數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建01

/數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念02

/數(shù)據(jù)治理需求分析及應(yīng)用規(guī)劃

03/數(shù)據(jù)管理工具與技術(shù)04

/典型案例介紹Contents目錄頁P(yáng)ART

ONE數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)

資產(chǎn)概念/數(shù)據(jù)資產(chǎn)（DataAsset）是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物

理或電子方式記錄的數(shù)據(jù)資源。它是網(wǎng)絡(luò)空間中的數(shù)據(jù)集，具有數(shù)據(jù)權(quán)屬（如勘探權(quán)、使用權(quán)、所有權(quán)），

具有價(jià)值、可計(jì)量、可讀取。近年來，隨著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值逐漸被認(rèn)可。數(shù)據(jù)資源被視為一種資產(chǎn)納入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，這為企業(yè)利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供

了更多的機(jī)會(huì)和方式。數(shù)據(jù)治理通常包括以下幾個(gè)方面：?數(shù)據(jù)架構(gòu)組織：定義數(shù)據(jù)的所有權(quán)、責(zé)任和管理結(jié)構(gòu)。?數(shù)據(jù)模型：確定數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、關(guān)系和屬性。?政策及體系制定：制定數(shù)據(jù)使用、存儲(chǔ)、共享和保護(hù)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。?技術(shù)工具：利用先進(jìn)的技術(shù)工具來支持?jǐn)?shù)據(jù)治理的各個(gè)方面。?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，避免數(shù)據(jù)歧義。?數(shù)據(jù)質(zhì)量：監(jiān)控和管理數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。?影響度分析：評(píng)估數(shù)據(jù)變更對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響。?作業(yè)流程：定義數(shù)據(jù)治理的流程和步驟，確保數(shù)據(jù)得到妥善管理。?監(jiān)督及考核：對(duì)數(shù)據(jù)治理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保數(shù)據(jù)治理的有

效性。數(shù)據(jù)資源（Data

Resources）是指企業(yè)或個(gè)人在運(yùn)作中累積的各類數(shù)據(jù)記錄，包括但不限于客戶記錄、

銷售數(shù)據(jù)、人事信息、采購(gòu)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表及庫存數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)是原始的、加工的，但卻蘊(yùn)含了大量的信息和潛在價(jià)值。數(shù)據(jù)資源作為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的新詞，在2020年7月被大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室全國(guó)科學(xué)技

術(shù)名詞審定委員會(huì)研究基地審定并發(fā)布。隨著數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，數(shù)據(jù)資源的價(jià)

值和應(yīng)用將越來越受到重視。

數(shù)據(jù)治理（DataGovernance）是組織中涉及數(shù)據(jù)使用的一整套管理行為，由企業(yè)數(shù)據(jù)治理部門發(fā)起并推行。它主要關(guān)注如何制定和實(shí)施針對(duì)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)管理的一系列政策和流程。數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，并確保數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)中得到有效的使用和管理。

數(shù)據(jù)治理、

數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)概念定義維度DRAC模型DIKW模型目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值（資產(chǎn)

化、資本化）-經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)據(jù)通過賦能業(yè)務(wù)間接實(shí)現(xiàn)價(jià)值（知識(shí)化、智慧化）-技術(shù)突破、業(yè)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)再到資本的增值

鏈條，需通過入表、某省市場(chǎng)化手段

實(shí)現(xiàn)價(jià)值通過數(shù)據(jù)加工提煉出知識(shí)并輔助決策，最終服務(wù)于

業(yè)務(wù)優(yōu)化或AI應(yīng)用核心階段數(shù)據(jù)→

資源（標(biāo)準(zhǔn)化）

→

資產(chǎn)（確權(quán)、

估值）

→

資本（證券化、股權(quán)化）數(shù)據(jù)→信息（結(jié)構(gòu)化）

→

知識(shí)（規(guī)律總結(jié)）

→

智慧

（AI驅(qū)動(dòng)決策）典型應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)某省市場(chǎng)建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)入表、數(shù)

據(jù)交數(shù)據(jù)分析、知識(shí)管理、人工智能開發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景舉例企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)交通、資

本化運(yùn)作業(yè)務(wù)分析與決策支持、人工智能開發(fā)、知識(shí)管理系

統(tǒng)DRAC與DIKW的本質(zhì)區(qū)別在于價(jià)值實(shí)現(xiàn)邏輯：前者是數(shù)據(jù)作為獨(dú)立生產(chǎn)某省市場(chǎng)化路徑，后者是數(shù)據(jù)服務(wù)于

