基于系統(tǒng)動力學(xué)的工程項目綠色管理創(chuàng)新摘要：在雙碳背景之下，建筑行業(yè)作為第一能耗行業(yè)。綠色建筑的發(fā)展離不開工程項目綠色管理。綠色管理是一種新型的管理方式，實(shí)施工程項目綠色管理是未來項目管理的重要發(fā)展方向，能夠有效起到環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的作用，提高工程的社會效益。參考工程項目綠色管理的主要的影響因素：培訓(xùn)比例、綠色技術(shù)研發(fā)比例、環(huán)保設(shè)備比例，繪制工程項目綠色管理系統(tǒng)動力學(xué)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理的因果回路圖。通過對工程項目綠色管理系統(tǒng)模型仿真以及結(jié)果分析，提出工程項目綠色管理創(chuàng)新措施，例如，加強(qiáng)企業(yè)對綠色技術(shù)的研發(fā)、提高環(huán)保設(shè)備比例、加強(qiáng)培訓(xùn)。這可以為企業(yè)在工程項目綠色管理方面提供重要的啟示和幫助。關(guān)鍵詞：綠色管理；工程項目管理；系統(tǒng)動力學(xué)；管理創(chuàng)新

InnovationinGreenManagementofEngineeringProjectsBasedonSystemDynamicsAbstract：Underthebackgroundofcarbonpeakingandcarbonneutrality,theconstructionindustryistheprimaryenergyconsumptionindustry.Thedevelopmentofgreenbuildingsisinseparablefromthegreenmanagementofengineeringprojects.Greenmanagementisanewtypeofmanagement,andtheimplementationofgreenmanagementofengineeringprojectsisanimportantdevelopmentdirectionoffutureprojectmanagement,whichcaneffectivelyplayaroleinenvironmentalprotectionandresourceconservation,andimprovethesocialbenefitsoftheproject.Referringtothemaininfluencingfactorsofgreenmanagementofengineeringprojects:theproportionoftraining,theproportionofgreentechnologyresearchanddevelopment,andtheproportionofenvironmentalprotectionequipment,thecausalloopdiagramofthedynamicprogress,quality,andcostmanagementofthegreenmanagementsystemoftheprojectisdrawn.Throughthesimulationofthemodelofthegreenmanagementsystemoftheprojectandtheanalysisoftheresults,theinnovativemeasuresofgreenmanagementoftheprojectareproposed,suchasstrengtheningtheresearchanddevelopmentofgreentechnologybyenterprises,increasingtheproportionofenvironmentalprotectionequipment,andstrengtheningtraining.Thiscanprovideimportantenlightenmentandhelpforenterprisesinthegreenmanagementofengineeringprojects.Keywords:Greenmanagement；Engineeringprojectmanagement；Systemdynamics；Managementinnovation

第一章引言 1.1研究背景 在“雙碳目標(biāo)”背景下，建筑業(yè)作為高耗能高污染的行業(yè)，更應(yīng)該受到廣泛的關(guān)注。傳統(tǒng)的工程項目管理更注重項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對生態(tài)環(huán)境的破壞作用，對于生態(tài)保護(hù)意識薄弱。因此，我們必須尋求新型綠色管理方式，使得建筑行業(yè)在社會上更好的站穩(wěn)腳跟立足，助力建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.2國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展離不開工程項目綠色管理，但是現(xiàn)在我國部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的工程項目管理，綠色管理流于形式，不夠系統(tǒng)化。系統(tǒng)動力學(xué)是用來研究分析復(fù)雜系統(tǒng)，特別是非線性復(fù)雜系統(tǒng)。系統(tǒng)動力學(xué)在工程項目綠色管理的應(yīng)用相比國外而言，國內(nèi)的起步較晚。系統(tǒng)動力學(xué)研究主要集中在能源、交通、生態(tài)、環(huán)保、機(jī)械設(shè)計和工程等領(lǐng)域，對企業(yè)中的工程項目綠色管理也有部分學(xué)者研究，但是在該領(lǐng)域的研究尚不夠深入，大部分學(xué)者都是定性分析缺乏定量分析和數(shù)據(jù)支撐，建立系統(tǒng)的模型研究非常少?，F(xiàn)對國內(nèi)的研究現(xiàn)狀分為兩方面，做如下總結(jié)：一、國內(nèi)工程項目綠色管理研究現(xiàn)狀王崢（2023）提出綠色管理流程是綠色管理目標(biāo)設(shè)定、施工技術(shù)方案設(shè)計、現(xiàn)場施工過程、綠色管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

