能源管理制度三篇

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村務(wù)，是指村級(jí)事務(wù)，一般包括村級(jí)規(guī)劃、生產(chǎn)指導(dǎo)、管理

制度、脫貧致富、土地承包、耕地保護(hù)、財(cái)務(wù)管理、村級(jí)換

屆、計(jì)劃生育、美麗鄉(xiāng)村、治安管理、調(diào)解糾紛、民兵組織、

關(guān)愛老人、婦女組織、公告公示、征兵工作、救災(zāi)救助、事

務(wù)公開、村規(guī)民約、文書檔案等。下面是我精心整理的能源

管理制度三篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

篇一能源管理制度L目的

貫徹執(zhí)行國(guó)家、**汽車有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)

范**汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識(shí)別、

管理及把握各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計(jì)劃使用能源、平安

使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理方法。

2.適用范圍

本方法適用**汽車有限公司

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1能源:是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、

熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種

資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫?zé)崴?/p>

縮空氣。

3.2節(jié)約能源：是指加強(qiáng)用能管理，執(zhí)行技術(shù)上可行、經(jīng)

濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消

費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低消耗、削減損失和污染物排放、制止浪

費(fèi)，有效、合理地利用能源。

3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)

品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.職責(zé)

4.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

4.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、江西省、行業(yè)主管部門、**汽車有

限公司各項(xiàng)能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；

4.L2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管

理文件，落實(shí)上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的誤細(xì)

項(xiàng)目；

4.1.3審定能源預(yù)算及能源費(fèi)用支出，審定公司的重大節(jié)

能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

4.2設(shè)備管理部：

4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門；

4.2.2負(fù)責(zé)制定公司能源預(yù)算計(jì)劃和定額指標(biāo)的下達(dá)并

監(jiān)督執(zhí)行；

4.2.3負(fù)責(zé)供用能源過程的管理檢查、考核和措施實(shí)施;

4.2.4負(fù)責(zé)公司能源管理培訓(xùn)工作，組織員工開展節(jié)能合

理化建議活動(dòng)；

4.2.5負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來(lái)水公司、

燃?xì)夤镜日块T及其他能源對(duì)外業(yè)務(wù)對(duì)口聯(lián)系工作；

4.2.6負(fù)責(zé)能源計(jì)量抄表、統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作；

4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并進(jìn)行能耗

分析及管理措施實(shí)施；

4.2.8負(fù)責(zé)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,

實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，組織總結(jié)溝通節(jié)能成果和閱歷；

4.2.9根據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報(bào)能

源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

4.3選購(gòu)中心

4.3.1負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備備品備件及輔料選購(gòu)工作；

4.3.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目的合同簽訂。

4.4質(zhì)量中心

質(zhì)量部負(fù)責(zé)能源計(jì)量?jī)x表的定期校驗(yàn)管理工作。

4.5財(cái)管中心

4.5.1負(fù)責(zé)能源消耗的預(yù)算把握、費(fèi)用支出等管理工作;

4.5.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目款項(xiàng)支付。

4.6各能源使用部門

4.6.1各能源使用部門設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)本部門能源

管理工作；

4.6.2負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)

分析；

4.6.3初步制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)

能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證需調(diào)整上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程,

需提報(bào)設(shè)備管理部對(duì)以上文件進(jìn)行更改，以更好的提高能源

利用率。

4.6.4根據(jù)能源供給指標(biāo)和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務(wù)納入本

部門經(jīng)濟(jì)核算管理范圍。

1.過程流程圖

無(wú)

2.作業(yè)流程

6.1能源消耗定額的管理

為了加強(qiáng)能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源

利用效率，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律和公司對(duì)節(jié)能降耗的總體要求,

制定能源消耗管理方法。能源消耗定額管理詳細(xì)內(nèi)容參見

《能源消耗管理方法》。

6.2能源日常管理

6.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)能源使用檢查管理，各能源使用部

門能源管理員協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的能源使用檢查管理，并出具

《能源日常使用消耗檢查通報(bào)》。

6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理

6.2.2.1設(shè)備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。

6.2.2.2行政中心負(fù)責(zé)綠化和生活用水管理；

6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占

用或擅自關(guān)閉；

6.2.2.4設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況

進(jìn)行檢查考核。因浪費(fèi)水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰

款的，罰款由責(zé)任部門全額承擔(dān)。

6.3壓縮空氣使用管理

6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負(fù)責(zé)管理

工作;

6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)為自來(lái)水公司，其廠區(qū)內(nèi)生

產(chǎn)用水供給由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

6.12.2設(shè)備管理部對(duì)各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要

求，分別制定耗水定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)

按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。

6.13天然氣的管理

6.13.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)天然氣供給及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)

管理工作。

6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負(fù)責(zé)月度

統(tǒng)計(jì)。

6.13.3設(shè)備管理部及各部門協(xié)作對(duì)用氣單位燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)

行不定期檢測(cè)。

6.14能源使用檢查考核

6.14.1能源日常使用檢查考核

設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢

查執(zhí)行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會(huì)同行政中心、能源使

用單位兼職能源管理員對(duì)各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用情

況進(jìn)行檢查，并出具能源檢查通報(bào)，經(jīng)主管部長(zhǎng)審核，分管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)管中心?？己藰?biāo)準(zhǔn)見《能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。

6.14.2能源消耗定額考核

6.14.3各單位根據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標(biāo)把握

本單位能源消耗情況，合理計(jì)劃本單位能源使用，能源消耗

指標(biāo)節(jié)超小于5%（與定額差異小于5%）能源使用部門不做

分析；

6.14.4能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異

在5%-10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行書面分析；

6.14.5能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于10%（與定額差異在大于

10%）能源使用單位須對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行分析，并承擔(dān)相應(yīng)的

