第1篇一、方案背景隨著我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程分包現(xiàn)象日益普遍。工程分包是指建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的部分或全部施工任務(wù)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工的行為。然而，在實(shí)際施工過程中，分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面存在諸多問題，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。為加強(qiáng)工程分包管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，特制定本專項(xiàng)監(jiān)督方案。二、監(jiān)督目標(biāo)1.提高分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理水平。2.規(guī)范分包市場(chǎng)秩序，打擊非法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為。3.保障建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的合法權(quán)益。4.促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。三、監(jiān)督范圍1.工程分包合同簽訂、變更、解除等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。2.分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備等條件的審查。3.分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。4.分包工程驗(yàn)收、保修等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。四、監(jiān)督內(nèi)容1.分包合同審查（1）審查分包合同是否符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和建設(shè)單位的要求。（2）審查分包合同內(nèi)容是否完整、明確，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、費(fèi)用、違約責(zé)任等。（3）審查分包合同簽訂主體是否具備相應(yīng)資質(zhì)。2.分包單位審查（1）審查分包單位資質(zhì)是否符合要求，包括企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備資質(zhì)等。（2）審查分包單位信譽(yù)、業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況等。（3）審查分包單位是否具備承擔(dān)分包工程的能力。3.分包工程監(jiān)督（1）監(jiān)督分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等環(huán)節(jié)，確保符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和建設(shè)單位的要求。（2）監(jiān)督分包單位是否按照合同約定進(jìn)行施工，是否存在偷工減料、以次充好等行為。（3）監(jiān)督分包單位是否嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，確保施工安全。4.分包工程驗(yàn)收、保修監(jiān)督（1）監(jiān)督分包工程驗(yàn)收程序是否符合要求，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否合理。（2）監(jiān)督分包工程保修期限、保修內(nèi)容等是否符合合同約定。（3）監(jiān)督分包單位是否按照保修合同履行保修義務(wù)。五、監(jiān)督方法1.文件審查法：對(duì)分包合同、分包單位資質(zhì)、施工方案等文件進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查法：對(duì)分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.詢問調(diào)查法：對(duì)分包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)人員進(jìn)行詢問調(diào)查。4.信息化監(jiān)督法：利用信息化手段對(duì)分包工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。六、監(jiān)督流程1.分包合同審查：在分包合同簽訂前，對(duì)合同進(jìn)行審查，確保符合要求。2.分包單位審查：在分包單位確定后，對(duì)分包單位資質(zhì)、人員、設(shè)備等進(jìn)行審查。3.分包工程監(jiān)督：在分包工程實(shí)施過程中，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督。4.分包工程驗(yàn)收、保修監(jiān)督：在分包工程驗(yàn)收、保修環(huán)節(jié)，對(duì)驗(yàn)收程序、保修期限、保修內(nèi)容等進(jìn)行監(jiān)督。七、監(jiān)督責(zé)任1.監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。2.建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保分包合同履行。3.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.分包單位負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。八、監(jiān)督保障1.建立健全分包工程監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)、權(quán)限和程序。2.加強(qiáng)監(jiān)督人員培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平。3.落實(shí)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)，確保監(jiān)督工作順利開展。4.建立監(jiān)督信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分包工程監(jiān)督信息化。九、監(jiān)督總結(jié)1.定期對(duì)分包工程監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。2.對(duì)分包工程監(jiān)督工作進(jìn)行考核，對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.對(duì)分包工程監(jiān)督工作進(jìn)行宣傳，提高各方對(duì)分包工程監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)。本方案旨在加強(qiáng)工程分包管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。各級(jí)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保方案的有效實(shí)施。第2篇一、方案背景隨著我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，工程分包現(xiàn)象日益普遍。工程分包是指施工總承包單位將部分工程內(nèi)容委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位進(jìn)行施工。然而，在實(shí)際操作過程中，工程分包存在諸多問題，如分包單位資質(zhì)不符、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、合同管理不規(guī)范等，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為加強(qiáng)工程分包管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，特制定本專項(xiàng)監(jiān)督方案。二、監(jiān)督目標(biāo)1.規(guī)范工程分包行為，確保分包單位具備相應(yīng)資質(zhì)。2.加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，提高工程質(zhì)量。3.規(guī)范合同管理，保障合同雙方權(quán)益。4.保障安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故發(fā)生。三、監(jiān)督范圍1.施工總承包單位及分包單位資質(zhì)審查。2.工程分包合同簽訂及履行情況。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制。4.安全生產(chǎn)管理及隱患排查。四、監(jiān)督內(nèi)容1.資質(zhì)審查（1）審查施工總承包單位及分包單位資質(zhì)證書，確保其符合國家規(guī)定要求。（2）審查分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)，確保其具備相應(yīng)資格。2.合同管理（1）審查工程分包合同，確保合同內(nèi)容完整、合法、合規(guī)。（2）監(jiān)督合同履行情況，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，確保施工安全。（2）檢查施工工藝、材料、設(shè)備等是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量。4.安全生產(chǎn)管理（1）審查安全生產(chǎn)管理制度，確保其符合國家規(guī)定要求。