高危行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)指南領(lǐng)導(dǎo)力與12是由北美洲、南美洲、歐洲、亞太地區(qū)34個(gè)工業(yè)化國(guó)家和歐盟委員會(huì)組經(jīng)合組織調(diào)整公司治理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全的工作由化學(xué)事故工作組（WorkingGrouponChemical利。化學(xué)事故工作計(jì)劃由經(jīng)合組織和其他國(guó)際組織合作實(shí)施。本計(jì)劃有助于勞動(dòng)者和其他利益相關(guān)方預(yù)防化學(xué)事故，并在事故發(fā)生時(shí)作出適當(dāng)?shù)姆?英國(guó)石油工業(yè)協(xié)會(huì)（UKPIA）Peter英國(guó)化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)（ChemicalIndustriesAssociation）P英國(guó)工程與物理科學(xué)研究理事會(huì)（EPSC）/化學(xué)工程師協(xié)會(huì)（IChemE）荷蘭社會(huì)事物和就業(yè)部（MinSZW）Jacco韓國(guó)延世大學(xué)IlMoon4 3 4 5 6 8 12 16 205及響應(yīng)指導(dǎo)原則》和《經(jīng)合組織安全績(jī)效指6這些工藝固有的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)需要認(rèn)真管理。針對(duì)它們采取的危害控制“有效的過(guò)程安全治理以及良好的安全治理文化并非可有可無(wú)，而是維持本行業(yè)生存的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司（SABIC）的領(lǐng)導(dǎo)承諾采用過(guò)程安全管理原則保護(hù)我重大事故不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利造成影響——重大事故不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利造成影響——嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成企業(yè)血本無(wú)歸。近年來(lái)發(fā)生的重大事故表2001年，一次巨大的爆炸將位于法國(guó)圖保險(xiǎn)公司支付的賠償總額超過(guò)15億歐7極管理所需的知識(shí)和技能。本過(guò)程安全治理框架文件的另一項(xiàng)宗旨是鼓勵(lì)企業(yè)在責(zé)任關(guān)懷?（ResponsibleCare?)1等其他全球性、地區(qū)性和國(guó)內(nèi)可1“責(zé)任關(guān)懷”是化工行業(yè)的全球自愿行動(dòng)，在這一框架下，各公司通過(guò)各國(guó)家/地8?企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時(shí)所依據(jù)的信息缺失或不充分——包括董事會(huì)層級(jí)對(duì)安全績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行2005年，英國(guó)邦斯菲爾德發(fā)生的火災(zāi)和爆炸以殘酷的方式提醒人們?nèi)绻怀浞种匾曔^(guò)程安全會(huì)發(fā)生什么后果。這次事故造成43人受傷，當(dāng)?shù)厣绺邔宇I(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，并平衡重大事故風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)面臨的其他威脅之間的關(guān)?認(rèn)識(shí)到很多大型高危企業(yè)具有綜合性的特點(diǎn)——包括供應(yīng)鏈中斷的可能性；?認(rèn)識(shí)到應(yīng)給予過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)治理、市場(chǎng)和投資決策等其他業(yè)務(wù)流程同等的重視度。9各國(guó)政府不應(yīng)低估重大事故造成的政治各國(guó)政府不應(yīng)低估重大事故造成的政治故。2005年，中國(guó)國(guó)家主席不得不簽發(fā)工廠爆炸案導(dǎo)致超過(guò)100噸有毒化學(xué)品泄露的化學(xué)品形成了一條150公里長(zhǎng)的油污帶。由于松花江為附近城市提供用?生產(chǎn)中斷、客戶或供應(yīng)商流失對(duì)企業(yè)效益造成的損如保險(xiǎn)費(fèi)上升以及股東對(duì)企業(yè)喪失信任而導(dǎo)致的股?對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)造成負(fù)面影響；?上述損害會(huì)造成企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)活力，無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。?