工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理制度范本第一章總則1.1目的依據(jù)為加強工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，保障工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及合同要求，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保護(hù)人員生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合工程實際情況，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于建筑工程、安裝工程、市政工程等項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理，涵蓋建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位及分包單位等參建各方。1.3基本原則1.質(zhì)量第一，安全至上：以工程質(zhì)量為核心，以安全生產(chǎn)為底線，確保工程質(zhì)量合格、生產(chǎn)安全無事故。2.預(yù)防為主，綜合治理：通過策劃、培訓(xùn)、檢查等手段，預(yù)防質(zhì)量問題和安全隱患的發(fā)生，對已出現(xiàn)的問題及時整改。3.責(zé)任到人，全程管控：明確參建各方及崗位人員的質(zhì)量與安全責(zé)任，實現(xiàn)從項目策劃到竣工驗收的全流程管理。4.持續(xù)改進(jìn)，追求卓越：通過質(zhì)量改進(jìn)和安全管理提升，不斷提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平。第二章工程質(zhì)量管理制度2.1質(zhì)量責(zé)任體系2.1.1建設(shè)單位責(zé)任提供符合要求的勘察設(shè)計文件，組織圖紙會審與設(shè)計交底；協(xié)調(diào)各方質(zhì)量責(zé)任，及時解決質(zhì)量爭議；組織工程竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合合同約定。2.1.2施工單位責(zé)任項目經(jīng)理：施工質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)檢員，落實質(zhì)量措施；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案，組織技術(shù)交底，指導(dǎo)質(zhì)量控制；質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量檢查與驗收，填寫質(zhì)量記錄，督促隱患整改；作業(yè)人員：遵守質(zhì)量規(guī)程，按圖紙及規(guī)范施工，確保工序質(zhì)量。2.1.3監(jiān)理單位責(zé)任總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作，審批施工組織設(shè)計，組織竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)分項工程監(jiān)理，審核質(zhì)量資料，簽署驗收意見；旁站監(jiān)理：負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序（如混凝土澆筑、鋼筋綁扎）的現(xiàn)場監(jiān)督，記錄旁站情況。2.2質(zhì)量策劃管理施工單位應(yīng)在開工前編制《施工組織設(shè)計》，明確質(zhì)量目標(biāo)、施工工藝、質(zhì)量控制要點及驗收標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理單位審批；對深基坑、高支模、鋼結(jié)構(gòu)等復(fù)雜工程，應(yīng)編制《專項施工方案》，經(jīng)專家論證后實施；分解質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率≥80%，分項工程優(yōu)良率≥90%，杜絕重大質(zhì)量事故。2.3質(zhì)量控制流程2.3.1材料設(shè)備進(jìn)場驗收1.施工單位自檢：檢查材料設(shè)備的合格證、檢驗報告、出廠日期，符合要求后填寫《材料設(shè)備進(jìn)場驗收單》；2.監(jiān)理驗收：監(jiān)理單位核對合格證、檢驗報告，必要時抽樣檢查，簽字確認(rèn)；3.送檢：需檢測的材料（如鋼筋、混凝土試塊）委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測，合格后方可使用；4.不合格處理：未經(jīng)監(jiān)理驗收或檢測不合格的材料設(shè)備，清退出場，不得使用。2.3.2施工過程控制技術(shù)交底：施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、班組長交底，明確施工工藝、質(zhì)量要求及注意事項，填寫《技術(shù)交底記錄》；工序交接：上道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《工序交接檢查記錄》，報監(jiān)理單位驗收，合格后進(jìn)入下道工序；隱蔽工程驗收：隱蔽工程（如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程）施工完成后，施工單位自檢合格，填寫《隱蔽工程驗收記錄》，報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后簽字確認(rèn)，方可隱蔽。2.3.3工程驗收管理1.分項工程驗收：施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查工程實體及質(zhì)量資料，合格后簽署《分項工程質(zhì)量驗收記錄》；2.分部工程驗收：分項工程驗收合格后，施工單位匯總資料，報監(jiān)理單位驗收，總監(jiān)理工程師組織驗收，合格后簽署《分部工程質(zhì)量驗收記錄》；3.單位工程驗收：施工單位整理竣工資料（施工日志、隱蔽記錄、檢測報告等），報建設(shè)單位組織驗收，驗收合格后簽署《單位工程竣工驗收報告》。2.4質(zhì)量缺陷處理一般缺陷（如墻面裂縫、地面起砂）：施工單位制定整改方案，報監(jiān)理單位審批后整改，整改完成后復(fù)查合格，填寫《質(zhì)量缺陷整改記錄》；重大缺陷（如結(jié)構(gòu)裂縫、地基沉降）：施工單位應(yīng)停止施工，上報建設(shè)單位、設(shè)計單位，共同制定處理方案，實施后重新驗收；質(zhì)量事故：發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查，按事故處理方案整改，整改合格后經(jīng)各方驗收。2.5質(zhì)量改進(jìn)建立質(zhì)量問題臺賬，統(tǒng)計分析質(zhì)量缺陷的類型、原因（如材料問題、施工工藝問題、人員操作問題），每月召開質(zhì)量分析會；開展QC小組活動，針對常見質(zhì)量問題（如混凝土蜂窩麻面、墻面空鼓）進(jìn)行攻關(guān)，提出改進(jìn)措施；采用PDCA循環(huán)（計劃-實施-檢查-處理），持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制流程，提高工程質(zhì)量。