉(zhuǎn)率。5.A、B、C、D、E銷售預測受歷史銷量、市場趨勢、競爭情況、客戶訂單和產(chǎn)品生命周期影響。三、計算題1.EOQ及年總成本EOQ公式：\[EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\]D=800件/年，S=200元/件，H=20元/年。\[EOQ=\sqrt{\frac{2\times800\times200}{20}}=\sqrt{16000}=126.49\approx127\text{件}\]年總成本：采購成本=D/EOQ\timesS=800/127\times200≈12600元持有成本=EOQ/2\timesH=127/2\times20=1270元缺貨成本=0（假設EOQ滿足需求）年總成本=12600+1270=13870元2.產(chǎn)品F的單位總成本制造費用=40%\times(50+30)=40%\times80=32元/件單位總成本=50（材料）+30（人工）+32（制造費用）=112元/件3.CPI及CVCPI=實際完成成本/預算成本=45萬元/50萬元=0.9CV=預算成本-實際完成成本=50-45=5萬元四、簡答題1.ERP系統(tǒng)在庫存管理中的作用及EOQ計算ERP系統(tǒng)通過集成采購、銷售、庫存等模塊，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和優(yōu)化，減少庫存積壓和缺貨風險。經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）計算公式為：\[EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\]其中，D為年均需求量，S為采購成本，H為持有成本。2.ERP系統(tǒng)在成本管理中的作用及差異計算ERP系統(tǒng)通過集成成本核算、成本控制等模塊，實現(xiàn)成本的精細化管理。材料用量差異公式：\[\text{材料