業(yè)務(wù)的認(rèn)知升級(jí)路徑。實(shí)際應(yīng)用中，兩者可互補(bǔ)——企業(yè)可通過DIKW優(yōu)化業(yè)務(wù)，同時(shí)通過DRAC實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

增值數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)開發(fā)-分析-數(shù)據(jù)建模-數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

-實(shí)施數(shù)據(jù)操作管理-獲取

-恢復(fù)

-調(diào)優(yōu)

-保留

-清除-估值數(shù)據(jù)安全管理-標(biāo)準(zhǔn)文檔和內(nèi)容管理-獲取和存儲(chǔ)-備份和恢復(fù)-內(nèi)容管理

-檢索-保留國(guó)外對(duì)于數(shù)據(jù)治理概念的關(guān)鍵要素包括:組織體系,規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),決策權(quán),責(zé)任體系,

人員和信息管理的

實(shí)施方法等方面,尤其強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)相關(guān)事宜的管理基礎(chǔ)上,所做出的相應(yīng)決

策和實(shí)施的行動(dòng)。《DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系指南》一書給出的定義：數(shù)據(jù)治理(DataGovernance)是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。數(shù)據(jù)治理職能指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，右圖說明了數(shù)據(jù)治理與其他幾個(gè)數(shù)據(jù)管理職能的關(guān)系。國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)

(DAMA)提出數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資源管理行使權(quán)利的活動(dòng)集合。國(guó)際數(shù)據(jù)治理研究所

(DGI)指出數(shù)據(jù)治理是指數(shù)據(jù)相關(guān)事務(wù)的決策和權(quán)限的行使。

理論體系-DAMA數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)質(zhì)量管理-規(guī)范-分析-度量-改進(jìn)主數(shù)據(jù)管理-外部規(guī)范-規(guī)范-客戶數(shù)據(jù)-產(chǎn)品數(shù)據(jù)-維度管理元數(shù)據(jù)管理-架構(gòu)-整合-控制-交付數(shù)據(jù)治理-戰(zhàn)略-組織和角色

-政策和標(biāo)準(zhǔn)

-項(xiàng)目和服務(wù)

-問題-企業(yè)數(shù)據(jù)模型-價(jià)值鏈分析-相關(guān)的數(shù)據(jù)架構(gòu)-分級(jí)

-管理

-授權(quán)

-審計(jì)DCMM是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T36073-2018數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》是我國(guó)首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。DCMM分析提煉出了組織數(shù)據(jù)管理的八大能力域，并對(duì)每項(xiàng)能力域進(jìn)行了二級(jí)能力項(xiàng)（28個(gè)過

程項(xiàng)）和發(fā)展等級(jí)的劃分（5個(gè)等級(jí):分別為初始階段、基本管理階段、主

動(dòng)管理階段、量化管理階段和持續(xù)優(yōu)化階段）,

以及相關(guān)功能介紹和評(píng)定指標(biāo)（445項(xiàng)指標(biāo)）的制定，可作為數(shù)據(jù)管理的指導(dǎo)規(guī)則，也可作為數(shù)據(jù)

管理狀況的評(píng)估依據(jù)。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型（DCMM）：針對(duì)一個(gè)

組織數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用能力的評(píng)估框架，通過數(shù)據(jù)能力成熟度模

型，組織可以清楚的定義數(shù)據(jù)當(dāng)前所處的發(fā)展階段和未來發(fā)展

方向。

理論體系-DCMM數(shù)據(jù)管理成熟度模型PART

TWO數(shù)據(jù)治理需求分析

及應(yīng)用規(guī)劃/?

新型生產(chǎn)要素：與土地、資本并列，驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化與模式創(chuàng)新。?

應(yīng)用價(jià)值：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、管理和分析，可

以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)

爭(zhēng)力。?復(fù)雜協(xié)同：研發(fā)、生產(chǎn)、物流多環(huán)節(jié)協(xié)作，依賴跨部門/企業(yè)數(shù)據(jù)互通。?高度定制化：非標(biāo)生產(chǎn)主導(dǎo)（如機(jī)械裝備），柔性制造需求迫切。?長(zhǎng)價(jià)值鏈痛點(diǎn)：供應(yīng)鏈層級(jí)多（汽車行業(yè)超千家供應(yīng)商），數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致效率低下。?資產(chǎn)密集：設(shè)備、人力成本高，資源利用率優(yōu)化空間大全球產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求從“大批量

”轉(zhuǎn)向“小規(guī)模、個(gè)性化定制

”?？蛻魧?duì)交貨周期縮短、柔性生產(chǎn)需求迫切

離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵

生產(chǎn)要素離散制造行業(yè)

