項(xiàng)目推廣

《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻次》總結(jié)

一、推廣選題

主要施工內(nèi)容為2公里管廊鋼結(jié)構(gòu)制安2753t,工藝管道安裝

6750m。管廊寬度5米，一層高度6米，二層高度9米，需要穿越需

要穿過(guò)樹(shù)林，公路橋梁,堤壩，河流，作業(yè)范圍廣，土質(zhì)多為沙地且存

在鋼結(jié)構(gòu)管道交叉作業(yè)，易發(fā)生安全事故，經(jīng)項(xiàng)目研究決定推廣公司

QC成果《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻次》，以達(dá)到項(xiàng)目部

安全管理目標(biāo)。

二、推廣計(jì)劃

2.1推廣組織體系

總負(fù)責(zé)：

施工負(fù)責(zé)人：安全負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人:

2.2推廣任務(wù)分工

2.2.1總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下達(dá)推廣目標(biāo)，指導(dǎo)審批相

關(guān)推廣活動(dòng)。

2.2.2施工負(fù)責(zé)人：監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全施工，組織施工人員參與相關(guān)

推廣活動(dòng)，監(jiān)督施工人員按培訓(xùn)內(nèi)容，安全管理規(guī)定作業(yè)，避免三違。

2.2.3安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)按《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)

生頻次》文件確認(rèn)要因及對(duì)策組織相關(guān)培訓(xùn)及檢查。

2.2.4技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)助安全負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)文件

《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻次》中確認(rèn)的要因分包管理、

相關(guān)技術(shù)條件確認(rèn)及推廣總結(jié)。

2.2.5技術(shù)員，安全員：負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)過(guò)程記錄，推廣資料整理匯

總。

2.5.6材料員：負(fù)責(zé)《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻次》

文件中確認(rèn)的要因所需要物資及后勤保障。

2.2推廣流程

三、推廣過(guò)程記錄

按照《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻次》文件成果中確

認(rèn)6條要因，分別是：

1、管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)少；

2、考核制度執(zhí)行不徹底

3、來(lái)自農(nóng)村的工人文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差

4、現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)效果較差

5、安全制度的監(jiān)督不到位

6、工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。

東方傲立石化廠外管廊項(xiàng)目部組織對(duì)以上6點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)

行了逐條推廣，具體實(shí)施情況如下：

3.1要因一：管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)少

加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司安全管理規(guī)定，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的各類(lèi)重大的安全

生產(chǎn)事故的案例。大大提高了各級(jí)管理人員的對(duì)安全管理理論的

理解，業(yè)務(wù)能力上、思想覺(jué)悟上都有了較大的提高。

3.2要因二：考核制度執(zhí)行不徹底

3.2.1嚴(yán)格反“三違”條例中對(duì)管理者的考核，追究連帶責(zé)任;

安全考核指標(biāo)落到實(shí)處。

3.5.2充分落實(shí)管理人員的一崗雙責(zé)，管技術(shù)必須管安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)通知整改。

3.5.3明確和重申安全員的基本權(quán)力即：“三違”制止權(quán)；嚴(yán)重隱

患停工權(quán)；經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)；安全一票否決權(quán)。在各辦公室和現(xiàn)場(chǎng)班組懸

掛和張貼，確實(shí)明確了安全員的執(zhí)法地位，在制度上保證了安全員的

執(zhí)法到位。

3.6、要因六：工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象

3.6.1建立健全的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確個(gè)人崗位職責(zé)，在項(xiàng)目運(yùn)

行期間履行自己的義務(wù)，避免以包代管。

3.6.2分包合同按公司規(guī)章制度進(jìn)行層層審批，避免多次轉(zhuǎn)包，

發(fā)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)包，立即終止合作。

四、推廣總結(jié)

項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際出發(fā)，響應(yīng)公司項(xiàng)目管理要求在安全生產(chǎn)中

引用質(zhì)量管理理念，通過(guò)對(duì)《利用QC工具降低現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象發(fā)生頻

次》這一QC活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，成功地降低了本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”

現(xiàn)象發(fā)生頻次，為安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)本次反“三違”QC推廣活動(dòng)，大大提高了本QC小組成員的

管理水平、加強(qiáng)了所有人員以人為本和安全規(guī)范的工作作風(fēng)。推廣學(xué)

習(xí)之前，現(xiàn)場(chǎng)施工人員由于文化和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較差、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)的不

足以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的不完善，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)淡

薄，經(jīng)常出現(xiàn)“三通”行為的發(fā)生，經(jīng)過(guò)此次推廣學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人

員的安全防范以及自我保護(hù)意識(shí)得到有效提升?，F(xiàn)場(chǎng)“三違”行為明

顯得到控制減少，從而有效保障了項(xiàng)目的安全生