綜合辦公室工作計(jì)劃

綜合辦公室工作計(jì)劃篇1

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和

配合下，辦公室全體人員認(rèn)真履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得一定進(jìn)

展，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的

工作情況匯報(bào)如下：

一、20_年部門(mén)工作計(jì)劃的完成情況：

1、在20_年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會(huì)議管理、后勤服務(wù)

保障和各

類(lèi)對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工

作。

（1）全年共接收公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要60份，全部及時(shí)呈送

總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門(mén)。

（2）嚴(yán)格出車(chē)管理，滿(mǎn)足了各項(xiàng)用車(chē)需求，未出任何差

錯(cuò)。

（3）圓滿(mǎn)完成了公司各類(lèi)招待和接待任務(wù)。

（4）合理安排采購(gòu)計(jì)劃，完成了公司各項(xiàng)采購(gòu)工作。

（5）結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、用餐環(huán)境秩

序的管理：健全食堂索證管理，做到俁質(zhì)保量；加強(qiáng)衛(wèi)生檢查,

做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作；努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)

量，對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)

改造與更新。

2、做好了各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，

20—年共收到各級(jí)監(jiān)管部門(mén)文件90份，全部做到有批復(fù)、有落

實(shí)、有回復(fù)；按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯

報(bào)和計(jì)劃等撰寫(xiě)工作。

3、做好了公司各類(lèi)資證的換證審核工作。港口保安符合證

書(shū)換證因延期原因，尚未完成。

4、按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃及時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工

作；做好了公司各類(lèi)人員的從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作；

對(duì)內(nèi)開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、知識(shí)競(jìng)賽等宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活

動(dòng)的服務(wù)工作；定期對(duì)公司宣傳欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣傳欄內(nèi)

容，使之具備實(shí)用性。

5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)

營(yíng)需要。

（1）根據(jù)需要，積極參加招聘會(huì)，為公司招錄合格人才，

全年共參加招聘會(huì)10次，為公司招得9名合格員工，公司目前

在崗人員51人。

（2）與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及

退保手續(xù)。

（3）加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。

6、按照公司《文件檔案管理制度》規(guī)范文件檔案管理。

7、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車(chē)輛入庫(kù)提貨和超載

現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)；督促門(mén)衛(wèi)人員提高服務(wù)意識(shí)，

提升企業(yè)形象。

8、做好了行政值班及各類(lèi)節(jié)日期間的工作安排，保障公司

運(yùn)營(yíng)安全。

9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)

衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效保護(hù)

職工健康；做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門(mén)對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行

清理。

10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng)；20_年簽訂了固

廢物處理、鼠密度監(jiān)測(cè)、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)

議。

11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

（1）與各級(jí)員工簽訂了20_年各崗位安全責(zé)任書(shū)。

（2）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了發(fā)《公

司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《公司安全管理制度》等規(guī)范性文件的修

訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。

預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作計(jì)劃及目標(biāo)

提高有力的依據(jù)。

3、人事工作方面，20_年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工

作，避免出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流動(dòng)后斷層的現(xiàn)象，為公司內(nèi)部晉升

通道建設(shè)打好基礎(chǔ)；針對(duì)各級(jí)各類(lèi)員工工作中存在的素質(zhì)能力和

專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查分析并提出解決方案，提供對(duì)員工的招聘、錄

用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的判斷依據(jù)，積極促進(jìn)員工成長(zhǎng)，

避免出現(xiàn)崗位流動(dòng)太過(guò)頻繁，影響工作的'情況°

4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，20—年辦公

室計(jì)劃除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相

關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工相互交流溝通，融洽員工相互關(guān)系；

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解

員工需求，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工

歸屬感。

三、20_年工作計(jì)劃：

1、工作目標(biāo)

（1）行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，

培養(yǎng)員工

工作計(jì)劃性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（2）人事工作方面做到滿(mǎn)足崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)

慎招聘；

加強(qiáng)培養(yǎng)員工凝聚力與忠誠(chéng)度，完善公司內(nèi)部晉升通道建

設(shè)。

（3）后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿(mǎn)足

員工吃住、

生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。

2、重點(diǎn)工作的具體要求與實(shí)施保障

（1）做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的情況下，公司各項(xiàng)辦

公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)（車(chē)輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材