典型特征市場(chǎng)需求變革??數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)數(shù)字化手段應(yīng)緊緊圍繞業(yè)務(wù)場(chǎng)景來開展和推進(jìn)

，構(gòu)建起打通研發(fā)設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)制造、

供應(yīng)鏈、

營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、

安全、環(huán)保、

能源管

理等全鏈路的數(shù)字化解決方案和應(yīng)用體系

，

為用戶提供全域觸達(dá)、

服務(wù)閉環(huán)的全周期數(shù)字化服務(wù)。序號(hào)環(huán)節(jié)1工廠設(shè)計(jì)2產(chǎn)品研發(fā)3工藝設(shè)計(jì)4計(jì)劃調(diào)度5生產(chǎn)作業(yè)6倉(cāng)儲(chǔ)配送7質(zhì)量管控8設(shè)備管理9安全管控10能源管理11環(huán)保管控12營(yíng)銷管理13售后服務(wù)14供應(yīng)鏈管理15創(chuàng)新模式

制造業(yè)業(yè)務(wù)鏈條示意圖

6

5

7

9

2

3

創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品優(yōu)化聯(lián)網(wǎng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用庫存?zhèn)浼鹑陲L(fēng)控精準(zhǔn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)治理平臺(tái)智能采購(gòu)智能維護(hù)大金融互聯(lián)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展108111主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)（組織、人員、客戶、供應(yīng)商、物料、

BOM、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)設(shè)備等）生產(chǎn)制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)設(shè)備管理S&OP計(jì)劃管理物料需求管理生產(chǎn)排產(chǎn)管理計(jì)劃訂單管理生產(chǎn)訂單管理生產(chǎn)派工管理生產(chǎn)物流管理鋼板管理生產(chǎn)下料管理生產(chǎn)報(bào)工管理變更管理生產(chǎn)異常管理生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目信息制造畫像專題生產(chǎn)降本專項(xiàng)融資債權(quán)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)融資管理回款管理解款管理財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)總賬管理應(yīng)收管理

應(yīng)付管理

資產(chǎn)管理

預(yù)算管理

資金管理

費(fèi)用報(bào)銷

成本管理人資管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)假期管理考勤管理績(jī)效管理培訓(xùn)管理綜合管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程管理接待管理辦公自動(dòng)化知識(shí)管理項(xiàng)目管理董辦督辦系統(tǒng)重卡督辦系統(tǒng)集團(tuán)督辦系統(tǒng)核心要?jiǎng)?wù)協(xié)同管理人員域賬號(hào)董辦檔案管理中外專利庫業(yè)務(wù)

主題域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)&指標(biāo)數(shù)據(jù)代理商L管2理市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理銷售管理二手設(shè)備管理在外設(shè)備管理商務(wù)采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料管理供應(yīng)商管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)招標(biāo)管理采購(gòu)貨源管理采購(gòu)定價(jià)管理合同管理采購(gòu)訂單管理采購(gòu)結(jié)算管理數(shù)據(jù)中心質(zhì)量體系計(jì)量管理

供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研發(fā)質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量管理

質(zhì)量檔案管理

設(shè)備調(diào)試管理

售后質(zhì)量管理

系統(tǒng)日志管理研發(fā)創(chuàng)新

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工藝開發(fā)管理服務(wù)資料管理研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理變更管理售后反饋發(fā)貨管理收貨管理

轉(zhuǎn)儲(chǔ)管理

庫存管理

盤點(diǎn)管理

運(yùn)輸規(guī)劃

運(yùn)輸管理

出入門管理相關(guān)方管理10.人資管理域8.融資債權(quán)域5.倉(cāng)儲(chǔ)物流域9.財(cái)務(wù)管理域6.營(yíng)銷銷售域1.研發(fā)創(chuàng)新域7.服務(wù)配件域12.安全

環(huán)保域11.綜合

管理域2.生產(chǎn)

制造域3.商務(wù)采購(gòu)域4.質(zhì)量

管理域倉(cāng)儲(chǔ)物流

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)配件

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)安環(huán)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)營(yíng)銷銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶管理服務(wù)管理設(shè)備互聯(lián)產(chǎn)品管理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配件管理安全環(huán)保序號(hào)主題域主數(shù)據(jù)ERPOAEHRPLMMES技術(shù)支撐部門主管業(yè)務(wù)部門1人人員RRC、U、DRR流程IT服務(wù)部人力資源部2組織部門RRC、U、DRR流程IT服務(wù)部人力資源部3供應(yīng)商C、U、DRRC、U、DR流程IT服務(wù)部采購(gòu)部、銷售