然后建立了綠色項目管理效果評價體系為一、目標(biāo)層——綠色管理理念，二、準(zhǔn)則層——綠色施工技術(shù)及環(huán)境控制措施，三、方案層——環(huán)保管理體系設(shè)計，四、實(shí)施層——環(huán)境保護(hù)制度保障。他提出了從微觀層面上看，綠色效果評價體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)價值性指標(biāo)與社會文化價值性指標(biāo)兩大類。對于經(jīng)濟(jì)價值性指標(biāo)，可采用全壽命周期成本法進(jìn)行評價。對于社會文化價值性指標(biāo)值則可以通過問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù)并運(yùn)用SPSS軟件中的因子分析方法進(jìn)行處理，進(jìn)而得出各影響因素對項目效益影響程度大小排序。楊中杰和朱羽凌（2017）提出工程項目綠色管理發(fā)展環(huán)境的影響因素有政府、項目組織、消費(fèi)者（市場）三大方面的因素。并建立發(fā)展環(huán)境八面體模型。最終得出結(jié)論，政策扶持的影響最大。杜友成（2019）從確立工程項目綠色管理目標(biāo)、做好綠色工程項目策劃管理、研發(fā)采用綠色新材料及新工藝等三大方面來提出建議。王妍（2017）根據(jù)綠色工程項目的特點(diǎn)選取了評價指標(biāo)，構(gòu)建了從能源、技術(shù)、資源、環(huán)境、管理和經(jīng)濟(jì)六個方面的績效評價指標(biāo)系統(tǒng)。通過模型對現(xiàn)階段的綠色工程項目做了一些實(shí)證分析，根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)果之后歸納出了能夠引起綠色工程項目績效管理實(shí)施變動的影響因子。二、國內(nèi)系統(tǒng)動力學(xué)的應(yīng)用研究現(xiàn)狀關(guān)于系統(tǒng)動力學(xué)在工程項目綠色管理的應(yīng)用，國內(nèi)目前很少有學(xué)者研究。在工程項目管理上的應(yīng)用也不多，國內(nèi)目前文獻(xiàn)都是關(guān)于系統(tǒng)動力學(xué)在工程項目成本管理或者是安全管理方面的應(yīng)用。劉洋盧梅（2011）總結(jié)出了項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的相互影響因果關(guān)系圖。嚴(yán)洋路正南（2005）在論文中總結(jié)了項目管理系統(tǒng)因果回路圖。梁靖涵（2020）結(jié)合建筑工程項目特點(diǎn)，建立了工程項目風(fēng)險系統(tǒng)模型，并結(jié)合實(shí)例對其進(jìn)行了實(shí)證研究。1.3國外發(fā)展現(xiàn)狀早在上個世紀(jì)九十年代，就有國外學(xué)者對于綠色管理進(jìn)行了研究。在PatrickCarosn和JuliaMoulden合著的《綠就是金：企業(yè)家對企業(yè)家談環(huán)境革命》一書當(dāng)中提到了綠色管理。書中細(xì)致描繪了一家美洲企業(yè)如何通過綠色管理，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式成功轉(zhuǎn)型為綠色生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，降低了生產(chǎn)污染。該書不僅倡導(dǎo)了綠色經(jīng)營理念，更在行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立了工程項目綠色管理績效評價體系，為其他企業(yè)提供了可借鑒的范例。至今，這些概念也是值得我們花大量時間和精力去仔細(xì)研究的。國外系統(tǒng)動力學(xué)在工程項目綠色管理的應(yīng)用很少，對于系統(tǒng)動力學(xué)主要應(yīng)用在別的方面。例如，國外學(xué)者大部分研究的是綠色管理方面的內(nèi)容，很少有對工程項目綠色管理的研究。HongGao本文以某建設(shè)項目的內(nèi)容為依據(jù)概述綠色管理的實(shí)施。它討論了從設(shè)計、施工、使用到拆除階段整個項目生命周期的綠色管理，最后本文總結(jié)了如何通過建立環(huán)境質(zhì)量評價體系來保證建設(shè)項目綠色管理的實(shí)施。GaoXin等構(gòu)建了政府、公眾和建筑企業(yè)三方博弈模型，并通過仿真模擬分析了綠色利益最大化的前提條件、決策行為和關(guān)鍵影響因素。結(jié)果表明，每個局中人參與綠色管理的初始概率顯著影響了每個局中人的決策。環(huán)保成本的降低、公眾認(rèn)可度的提高、心理效益的提高、環(huán)境關(guān)心程度的提高、政府監(jiān)管能力的提高、罰款額度的提高都能促進(jìn)綠色管理的實(shí)施。然而，獎勵和補(bǔ)貼對于綠色管理的實(shí)施沒有太大的積極作用。Abdelkhalik以埃及的綠色施工情況為案例進(jìn)行研究，尋找可持續(xù)性在建筑領(lǐng)域應(yīng)用所面臨的最主要障礙。此外，他探討了項目管理在綠色建筑項目成功中的作用，通過項目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用來克服阻礙綠色建筑項目成功的主要原因。結(jié)果表明，缺乏針對可持續(xù)建設(shè)項目的管理方法；沒有明確的方法來管理綠色建筑管理過程；綠色建筑項目中利益相關(guān)者之間的責(zé)任不明確導(dǎo)致綠色建筑的管理和實(shí)施困難。MehwishMalik探討了綠色項目管理(GPM)實(shí)踐對可持續(xù)競爭優(yōu)勢(SCA)的影響。將綠色管理應(yīng)用于可持續(xù)發(fā)展。研究結(jié)果為企業(yè)、政策制定者、實(shí)踐者和項目經(jīng)理提供了必要的見解，以促進(jìn)低碳項目的GPM實(shí)踐，。YuhangHe探討了綠色建筑施工管理的重要性，在工程項目中實(shí)際應(yīng)用的好處，以及更好地促進(jìn)我國綠色建筑施工管理的具體措施。1.4研究方法一、文獻(xiàn)研究法：是根據(jù)研究目的，確定一個具體的研究主題，研究者可通過多種形式如書籍、期刊、報紙、論文、報告、政策文件等渠道收集相關(guān)文獻(xiàn)資料。從而對文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理、分析。最后對分析得到的文獻(xiàn)進(jìn)行解釋并提出自己的觀點(diǎn)。文獻(xiàn)研究法具有廣泛性和全面性。它是學(xué)術(shù)研究最普遍的一種方法。了解相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和發(fā)展現(xiàn)狀，為研究主題提供理論依據(jù)。