等），行政執(zhí)行檢查完成率100吼

實(shí)施保障：對(duì)各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯

總分析，對(duì)各部門(mén)每周收發(fā)工作計(jì)劃單，對(duì)照各項(xiàng)工作計(jì)劃定期

檢查執(zhí)行情況。

（2）做到在保障公司運(yùn)營(yíng)情況下，公司正式員工流動(dòng)率控

制在15%以下，職工續(xù)約留用率大于90%,招聘員工計(jì)劃完成率

大于85%,本部門(mén)人員流動(dòng)率控制在5%以下，職工留用率大于

95%o

實(shí)施保障：針對(duì)各崗位員工工作中存在的素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)能

力進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)，按照崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)相關(guān)崗位

采取招聘、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理措施；加強(qiáng)企業(yè)文化

建設(shè)，豐富員工活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通交流，融洽相互關(guān)系，了解

摸清員工需求，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高

員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)工作，積極促進(jìn)

員工成長(zhǎng)，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。

（3）做好車(chē)輛、采購(gòu)、食堂、衛(wèi)生、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)

等管理工作。做到在滿(mǎn)足公司各項(xiàng)后勤需求的情況下，全年食物

中毒事件為零，食堂餐飲貼心可靠，有效減少浪費(fèi)，為職工提供

良好工作、生活環(huán)境。

實(shí)施保障：更新觀念，增強(qiáng)部門(mén)全體人員服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)食

堂衛(wèi)生和買(mǎi)菜驗(yàn)收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合

理管控成本；定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境；

嚴(yán)格遵守相關(guān)采購(gòu)制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)約；

做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車(chē)輛安全行使，以安全、

有效、節(jié)約為原則，合理做好車(chē)輛調(diào)配工作，

3、20_年工作計(jì)劃：

1、在20_年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好公司會(huì)議管理、活動(dòng)

管理、后勤管理、各類(lèi)對(duì)外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各

類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

2、做好各級(jí)夾文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到

有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù)；按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總

結(jié)、匯報(bào)和計(jì)劃等撰寫(xiě)工作；及時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公

司運(yùn)營(yíng)。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作計(jì)劃

落實(shí)相應(yīng)工作；根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)

訓(xùn)；做好公司各類(lèi)資證的換證審核工作。

4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作；規(guī)范來(lái)往文

件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢(xún)、便

于管理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員管理，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)卡口管理工作；要

求門(mén)衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，提升

企業(yè)形象。

6、做好行政值班及各類(lèi)節(jié)日期間的工作安排，確保公司運(yùn)

營(yíng)安全。

7、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，保護(hù)職

工健康。

8、加強(qiáng)制度管理，定期落實(shí)對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及

管理工作。

9、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

新的一年已經(jīng)來(lái)到，20年的成敗得失已是過(guò)往，辦公室將

針對(duì)20_年工作中的亮點(diǎn)繼續(xù)保持和力口強(qiáng)，針對(duì)工作中不足將

進(jìn)行針對(duì)性的完善與改進(jìn)，做好20__年度的行政后勤與人事工

作。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇2

20__綜合辦首要工作是部門(mén)建設(shè)，增補(bǔ)人力需求，合理分

工，全面開(kāi)展綜合部各項(xiàng)工作，其中重點(diǎn)工作是圍繞企業(yè)文化建

設(shè)，信息建設(shè)為核心來(lái)完成。

一、部門(mén)建設(shè)

根據(jù)中心目前的實(shí)際情況，20_年綜合辦計(jì)劃招聘企業(yè)策劃

文案一名，人力資源師一名，網(wǎng)絡(luò)管理工程師一名，平面設(shè)計(jì)人

員一名，信息管理人員一名。

實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期

限，完成質(zhì)量，做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)，及反饋，及時(shí)調(diào)整工

作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保中心年度目標(biāo)的完成。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是貫穿全年的一項(xiàng)工作，20_年信息平臺(tái)的建