部4客戶C、U、DRRC、U、DR流程IT服務(wù)部采購(gòu)部、銷售

部5機(jī)設(shè)備RRRRR流程IT服務(wù)部工藝部、生產(chǎn)

部、設(shè)備部6料物料原材料主材料RRRC、U、DR流程IT服務(wù)部工藝部、生產(chǎn)

部輔材半成品產(chǎn)成品7法BOMRRRC、U、DR流程IT服務(wù)部工藝部、研發(fā)

部8工藝路線RRRC、U、DR流程IT服務(wù)部工藝部、研發(fā)

部9測(cè)量檢具RRRC、U、DR流程IT服務(wù)部質(zhì)量部、生產(chǎn)

部、設(shè)備部10財(cái)會(huì)計(jì)科目C、U、DRRRR流程IT服務(wù)部財(cái)務(wù)部

數(shù)據(jù)梳理盤點(diǎn)將已梳理的業(yè)務(wù)實(shí)體按照業(yè)財(cái)一體化和5M1E原則劃分主題域

，針對(duì)已經(jīng)明確的人、

機(jī)、

料、

法、

測(cè)、

財(cái)六大主題域進(jìn)

行業(yè)務(wù)再細(xì)分

，分析出核心業(yè)務(wù)類別。

然后再借助項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)保證主題域?qū)傩詣澐址弦?guī)范

，

并且對(duì)應(yīng)到

具體的業(yè)務(wù)管理部門

，根據(jù)集團(tuán)目前的組織架構(gòu)適應(yīng)性進(jìn)行范圍確認(rèn)。1、系統(tǒng)集成與共享受限：隨著技術(shù)建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)有更多新系統(tǒng)、新技術(shù)需要集成，不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)

格式、接口標(biāo)準(zhǔn)等存在差異，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不暢、信息共享不及時(shí)等問題。2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量參差不齊：信息化建設(shè)到達(dá)一定階段后，由于各種歷史與客觀原因出現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，描述口徑不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊等各種規(guī)范性問題。

3、缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用與價(jià)值發(fā)現(xiàn)：受限于數(shù)據(jù)問題，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確，及時(shí)，有效的提供數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐企業(yè)的運(yùn)

營(yíng)、管理及決策，也缺乏響應(yīng)手段去探索數(shù)據(jù)深層價(jià)值，

構(gòu)建智能化創(chuàng)新應(yīng)用。1、研發(fā)生成流程復(fù)雜協(xié)同難：研發(fā)生產(chǎn)涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，流程復(fù)雜。各環(huán)節(jié)之間容溝通不暢、

進(jìn)度不一致等問題，影響研發(fā)效率和某省市時(shí)間。2、供應(yīng)鏈協(xié)同問題：業(yè)務(wù)依賴于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的緊密配合，可能會(huì)因信息不對(duì)稱、各方系統(tǒng)不兼容等原因，

導(dǎo)致供應(yīng)鏈波動(dòng)，影響產(chǎn)品交付和成本控制。3、組織及業(yè)務(wù)管理場(chǎng)景復(fù)雜：公司存在多層級(jí)，跨國(guó)家與地區(qū)管理情況。生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)用于多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域的客戶需求

和業(yè)務(wù)場(chǎng)景差異大。

離散制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)層面技術(shù)層面治理目標(biāo)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)愿景

、

目標(biāo)

、

組織

、

架構(gòu)

、

評(píng)估

、

績(jī)效等數(shù)據(jù)管理體系

的治理監(jiān)督面向數(shù)據(jù)價(jià)值的治理數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)洞察數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線規(guī)劃-數(shù)據(jù)戰(zhàn)略地圖元數(shù)據(jù)

、

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

、

數(shù)據(jù)質(zhì)量

、

安全等服務(wù)模式

、

數(shù)據(jù)可視化

、

數(shù)據(jù)分析與挖掘等指導(dǎo)評(píng)估統(tǒng)籌與規(guī)劃監(jiān)督和評(píng)估構(gòu)建和運(yùn)行改進(jìn)和優(yōu)化架構(gòu)

設(shè)計(jì)組織

構(gòu)建制定

戰(zhàn)略在企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)體

系中，數(shù)據(jù)架構(gòu)是企業(yè)

架構(gòu)中承上啟下的核心

組成部分，它作為中心

輻射業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用架

構(gòu)，推動(dòng)核心掌握能力

提升。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線規(guī)劃-信息技術(shù)支撐數(shù)據(jù)架構(gòu)對(duì)上承接數(shù)據(jù)

戰(zhàn)

略

目標(biāo)

，對(duì)下某著名企業(yè)數(shù)據(jù)

戰(zhàn)

略實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型分布...應(yīng)用架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)...技術(shù)架構(gòu)業(yè)務(wù)方案應(yīng)用項(xiàng)目性能系統(tǒng)軟硬件平臺(tái)互相影響決定決定服務(wù)支撐業(yè)

務(wù)

戰(zhàn)

略業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)流程智能事務(wù)...

