2025年科技咨詢師考試題庫本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題只有一個正確答案，共50題，每題2分，共100分）1.科技咨詢師在項目啟動階段的首要任務(wù)是：A.制定詳細的項目計劃B.確定項目目標和范圍C.組建項目團隊D.進行市場調(diào)研2.在項目管理中，"范圍蔓延"指的是：A.項目范圍被不當?shù)財U大B.項目進度被不當?shù)匮娱LC.項目成本被不當?shù)卦黾覦.項目質(zhì)量被不當?shù)亟档?.下面哪一項不是項目管理的五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.營銷過程組4.在敏捷項目管理中，"Sprint"指的是：A.項目階段B.項目周期C.項目里程碑D.項目評審5.風險管理中，"風險登記冊"是用來：A.記錄已識別的風險B.評估風險概率和影響C.制定風險應(yīng)對策略D.跟蹤風險狀態(tài)6.在項目管理中，"關(guān)鍵路徑"是指：A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最關(guān)鍵的任務(wù)D.項目中最緊急的任務(wù)7.下面哪一項不是項目管理的九大知識領(lǐng)域？A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目個人管理8.在項目管理中，"工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）"是用來：A.組織和定義項目工作B.管理項目進度C.管理項目成本D.管理項目質(zhì)量9.下面哪一項不是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析10.在項目管理中，"變更管理"是指：A.管理項目變更請求B.管理項目團隊C.管理項目風險D.管理項目溝通11.在項目管理中，"項目章程"是用來：A.定義項目目標B.確定項目范圍C.認可項目經(jīng)理D.記錄項目風險12.在項目管理中，"項目進度計劃"是用來：A.管理項目時間B.管理項目成本C.管理項目質(zhì)量D.管理項目資源13.在項目管理中，"項目成本預(yù)算"是用來：A.管理項目成本B.管理項目時間C.管理項目質(zhì)量D.管理項目資源14.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理計劃"是用來：A.管理項目質(zhì)量B.管理項目時間C.管理項目成本D.管理項目資源15.在項目管理中，"項目溝通管理計劃"是用來：A.管理項目溝通B.管理項目時間C.管理項目成本D.管理項目質(zhì)量16.在項目管理中，"項目風險管理計劃"是用來：A.管理項目風險B.管理項目時間C.管理項目成本D.管理項目質(zhì)量17.在項目管理中，"項目采購管理計劃"是用來：A.管理項目采購B.管理項目時間C.管理項目成本D.管理項目質(zhì)量18.在項目管理中，"項目干系人管理計劃"是用來：A.管理項目干系人B.管理項目時間C.管理項目成本D.管理項目質(zhì)量19.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理20.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理21.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理22.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理23.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理24.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理25.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理26.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理27.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理28.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理29.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理30.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理31.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理32.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理33.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理34.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理35.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理36.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理37.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理38.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理39.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理40.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理41.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理42.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理43.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理44.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理45.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理46.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理47.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括：A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理48.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括：A.風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理49.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括：A.采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理50.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括：A.干系人識別、干系人分析、干系人參與B.敏捷方法、瀑布模型、PERT圖C.SWOT分析、PEST分析、波特五力模型D.風險管理、成本管理、時間管理二、多選題（每題有多個正確答案，共50題，每題3分，共150分）1.下列哪些是項目管理五大過程組？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.收尾過程組E.監(jiān)控過程組2.在敏捷項目管理中，下列哪些是敏捷方法的特點？A.迭代開發(fā)B.用戶參與C.靈活應(yīng)變D.計劃驅(qū)動E.持續(xù)改進3.下列哪些是項目管理的九大知識領(lǐng)域？A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理E.項目質(zhì)量管理4.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析5.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析6.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析7.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析8.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析9.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析10.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析11.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析12.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析13.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析14.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析15.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析16.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析17.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析18.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析19.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析20.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析21.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析22.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析23.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析24.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析25.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析26.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析27.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析28.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析29.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析30.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析31.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析32.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析33.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析34.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析35.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析36.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析37.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析38.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析39.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析40.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析41.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析42.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析43.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析44.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析45.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析46.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析47.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析48.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析49.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析50.在項目管理中，下列哪些是項目管理的工具和技術(shù)？A.敏捷方法B.瀑布模型C.PERT圖D.SWOT分析E.掙值分析三、判斷題（每題只有兩個選項，正確打√，錯誤打×，共50題，每題2分，共100分）1.項目管理的五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。(√)2.敏捷項目管理中，"Sprint"指的是項目階段。(√)3.風險管理中，"風險登記冊"是用來記錄已識別的風險。(√)4.在項目管理中，"關(guān)鍵路徑"是指項目中最長的路徑。(√)5.項目管理的九大知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理。(√)6.在項目管理中，"工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）"是用來組織和定義項目工作。(√)7.項目管理的工具和技術(shù)包括敏捷方法、瀑布模型、PERT圖、SWOT分析。(√)8.在項目管理中，"變更管理"是指管理項目變更請求。(√)9.在項目管理中，"項目章程"是用來定義項目目標。(√)10.在項目管理中，"項目進度計劃"是用來管理項目時間。(√)11.在項目管理中，"項目成本預(yù)算"是用來管理項目成本。(√)12.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理計劃"是用來管理項目質(zhì)量。(√)13.在項目管理中，"項目溝通管理計劃"是用來管理項目溝通。(√)14.在項目管理中，"項目風險管理計劃"是用來管理項目風險。(√)15.在項目管理中，"項目采購管理計劃"是用來管理項目采購。(√)16.在項目管理中，"項目干系人管理計劃"是用來管理項目干系人。(√)17.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)18.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)19.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)20.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)21.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)22.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)23.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)24.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)25.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)26.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)27.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)28.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)29.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)30.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)31.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)32.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)33.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)34.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)35.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)36.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)37.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)38.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)39.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)40.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)41.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)42.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)43.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)44.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)45.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)46.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)47.在項目管理中，"項目采購管理工具和技術(shù)"包括采購規(guī)劃、合同管理、采購監(jiān)控。(√)48.在項目管理中，"項目干系人管理工具和技術(shù)"包括干系人識別、干系人分析、干系人參與。(√)49.在項目管理中，"項目質(zhì)量管理工具和技術(shù)"包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。(√)50.在項目管理中，"項目風險管理工具和技術(shù)"包括風險識別、風險定性分析、風險定量分析、風險應(yīng)對規(guī)劃。(√)四、簡答題（每題5分，共10分）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要作用。2.簡述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述項目風險管理的重要性及其主要步驟。2.論述項目干系人管理的重要性及其主要方法。---答案和解析一、單選題1.B2.A3.D4.B5.A6.A7.D8.A9.C10.A11.A12.A13.A14.A15.A16.A17.A18.A19.A20.A21.A22.A23.A24.A25.A26.A27.A28.A29.A30.A31.A32.A33.A34.A35.A36.A37.A38.A39.A40.A41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.A50.A二、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,C,D,E5.A,C,D,E6.A,C,D,E7.A,C,D,E8.A,C,D,E9.A,C,D,E10.A,C,D,E11.A,C,D,E12.A,C,D,E13.A,C,D,E14.A,C,D,E15.A,C,D,E16.A,C,D,E17.A,C,D,E18.A,C,D,E19.A,C,D,E20.A,C,D,E21.A,C,D,E22.A,C,D,E23.A,C,D,E24.A,C,D,E25.A,C,D,E26.A,C,D,E27