工廠和設(shè)備的壽命更長(zhǎng)；?鞏固員工、利益相關(guān)方和監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，并?以更低的成本融資并購(gòu)買保險(xiǎn)。本指南還包括了一組七個(gè)步驟，遵循這七個(gè)步驟將有助于企業(yè)過(guò)程安高可靠性組織指在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)無(wú)差錯(cuò)的企業(yè)。高可業(yè)學(xué)習(xí)和貫徹這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于防止將來(lái)類似事故的發(fā)西哥灣造成了大規(guī)模石油泄露。事故導(dǎo)致英國(guó)石油公司（BP）的首席執(zhí)行官接受美國(guó)國(guó)會(huì)質(zhì)詢，股東對(duì)公司的信心受損，公司的股票大跌。高層領(lǐng)導(dǎo)還必須了解其運(yùn)營(yíng)國(guó)家的各種不同的監(jiān)管要求?為董事會(huì)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人設(shè)定了具體的重大事故預(yù)防法律責(zé)任，以及?在出現(xiàn)由于嚴(yán)重管理失誤導(dǎo)致的致死事故時(shí)，要求企業(yè)承擔(dān)公司過(guò)失致人死亡等罪責(zé)?！白鳛榛て髽I(yè)，安全是我們經(jīng)營(yíng)的基本保障。在巴斯夫，我們企業(yè)的一個(gè)核心價(jià)值觀就是‘在安全方面從不妥協(xié)’。由于重大事故的后果嚴(yán)重，因此過(guò)程安全的?您是否了解本企業(yè)的重大事故風(fēng)險(xiǎn)有哪些？?您是否了解本企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)有哪些？?您對(duì)本企業(yè)各安全系統(tǒng)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否有信心？?如果出現(xiàn)事故，您會(huì)責(zé)備誰(shuí)？其他人還是您自己？?您是否已經(jīng)竭盡全力避免重大事故的發(fā)生？少的。這種企業(yè)文化必須在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力與l將過(guò)程安全列入其議事日程并優(yōu)先處理，對(duì)那些可能出現(xiàn)問(wèn)l在將適當(dāng)?shù)倪^(guò)程安全責(zé)任授權(quán)給能夠勝任的人員完成的同l親臨企業(yè)辦公場(chǎng)所和廠區(qū)，提出問(wèn)題并不斷要求設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段，還是這些場(chǎng)所的倉(cāng)儲(chǔ)、物流以及停止運(yùn)行的階l確保為風(fēng)險(xiǎn)的分析、優(yōu)先處理和管理建立適當(dāng)和一致的l親自參與對(duì)擬議縮減預(yù)算可能對(duì)過(guò)程安全造成影激勵(lì)計(jì)劃，不鼓勵(lì)在犧牲過(guò)程安全的基礎(chǔ)上l對(duì)廠區(qū)和公司層級(jí)的過(guò)程安全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和險(xiǎn)些發(fā)生事故的情況l建立安全管理系統(tǒng)，并監(jiān)督/審查系統(tǒng)落實(shí)情況。尋找持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。4行動(dòng)——首席執(zhí)行官和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參與主動(dòng)監(jiān)督和規(guī)劃的保設(shè)施設(shè)備內(nèi)在（固有）的安全性。5l確保為企業(yè)所有廠區(qū)以及公司層面制定并維持相同的過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)的事故進(jìn)行根本原因的徹底調(diào)查后，監(jiān)督糾正措施的實(shí)施和完成情“在陶氏化學(xué)公司，環(huán)境、健康和安全（EH&S）和過(guò)程2=不確定，需要進(jìn)一步了解，或者這個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力與貴企業(yè)是否具有一項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全為目的的公司治理政策，其中規(guī)促進(jìn)公開交流過(guò)程安全問(wèn)題的企業(yè)文化的形成（例如從最基層到最高您和高層領(lǐng)導(dǎo)是否走出去訪問(wèn)工廠，并開展安您和高層領(lǐng)導(dǎo)在你們的個(gè)人目標(biāo)/績(jī)效協(xié)議中是否包括了與過(guò)程安全相與公司短期預(yù)算限制和盈利能力相比，您是否更重視長(zhǎng)期的過(guò)程安全無(wú)論企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)位于全球任何地方，您是否都會(huì)實(shí)施相同的安全您和高層領(lǐng)導(dǎo)是否了解預(yù)防、控制和降低重為了確保安全系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性并尋找薄弱環(huán)節(jié)，貴企業(yè)是否作出了相關(guān)安排（例如采用檢查結(jié)果、趨勢(shì)分析、）？