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線規(guī)劃-組織、

制度、

體系保障支撐人員

制度戰(zhàn)略決策

運(yùn)營(yíng)管理……自助分析核心理念為“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”

，圍繞這一理念展開數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、生

產(chǎn)過程管控等場(chǎng)景化建設(shè)，從不同維度加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助決策、過程分析、風(fēng)險(xiǎn)管控，加速制造

業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)源ERPMESPLMQMSWMSSRMOA人事……

數(shù)據(jù)湖倉(cāng)

01數(shù)據(jù)采集02清洗建模03數(shù)據(jù)存儲(chǔ)04數(shù)據(jù)交換

全生命周期數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用-面向全業(yè)務(wù)角色的應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)編目

.數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)生命管理

數(shù)據(jù)交換管理

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析供應(yīng)鏈決策新產(chǎn)品研發(fā)決策生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)化成本控制分析……數(shù)據(jù)賦能數(shù)據(jù)治理

采購(gòu)/庫存看板

生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)能優(yōu)化數(shù)據(jù)消費(fèi)者元數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理高層決策中層管理基層執(zhí)行供應(yīng)鏈決策新產(chǎn)品研發(fā)決策成本控制分析運(yùn)營(yíng)采購(gòu)財(cái)務(wù)銷售設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)

據(jù)

價(jià)

值

鏈

保

障

機(jī)

制戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范支撐平臺(tái)歷史數(shù)據(jù)批量遷移數(shù)據(jù)集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入任務(wù)管理

全生命周期數(shù)據(jù)治理及應(yīng)用-數(shù)據(jù)全流程治理路徑指標(biāo)定義指標(biāo)計(jì)算組合指標(biāo)

衍生指標(biāo)指標(biāo)固化指標(biāo)分析產(chǎn)品管理產(chǎn)品掛接i

產(chǎn)品上下架

數(shù)據(jù)安全

數(shù)據(jù)資產(chǎn)

數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)

主數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施細(xì)節(jié)制度辦法標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控主數(shù)據(jù)維護(hù)適配器管理任務(wù)調(diào)度質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)檢索任務(wù)管理質(zhì)量分析數(shù)據(jù)脫敏元數(shù)據(jù)檢核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估主數(shù)據(jù)監(jiān)控主數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)地圖元數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)建模標(biāo)準(zhǔn)管理主數(shù)據(jù)分發(fā)元模型管理元數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)集任務(wù)調(diào)度實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)源離線數(shù)據(jù)源門戶管理資源掛接資產(chǎn)監(jiān)控質(zhì)量規(guī)則質(zhì)量整改接口發(fā)布審批接口開發(fā)資產(chǎn)API產(chǎn)品注冊(cè)數(shù)據(jù)分級(jí)分類數(shù)據(jù)加密資源上下架數(shù)據(jù)庫權(quán)限質(zhì)量方案服務(wù)審批

標(biāo)準(zhǔn)文檔管理數(shù)據(jù)安全規(guī)范

數(shù)據(jù)采集

業(yè)務(wù)規(guī)則制度流程組織人員數(shù)據(jù)資源服務(wù)門戶接口管理安全數(shù)據(jù)源資產(chǎn)編目

數(shù)據(jù)治理及實(shí)施策略數(shù)據(jù)服務(wù)及應(yīng)用主數(shù)據(jù)識(shí)別、

治理、

維護(hù)、

共享與應(yīng)用大模型與智能問數(shù)數(shù)據(jù)治理及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)集成與建模經(jīng)營(yíng)指標(biāo)梳理與應(yīng)用數(shù)治采集與整合元數(shù)據(jù)梳

理與維護(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

目錄梳理元數(shù)據(jù)管

理與維護(hù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

梳理建立數(shù)據(jù)接入

與集成數(shù)據(jù)質(zhì)量

檢核管控對(duì)于汽車廠來說

，核心主數(shù)據(jù)主要分為：產(chǎn)品、物料、供應(yīng)商和消費(fèi)者。銷售的各類汽車屬于產(chǎn)品

，產(chǎn)品是由物料組成

，

物料由供應(yīng)商提供]

，產(chǎn)