設(shè)尤為重要，綜合部將配合中心努力打造方便、快捷、高效率的

信息傳遞平臺(tái)，使公司的資源能夠得到很好的共享，信息的傳遞

及處理能夠及時(shí)，有效、準(zhǔn)確，為中心業(yè)務(wù)的發(fā)展運(yùn)作提供最大

的支持。

2、三月份完成所有對(duì)外宣傳資料的調(diào)整更新，提升中心整

體精神面貌。3、根據(jù)中心工作的實(shí)際情況，組織開(kāi)展豐富的員

工活動(dòng)，以增強(qiáng)員工的凝聚力，增進(jìn)員工交流，提升團(tuán)隊(duì)精神。

三、做好行政、后勤保障工作

綜合辦作為中心文控、檔案管理、后勤保障服務(wù)中心，應(yīng)充

分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為員工提供最高質(zhì)量的后勤服務(wù)，增強(qiáng)員

工的滿(mǎn)意度。

1、配合協(xié)助其他部門(mén)完成中心機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整，及辦

公場(chǎng)地的調(diào)整。

2、及時(shí)完成中心資質(zhì)證照材料的年審工作，其中營(yíng)業(yè)執(zhí)

照，組織機(jī)構(gòu)代碼的'年審，醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的年審，放射診療

及輻射安全許可證的年審，計(jì)量檢測(cè)年審冊(cè)的年審等。

3、加強(qiáng)辦公室資料文件及檔案文件的整理。

4、加強(qiáng)辦公易耗品的申購(gòu)及保管。

5、加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)餐廳、保安、保潔管理工作，提升部門(mén)員工的

服務(wù)意識(shí)及服務(wù)質(zhì)量。

四、以中心階段性目標(biāo)為導(dǎo)向，完成中心領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任

務(wù)。以上工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

綜合部

綜合辦公室工作計(jì)劃篇3

20_即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將

繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握

實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、

新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出

更大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情

況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加

符合公司工作實(shí)際的需要。

二、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中

得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完

善。綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目

的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)

效考核的根本目的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完

成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工

作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織

工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的

不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜合辦公室在績(jī)效

考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之

以恒地貫徹和運(yùn)行。

三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目

部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實(shí)際情況制定培

訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。

同時(shí)，7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得

到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望

繼續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類(lèi)的.福利活動(dòng)。

四、完善各類(lèi)物品的采購(gòu)招標(biāo)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽(tīng)取

相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及采購(gòu)工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

20_年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊

圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)

型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成，制定本工

作計(jì)劃如下：

一、黨建工作計(jì)劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備

力量。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，

完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建

工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主

題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容

更加豐富，貼近員工，提高《—新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司

內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一

色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣

傳工作。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活

動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采

訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

三、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工

會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次

豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗

位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

辦成一件大事：全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)，將其作為辦公

室參謀輔政、溝通協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的有效渠道和有力工具。

強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持

發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門(mén)：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型

的機(jī)關(guān)部門(mén)。

實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、

督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。

主要工作

1.加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)

習(xí)計(jì)劃安排，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和

質(zhì)量、效果；進(jìn)一步豐富交班會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體

學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室

黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開(kāi)展。

2,全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息

系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目

設(shè)置，制定出臺(tái)《電子公文處理實(shí)施辦法》、《網(wǎng)站信息管理辦

法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)公文處理用戶(hù)的培訓(xùn)工作，加快推

廣普及進(jìn)度。

3.強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，

完善督查督辦制度及考核、通報(bào)辦法，明確具體分管人員，從制

度、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)、

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必

查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。

4.加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報(bào)、聯(lián)系等一系列

辦法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開(kāi)展評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)責(zé)

任考核，并實(shí)行定期通報(bào)，綜合評(píng)定。

5.繼續(xù)規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機(jī)

關(guān)汽車(chē)使用管理辦法》和有關(guān)會(huì)議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦

事效率。強(qiáng)化日?；A(chǔ)管理，認(rèn)真做好文稿起草、文電審核、會(huì)