二、系統(tǒng)動力學(xué)法：是一種以系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，運(yùn)用計算機(jī)仿真技術(shù)，對復(fù)雜系統(tǒng)的行為和演化過程進(jìn)行深入研究和建模的分析方法。系統(tǒng)動力學(xué)一般適用于能源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的動態(tài)仿真。通過上網(wǎng)搜索軟件教學(xué)視頻學(xué)習(xí)Vensim軟件，對影響工程項目綠色管理的因素進(jìn)行系統(tǒng)邊界確定，進(jìn)一步繪制因果回路圖與系統(tǒng)的存量流量圖、利用軟件建立可視化的仿真模型，對工程項目綠色管理影響因素進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展綠色建筑，工程項目綠色管理提出建議。三、對比分析法：將傳統(tǒng)工程項目管理方法與工程項目的綠色管理方法進(jìn)行對比，將系統(tǒng)動力學(xué)法與傳統(tǒng)的項目管理方法進(jìn)行對比，對國內(nèi)外工程項目的綠色管理進(jìn)行對比分析，總結(jié)雙碳目標(biāo)背景下工程項目綠色管理如何創(chuàng)新的措施。1.5研究路線 圖SEQ圖\*ARABIC1第二章相關(guān)理論 2.1雙碳雙碳，即“碳達(dá)峰”與“碳中和”的簡稱。“碳達(dá)峰”的意思是碳排放量達(dá)到峰值，指的是在2030年二氧化碳排放量為最高點(diǎn)，為上升下降的拐點(diǎn)?！疤贾泻汀钡囊馑际峭ㄟ^一段時期的降碳，到2060年，人類二氧化碳的排出量和吸收量在一定時期內(nèi)相等。黨的二十大深入推進(jìn)“雙碳”理論，而建筑行業(yè)作為我國第一能耗產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該深入推進(jìn)建筑的節(jié)能降耗，讓環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展齊頭并進(jìn)。2.2工程項目綠色管理2.2.1工程項目綠色管理概念隨著人口增長、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及資源環(huán)境約束趨緊等問題日益突出，尤其是環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，生態(tài)安全面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，在全面建設(shè)現(xiàn)代化的過程中，必須把保護(hù)生態(tài)環(huán)境作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要前提。工程項目綠色管理是一種全新的管理理念，它將現(xiàn)代管理學(xué)中的系統(tǒng)理論與系統(tǒng)工程學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科相結(jié)合，為工程項目提供了新的管理模式。它以“綠色”為核心價值追求，強(qiáng)調(diào)人與自然和諧統(tǒng)一。通過對生產(chǎn)過程的全程控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，以提高人類幸福度和人居環(huán)境為目標(biāo)，以建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為主線，以技術(shù)進(jìn)步為動力，最終達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的目的。工程項目綠色管理在實(shí)現(xiàn)了項目全生命周期內(nèi)資源節(jié)約、環(huán)境友好的同時，也極大地降低了成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。2.2.2與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別工程項目綠色管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一、項目管理目標(biāo)的區(qū)別：傳統(tǒng)工程項目管理主要追求的是短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)收益。工程項目綠色管理則更注重長期的利益以及人民幸福度，以長遠(yuǎn)的眼光來看，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一是最重要的事情。二、資源使用方面的區(qū)別：傳統(tǒng)工程項目管理在資源使用上可能較為浪費(fèi)，對資源的消耗較大，缺乏對資源的合理整合和節(jié)約使用。工程項目綠色管理強(qiáng)調(diào)珍視資源，倡導(dǎo)節(jié)約，對節(jié)能材料優(yōu)選與創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)施資源循環(huán)利用等措施，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與環(huán)境的和諧共生，減少不必要的資源消耗及浪費(fèi)。三、建筑污染處理方面的區(qū)別：傳統(tǒng)工程項目管理中，產(chǎn)生的建筑垃圾和建筑污水沒有被處理就直接暴露在環(huán)境中，對于周圍人居環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境造成了破壞。工程項目綠色管理則要求對建筑垃圾進(jìn)行分類、化學(xué)處理和回收利用，降低廢棄物的排放量。四、除污技術(shù)和除污時間的區(qū)別：傳統(tǒng)工程項目管理通常采用治理性技術(shù)進(jìn)行污染處理，即在污染發(fā)生后進(jìn)行治理，屬于“先污染后治理”的模式。工程項目綠色管理則強(qiáng)調(diào)預(yù)防性技術(shù)的使用，即在污染發(fā)生前進(jìn)行預(yù)防和控制，同時在污染發(fā)生后進(jìn)行處理。實(shí)現(xiàn)污染的最小化和預(yù)防。五、除污技術(shù)與建造關(guān)系的區(qū)別：在傳統(tǒng)工程項目管理中，除污技術(shù)與建造過程往往是相互分離的，缺乏緊密的結(jié)合。而在工程項目綠色管理中，除污技術(shù)與建造過程被緊密結(jié)合起來，二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。