一個(gè)老安全員的心得體會一、15條硬措施二、10大感悟2025/8/7

1、員工不會做你希望做的事，只會做你較真檢查的事。為此，安全檢查應(yīng)對檢查內(nèi)容逐項(xiàng)較真，對安全工作應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)配置資源進(jìn)行綜合治理。2025/8/7

2、安全檢查應(yīng)先小人后君子，而后員工都變成了君子。為此，安全檢查工作人員對受檢對象應(yīng)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管，受檢對象對自身存在的安全問題應(yīng)只講主觀不講客觀、只講做得好不講說得好，問題面前應(yīng)充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不找借口及理由來推諉安全責(zé)任。2025/8/7

3、安全檢查應(yīng)以點(diǎn)帶面小題大做，不能縱容熟視無睹。為此，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全紕漏應(yīng)使用放大鏡進(jìn)行問題責(zé)任追究，追溯產(chǎn)生問題的本質(zhì)原因，下發(fā)限期整改通知單，對整改情況檢查組進(jìn)行跟蹤評價(jià)，直到將安全工作問題全面予以解決。2025/8/7

4、安全檢查應(yīng)先對事后對人，先立法后執(zhí)法，先有理后明理。為此，安全檢查應(yīng)先對違章違紀(jì)不正常之事，而后對違章違紀(jì)的人進(jìn)行教育及懲戒：安全檢查是執(zhí)法的過程，必須有其執(zhí)法的依據(jù)；在安全檢查時(shí)應(yīng)先占理而后對違章違紀(jì)的人說明道理，使其從內(nèi)心知道違章違紀(jì)的危害性，進(jìn)而規(guī)范自身的不正當(dāng)行為。2025/8/7

5、安全檢查執(zhí)法不嚴(yán)，就是破壞安全制度的第一殺手。為此，安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)安全制度的權(quán)威性，制訂安全制度不是一件輕松的事，但破壞安全制度有時(shí)就在一念之間，不能因檢查人員個(gè)人失誤而影響安全制度的可執(zhí)行性。2025/8/7

6、安全檢查管理崗位是為解決執(zhí)行力不強(qiáng)而設(shè)置的。為此，安全檢查人員不能怕得罪人而使安全檢查流于形式，不能因一己私利而影響正常的檢查程序，不能因自身的權(quán)限而進(jìn)行暗箱操作，放縱一次違章就可能引發(fā)一起事故，安全檢查忌得過且過、走馬觀花。2025/8/7

7、安全檢查考核應(yīng)公正透明，考核不能有親疏之別。為此，安全檢查考核時(shí)，應(yīng)按照安全文件及制度落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，應(yīng)一碗水端平，不能有親、有疏，考核應(yīng)透明，員工無異議，懲戒面前、制度面前人人平等。2025/8/7

8、安全檢查不符合項(xiàng)應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，務(wù)實(shí)落實(shí)超前預(yù)防。為此，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)落實(shí)專人、集中資源及時(shí)改進(jìn)，并舉一反三挖掘全體員工的安全智力資源，完善相應(yīng)的安全文件及制度，務(wù)實(shí)實(shí)施有效的安全防范措施，防止安全問題的重復(fù)發(fā)生，最大限度地降低傷害事故的發(fā)生概率。體悟一：管業(yè)務(wù)必須管安全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是由工作職責(zé)決定的，一旦發(fā)生事故，責(zé)任倒查，它是根據(jù)崗位、部門、單位的職責(zé)來推定的，它就是各項(xiàng)工作影子。跟有沒有在紙上寫、有沒有文件來規(guī)定無直接關(guān)系。管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)法律責(zé)任是規(guī)避不了的。體悟二：安全責(zé)任制落實(shí)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)途徑安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度的核心。責(zé)任書（責(zé)任狀）、責(zé)任制、責(zé)任清單的區(qū)別黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管失職追責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任體系三責(zé)同問、一案雙查體悟三：紅線很強(qiáng)大，我們到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻·堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線·高壓線、生命線·企業(yè)不消滅事故，事故終歸要?dú)缙髽I(yè)，而且企業(yè)負(fù)責(zé)人也會付出沉重代價(jià)體悟四：零事故是管理出來的·零死亡、零事故·一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制·一切事故都可避免·管理缺陷是我們最大

的風(fēng)險(xiǎn)體悟五：責(zé)任是分包不出去的·工程總承包、安全負(fù)總責(zé)·總承包單位負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)·分包單位不服從管理由此導(dǎo)致事故發(fā)生的，由分包單位負(fù)主要責(zé)任·總承包單位負(fù)連帶責(zé)任了別人，所有的責(zé)任都留給了自己！設(shè)計(jì)施工總承包1、設(shè)計(jì)院以“純施工資質(zhì)”中標(biāo)的項(xiàng)目，只能自行施工，不能給其他工程局，否則就是轉(zhuǎn)包；2、盡量不要試圖自行組織施工，最好給有資質(zhì)的工程局；3、今年2月國務(wù)院辦公廳19號文《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中指出：“加快推行過程總承包，按照“總承包總負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)總承包單位在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的責(zé)任”，其中著重指出：“全面落實(shí)各方主體的工程安全質(zhì)量責(zé)任，特別要強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位的首要責(zé)任和勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的主體責(zé)任?！弊〗ú俊蛾P(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》

[2016]93號（第11條）工程總承包企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任中，明確指出：工程總承包企業(yè)對工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。

1.工程總承包企業(yè)按照合同約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；

2.分包企業(yè)按分包合同約定對總承包單位負(fù)責(zé)。重點(diǎn)指出：

1.工程分包不能免除工程總承包企業(yè)的合同義務(wù)和法律責(zé)任；

2.總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。體悟六：培訓(xùn)不到位就是重大隱患體悟七：保障勞務(wù)工的權(quán)益是企業(yè)社會責(zé)任認(rèn)同“勞務(wù)工的權(quán)益是企業(yè)社會責(zé)任”的觀念是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基石體悟八：躲過了檢查不等于躲過了危險(xiǎn)體悟九：安全是所有工作的前提和保障·加強(qiáng)“雙基”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本·任何工作開始前都必須落實(shí)必要的安全措施?！と魏慰赡馨l(fā)生“危險(xiǎn)”的工作都必須“停止”?！ぐ踩a(chǎn)一票否決，所有成績歸零?！ぐ踩墓ぷ鳁l件造就安心的工作環(huán)境。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“屬地化”管理的理念是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。體悟十：大安全源自小變化，100分是及格線其他工作99分，安全丟的那一分不知道會捅多大婁子。這一分可能就是諸多事故的主要原因，可能就是令諸多單位資質(zhì)被吊銷、企業(yè)消失的關(guān)鍵一分?！じ矣谡f不（基于責(zé)任）·善于說行（基于能力）體悟十：大安全源自小變化，100分是及格線其他工