務(wù)組織、信訪接待、值班機(jī)要、檔案史志、計(jì)劃生育、打字文印

等各項(xiàng)工作。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇4

一、綜合辦公室的工作方向

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率

作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾

力協(xié)作工作氛圍；

（二）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、

溝通、督促能力；

（三）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；

（四）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參

加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；

（五）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和

業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展

各項(xiàng)工作的條件。

（六）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

二、綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分

企業(yè)管理

（一）協(xié)助制定公司20_年第二季度工作計(jì)劃，及各部門(mén)

和專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)季度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反

饋；

（二）完善會(huì)議制度，公司會(huì)議的組織工作，及其決定執(zhí)

行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理工

作；

（三）進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)

管理制度的執(zhí)行情況；

（四）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的

定期盤(pán)點(diǎn)；

（五）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司

員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、

塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

文件管理

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件

的交換工作；

（二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等

各類(lèi)檔案的管理；

（三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公

司證照的年檢工作；

人事管理

（一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公

文檔網(wǎng)司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職

責(zé)和權(quán)限；

（二）做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員

工的'培訓(xùn)工作；

（三）完善公司人力資源的檔案管理工作。

總務(wù)工作

（一）做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；

（二）保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)

工作；

（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的父理保障工作。

法務(wù)工作

（一）組織公司的合同、協(xié)議審核，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨

詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)：

（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇5

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承

上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千

頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管

理、采購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司

其職，分管行政、人事、采購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合力、公室

人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。

過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全

體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為一年工作奠

定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)

部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

、綜合辦公室行政管理工作:

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20_年1月至n月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告

96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公

室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工

作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制

度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，規(guī)范了公司

員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、

資質(zhì)證書(shū)等工作

由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于

20—年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，

為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。于20_年9月完成資質(zhì)證書(shū)變更工

作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4、順利完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議

通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成

記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知

要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)

—年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部

門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參加抗雪救

災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)

活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐

共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧

運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，

同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討

論活動(dòng)。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，—年隨著政

務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，

為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂

基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)為適齡

人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而

上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公

司目前在崗人員941人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。

要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公

司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人

盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在

達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與

控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)

備、謹(jǐn)慎招聘。

2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，綜合辦公

室積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請(qǐng)皖建培訓(xùn)學(xué)校對(duì)天鵝湖畔

新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)

上崗證。9月份邀請(qǐng)上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月

邀請(qǐng)市消防支隊(duì)的謝科長(zhǎng)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知

識(shí)培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識(shí)有關(guān)的培

訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識(shí)的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的

改善。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放

—年下半年，在外借一人的配合下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔

案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的

要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)

公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)

疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì)保險(xiǎn)入戶(hù)、轉(zhuǎn)

出工作

—年1月1日新的法案實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工

都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，

新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜

合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對(duì)每位員工的信息，以

保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工

作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些意外傷害，一年申報(bào)工傷20余起。另，公

司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。

于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目?jī)?nèi)保潔部、客服部?jī)?nèi)開(kāi)展績(jī)

效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。

三、綜合辦公室采購(gòu)管理工作

1、公開(kāi)公共透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年度綜合辦公室采購(gòu)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)

的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在合同價(jià)

位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不

降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程

序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)

約每一分錢(qián)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的,管理協(xié)調(diào)

20_年綜合辦公室采購(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)

每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合

格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合

格者才能進(jìn)入合格

4、縮減采購(gòu)時(shí)間，力爭(zhēng)項(xiàng)目所需特別及時(shí)到位

綜合辦公室采購(gòu)在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購(gòu)時(shí)間，

及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購(gòu)到位；完成政務(wù)綜合

樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以

及各部門(mén)、項(xiàng)目部所需物品的的采購(gòu)工作。

四、成績(jī)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開(kāi)各

部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也看

到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每

項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每

件事情都做到盡善盡美

2、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的

重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5、對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇6

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)

展計(jì)劃（各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作

計(jì)劃。

20_年綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率

作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的

不足；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、

溝通、督促能力；

（四）努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；

（五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；

（七）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參

加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；

（A）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和

業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展

各項(xiàng)工作的條件。

20—年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

（一）協(xié)助制定公司20__年度工作計(jì)劃，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)

工作目標(biāo)，對(duì)20_年度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反

饋；

（二）完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定

執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理

工作;