（2）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位。（3）開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。五、監(jiān)督方法1.文件審查（1）審查施工總承包單位及分包單位資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)。（2）審查工程分包合同，確保其內(nèi)容完整、合法、合規(guī)。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查（1）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況，確保施工安全。（2）檢查施工工藝、材料、設(shè)備等是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量。3.詢問調(diào)查（1）詢問施工總承包單位及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員，了解工程分包情況。（2）詢問施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量控制情況。4.專項(xiàng)檢查（1）開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（2）開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，確保工程質(zhì)量。六、監(jiān)督程序1.制定監(jiān)督計(jì)劃根據(jù)監(jiān)督目標(biāo)、范圍和內(nèi)容，制定詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，明確監(jiān)督時(shí)間、地點(diǎn)、人員等。2.審查資料審查施工總承包單位及分包單位資質(zhì)證書、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員資質(zhì)，以及工程分包合同。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括安全防護(hù)措施、施工工藝、材料、設(shè)備等。4.詢問調(diào)查詢問施工總承包單位及分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員，了解工程分包情況。5.專項(xiàng)檢查開展安全生產(chǎn)檢查和工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。6.整改落實(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工總承包單位及分包單位及時(shí)整改，確保問題得到有效解決。七、監(jiān)督保障1.組織保障成立工程分包專項(xiàng)監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的組織實(shí)施。2.人員保障選派具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)督人員，確保監(jiān)督工作質(zhì)量。3.資金保障為監(jiān)督工作提供必要的經(jīng)費(fèi)支持。4.制度保障建立健全工程分包監(jiān)督制度，確保監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化。八、監(jiān)督總結(jié)1.對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成監(jiān)督報(bào)告。2.對(duì)施工總承包單位及分包單位整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到有效解決。3.對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行總結(jié)，為今后工程分包監(jiān)督工作提供借鑒。4.向相關(guān)部門報(bào)告監(jiān)督工作情況，接受監(jiān)督和指導(dǎo)。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、前言為確保工程分包工作合規(guī)、高效、安全地進(jìn)行，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，特制定本工程分包專項(xiàng)監(jiān)督方案。本方案旨在規(guī)范工程分包行為，提高工程分包質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、監(jiān)督范圍1.工程分包合同簽訂及履行情況；2.分包單位資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)審查；3.分包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施；4.分包單位施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理；5.分包單位人員、設(shè)備、材料、資金等資源配置；6.分包單位合同履行過程中存在的問題及整改措施。三、監(jiān)督組織1.成立工程分包專項(xiàng)監(jiān)督小組，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程分包專項(xiàng)監(jiān)督工作的組織實(shí)施；2.專項(xiàng)監(jiān)督小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作；3.專項(xiàng)監(jiān)督小組成員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定監(jiān)督方案，明確監(jiān)督內(nèi)容、方法和要求；（2）負(fù)責(zé)收集、整理、分析分包單位的相關(guān)資料；（3）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核和評(píng)估；（4）負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況；（5）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保分包工作規(guī)范有序。四、監(jiān)督內(nèi)容1.分包單位資質(zhì)審查：（1）審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等合法有效證件；（2）審查分包單位近三年內(nèi)完成的類似工程業(yè)績；（3）審查分包單位信用記錄，確保其具有良好的信譽(yù)。2.分包合同審查：（1）審查分包合同內(nèi)容是否完整、合法、合規(guī)；（2）審查分包合同中關(guān)于工程分包、工程款支付、違約責(zé)任等條款的合理性；（3）審查分包合同中關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理要求。3.施工組織設(shè)計(jì)審查：（1）審查施工組織設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、施工技術(shù)措施是否合理、可行；（3）審查施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度安排、資源配置是否合理。4.施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督：（1）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否到位；（2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是否符合要求；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施是否落實(shí)；（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行。5.人員、設(shè)備、材料、資金等資源配置監(jiān)督：（1）檢查分包單位人員配置是否合理，是否符合相關(guān)資質(zhì)要求；（2）檢查分包單位設(shè)備、材料是否符合工程要求，質(zhì)量是否合格；（3）檢查分包單位資金使用是否規(guī)范，是否存在挪用、侵占等問題。五、監(jiān)督方法1.文件審查：對(duì)分包單位提供的各類文件進(jìn)行審查，包括資質(zhì)證書、業(yè)績證明、合同文本、施工組織設(shè)計(jì)等；2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，了解施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等情況；3.考核評(píng)估：對(duì)分包單位進(jìn)行定期考核評(píng)估，了解其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面的表現(xiàn)；4.跟蹤整改：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況；5.溝通協(xié)調(diào)：與分包單位保持良好溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。六、監(jiān)督要求1.專項(xiàng)監(jiān)督小組成員要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定，確保監(jiān)督工作公正、公平、公開；2.專項(xiàng)監(jiān)督小組要定期召開會(huì)議，總結(jié)工作，分析問題，提出改進(jìn)措施；3.專項(xiàng)監(jiān)督小組要建立健全監(jiān)督檔案，對(duì)分包單位的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔管理；4.專項(xiàng)監(jiān)督小組要定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受監(jiān)督和指導(dǎo)