第1篇第一章總則第一條為加強企劃部內(nèi)部管理，提高工作效率，確保企劃工作的順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于企劃部全體員工，包括部門經(jīng)理、策劃專員、設計專員等。第三條本制度旨在規(guī)范企劃部工作流程，明確各部門職責，提高團隊協(xié)作能力，確保企劃項目的高質(zhì)量完成。第二章組織架構與職責第四條企劃部組織架構：1.部門經(jīng)理：負責部門整體規(guī)劃、管理及協(xié)調(diào)，對部門工作全面負責。2.策劃專員：負責項目策劃、文案撰寫、活動策劃等工作。3.設計專員：負責視覺設計、平面設計、網(wǎng)頁設計等工作。第五條各崗位職責：1.部門經(jīng)理：（1）制定部門工作計劃，組織、協(xié)調(diào)、指導部門員工完成各項工作任務；（2）負責部門內(nèi)部管理，提高員工工作效率；（3）與公司其他部門溝通協(xié)作，確保項目順利進行；（4）對部門員工進行績效考核，提出獎懲意見。2.策劃專員：（1）根據(jù)項目需求，進行市場調(diào)研、競品分析，制定策劃方案；（2）撰寫項目文案，包括活動方案、宣傳文案等；（3）協(xié)助設計專員完成視覺設計工作；（4）與客戶溝通，了解客戶需求，確保項目符合客戶期望。3.設計專員：（1）根據(jù)策劃方案，進行視覺設計、平面設計、網(wǎng)頁設計等工作；（2）與策劃專員協(xié)作，確保設計作品符合項目需求；（3）對設計作品進行優(yōu)化，提高作品質(zhì)量；（4）參與項目提案，提供設計建議。第三章工作流程第六條項目立項：1.部門經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，提出項目立項申請；2.經(jīng)公司領導審批后，部門經(jīng)理組織策劃專員進行項目策劃；3.策劃專員完成策劃方案，提交部門經(jīng)理審核；4.部門經(jīng)理審核通過后，提交公司領導審批。第七條項目執(zhí)行：1.部門經(jīng)理根據(jù)項目需求，分配工作任務，明確各崗位職責；2.策劃專員撰寫項目文案，設計專員進行視覺設計；3.各崗位員工按照工作計劃，按時完成工作任務；4.部門經(jīng)理對項目進度進行跟蹤，確保項目按期完成。第八條項目驗收：1.部門經(jīng)理組織策劃專員、設計專員對項目進行驗收；2.驗收合格后，提交公司領導審批；3.項目驗收合格后，部門經(jīng)理組織項目總結，總結經(jīng)驗教訓。第四章考核與獎懲第九條考核制度：1.部門經(jīng)理對部門員工進行季度考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面；2.考核結果作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)。第十條獎懲制度：1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的員工，給予表彰和獎勵；2.對工作態(tài)度不端正、違反公司規(guī)定的員工，給予警告、處罰等。第五章保密與知識產(chǎn)權第十一條企劃部員工應嚴格遵守公司保密制度，對涉及公司商業(yè)秘密的項目資料進行保密；第十二條企劃部員工應尊重他人知識產(chǎn)權，不得抄襲、剽竊他人作品。第六章附則第十三條本制度由企劃部負責解釋；第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。企劃部部門管理制度旨在規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高工作效率，確保企劃項目的高質(zhì)量完成。各部門員工應嚴格遵守本制度，共同為公司的繁榮發(fā)展貢獻力量。第2篇第一章總則第一條為加強企劃部內(nèi)部管理，提高工作效率，確保企劃部各項工作的順利開展，特制定本制度。第二條本制度適用于企劃部全體員工，包括部門經(jīng)理、主管、策劃師、助理等。第三條企劃部管理制度應遵循以下原則：1.目標導向：以公司整體戰(zhàn)略目標為導向，確保企劃部工作與公司發(fā)展方向相一致。2.精益求精：追求卓越，不斷提高企劃部工作質(zhì)量。3.嚴謹規(guī)范：嚴格遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)章制度。4.團隊協(xié)作：強調(diào)團隊精神，促進部門內(nèi)部及跨部門協(xié)作。