第三章安全生產(chǎn)管理制度3.1安全生產(chǎn)責(zé)任體系3.1.1建設(shè)單位責(zé)任提供符合安全要求的施工場地，協(xié)調(diào)各方安全生產(chǎn)工作；及時支付安全措施費用，不得拖欠；組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。3.1.2施工單位責(zé)任項目經(jīng)理：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，制定安全生產(chǎn)制度；專職安全員：負(fù)責(zé)日常安全檢查，督促隱患整改，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，組織安全培訓(xùn)；班組長：負(fù)責(zé)班組安全管理，組織班前安全會議，檢查作業(yè)環(huán)境；作業(yè)人員：遵守安全規(guī)程，正確使用勞動防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。3.1.3監(jiān)理單位責(zé)任監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)制度，審核安全專項方案；檢查安全設(shè)施（如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)），督促隱患整改；對違章指揮、違章作業(yè)的行為，有權(quán)責(zé)令停止施工。3.2安全生產(chǎn)策劃施工單位應(yīng)編制《安全生產(chǎn)專項方案》，明確安全目標(biāo)、安全措施、應(yīng)急救援預(yù)案，報監(jiān)理單位審批；制定《安全生產(chǎn)費用使用計劃》，明確安全費用的使用范圍（如安全設(shè)施、勞動防護(hù)用品、安全培訓(xùn)），?？顚Ｓ茫话踩繕?biāo)：零死亡、零重傷，輕傷率≤1%，杜絕重大安全事故。3.3安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)三級安全教育：新工人必須經(jīng)過公司級（安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司制度）、項目級（項目安全概況、隱患案例）、班組級（班組安全規(guī)程、勞動防護(hù)用品使用）教育，考核合格后上崗；特種作業(yè)培訓(xùn)：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)等特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書，定期復(fù)審；定期培訓(xùn)：每月組織一次全員安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括近期安全事故案例、新頒布的安全規(guī)范、應(yīng)急救援知識；培訓(xùn)記錄：做好培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員、考核結(jié)果的記錄，歸檔保存。3.4安全生產(chǎn)檢查與隱患排查檢查類型：1.日常檢查：專職安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點檢查安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為；2.專項檢查：每月對深基坑、高支模、腳手架等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，防止坍塌、墜落事故；3.季節(jié)性檢查：雨季檢查防汛設(shè)施，冬季檢查防火、防滑措施；隱患處理：1.填寫《安全隱患排查記錄表》，明確隱患部位、整改責(zé)任人、整改期限；2.一般隱患：在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，專職安全員復(fù)查合格后銷號；3.重大隱患：立即停止作業(yè)，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位，制定專項整改方案，經(jīng)專家論證后實施，整改合格后恢復(fù)作業(yè)。3.5應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案：施工單位應(yīng)編制綜合應(yīng)急預(yù)案（針對整體突發(fā)事件）、專項應(yīng)急預(yù)案（針對火災(zāi)、坍塌、觸電）、現(xiàn)場處置方案（針對具體崗位），報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案；應(yīng)急演練：每年至少組織一次綜合演練，每半年組織一次專項演練（如火災(zāi)演練、坍塌救援演練），演練后評估效果，修訂預(yù)案；應(yīng)急物資：儲備急救箱、滅火器、救援繩、擔(dān)架、水泵等應(yīng)急物資，定期檢查更新，確保完好有效。3.6特種作業(yè)管理特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員從事特種作業(yè)；施工單位應(yīng)建立特種作業(yè)人員臺賬，記錄姓名、證件編號、復(fù)審日期；特種作業(yè)設(shè)備（如塔吊、施工電梯）必須定期檢測，檢測合格后使用，嚴(yán)禁使用報廢設(shè)備。3.7勞動防護(hù)用品管理施工單位必須為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全鞋、防護(hù)手套）；勞動防護(hù)用品要定期檢查，損壞或過期的及時更換；作業(yè)人員必須正確使用勞動防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。3.8文明施工管理施工場地布置：材料堆放整齊，施工道路暢通，垃圾及時清理，防止揚塵污染；臨時設(shè)施：宿舍、食堂、衛(wèi)生間要符合衛(wèi)生要求，配備消防設(shè)施；標(biāo)識標(biāo)牌：施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志（如“禁止吸煙”“小心墜落”）、操作規(guī)程牌，提醒作業(yè)人員注意安全。第四章監(jiān)督與考核4.1監(jiān)督機(jī)制建設(shè)單位監(jiān)督：定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位落實質(zhì)量與安全制度；監(jiān)理單位監(jiān)督：對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，審核質(zhì)量與安全資料，簽署驗收意見；施工單位自我監(jiān)督：建立內(nèi)部質(zhì)量與安全檢查制度，每月對項目部進(jìn)行檢查；政府部門監(jiān)督：接受應(yīng)急管理局、住建局等部門的監(jiān)督檢查，配合調(diào)查處理事故。4.2考核辦法考核周期：月度考核（針對員工）、季度考核（針對項目部）、年度考核（針對公司）；考核指標(biāo)：1.質(zhì)量指標(biāo)：分項工程合格率、分部工程優(yōu)良率、質(zhì)量缺陷整改率；2.安全指標(biāo)：工傷事故率、隱患整改率、安全培訓(xùn)率；3.制度執(zhí)行：是否遵守質(zhì)量與安全制度，是否落實質(zhì)量與安全措施；獎懲措施：1.對考核優(yōu)秀的項目部，給予獎金獎勵（如季度獎金的10%）；2.對考核不合格的項目部，給予通報批評、扣除獎金（如季度獎金的5%）；3.對發(fā)生質(zhì)量或安全事故的責(zé)任人，給予處分（如降職、解除勞動合同），情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。第五章附則5.