在分配或降低預(yù)算時(shí)，您和高層領(lǐng)導(dǎo)是否根據(jù)不同工廠/廠區(qū)的經(jīng)營(yíng)年限、條件、環(huán)境、危害特點(diǎn)、以往業(yè)績(jī)、意外事故等具體情況進(jìn)行綜貴企業(yè)是否具有一套變更管理程序，對(duì)變更的過(guò)程安全影響進(jìn)行評(píng)估？變更包括改造、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或當(dāng)?shù)丨h(huán)境的變化（例如：公司職能的喪失、新工藝或修改后的工藝、裁員、新危害或新污染物等外部您和高層領(lǐng)導(dǎo)是否確保企業(yè)的激勵(lì)計(jì)劃不鼓勵(lì)以犧牲過(guò)程安全為代價(jià)貴企業(yè)是否具備過(guò)程安全管理系統(tǒng)（該系統(tǒng)可以納入范圍更為廣泛的貴企業(yè)的過(guò)程安全稽查是否不僅基于合規(guī)需要，而是也為確保安全程您是否具備一套現(xiàn)行有效的、與本企業(yè)廠區(qū)風(fēng)險(xiǎn)程度相稱的過(guò)程安全企業(yè)在向您和高層領(lǐng)導(dǎo)提交過(guò)程安全績(jī)效指標(biāo)時(shí)，是否為說(shuō)明企業(yè)經(jīng)您是否參與了外部行業(yè)級(jí)別的項(xiàng)目（例如那些由行業(yè)協(xié)會(huì)組織的項(xiàng)您和高層領(lǐng)導(dǎo)從本企業(yè)內(nèi)部其他廠區(qū)或外部其他企業(yè)廠區(qū)發(fā)生的意外在適當(dāng)情況下，您是否將自己從本企業(yè)發(fā)生的意外事故中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)貴企業(yè)是否發(fā)布有關(guān)本企業(yè)的過(guò)程安全績(jī)效信息（例如：在貴企業(yè)的可能對(duì)過(guò)程安全產(chǎn)生影響的所有員工（包括您和高層領(lǐng)導(dǎo)）是否都具您和高層領(lǐng)導(dǎo)在任期間是否花費(fèi)足夠多的時(shí)間提高自身的過(guò)程安全治在將業(yè)務(wù)外包給第三方時(shí)，您是否在過(guò)程安全問(wèn)題上繼續(xù)發(fā)揮“智能尤其在將一大塊業(yè)務(wù)外包時(shí)，您是否考慮承包商、供應(yīng)商或客戶所帶貴企業(yè)是否確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與行為與公司的過(guò)程安全政策和程序相貴企業(yè)是否對(duì)企業(yè)各個(gè)組成部分實(shí)施優(yōu)先的過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)降低/改進(jìn)計(jì)在工廠和公司層級(jí)，貴企業(yè)是否為過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)降低/改進(jìn)計(jì)劃提供了充足的資源，對(duì)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行審查，并在適當(dāng)時(shí)加快推進(jìn)計(jì)劃活在并購(gòu)?fù)瓿珊螅F企業(yè)是否作出相關(guān)安排，識(shí)別并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)之間的過(guò)程安全差距并對(duì)被并購(gòu)企業(yè)過(guò)去使用的系統(tǒng)和程序進(jìn)行管您和高層領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)重要稽查和評(píng)估結(jié)論進(jìn)行審查，并在適當(dāng)時(shí)加快針對(duì)在重要稽查、檢查、調(diào)查和變更管理評(píng)估工作中確定的改正行動(dòng)forChemicalAccidentPrevention,PreparednessandResponse）/dataoecd/10/37/2789820.pdf/officialdocuments/displaydocumentpdf/?coSafetyPerformanceIndicators）：行業(yè)版本：/dataoecd/6/57/4126971公共機(jī)構(gòu)、社區(qū)和公眾版本：/dataoecd/7/15/41/uploadedFiles/CCPS/Corpo