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工

作；

（四）進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)

管理制度的執(zhí)行情況；

（五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的

定期盤(pán)點(diǎn)；

（六）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司

員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、

塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

文件管理：

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件

的交換工作；

（二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等

各類(lèi)檔案的管理；

（三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公

司證照的年檢工作；

人事管理：

（一）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公

司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，棄組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)

限;

（二）完善公司績(jī)效管理方案，尹組織完成公司20__年度

的績(jī)效考核工作；

（三）做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員

工的培訓(xùn)工作；

（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務(wù)工作：

（一）建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基

層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí)；

（二）完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、

督辦工作；

（三）按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任

務(wù)和安排的活動(dòng)；

（四）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的

大政方針的發(fā)布和宣傳工作；

（五）設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)

范公司檔案的管理工作。

總務(wù)工作：

（一）做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；

（二）保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)

工作;

（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的欠理保障工作。

法務(wù)工作：

（一）設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公

司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培

訓(xùn)；

（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)

展計(jì)劃（各部門(mén)及下屬子公司下一步的工作計(jì)劃），制定本工作

計(jì)劃。

綜合辦公室的工作方向：

（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率

作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；

（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的

不足；

（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、

溝通、督促能力；

（四）努力改進(jìn)工作方法，提高工作效率；

（五）營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；

（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；

（七）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參

加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；

（A）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和

業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展

各項(xiàng)工作的條件。

度綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

（一）協(xié)助制定公司度工作計(jì)劃，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目

標(biāo)，對(duì)度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；

（二）完善會(huì)議制度，董事會(huì)會(huì)議的組織工作，董事會(huì)決定

執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理

工作；

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工

作；

（四）進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)

管理制度的執(zhí)行情況；

（五）負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的

定期盤(pán)點(diǎn)；

（六）通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司

員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過(guò)宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的,方式逐漸培

養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

文件管理：

（一）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件

的交換工作；

（二）規(guī)范公司行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合司、等

各類(lèi)檔案的管理；

（三）進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公

司證照的年檢工作；

人事管理：

（-）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公

司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，尹組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)

限；

（二）完善公司績(jī)效管理方案，芳組織完成公司度的績(jī)效考

核工作；

（三）做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作和公司員

工的培訓(xùn)工作；

（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。

黨務(wù)工作：

（一）建立健全公司、分公司、子公司各級(jí)黨組織，抓好基

層黨組織建設(shè)工作，并負(fù)責(zé)黨委決定、決議的執(zhí)行落實(shí);

（二）完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、

督辦工作；

（三）按照上級(jí)黨組的要求，按時(shí)完成上級(jí)黨組織交與的任

務(wù)和安排的活動(dòng)；

（四）做好公司網(wǎng)站的日常維護(hù)工作，做好公司新聞和黨的

大政方針的發(fā)布和宣傳工作；

（五）設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)

范公司檔案的管理工作C

總務(wù)工作：

（一）做好車(chē)輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；

（二）保障公司日常物資的采購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)

工作；

（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的史理保障工作。

法務(wù)工作：

（一）設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評(píng)審，并負(fù)責(zé)公

司法律事務(wù)咨詢(xún)，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培

訓(xùn)；

（二）協(xié)助完成各種合同、協(xié)議筆資料的檔案管理工作。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇7

一、黨建工作計(jì)劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備

力量，

企業(yè)辦公室工作計(jì)劃。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，

完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建

工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主

題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容

更加豐富，貼近員工，提高《—新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司

內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一

色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣

傳工作。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活

動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采

訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

三、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工

會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次

豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗

位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、治安保衛(wèi)工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)

際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健

全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)，

辦公室工作計(jì)劃《企業(yè)辦公室工作計(jì)劃》（）。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，

維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工

作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢

查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定

期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系

統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督

促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能

力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化

帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修

剪樹(shù)木。

2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)

場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持

地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

七、后勤管理工作。

1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改

革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛

等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛(wèi)生清潔，車(chē)輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生

知識(shí)宣傳教育。

八、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車(chē)的日常管理和調(diào)度工作，公司

用貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作020__年主要做好一下幾項(xiàng)工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制