第二章組織架構第四條企劃部組織架構如下：1.部門經(jīng)理：負責部門整體工作，制定部門工作計劃，協(xié)調(diào)各部門關系，對部門工作結果負責。2.主管：負責所轄團隊工作，制定團隊工作計劃，指導、監(jiān)督團隊成員完成工作任務。3.策劃師：負責策劃項目的創(chuàng)意、文案、設計等工作。4.助理：協(xié)助策劃師完成相關工作，負責項目資料整理、溝通協(xié)調(diào)等。第五條部門經(jīng)理職責：1.制定部門工作計劃，明確工作目標、任務及時間節(jié)點。2.組織召開部門會議，傳達公司及部門工作要求，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。3.對部門工作進行監(jiān)督、檢查，確保工作進度和質(zhì)量。4.指導、培訓下屬，提高團隊整體素質(zhì)。5.負責部門內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。第六條主管職責：1.制定團隊工作計劃，明確工作目標、任務及時間節(jié)點。2.組織團隊會議，傳達部門工作要求，協(xié)調(diào)解決團隊工作中遇到的問題。3.監(jiān)督、檢查團隊成員工作進度和質(zhì)量，及時反饋問題并給予指導。4.培訓團隊成員，提高團隊整體業(yè)務能力。5.協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)調(diào)。第七條策劃師職責：1.負責策劃項目的創(chuàng)意、文案、設計等工作。2.根據(jù)項目需求，與團隊成員、客戶溝通，確保項目順利進行。3.負責項目資料整理、歸檔等工作。4.參與部門內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)調(diào)，確保工作順利進行。第八條助理職責：1.協(xié)助策劃師完成相關工作，如資料整理、溝通協(xié)調(diào)等。2.負責項目資料整理、歸檔等工作。3.協(xié)助部門經(jīng)理、主管完成部門內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)調(diào)。4.負責部門日常事務處理，如辦公用品采購、文件分發(fā)等。第三章工作流程第九條企劃部工作流程如下：1.項目立項：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和市場需求，提出項目建議，經(jīng)部門經(jīng)理審批后立項。2.項目策劃：策劃師根據(jù)項目需求，進行創(chuàng)意、文案、設計等工作。3.項目執(zhí)行：策劃師、助理等團隊成員共同執(zhí)行項目，確保項目進度和質(zhì)量。4.項目驗收：項目完成后，由部門經(jīng)理組織驗收，確保項目達到預期效果。5.項目總結：對項目進行總結，分析經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。第十條項目策劃流程：1.收集資料：策劃師收集與項目相關的市場、行業(yè)、競爭對手等資料。2.確定主題：根據(jù)項目需求，確定項目主題和目標。3.創(chuàng)意構思：策劃師進行創(chuàng)意構思，形成初步方案。4.方案討論：部門經(jīng)理組織討論，對方案進行修改和完善。5.方案定稿：確定最終方案，形成策劃文案。第十一條項目執(zhí)行流程：1.制定執(zhí)行計劃：策劃師根據(jù)方案，制定項目執(zhí)行計劃。2.分配任務：將任務分配給團隊成員，明確責任和完成時間。3.監(jiān)督執(zhí)行：主管、策劃師對項目執(zhí)行過程進行監(jiān)督，確保項目進度和質(zhì)量。4.協(xié)調(diào)溝通：團隊成員之間、團隊與相關部門之間保持溝通，確保項目順利進行。5.項目調(diào)整：根據(jù)項目執(zhí)行情況，對項目計劃進行調(diào)整。第十二條項目驗收流程：1.驗收準備：策劃師準備驗收資料，包括項目報告、執(zhí)行記錄、成果展示等。2.驗收會議：部門經(jīng)理組織驗收會議，邀請相關部門人員參加。3.驗收評審：驗收小組對項目進行評審，提出意見和建議。4.驗收總結：根據(jù)驗收結果，對項目進行總結，形成總結報告。第四章工作紀律第十三條企劃部員工應遵守以下工作紀律：1.嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)章制度。2.