綜上所述，工程項目綠色管理與傳統(tǒng)工程項目管理的區(qū)別有很多，主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)、資源使用、和污染處理三個方面。在建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的過程中，根據(jù)黨的要求，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的“高投入、高收入、高污染”的運(yùn)營模式。通過實(shí)施綠色項目管理，可以有效地促進(jìn)項目的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益共贏的局面。2.3系統(tǒng)動力學(xué)2.3.1系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是在一定時間內(nèi)，一些互相連接的部分以特定的行為模式相互作用，形成可以發(fā)揮一定功能的整體。例如電力系統(tǒng)，日常生活中的倒水過程也是一個系統(tǒng)。而路邊散落的一堆沙子不能成為一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的三要素是元素、連接和目標(biāo)。系統(tǒng)涉及到多個不同的要素、要素相互聯(lián)系、相互影響、共同左右事件的發(fā)展或結(jié)局。系統(tǒng)具有一些特性。系統(tǒng)具有涌現(xiàn)性，即整體不是各部分的簡單累加；系統(tǒng)具有動態(tài)性，會隨著時間而變化；系統(tǒng)還具有反饋性；系統(tǒng)結(jié)構(gòu)會影響行為模式。2.3.2系統(tǒng)的因果回路圖一、因果鏈的極性一張因果回路圖的各個變量之間用一條帶有正負(fù)號的箭線連接，這條線稱為因果鏈。每一條因果鏈都必須具有極性。正負(fù)號代表這條因果鏈的極性。如果一條因果鏈符號為正代表，在其他條件不變的情況下，如果箭尾的變量增加（減少），那么箭頭的變量隨之增加（減少），同向變化。如果一條因果鏈符號為負(fù)代表，在其他條件不變的情況下，如果箭尾的變量增加（減少），那么箭頭的變量隨之減少（增加），反向變化。因果鏈的極性表示的是因果關(guān)系，是一種假設(shè)，并不代表變量的行為（如果變量發(fā)生變化，那么將會發(fā)生什么情況不等于變化真的會發(fā)生）。因果鏈的極性并不代表箭頭所指的變量會增加或減少。我們在判斷因果鏈的極性的時候，可以假設(shè)所有其他變量都是恒定的。二、繪制因果鏈必須掌握的兩項基本原則：第一，每一個因果鏈描述的都是變量之間的因果關(guān)系，而不是變量之間存在相關(guān)關(guān)系。變量之間的相關(guān)表示系統(tǒng)過去的行為而不是系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。第二，所有的因果鏈都應(yīng)該有明確的極性。三、繪制因果圖，變量設(shè)置的規(guī)則：第一，在因果回路圖和之后的存量流量圖中的每個變量名字都應(yīng)該是名詞或者是名詞短語。第二，變量名應(yīng)當(dāng)有清晰的方向感。第三，一個變量的運(yùn)動，一般會受到很多條因果鏈的極性影響2.3.3系統(tǒng)的存量流量圖要完成系統(tǒng)的建模，從因果回路圖轉(zhuǎn)化為存量流量圖是關(guān)鍵的一步。從因果回路圖到存量流量圖，是更加精確的思維和更加清晰的語言表達(dá)。圖SEQ圖\*ARABIC2世界人口存量流量圖如圖以世界人口模型系統(tǒng)為例，對存量流量圖的主要構(gòu)成部件進(jìn)行說明。①存量。存量是隨著時間累積的變量，它的值可在任意一個時間點(diǎn)上被測量。比如說浴缸中的水，銀行存款中的余額。本例中的世界人口數(shù)。②輔助變量。決策過程中的中間變量。即出生率和死亡率③常量。在研究期間保持不變或者變化微小到忽略不計的量，一般來說常量是系統(tǒng)當(dāng)中的局部目標(biāo)或者是標(biāo)準(zhǔn)。通常是常數(shù)，也就是世界人口目標(biāo)。④流量是一段時間內(nèi)發(fā)生的變化。它的作用是改變存量的值，導(dǎo)致存量或增加或減少。也就是年出生人數(shù)和年死亡人數(shù)。2.3.4系統(tǒng)模型的邊界界定 在建立系統(tǒng)之前，我們有三大前提。首先要確立系統(tǒng)的目標(biāo)是什么，我們要解決的問題是什么。其次確定系統(tǒng)的邊界。而實(shí)際生活中的項目如此復(fù)雜，影響工程項目綠色管理的因素有很多，且相互聯(lián)系，錯綜復(fù)雜。我們確定系統(tǒng)邊界時就要割舍一些不必要的，只為滿足目的而留下我們需要的變量。最后確定模擬的時限。時限的選擇也是至關(guān)重要的，如果時限太短了，難以捕捉系統(tǒng)的重要動態(tài)，如果時限過長，就會導(dǎo)致參數(shù)很復(fù)雜，歷史數(shù)據(jù)的擬合就成為一個難度巨大的工作。2.3.5系統(tǒng)動力學(xué)的建模步驟在建模時，我們一般遵循“奧卡姆剃刀”原則，越簡潔越好。在建模之前我們要做一些準(zhǔn)備工作。首先是確定我們的研究目的，即我們要解決的問題是什么。其次是確定系統(tǒng)的邊界，即確定系統(tǒng)要素及相互之間的關(guān)系，在這個過程中我們要抓住主要變量，即影響系統(tǒng)的主要的影響因素。然后是畫出因果回路圖，最后是將因果回路圖轉(zhuǎn)化成存量流量圖。具體操作如下，第一步：建立新模型、設(shè)置模型參數(shù)；第二步：定義存量；第三步：設(shè)置流量——流入量——流出量；第四步：設(shè)置輔助變量；第五步：設(shè)置方程式。第三章系統(tǒng)動力學(xué)系統(tǒng)建模 3.1雙碳目標(biāo)下工程項目綠色管理的影響因素工程項目建設(shè)往往涉及到多方主體參與，企業(yè)、政府、消費(fèi)者及市場都會對工程項目產(chǎn)生不同的影響。影響工程項目綠色管理的因素是多方面的，這些因素涉及項目規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)營的各個階段。本文忽略政策因素、工程變更、自然因素、及其他各方主體對項目的影響。僅站在施工企業(yè)角度旨在為施工企業(yè)工程項目綠色管理提出建議。我國已經(jīng)有學(xué)者研究總結(jié)出了工程項目綠色管理的六大指標(biāo)。評價指標(biāo)是對因素的進(jìn)一步細(xì)化。分別是資源指標(biāo)、能源指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。