定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文

明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格

與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

九、辦公室其它工作計(jì)劃

1、推行“5s”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)

行管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈

批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)

議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實(shí)

到部門(mén)。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理

臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)

行定額管理，納入考核體系。

6、根據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保

系統(tǒng)運(yùn)行正常，提高工作效率C

一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)

和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、

機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公

室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)

和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作

發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同

時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作

的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善

于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階

段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要

有靈活的,應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工

作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謨，把問(wèn)題想在前面，把工

作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪

子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電

處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指

除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)

酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條

件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的

事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦

公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

四是“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要

把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地

位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之圻急，

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極

諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公

室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局

的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放

在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總

體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意

見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建

議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)

上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要

立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作

的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作

能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提

出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決

策能力。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全

局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公

室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)

造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢

通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一

件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職

責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，

做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)

三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦

公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二

要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一

絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真

認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手

中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系

工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象

在我這里受到影響。

四是發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事

務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不

敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原

則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命

線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”，二是依法辦

事。辦公室同志必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)

展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)

對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性

要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同

志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻

煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套

科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章

可循。

六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、

干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干

工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層

意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)

腳印，不作表面文章。

三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作

一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公

司文書(shū)檔案管理水平；另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，

文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：一是要

求各新建單位確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)

定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn)I;三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，

手把手幫助有關(guān)單位提高文書(shū)檔案管理水平；四是開(kāi)展文書(shū)檔案

管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定一年為辦公室的基礎(chǔ)建

設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積極施行、

多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可

依”。

三是要獎(jiǎng)罰并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交通

安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確保交通安全基本穩(wěn)

定。

四是要嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、乘車(chē)證管

理、招待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防

止出現(xiàn)漏洞。

五是要定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管

理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品

限額等措施。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇8

為完善工作作風(fēng)，提升企業(yè)品牌。20_年公司綜合辦公室以

提升素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工

作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證

年度各項(xiàng)工作順利完成，制定綜合辦公室工作計(jì)劃如下：

一、黨建工作計(jì)劃

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備

力量。每個(gè)支部至少2名。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，

完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建

工作再上新臺(tái)階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主

題的大型活動(dòng)。

6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

二、宣傳工作計(jì)劃

1、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容

更加豐富，貼近員工，提升《—新聞》的水平。

2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司

內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一

色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、小學(xué)教科室

工作計(jì)劃企業(yè)形象宣傳工作。

4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作

如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司

外新聞單位來(lái)公司采訪、選材；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的

宣傳口徑等。

三、群團(tuán)工作計(jì)劃

1、制定計(jì)劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工

會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次

豐富多彩的文體活動(dòng)。

3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗

位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著。

四、20_年安全工作計(jì)劃

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)

際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健

全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提升思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，

維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

3、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工

作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。

4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的’管理工作，定期檢

查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計(jì)劃，定

期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

五、檔案管理工作計(jì)劃

1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系

統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督

促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提升兼職檔案員的業(yè)務(wù)能

力。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、

青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)

木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場(chǎng)管

理要求進(jìn)行管理考核°確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面

清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

七、后勤管理工作。

1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改

革，更好地服務(wù)于員工。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞

3、加強(qiáng)車(chē)輛管理工作，對(duì)自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛

等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛(wèi)生清泊，車(chē)輛擺放整齊。

4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生

知識(shí)宣傳教育。

八、車(chē)輛管理工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制

定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文

明駕駛。

3、做好公司貨物運(yùn)輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格

與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

九、辦公室工作計(jì)劃（其它方面）

1、推行“5S””管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求

進(jìn)行管理考核。

2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈

批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)

議室衛(wèi)生清潔。

4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司具體情況按照定額，落實(shí)

到部門(mén)。

5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理

臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)

行定額管理，納入考核體系。

6、依據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保

系統(tǒng)運(yùn)行正常，提升工作效率。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇9

辦公室20年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、

抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，

切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，

提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)

完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿(mǎn)意的部

門(mén)。

一、內(nèi)部分工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)