嚴謹工作態(tài)度，認真負責，確保工作質(zhì)量。3.遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密。4.服從領導，團結協(xié)作，共同完成工作任務。5.積極參加公司組織的各項活動，提高自身綜合素質(zhì)。第五章培訓與考核第十四條企劃部應定期組織培訓，提高員工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。第十五條培訓內(nèi)容包括：1.行業(yè)動態(tài)、市場趨勢分析。2.公司戰(zhàn)略、業(yè)務知識。3.策劃技巧、文案撰寫。4.團隊協(xié)作、溝通技巧。第十六條企劃部應建立健全考核制度，對員工進行定期考核。第十七條考核內(nèi)容包括：1.工作態(tài)度：認真負責、積極主動、團結協(xié)作。2.工作能力：業(yè)務能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。3.工作成果：項目完成質(zhì)量、工作效率、團隊貢獻。第十八條考核結果作為員工晉升、調(diào)薪、獎懲的依據(jù)。第六章附則第十九條本制度由企劃部負責解釋。第二十條本制度自發(fā)布之日起實施。企劃部部門管理制度旨在規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高工作效率，確保企劃部各項工作順利開展。全體員工應認真學習、嚴格執(zhí)行本制度，共同為公司發(fā)展貢獻力量。第3篇第一章總則第一條為加強企劃部內(nèi)部管理，提高工作效率，確保企劃工作的順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于企劃部全體員工，包括部門經(jīng)理、策劃人員、執(zhí)行人員等。第三條本制度旨在規(guī)范企劃部的工作流程，明確各部門職責，提高企劃工作的質(zhì)量和效率。第二章組織架構第四條企劃部設部門經(jīng)理一名，負責全面領導和管理企劃部工作。第五條企劃部下設以下崗位：1.策劃一組：負責市場調(diào)研、策劃方案撰寫、活動策劃等；2.策劃二組：負責文案撰寫、廣告創(chuàng)意、宣傳推廣等；3.執(zhí)行組：負責活動執(zhí)行、現(xiàn)場布置、物料管理等；4.綜合組：負責部門內(nèi)部協(xié)調(diào)、資料整理、文件管理等。第六條各崗位人員應服從部門經(jīng)理的領導，協(xié)同合作，共同完成企劃部的工作任務。第三章工作流程第七條市場調(diào)研1.策劃一組負責市場調(diào)研，收集行業(yè)動態(tài)、競爭對手信息、消費者需求等；2.調(diào)研結果應及時上報部門經(jīng)理，供策劃方案制定參考。第八條策劃方案1.策劃一組根據(jù)市場調(diào)研結果，制定策劃方案，包括活動主題、目標、時間、地點、預算等；2.策劃方案需經(jīng)部門經(jīng)理審核批準后方可實施。第九條文案撰寫1.策劃二組根據(jù)策劃方案，撰寫文案，包括廣告文案、宣傳文案、活動文案等；2.文案需符合公司品牌形象，具有吸引力、感染力。第十條廣告創(chuàng)意1.策劃二組根據(jù)策劃方案，進行廣告創(chuàng)意設計，包括廣告海報、視頻、音頻等；2.廣告創(chuàng)意需符合公司品牌形象，具有創(chuàng)新性、獨特性。第十一條活動執(zhí)行1.執(zhí)行組根據(jù)策劃方案，負責活動執(zhí)行，包括現(xiàn)場布置、物料管理、人員協(xié)調(diào)等；2.活動執(zhí)行過程中，需確保活動順利進行，達到預期效果。第十二條宣傳推廣1.策劃二組負責宣傳推廣，包括線上推廣、線下推廣等；2.宣傳推廣需充分利用各種渠道，提高公司品牌知名度。第四章考核與獎懲第十三條企劃部實行績效考核制度，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作等方面。第十四條考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對應相應的獎懲措施。1.優(yōu)秀：給予一定的物質(zhì)獎勵和晉升機會；2.良好：給予一定的精神鼓勵和培訓機會；3.合格：正常工作，無獎懲；4.不合格：給予警告、降職或辭退。第五章保密與知識產(chǎn)權第十五條企劃部員工應嚴格遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)秘密。第十六條企劃部員工應尊