第二章工程項(xiàng)目的前期策劃一、建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃工作（概念階段）

（一）建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇

——方法：一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。

1、研究的目的：實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、研究內(nèi)容：

一般機(jī)會(huì)研究是一種全方位的搜索過程，需要大量的收集、整理和分析。包括：地區(qū)研究、部門研究、主要研究等。特定機(jī)會(huì)某省市場研究、項(xiàng)目意向的外部環(huán)境研究、項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢分析。

3、方法：要素分析法。一、建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃工作（概念階段）

（一）建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇3、要素分析法：項(xiàng)目機(jī)會(huì)得分項(xiàng)目問題得分外部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………優(yōu)勢劣勢內(nèi)部1、…………2、…………3、…………1、…………2、…………3、…………得分合計(jì)一、建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃工作（概念階段）

（二）建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義：

1、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)：（1）目標(biāo)管理方法：確定目標(biāo)→分解目標(biāo)→落實(shí)目標(biāo)（人和階段）→全壽命管理。（2）情況分析：P25

（3）問題的定義：P25~26。（4）提出目標(biāo)因素：P26~27。（5）目標(biāo)系統(tǒng)的建立：P29。

2、項(xiàng)目的定義：（1）項(xiàng)目構(gòu)成界定：P31

（2）項(xiàng)目定義：P32

（3）項(xiàng)目的審查和選擇：P32~33。（4）提出項(xiàng)目建議書，準(zhǔn)備可行性研究。一、建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃工作（概念階段）

（三）可行性研究：

可行性研究根據(jù)其研究的深度可分為：初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究。

1、初步可行性研究：內(nèi)容：（1）建設(shè)項(xiàng)目有無必要？（2）需要多長時(shí)間建？（3）需要多少人力、物力資源？（4）需要多少資金，能否籌到？（5）利潤多少？（6）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理？等等。

2、詳細(xì)可行性研究：是在初步可行性研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究。二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：（一）由施工企業(yè)管理層針對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得工程。內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析；（3）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽定施工合同的策略；（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)；（5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；（7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃；（8）成本目標(biāo)；（9）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)；（10）現(xiàn)場管理和施工平面圖；（11）投標(biāo)和簽定施工合同。（12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。（二）獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工部署；（3）施工方案；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）資源供應(yīng)計(jì)劃；（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（7）施工平面圖；（8）技術(shù)、組織措施計(jì)劃；（9）風(fēng)險(xiǎn)管理；（10）信息管理；（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析第一節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性一、系統(tǒng)：系統(tǒng)的定義：

——是由若干相互作用和相互依賴的要素組合而成，且有特定功能的整體。

1、全局觀念；

2、項(xiàng)目整體的最優(yōu)化；

3、項(xiàng)目管理中系統(tǒng)的集成。第一節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性二、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述：（一）目標(biāo)系統(tǒng)：通過項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)規(guī)范、合同文件等說明。

項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)有所區(qū)別，主要是成果性目標(biāo)。

（二）對(duì)象系統(tǒng)：通過設(shè)計(jì)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)文件等說明。（三）行為系統(tǒng)：通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、資源計(jì)劃等說明。

（四）組織系統(tǒng)：成果性目標(biāo)：功能和使用價(jià)值約束性目標(biāo)：質(zhì)量、成本、進(jìn)度第二節(jié)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)環(huán)境（略）第三節(jié)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析一、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最得力的工具。

內(nèi)容：

1、全面研究系統(tǒng)的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)；

2、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解；

3、項(xiàng)目單元定義；

4、項(xiàng)目單元之間界面的分析。二、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解又稱為工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure)1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果：（1）樹狀結(jié)構(gòu)圖：二、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果：（2）結(jié)構(gòu)分析表：二、工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解：

2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法：（1）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解：

1）按功能區(qū)間的分解；

2）按要素進(jìn)行分解：專業(yè)要素。（2）按實(shí)施過程分解：

——見下頁。第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析一、界面的概念：

1、界面——各類項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。

2、內(nèi)容：1）目標(biāo)系統(tǒng)的界面

2）技術(shù)系統(tǒng)的界面

3）行為系統(tǒng)的界面

4）組織系統(tǒng)的界面

5）項(xiàng)目各類系統(tǒng)與外界環(huán)境系統(tǒng)的界面第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析二、界面管理：

1、保證系統(tǒng)界面之間的相容性。

2、保證系統(tǒng)界面的完備性

3、對(duì)界面進(jìn)行定義

4、界面常位于專業(yè)的接口處，項(xiàng)目生命期的階段連接處。

5、在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約。