人一只腦袋很難全部解決c因此I,今年等人員到崗到位后，首先

要明確責(zé)任分工，確保工作無(wú)間隙、事事有人抓。辦公室人員要

能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)大家的積

極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。要不定

時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作

任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。在開(kāi)展工作時(shí)要注意與公司主

要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)

導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。通過(guò)在一起工作，辦公室全體人員要形成團(tuán)

結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢

的良好氛圍。

二、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí),

查詢(xún)方便，保管適當(dāng)；在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公

文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室

出去的公文無(wú)明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

提高文檔寫(xiě)作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的.理論，打好理論

根底；二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)；三

是打破部門(mén)和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要

加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能

力。

三、行政及車(chē)輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在

現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從

厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行

政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各

種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車(chē)輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車(chē)，兩個(gè)

駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車(chē)輛的管

理上也要有所側(cè)重，主要負(fù)責(zé)車(chē)輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車(chē)輛費(fèi)用的

管理；主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保潔和小的修理。

四、接待工作

接待工作沒(méi)有最好，只有更好。提高接待水平，是重組后建

設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)

勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的

需求來(lái)看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)

新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的

要求也更高了，辦公室要樹(shù)立超越自我，接待工作無(wú)止境的意

識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工

作；二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工

作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)；通過(guò)接待，

要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并

接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職

能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為

來(lái)賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。

五、宣傳報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開(kāi)展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口

號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門(mén)一起做好公司新的文

化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保

持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版

面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重

整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順

公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣

傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富；在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和

省投資集團(tuán)信息化工作部門(mén)溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)

刊登。

進(jìn)一步加強(qiáng)0A辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司

辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各

部門(mén)積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問(wèn)題，如工作流程電子化

程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)

工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功

能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，

加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水

平。

六、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完

畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專(zhuān)業(yè)人才，而且檔案管理的

硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書(shū)檔案的司時(shí)，

還要整理各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類(lèi)檔案應(yīng)有專(zhuān)

門(mén)的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專(zhuān)業(yè)水平比較高，可

是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招

聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今

年把各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化

的軌道。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇10

本年度學(xué)校辦公室計(jì)劃做好以下幾方面的工作:

一、常規(guī)工作

L及時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交校長(zhǎng)、書(shū)記審閱，根據(jù)校

長(zhǎng)、書(shū)記的審閱意見(jiàn)，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。

2.及時(shí)向市教育局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類(lèi)學(xué)校的工作材

料。

3.及時(shí)出好會(huì)議通知、工作安排通知、節(jié)假日放假安排等通

知C

4.做好學(xué)校行政會(huì)議、教師會(huì)議和其它重要會(huì)議的記錄工

作。

5.負(fù)責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、計(jì)劃、決議、總結(jié)、通

知、通告等。

6.安排好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。

7.管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類(lèi)證明和學(xué)校對(duì)外介

紹信。

8.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品管理，以及來(lái)人來(lái)客的接待工作。

9.銜接好學(xué)校與其他單位及部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校方方面面

工作的順利開(kāi)展。

10.做好“陽(yáng)光服務(wù)”工作，配合市教育局做好教育輿情監(jiān)

管，加大學(xué)校的‘宣傳報(bào)道擴(kuò)大學(xué)校的影響力和知明度，為學(xué)校

發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。

二、重點(diǎn)工作

1.配合做好學(xué)校管理結(jié)構(gòu)改革工作，通過(guò)參與修訂辦學(xué)章

程，調(diào)整學(xué)校管理結(jié)構(gòu)，為學(xué)校決策提供參謀。

2.進(jìn)一步做好各部門(mén)（科室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持重大問(wèn)

題歸口報(bào)告；上情下達(dá)，下情上達(dá)要及時(shí)、準(zhǔn)確；做各部門(mén)（科

室）之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

3.做好校務(wù)公開(kāi)工作°認(rèn)真做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公平、

公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱(chēng)晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，

在全校教職工中及時(shí)做到公開(kāi)。

4.廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神，做好上傳下

達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度；及時(shí)了解和收集學(xué)校各項(xiàng)工

作的開(kāi)展情況，加強(qiáng)與各處室的信息溝通，及時(shí)以書(shū)面、短信或

網(wǎng)絡(luò)的形式向廣大教職工和社會(huì)通報(bào)學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成