在推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)背景下，根據(jù)五要素方法，可以總結(jié)出影響綠色工程項目的的因素：一、管理層的參與程度：在工程項目綠色管理過程中，管理層的綜合素質(zhì)、參與程度和監(jiān)督方式會直接或者間接的影響工程項目綠色管理的效果。二、人員的環(huán)保意識：實(shí)現(xiàn)工程項目綠色管理，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對員工以及管理層環(huán)保意識和綠色技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高項目團(tuán)隊對工程項目綠色管理的認(rèn)識和技能水平是確保項目成功的重要因素。項目團(tuán)隊需要接受相關(guān)的教育和培訓(xùn)，了解工程項目綠色管理的理念、原則和方法。此外，項目團(tuán)隊還需要具備跨學(xué)科的知識和技能，如環(huán)境科學(xué)、工程管理等，以應(yīng)對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的復(fù)雜問題。三、人員的疲勞程度：在工程項目綠色管理中，要考慮人員的疲勞程度。使得生產(chǎn)作業(yè)與管理行為人性化。四、人員的安全性：在工程項目綠色管理中，我們不僅要關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，還要特別重視人員的安全性，秉持生命至上的原則。實(shí)現(xiàn)綠色項目管理，首要任務(wù)是確保所有操作人員的人身安全。這需要我們在項目策劃、設(shè)計、施工和運(yùn)營等各個環(huán)節(jié)都充分考慮到潛在的安全風(fēng)險，并采取有效的預(yù)防措施和管理手段。五、綠色材料的引進(jìn)：由于在施工過程中，所使用的建筑材料一般資源投入比較大，對周圍的環(huán)境造成的污染比較大。因此，在工程建設(shè)過程中，需要購進(jìn)綠色的材料以及環(huán)保的設(shè)備。引進(jìn)現(xiàn)代綠色混凝土材料、綠色墻體材料、混凝凝土空心砌塊以及低毒性材料像大芯板和膠合板的甲醛含量較低。綠色建筑材料一般遵循四個原則：天然性、低能耗性、功能性、可回收性。六、清潔能源及可再生能源的引進(jìn)：在工程項目建設(shè)過程中，造成環(huán)境污染的一個重要原因就是能源的使用，能源是否是清潔能源，能源是否能夠得到最大化利用。為實(shí)現(xiàn)工程項目綠色管理，項目管理團(tuán)隊要明確將使用清潔能源作為項目目標(biāo)，以減少對傳統(tǒng)能源的依賴，降低溫室氣體排放，并促進(jìn)項目的可持續(xù)發(fā)展。考慮如何最大化地利用清潔能源，如通過能源儲存系統(tǒng)、智能能源管理系統(tǒng)等手段，實(shí)現(xiàn)能源的合理分配和使用，提高能源利用率。七、環(huán)保設(shè)備的采用：為實(shí)現(xiàn)工程項目綠色管理，我們當(dāng)優(yōu)先選用環(huán)保型生產(chǎn)設(shè)備，致力于落實(shí)日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，以延長設(shè)備壽命，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。環(huán)保不僅是一種理念，而且是一種行動，一種生活方式。因此，我們在推進(jìn)工程項目管理的全過程中，始終將綠色環(huán)保置于核心地位。要嚴(yán)格篩選并優(yōu)先采用市場上符合綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備通常擁有更高效的能源利用效率、更低的環(huán)境影響以及更長的使用壽命。八、機(jī)械的完好程度：機(jī)械的完好程度也會影響工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，從而影響工程項目綠色管理的效果。另外，利用信息化技術(shù)與設(shè)備也會提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。九、綠色施工工藝：要想實(shí)現(xiàn)工程項目綠色管理，采用綠色的施工工藝也可以降低對環(huán)境的破壞。例如雨水收集技術(shù)、高效節(jié)能技術(shù)等。十、綠色技術(shù)研發(fā)水平：技術(shù)創(chuàng)新是推動綠色工程項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目團(tuán)隊需要關(guān)注最新的綠色技術(shù)研發(fā)趨勢，如節(jié)能建筑、可再生能源利用等，并將這些技術(shù)應(yīng)用于項目中。同時，項目團(tuán)隊還需要評估技術(shù)創(chuàng)新的成本效益，確保技術(shù)創(chuàng)新能夠降低對環(huán)境的破壞程度，最大程度上利用好資源，降低工程項目綠色管理的總成本。十一、環(huán)境污染治理：在現(xiàn)場施工過程中，要考慮工程項目對大氣的污染、水體的污染、噪聲的污染和固體污染。需要采用相應(yīng)的措施、環(huán)境污染治理以及處理的費(fèi)用影響工程項目綠色管理的效果。3.2質(zhì)量子模型在了解完工程項目綠色管理的影響因素后，根據(jù)主要的影響因素，可以繪制出關(guān)于工程質(zhì)量的因果回路圖。在工程項目建設(shè)的過程中，出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故問題是無法逆轉(zhuǎn)的。對人造成的直接傷害是巨大的，也會影響整個項目的工程進(jìn)度，形成巨額的費(fèi)用。因此，對于一項工程項目來說，工程質(zhì)量管理是必要的。圖SEQ圖\*ARABIC3質(zhì)量因果回路圖1.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)管理者參與—(+)勞動力生產(chǎn)率—(-)總勞動工時—(-)返工率—(+)工程質(zhì)量2.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)管理者參與—(-)臨時出錯—(-)返工率—(+)工程質(zhì)量3.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)員工培訓(xùn)—(-)臨時出錯—(-)返工率—(+)工程質(zhì)量4.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)采購材料質(zhì)量—(+)工程質(zhì)量5.