品銷售給消費(fèi)者

，一切數(shù)據(jù)基本上都是在圍繞以上幾大類數(shù)據(jù)產(chǎn)生。

數(shù)據(jù)治理服務(wù)-主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)管理-主數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)主數(shù)據(jù)管理方案用于對(duì)實(shí)體屬性數(shù)據(jù)

（如：

物資

、

客商

、

人員

、

財(cái)務(wù)）

等各類主數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期管理，

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)主數(shù)據(jù)

統(tǒng)一管理及分發(fā)共享，

保障各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的唯一性

、

共享性

、

穩(wěn)定性

、

有效性，

提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。主數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)檢規(guī)則質(zhì)量報(bào)告模型管理模型定義參考數(shù)據(jù)編碼管理編碼申請(qǐng)規(guī)則定義數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)備份集成管理接口開發(fā)接口管理主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分類規(guī)范數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)生命周期申請(qǐng)

凍結(jié)失效

-

解凍BPM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享任務(wù)調(diào)度關(guān)系圖譜工作流縮減運(yùn)維成本提升數(shù)據(jù)質(zhì)量降低數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)ERP系統(tǒng)改善決策支撐數(shù)據(jù)交換服務(wù)管理對(duì)接ESB標(biāo)準(zhǔn)管控導(dǎo)入導(dǎo)出流程管控人工錄入系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)整合自動(dòng)采集組織架構(gòu)文檔管理日志管理備份/恢復(fù)權(quán)限管理參數(shù)管理……數(shù)據(jù)映射數(shù)據(jù)留痕主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理變更主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)治理主數(shù)據(jù)分發(fā)系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用主數(shù)據(jù)采集主數(shù)據(jù)管控CRM系統(tǒng)SCM系統(tǒng)MES系統(tǒng)消息管理數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)追溯清洗轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)查詢接口監(jiān)控編碼維護(hù)屬性維護(hù)編碼查詢標(biāo)準(zhǔn)定義關(guān)聯(lián)關(guān)系門戶集成

主數(shù)據(jù)管理場(chǎng)景舉例-解決一碼多物

，

一物多碼問題通過對(duì)物料主數(shù)據(jù)的科學(xué)編碼與建模，結(jié)合規(guī)范的主數(shù)據(jù)維護(hù)與分發(fā)策略，解決物料主數(shù)據(jù)”一碼

多物，一物多碼”的典型問題。方案

價(jià)值多方面業(yè)務(wù)價(jià)值提供一致

、

完整

、

準(zhǔn)確

、

有效的

共享信息平臺(tái)，

為業(yè)務(wù)流程和經(jīng)

營(yíng)決策提供可靠的支撐載體。增強(qiáng)IT建設(shè)靈活性構(gòu)建覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)

管理基礎(chǔ)和相應(yīng)規(guī)范，

更靈活地

適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的變化。構(gòu)建企業(yè)黃金數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)全生命周期管理，

實(shí)

現(xiàn)各類主數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一

分發(fā)。完善主數(shù)據(jù)管控體系明確主數(shù)據(jù)質(zhì)檢規(guī)則及考核，

明

確主數(shù)據(jù)角色權(quán)責(zé)及審批流程。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)及服務(wù)盤清企業(yè)數(shù)據(jù)資源家底，

搭建全域數(shù)據(jù)分類管理框架，

同步構(gòu)建常態(tài)化的數(shù)據(jù)盤點(diǎn)機(jī)制，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的全生命周期可視化

管理，

形成面向企業(yè)內(nèi)

、

外統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，

提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服務(wù)，

有效推進(jìn)數(shù)據(jù)資源的共享和應(yīng)用，

為后續(xù)數(shù)據(jù)治

理打好基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-元數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

，

厘清數(shù)據(jù)家底基于企業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)狀，通過元數(shù)據(jù)管理采集獲取各系統(tǒng)元數(shù)據(jù)，一方面形成數(shù)據(jù)字典，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)地

圖及各類元數(shù)據(jù)分析：血緣分析、全鏈分析、影響分析、溯源分析、對(duì)比分析等；另一方面，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)提供原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)門戶

，

提供數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)化平臺(tái)

需求管理

服務(wù)開發(fā)

安全配置

授權(quán)管理

監(jiān)控統(tǒng)計(jì)

數(shù)據(jù)需求用戶mm應(yīng)用和分析所需數(shù)據(jù)無代碼API服務(wù)配置多樣化數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)測(cè)試API接口服務(wù)配置API接口服務(wù)清單發(fā)布設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)高效生產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)有價(jià)值的核心數(shù)據(jù)