果。

5.加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系。努力擴(kuò)大學(xué)校在社會(huì)上的影響，

提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會(huì)和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，增強(qiáng)辦學(xué)的信

譽(yù)度。

6.繼續(xù)做好督導(dǎo)評(píng)估空間建設(shè)工作，定期督查科室資料上傳

情況，并及時(shí)反饋省督導(dǎo)評(píng)估專(zhuān)家督導(dǎo)意見(jiàn)。

7.協(xié)助做好學(xué)校60周年校慶工作，努力總結(jié)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，弘

揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚激勵(lì)人心，加快學(xué)校發(fā)展。

本學(xué)期，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以均衡發(fā)展工作為

中心，以學(xué)校總體工作為目標(biāo)，以為學(xué)校、為教師、為學(xué)生服務(wù)

為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，在廣大教職工的支持和

配合下有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的

職能。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇11

20_年是公司經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，

也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面

對(duì)新形勢(shì)，工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)

化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參

謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)

工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推

進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。

一、企業(yè)文化。

20_年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并

明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

1、首先要營(yíng)造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的‘勞動(dòng)關(guān)

系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理

辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、

離職、調(diào)薪、經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的

時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有

針對(duì)性做好工作

2、通過(guò)定期卷行一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收

入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高

員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

（1）拓展訓(xùn)練，組織各二級(jí)單位參加拓展訓(xùn)練，一至二

次。

（2）重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。

（3）年度優(yōu)秀員工評(píng)選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。

（4）節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐。

（5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，

張榜公布成績(jī)和問(wèn)題，進(jìn)一步完善意見(jiàn)薄、投訴箱等輔助管理。

（6）文化活動(dòng)：開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織氣排球活

動(dòng)等。

二、日常行政事務(wù)。

1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工

作，在一定程度上講，人員素質(zhì)對(duì)辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉

足輕重的作用，我們決定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基

本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。

2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資

料分類(lèi)存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100虬

3、辦公用品央購(gòu)和使用：依據(jù)預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，

耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。

4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車(chē)輛，保證車(chē)輛的有效

運(yùn)行。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)。

部門(mén)之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除

隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

綜合辦公室工作計(jì)劃篇12

年度教育辦公室按照街道黨工委、辦事處“單項(xiàng)工作創(chuàng)一

流，整體工作上水平”的總體要求和“五個(gè)突出抓好”的工作思

路，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，不斷完善管理機(jī)制，提

高教師素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)教育的服務(wù)功能，辦

好人民滿(mǎn)意的教育。

一全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善和改進(jìn)黨組織建設(shè)

自街道開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，教育總支按

照黨工委部署，分階段按步驟開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

第一階段突出抓了理論學(xué)習(xí)、“十個(gè)一”活動(dòng)、調(diào)研活動(dòng)、

查找問(wèn)題、解決問(wèn)題等。第二階段主要抓了調(diào)研、召開(kāi)民主生活

會(huì)、撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告幾項(xiàng)工作。

活動(dòng)中，每個(gè)黨員做了整本學(xué)習(xí)筆記，撰寫(xiě)了3份心得體

會(huì)，聽(tīng)了1次專(zhuān)題輔導(dǎo)講座，觀看了輔導(dǎo)光盤(pán)、愛(ài)國(guó)影片5次，

開(kāi)展專(zhuān)題大討論2次、實(shí)踐活動(dòng)1次，組織“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)

點(diǎn)”結(jié)對(duì)送學(xué)幫學(xué)2次，在職黨員集中交流2次，黨員干部政治

理論知識(shí)考核1次°在“五必訪”活動(dòng)中，問(wèn)卷調(diào)查130余人

次，座談?wù){(diào)查干部、教師、學(xué)生84人次，匯集各種問(wèn)題三方面

16條21個(gè)問(wèn)題，26條建議，撰寫(xiě)了2份調(diào)研報(bào)告，對(duì)調(diào)研出的

問(wèn)題建立了臺(tái)帳，逐條解決，先后解決18個(gè)問(wèn)題，另三個(gè)