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)采購材料質(zhì)量—(+)檢驗合格數(shù)—(+)工程質(zhì)量6.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)材料檢驗次數(shù)—(+)檢驗合格數(shù)—(+)工程質(zhì)量7.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)設(shè)備完好—(-)臨時出錯—(+)工程質(zhì)量8.工程質(zhì)量—(+)質(zhì)量壓力—(+)施工工藝—(+)新技術(shù)采用—(+)工程質(zhì)量如圖所示，管理者參與程度越高會提升勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而增加總勞動工時，減少返工率，最終提升工程質(zhì)量。員工培訓(xùn)比例越高，會使得返工率減少，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。在工程建設(shè)項目中，檢驗次數(shù)越多，合格數(shù)會越多，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。采購材料的質(zhì)量越好，對工程質(zhì)量也是產(chǎn)生了積極的影響。以及設(shè)備完好程度也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。3.3進(jìn)度子模型建筑工程項目在實(shí)際建設(shè)過程中除了考慮質(zhì)量目標(biāo)之外，我們還要考慮工程的進(jìn)度目標(biāo)，項目完成的質(zhì)量越好且花費(fèi)的工期越短是最好的。圖SEQ圖\*ARABIC4進(jìn)度因果回路圖1.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)管理者參與—(-)總勞動工時—(+)勞動力疲勞—(+)可作業(yè)人數(shù)—(+)工程進(jìn)度2.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)管理者參與—(+)返工數(shù)量—(+)未完成的數(shù)量—(+)可施工的數(shù)量—(-)工程進(jìn)度3.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)管理者參與—(+)返工數(shù)量—(-)可作業(yè)人數(shù)—(+)工程進(jìn)度4.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)需要檢查的數(shù)量—(+)返工數(shù)量—(+)未完成的數(shù)量—(+)可施工的數(shù)量—(-)工程進(jìn)度5.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)需要檢查的數(shù)量—(+)已通過驗收的數(shù)量—(-)未完成的數(shù)量—(+)可施工的數(shù)量—(-)工程進(jìn)度6.工程進(jìn)度—(+)進(jìn)度壓力—(+)施工工藝—(+)新技術(shù)采用—(+)工程進(jìn)度如圖所示，管理者參與程度越高會通過減少返工，增加可作業(yè)人數(shù)，最終加快工程進(jìn)度。但是在管理者參與下，總勞動工時增加，從而導(dǎo)致勞動力疲勞，也會拖慢工程進(jìn)度。在進(jìn)度壓力下，檢驗次數(shù)越多，通過驗收的工程數(shù)量越多，未完成的工程數(shù)量減少，可施工數(shù)量增加，進(jìn)而加快工程進(jìn)度。如果在施工過程中采用新技術(shù)新工藝，也可以加快工程進(jìn)度。3.4成本子模型在工程項目建設(shè)過程中，我們在提升工程質(zhì)量和控制工程進(jìn)度的同時還需要控制項目的花費(fèi)。圖SEQ圖\*ARABIC5成本因果回路圖1.項目經(jīng)費(fèi)支出—(+)員工培訓(xùn)—(+)工人工作效率—(+)時間定額2.項目經(jīng)費(fèi)支出—(+)員工培訓(xùn)—(+)勞動力疲勞—(+)時間定額3.項目經(jīng)費(fèi)支出—(+)員工培訓(xùn)—(+)勞動力疲勞—(+)返工數(shù)量—(+)可作業(yè)人數(shù)—(+)工程進(jìn)度4.項目經(jīng)費(fèi)支出—(+)材料采購—(+)質(zhì)量等級5.項目經(jīng)費(fèi)支出—(+)檢驗試驗費(fèi)用—(+)檢驗次數(shù)—(+)已通過驗收的數(shù)量—(-)未完成的數(shù)量—(+)可施工的數(shù)量—(-)工程進(jìn)度如圖所示，員工培訓(xùn)最然可以提升工程質(zhì)量，但是會占用一大筆預(yù)算經(jīng)費(fèi)。而且員工培訓(xùn)會占用工人的時間，導(dǎo)致勞動力疲勞，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料采購不僅可以提升質(zhì)量，也會增加項目的支出。還有材料的驗收對項目支出，工程進(jìn)度，和工程質(zhì)量均會產(chǎn)生影響。第四章工程項目綠色管理創(chuàng)新的系統(tǒng)動力學(xué)分析4.1存量流量圖根據(jù)上一章對于工程項目綠色管理的影響因素的總結(jié)以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本子模型因果回路圖的繪制，可以看出影響工程項目綠色管理的因素有很多，而且各個因素之間相互交錯，互相影響。本文根據(jù)其中較為主要的影響因素，繪制出總的工程項目綠色管理的存量流量圖，建立整個系統(tǒng)模型。在軟件vensim中建立系統(tǒng)模型，繪制出存量流量圖如圖6。圖SEQ圖\*ARABIC6工程項目綠色管理系統(tǒng)的存量流量圖4.2模型仿真與結(jié)果分析一、模型仿真對圖6建立的系統(tǒng)模型進(jìn)行仿真，輸入變量方程式，以及初始值，記為數(shù)據(jù)庫current。如下表為數(shù)據(jù)庫current。