，為數(shù)據(jù)消費(fèi)者提供清晰可視的數(shù)據(jù)資產(chǎn)類電商門戶

，數(shù)據(jù)消費(fèi)者可以在線申請(qǐng)數(shù)據(jù)的使用。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理-多視角數(shù)據(jù)資產(chǎn)幫助企業(yè)摸清數(shù)據(jù)家底提供完整

全局的數(shù)據(jù)資源地圖構(gòu)建企業(yè)完整的數(shù)據(jù)字典將企業(yè)分散的

、

信息缺失

、

存儲(chǔ)結(jié)

構(gòu)差異的大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理

、

完

善

，

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源畫像

，

為機(jī)器學(xué)

習(xí)創(chuàng)造條件

，

也為數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)打

好基礎(chǔ)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)有價(jià)值數(shù)據(jù)從源頭定位

，

識(shí)別有價(jià)值的數(shù)據(jù)資

源

，

助力管理聚焦

，

改善數(shù)據(jù)資產(chǎn)

服務(wù)質(zhì)量

，

提高經(jīng)營(yíng)效率。更精細(xì)化的分級(jí)分類管理規(guī)范數(shù)據(jù)管理

，

有效提升企業(yè)對(duì)數(shù)

據(jù)資產(chǎn)的掌控

，

識(shí)別負(fù)面清單

，

提

高檢索效率

，

加深對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)，

提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的共享范圍。、

，掌握數(shù)據(jù)全貌

，

幫助技術(shù)人員了解IT系統(tǒng)及系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)關(guān)系

，

通過數(shù)據(jù)資源的組織管理

，

達(dá)到信

息共享。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用價(jià)值大數(shù)據(jù)分析解決方案提供數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的高效存儲(chǔ)和分析能力，

以及數(shù)據(jù)湖的彈性和靈活性，

夯實(shí)數(shù)據(jù)底座。數(shù)據(jù)服務(wù)層面提供指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管

理

、

指標(biāo)分析等服務(wù)，

將各項(xiàng)

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)通過復(fù)雜報(bào)表

、

大屏

分析

、

可視化等分析方法呈現(xiàn)，

滿足企業(yè)日常工作的管理需要，

輔助支撐業(yè)務(wù)決策。

數(shù)據(jù)分析應(yīng)用-一站式數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用

數(shù)據(jù)分析應(yīng)用-決策輔助支持與大屏展示管理駕駛艙聚焦收入、影響利潤(rùn)因素、營(yíng)運(yùn)、資金、生產(chǎn)、KPI和風(fēng)險(xiǎn)，把控企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)

“結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)；過程管控，準(zhǔn)確決策”的目標(biāo)。構(gòu)建企業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，幫助企業(yè)各級(jí)人員實(shí)時(shí)管控企業(yè)經(jīng)

營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)警分析以及問題的

定位，案例以收入總額指標(biāo)為例，

其應(yīng)用與分析思路如下：

數(shù)據(jù)分析應(yīng)用-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系建立與分析應(yīng)用指標(biāo)完成率低問題部門定位根本原因分析管理駕駛艙經(jīng)營(yíng)月報(bào)營(yíng)銷看板產(chǎn)值臺(tái)賬問題分析追溯查詢明細(xì)定位數(shù)據(jù)預(yù)警通過數(shù)據(jù)處理和管控，

系統(tǒng)將提供標(biāo)

準(zhǔn)統(tǒng)一的

、

高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，

促進(jìn)數(shù)據(jù)

資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)掘和利用，

實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高

效的分析。

數(shù)據(jù)分析應(yīng)用服務(wù)價(jià)值設(shè)置嚴(yán)密的審核及審批流程，

輔助明

確各部門職責(zé)，

數(shù)據(jù)責(zé)任制，

嚴(yán)格把

控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量?？茖W(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)倉(cāng)建設(shè)體系，

采用全

局性的思考和設(shè)計(jì)，

聚焦業(yè)務(wù)目標(biāo)支

持商務(wù)智能服務(wù)。根據(jù)整合的數(shù)據(jù)情況，

針對(duì)缺失數(shù)

據(jù)可進(jìn)行匯總

、

不同明細(xì)粒度的數(shù)

據(jù)補(bǔ)錄。

嚴(yán)密的流程管理

全方位信息補(bǔ)錄

.