節(jié)超能源消耗折算價(jià)值相應(yīng)的5%的獎(jiǎng)懲。設(shè)備管理部根據(jù)實(shí)

際情況對(duì)能源消耗定額進(jìn)行重新修訂。

6.14.6設(shè)備管理部根據(jù)公司能源實(shí)際消耗情況，于每月

10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報(bào)財(cái)管中心。

篇二能源管理制度一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工

作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管

理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針

政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各

種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃

及年度節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是

企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)

導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和

協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能

方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、詳細(xì)開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量

審計(jì)。

4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)

能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工

程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、

設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收

和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣

闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能

源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分

析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)

能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的

依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提

高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消

耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違

反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、親密結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理

用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不

斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供給指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn),

將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)

能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、

保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)

動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)正確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指

示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)

制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議

活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

篇三能源管理制度一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工

作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管

理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針

政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各

種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃

及年度節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、

檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是

企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)

導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和

協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行

檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能

方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、詳細(xì)開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量

審計(jì)。

4、詳細(xì)組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)

能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S進(jìn)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。

5、參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工

程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、

設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收

和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新

工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和閱歷。組織廣

闊職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能

源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分

析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)

能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的

依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提

高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素養(yǎng)。

三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消

耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)

計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違

反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、親密結(jié)合本廠（車間）生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理

用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不

斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、根據(jù)規(guī)定的能源供給指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn),

將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)溝通，推廣應(yīng)用節(jié)

能閱歷。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、

保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況準(zhǔn)時(shí)反映到機(jī)

動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位準(zhǔn)時(shí)正確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指

示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)

制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助分廠（車間）進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議

活動(dòng)，總結(jié)溝通、推廣應(yīng)用節(jié)能閱歷。

一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

1、計(jì)劃部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源

計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)

生產(chǎn)進(jìn)展規(guī)劃和隼度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要

內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的

編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主

管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃（包括能源單耗和綜

合能耗的定額與考核指標(biāo)）。

3、堅(jiān)持貫徹以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造方針，綜合平衡,

安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢

修等其他工程項(xiàng)目的施工，制造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、根據(jù)能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)

調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，

提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和

損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上準(zhǔn)時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)

的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促

其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度連接和協(xié)調(diào)工作。

7、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的閱

歷，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和執(zhí)行節(jié)能技

術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)

備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造

實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)

行有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能

量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷

的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采

納節(jié)能設(shè)備和材料，準(zhǔn)時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系

統(tǒng)的管理，準(zhǔn)時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳

動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行措施，提高設(shè)備能源利

用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水

質(zhì)量，提高設(shè)備芍熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)

并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，

總結(jié)溝通閱歷，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹協(xié)作理，

能級(jí)匹協(xié)作理，能量逐級(jí)有效利用。

三、計(jì)量部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、

能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，根據(jù)

用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則的要求，負(fù)責(zé)編制

并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹

實(shí)施O

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)

定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、

反饋流程、管理方法。

5、樂觀推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能

源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)

量問題。

四、能源供給、貯運(yùn)部門職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的

供給、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和

油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)貢對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做

到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管

理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)溝通能源科學(xué)管理閱歷，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工

的能源選購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料執(zhí)行

新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，

計(jì)劃、選購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明

確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)把握，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行

部門提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能

領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門（供給部門）必須嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)審

定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)選購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研,

制定燃料選購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽

訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)專心做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢

質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車（船）燃料都要過秤

檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)比計(jì)劃、合同，

核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃

料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為

運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門做好入廠燃

料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，根據(jù)法廠燃料的種類、規(guī)格、

分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持

煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情

況，常常討論，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將

多種煤質(zhì)的煤根據(jù)一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤

點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化

驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)

格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)

備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門準(zhǔn)時(shí)討論并制定耗

能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，樂觀采納優(yōu)化燃料

的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其

正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)

代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢修、恢復(fù)功

能。

12、操作人員必須嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管

理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣

系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制

定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛

鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，

對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋

找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)

還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理部門（辦公室或科室）全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)

電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理,

樂觀執(zhí)行技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，削減企業(yè)生產(chǎn)各

個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力

資源。

2、企業(yè)電力供給部門（變電所、站）與企業(yè)各分廠、車間

的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元

器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)

主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程

節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國(guó)家相關(guān)節(jié)

能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題挖堵

在消耗源頭。

4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格把握，

設(shè)計(jì)必須采納節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)

電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，

調(diào)試結(jié)束時(shí)，全部節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。

5、企業(yè)設(shè)備選購(gòu)部門在選購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí),

除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確

保選購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生

產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企

業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格把握

非生產(chǎn)用電。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸

清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對(duì)性地執(zhí)行切實(shí)可行的措

施，降低電耗，削減損失，提高電能利用率。

8、企業(yè)推動(dòng)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)

部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，

電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工

藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的

培訓(xùn)，弁經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

10.變電所（站）運(yùn)行人員必須常常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的

工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)

接近0.95,電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)討論企業(yè)大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)

功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，討論無(wú)

功動(dòng)態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最

佳狀態(tài)。

11、變電所（站）的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠

供電線路應(yīng)常常進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路,

上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損

耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)全部動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能削減空

載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明

采納大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域

照明安裝自動(dòng)把握開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光,

在照度滿足的前題下，削減用燈數(shù)量，順手關(guān)燈，杜絕白晝

燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天

分別規(guī)定開停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條

件下，為生產(chǎn)單

產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客

觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先

進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水

平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)

律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地討論能源消耗

規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)