表1變量方程式變量公式單位FINALTIME12月INITIALTIME０月TIMESTEP１月廢棄物排放量INTEG（廢棄物排放增加量，100）項廢棄物排放量增加量廢棄物排放增加率*10項廢棄物排放增加率培訓(xùn)比例*綠色技術(shù)研發(fā)效率*環(huán)保設(shè)備比例Dmnl廢棄物處理成本廢棄物排放量*廢棄物單位處理成本萬元廢棄物單位處理成本0.5萬元/項環(huán)保設(shè)備比例0.3Dmnl剩余經(jīng)費(fèi)INTEG（剩余可用經(jīng)費(fèi)-經(jīng)費(fèi)使用速率，3000）萬元累計使用經(jīng)費(fèi)INTEG（累計使用經(jīng)費(fèi)*經(jīng)費(fèi)使用速率，0）萬元經(jīng)費(fèi)使用速率累計使用資金/預(yù)算資金*月平均工作量*綠色技術(shù)研發(fā)效率*環(huán)保設(shè)備比例*剩余經(jīng)費(fèi)*單位成本工作量Dmnl預(yù)算總經(jīng)費(fèi)（2000+質(zhì)量受控比例*質(zhì)量成本+培訓(xùn)成本*培訓(xùn)比例+現(xiàn)場綠色管理成本+廢棄物處理成本）萬元單位成本工作量150萬元/項質(zhì)量成本6萬元培訓(xùn)成本6萬元管理比率0.8Dmnl剩余工作量INTEG（剩余工作量-毛生產(chǎn)速率，300）項累計完工量INTEG（毛生產(chǎn)速率*累計完工量*完工合格率，0）項總工作量300項毛生產(chǎn)速率綠色技術(shù)研發(fā)效率*管理比率*(1+培訓(xùn)比例)*(1+質(zhì)量受控比例)*((1+累計完工量)/總工作量)*剩余工作量Dmnl預(yù)計完工時間INTEG（預(yù)計完工時間+完工時間增長率，12）月完工時間增長率毛生產(chǎn)速率Dmnl工程作業(yè)時間完工時間增長率月月平均工作量總工作量/工程作業(yè)時間項/月培訓(xùn)比例0.05Dmnl質(zhì)量受控比例0.8Dmnl完工合格率綠色技術(shù)研發(fā)效率*300*0.8Dmnl綠色技術(shù)研發(fā)效率0.6Dmnl保持其他因素不變，分別改變環(huán)保比例、培訓(xùn)比例、綠色技術(shù)研發(fā)效率的值，完成仿真模擬，模擬結(jié)果如下圖。圖SEQ圖\*ARABIC7圖SEQ圖\*ARABIC8圖SEQ圖\*ARABIC9圖SEQ圖\*ARABIC10圖SEQ圖\*ARABIC11圖SEQ圖\*ARABIC12圖SEQ圖\*ARABIC13二、結(jié)果分析“環(huán)保設(shè)備比例”模擬。在工程項目管理中，通過增加環(huán)保設(shè)備的購進(jìn)，提高環(huán)保設(shè)備比例，減少廢棄物排放量的增加，從而控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，可以有效提高綠色工程項目的管理效果。在進(jìn)行仿真過程中，保持其余數(shù)值不變，將Current0.3的環(huán)保設(shè)備比例提高到Current3下的0.7，如圖7、8可以發(fā)現(xiàn)Current3的完工增長率、毛生產(chǎn)率相比較Current的高。如圖11也可以看出環(huán)保設(shè)備比例越高，預(yù)算總經(jīng)費(fèi)越少，成本越低?！芭嘤?xùn)比例”模擬。在工程項目管理中，通過對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人的培訓(xùn)比例，從而控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，可以有效提高綠色工程項目的管理效果。在進(jìn)行仿真過程中，保持其余數(shù)值不變，將Current0.05的訓(xùn)練比率提高到Current2下的0.25，如圖7、8可以發(fā)現(xiàn)Current2完工增長率、毛生產(chǎn)率相比較Current的高。這說明，培訓(xùn)比例的提升，即對員工和管理層進(jìn)行綠色技術(shù)及意識培訓(xùn)是有助于實(shí)施工程項目綠色管理?！熬G色技術(shù)研發(fā)效率”模擬。在進(jìn)行仿真過程中，保持其余數(shù)值不變，將Current0.6的研發(fā)效率提高到Current1下的0.8，如圖7、8可以發(fā)現(xiàn)Current1完工增長率、毛生產(chǎn)率相比較Current的高。這說明，通過提高綠色技術(shù)研發(fā)效率，可以提高完工合格率，提前完成工程量，加快工程進(jìn)度。第五章雙碳目標(biāo)下工程項目綠色管理的創(chuàng)新對策隨著環(huán)保意識的提高，工程項目綠色管理在工程建設(shè)領(lǐng)域日益受到重視。本文基于系統(tǒng)動力學(xué)理論，探討了工程項目綠色管理的理念、方法和實(shí)踐。借助工程項目綠色管理系統(tǒng)的動力學(xué)模型構(gòu)建，分析了綠色工程項目的實(shí)施過程和影響因素，提出了有效的管理策略和方法，為推動綠色工程建設(shè)提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。隨著全球環(huán)境問題日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展已成為當(dāng)今社會的必然選擇。綠色工程作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，項目管理作為工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，其管理水平直接關(guān)系到工程項目的成敗。因此，企業(yè)工程項目綠色管理水平的提高是十分必要的，是當(dāng)前亟待解決的問題。通過系統(tǒng)動力學(xué)模型的分析，本文提出以下針對工程項目綠色管理的策略和建議：一、優(yōu)化資源利用：在工程建設(shè)初期，合理規(guī)劃和管理資源，提高資源利用效率。例如，優(yōu)化設(shè)計方案，選擇環(huán)保材料，優(yōu)先選擇環(huán)保設(shè)備，推廣循環(huán)利用技術(shù)等。二、強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險管理：完善環(huán)境風(fēng)險管理體系，提高項目管理人員和工作人員對環(huán)境風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力。例如，對項目管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理者的綜合素質(zhì)，提升項目管理人員參與程度。同時加強(qiáng)監(jiān)測和預(yù)警，及時采取措施控制環(huán)境風(fēng)險，做好緊急預(yù)案。三、推行綠色施工技術(shù)：加強(qiáng)綠色施工技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，在施工過程中實(shí)現(xiàn)環(huán)保與資源的節(jié)約利用，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，推廣節(jié)能減排技術(shù)、降低噪音和塵土污染等。