規(guī)范的數(shù)倉(cāng)建設(shè)

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鍵指標(biāo)預(yù)警對(duì)話即分析自然語言驅(qū)動(dòng)全場(chǎng)景

數(shù)據(jù)探索破局?jǐn)?shù)據(jù)孤島知識(shí)圖譜實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能關(guān)聯(lián)知識(shí)永續(xù)傳承隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可計(jì)

算資產(chǎn)04030102業(yè)務(wù)場(chǎng)景智問核心能力價(jià)值體現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度透明化對(duì)話式智能看板

+實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)問答實(shí)時(shí)生成多維度生產(chǎn)報(bào)表

，異常響應(yīng)效率大福提升質(zhì)量根因分析知識(shí)圖譜關(guān)聯(lián)

+智能洞察跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)

，質(zhì)量問題定位時(shí)間顯著縮短動(dòng)態(tài)成本優(yōu)化智能圖表推薦

+交互式報(bào)告成本構(gòu)成動(dòng)態(tài)分解

，工藝?yán)速M(fèi)點(diǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率超90%設(shè)備故障知識(shí)庫多源文檔問答

+知識(shí)圖譜故障處理經(jīng)驗(yàn)檢索效率提升

，平均修復(fù)時(shí)間（

MTTR）

降低供應(yīng)鏈庫存預(yù)警智能預(yù)測(cè)模型

+語音交互庫存周轉(zhuǎn)率提升

，缺貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及時(shí)率、準(zhǔn)確率提升“綜合交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格，推薦最優(yōu)供應(yīng)商

”->多維度數(shù)據(jù)加權(quán)計(jì)算，輸出可視化評(píng)分矩陣

動(dòng)態(tài)庫存預(yù)測(cè)

“基于歷史訂單、物料

lead

time，預(yù)測(cè)未來

3

個(gè)月原

材料需求

”->大模型自動(dòng)生成時(shí)間序列分析圖

+

安全庫存建議“小億，查看

Q3

各產(chǎn)線

OEE，找出低于

80%

的設(shè)備并分析原因

”->自動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備臺(tái)賬、工單數(shù)據(jù)，生成柱狀圖

+

原因分

析報(bào)告“小億，今日注塑件不良率突然上升，生成

TOP5

影響因素分析

”->結(jié)合工藝參數(shù)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)，快速定位模具磨損等關(guān)鍵

因素

數(shù)據(jù)AI智能應(yīng)用-與業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密融合對(duì)話式生產(chǎn)調(diào)度實(shí)時(shí)質(zhì)量預(yù)警供應(yīng)商智能評(píng)估03知識(shí)資產(chǎn)化將老師傅經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可檢索知識(shí)圖譜，新人培訓(xùn)周期縮短50%實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性生產(chǎn)看板隨訂單變化自動(dòng)刷新，支持秒級(jí)決

策響應(yīng)04零代碼普惠化自然語言交互突破技術(shù)壁壘，車間主任可直

接對(duì)話獲取設(shè)備OEE分析全鏈路穿透力從訂單到交付全流程數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)，支持鉆取式根源追溯

數(shù)據(jù)AI智能應(yīng)用-差異化優(yōu)勢(shì)及價(jià)值0102數(shù)據(jù)AI

智能應(yīng)用PART

THREE典型案例分享/BOM子件清單BOM清單吉利商用車集團(tuán)于2014年正式成立

，

并于2016年推出國(guó)內(nèi)首個(gè)專注新能源領(lǐng)域的商用車品牌遠(yuǎn)程汽車。

整車形成了以城某省市商用車為主

，兼顧公路商用車的全系商用車產(chǎn)品

，綜合覆蓋了重卡、

輕卡、

小微卡、

LCV、

客車等五大系列產(chǎn)品。商用車集團(tuán)數(shù)據(jù)治理工作是吉利集團(tuán)的大數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃中的一部分

，是在集團(tuán)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上

，依托數(shù)據(jù)治理平臺(tái)搭建

，

構(gòu)建落實(shí)集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系

，對(duì)數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)加工、

數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中存在的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行收集、分析、治理

，從而提升車企集團(tuán)數(shù)據(jù)管理水平及核心數(shù)據(jù)的價(jià)值。主數(shù)據(jù)管理

，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)車型、物料、供應(yīng)商、客戶、用戶等公共數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管

理。統(tǒng)一修改

，全系統(tǒng)生效

，提升管理效率、降低管理成本。

典型案例：

吉利商用車數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)地圖元數(shù)據(jù)看板數(shù)據(jù)鏈路數(shù)據(jù)字典

案例成效：

吉利商用車元數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)依賴關(guān)系：

構(gòu)建6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域

，

11個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈路

，通過數(shù)據(jù)地圖展示系統(tǒng)間依賴關(guān)系

，層層深

入了解數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)含義

，通過元數(shù)據(jù)分析

，

了解影響范圍；數(shù)倉(cāng)加工全鏈分析：

對(duì)數(shù)據(jù)源-數(shù)倉(cāng)ODS-數(shù)倉(cāng)DW-指標(biāo)-報(bào)表鏈