四、建立多方參與機(jī)制：鼓勵利益相關(guān)方參與綠色工程項目的管理和實(shí)施過程，形成有效的合作機(jī)制。通過多方協(xié)作，共同推進(jìn)綠色工程項目的實(shí)施和管理水平的提升。五、完善政策法規(guī)體系：政府應(yīng)加強(qiáng)政策引導(dǎo)和法規(guī)制定，為綠色工程項目的實(shí)施提供有力保障。同時加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管和考核，推動企業(yè)提高環(huán)保意識和綠色工程管理水平。六、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：加強(qiáng)對項目管理人員和施工人員的環(huán)保意識和綠色技能培訓(xùn)，提高整個團(tuán)隊的環(huán)保素質(zhì)和綠色施工水平。通過教育和培訓(xùn)，形成全員參與綠色工程管理的良好氛圍。七、建立評估和反饋機(jī)制：對工程項目的綠色管理效果進(jìn)行定期評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過對工作人員、客戶和各方主體的調(diào)研，收集反饋意見。不斷優(yōu)化和完善綠色工程項目的管理體系。八、加強(qiáng)綠色技術(shù)研發(fā)效率：政府可以采取鼓勵政策，支持補(bǔ)貼企業(yè)積極研發(fā)和創(chuàng)新綠色技術(shù)。通過改善技術(shù)與管理模式，提高企業(yè)的綠色核心競爭力，推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第六章研究不足及展望 6.1研究不足 由于工程項目綠色管理的影響因素太多，且因素之間的關(guān)系復(fù)雜。本文受個人主觀因素影響，因果回路圖總結(jié)的片面化，整個工程項目綠色管理系統(tǒng)的模型也不只是那么簡單。本文還忽略了工程變更，其他各方主體，自然因素等等對工程項目綠色管理的影響。因此，建立的管理系統(tǒng)模型與實(shí)際工程管理系統(tǒng)存在一定差距。受本人所學(xué)知識、實(shí)踐經(jīng)驗所限，對工程項目綠色管理的理解不到位，導(dǎo)致模型仿真與實(shí)際工程項目綠色管理存在一定差距。部分變量在模型賦值時參考了前者文章的數(shù)據(jù)，個別數(shù)據(jù)也是采取估算值，模型不夠精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。6.2展望 在當(dāng)下，我國正致力于推動節(jié)能減排，推進(jìn)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國家層面，完善工程項目綠色管理的相關(guān)法規(guī)，并建立起高效的培訓(xùn)機(jī)制。在社會層面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的“三高”思維，努力靠攏工程項目綠色管理的發(fā)展理念。作為新時代青年，我們要全面推進(jìn)現(xiàn)代化的工程項目綠色管理，確保實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共生，綠水青山就是金山銀山，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供更有力的支撐。由于系統(tǒng)動力學(xué)模型與具體實(shí)際情況間還有一定偏差，一方面今后將進(jìn)一步學(xué)習(xí)系統(tǒng)動力學(xué)模型的建造，和工程項目綠色管理的相關(guān)知識，了解工程建設(shè)的實(shí)際操作情況，在模型中不斷完善有關(guān)因素，使之與工程實(shí)際更加緊密地聯(lián)系起來。另一方面要對模型中的數(shù)據(jù)把握精確。參考文獻(xiàn)[1]王玉勝.分析工程項目綠色管理及其實(shí)施動力[J].居舍，2018，(11):134.[2]王建廷,李迎迎,肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學(xué)報,2010,24(1):41-45.[3]王崢.關(guān)于工程項目綠色管理的幾點(diǎn)探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2023，(21):43-45.DOI:10.19569/119313/tu.202321015[4]朱依婷.基于集對-可拓物元模型的工程項目綠色管理評價[C]//北京力學(xué)會.北京力學(xué)會第二十八屆學(xué)術(shù)年會論文集（下）.中國礦業(yè)大學(xué)(北京);，2022:3.DOI:10.26914/kihy.2022.001681[5]楊中杰,朱羽凌.工程項目綠色管理發(fā)展環(huán)境分析與對策[J].科技進(jìn)步與對策,2017,34(9):58-63.[6]杜友成.我國裝修裝飾工程項目綠色管理問題研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，(05):215-216+218.DOI:10.13768/11-3793/f.2019.0678[7]王妍.工程項目綠色管理績效評價研究[D].吉林建筑大學(xué)，2017.[8]舒麗，丁波，韓菲.關(guān)于工程項目綠色管理的探討[J].綠色環(huán)保建材，2019，(03):197+200.DOI:10.16767/ki.10-1213/tu.2019.03.142[9]趙仁躍，王延鋒，秦建帥.工程項目綠色管理發(fā)展環(huán)境分析與對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，(16):76.[10]喬健.港口智慧工程項目綠色管理成熟度評價研究南昌大學(xué)，2022.DOI:10.27232/ki.gnchu.2022.002774[11]史健.工程項目綠色管理發(fā)展環(huán)境分析與對策[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018，(07):290-291+294.DOI:10.13616/ki.gcjsysj.2018.04.096[12]陳曉斌.我國裝修裝飾工程項目綠色管理存在的問題與改進(jìn)的措施[J].居舍，2018，(02):23.[13]王瑋萍.我國工程項目綠色管理現(xiàn)狀綜述[J].工程技術(shù)研究，2017，(12):130-132.DOI:10.19537/ki.2096-2