浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份文件

關(guān)于下發(fā)

《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份安全生產(chǎn)管理措施》

通知

各企業(yè)（分企業(yè)）、處：

集團(tuán)企業(yè)《安全生產(chǎn)管理措施》（試行）已運行十二個月有余，經(jīng)

修改，現(xiàn)給予正式下發(fā)，望各單位、處室在安全生產(chǎn)管理中給予認(rèn)真落

實實施，在實施過程中，發(fā)覺問題和提議立即匯報集團(tuán)企業(yè)，以深入修

訂完善。

附《浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份安全生產(chǎn)管理措施》

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)股份

二00X年一月二十日

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)

安全生產(chǎn)管理措施

目錄

1、第一章總則

2、第二章安全生產(chǎn)方針?目標(biāo)

3、第三章安全生產(chǎn)組織體系-領(lǐng)導(dǎo)?標(biāo)準(zhǔn)

4、第四章安全生產(chǎn)責(zé)任?紀(jì)律

5、第五章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

6、第六章安全生產(chǎn)管理制度

7、第七章安全生產(chǎn)獎罰

8、第八章附則

9、第九章附件

浙江省長城建設(shè)集團(tuán)企業(yè)

第一章總則

第L1條安全生產(chǎn)是國家一項關(guān)鍵政策，是社會發(fā)展過程中對企業(yè)提出客觀要求，同時亦是企業(yè)

自我發(fā)展中所應(yīng)遵照一項基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，發(fā)明良好安全生產(chǎn)環(huán)境，對于保護(hù)職員和

勞動者安全和健康，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，保持社會安定，

含有十分關(guān)鍵和現(xiàn)實意義。為加強(qiáng)建安工程施工安全管理，適應(yīng)國家現(xiàn)行“企業(yè)負(fù)責(zé)?行業(yè)管理?國

家監(jiān)察?群眾監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體系，全方面落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，使集團(tuán)建安工

程安全生產(chǎn)、文明施工得到確保、提升創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、

科學(xué)化和制度化。依據(jù)《中國建筑法》、《中國勞動法》、《中國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)、地方現(xiàn)

行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求要求，結(jié)合企業(yè)實際情況制訂本措施。

第1.2條本措施在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)適用。

第二章安全生產(chǎn)方針?目標(biāo)

第2.1條本企業(yè)安全生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。

第2.2條本企業(yè)安全生產(chǎn)3標(biāo)：主動改善安全衛(wèi)生條件，消除或降低職員及相關(guān)方職業(yè)安全風(fēng)險;

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故，降低通常傷害事故，事故頻率控制在2%。以下；達(dá)成“安

全職員滿意、環(huán)境社會滿意”。

第三章安全生產(chǎn)組織體系?領(lǐng)導(dǎo)

第3.1條集團(tuán)安全管理組織確保體系（見圖3.】）

第3.2條下屬子（分）企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)企'也相關(guān)要求制訂安全管理組織確保體系。詳各單位體系。

第3.3條集團(tuán)下屬項目部安全管理組織確保體系（見圖3.3）

第3.4條安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)

第3.4.1條集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐層負(fù)責(zé)，分級管理。企業(yè)安全生產(chǎn)組織確保體系

按四級建立，即：集團(tuán)企業(yè)，子（分企業(yè)），項目管理部、班組。

第3.4.2條集團(tuán)企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為本企業(yè)對安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和研究決議領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)構(gòu)。集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及工會、工程管理

處、保衛(wèi)處、人力資源培訓(xùn)處、全質(zhì)辦、質(zhì)量管理處、設(shè)備管理處等部門責(zé)任人組成，組長一名由

總經(jīng)理擔(dān)任，副組長兩名由生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師擔(dān)任,組員若干名。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為

企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，日常工作由集團(tuán)企業(yè)工程管理處負(fù)責(zé)

第3.4.3條集團(tuán)企業(yè)在設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組同時，為適應(yīng)行業(yè)管理需要，樹立企業(yè)形象，適應(yīng)

市場發(fā)展要求，企業(yè)成立創(chuàng)建雙標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由工程管理處責(zé)

任人擔(dān)任，組員由工程管理處、保衛(wèi)處、人力資源培訓(xùn)處、工會、設(shè)備管理處等部門責(zé)任人組成，

FI常工作由集團(tuán)企業(yè)工程處負(fù)責(zé)。

第3.4.4條各子企業(yè)必需對應(yīng)成立各單位安全生產(chǎn)及創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及創(chuàng)標(biāo)

化工作組織和領(lǐng)導(dǎo)。

第3.4.5條各項目部必需成立以項目經(jīng)理為首項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)組織和

實施。

第四章安全生產(chǎn)責(zé)任?紀(jì)律?標(biāo)準(zhǔn)

第4.1條安全生產(chǎn)責(zé)任

第4.1.1條企業(yè)法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任：企

業(yè)生產(chǎn)副總經(jīng)理為本企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；企業(yè)總工程師為本

企業(yè)安全技術(shù)第一責(zé)任人，對本企業(yè)施工技術(shù)安全性負(fù)全方面責(zé)任。

集團(tuán)安全管理組織確保體系

堇事長

副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師

工科項目部（1......

員T

圖3.1

項目部安全管理組織確保體系

項目經(jīng)理

第三方代表

安全員

治安員、搶救員施工員分包單位

觀砌鋼筋翻樣木工翻樣

各班組長

操作工人

圖3.3

第4.1.2條下屬各單位行政一把手為其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任;

單位主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）是子（分）企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵責(zé)任人；單位主任工程師為本單

位安全技術(shù)第一責(zé)任人，對本單位施工技術(shù)安全性負(fù)全方面責(zé)任。

第4.1.3條項目經(jīng)理是項目標(biāo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)管理負(fù)全方面責(zé)任。

第4.1.4條項目安全員應(yīng)對項目實施過程中安全生產(chǎn)方法實施情況進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，對項目

安全管理運行有效性負(fù)責(zé)。

第4.1.5條項目技術(shù)責(zé)任人為本項目安全技術(shù)第一責(zé)任人，對項目生產(chǎn)技術(shù)安全及方法有效性負(fù)

關(guān)鍵責(zé)任；

第4.1.6條項目施工員應(yīng)對項目施工過程安全負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；

第4.1.7條項目質(zhì)量員對工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

第4.1.8條項目材料員對各工序中材料質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

第4.1.9條項FI治安員應(yīng)對項目火災(zāi)、治安糾紛防治工作負(fù)責(zé)；

第4.1.10條觀砌（翻樣）應(yīng)對本工種施工作業(yè)環(huán)境、操作工人作業(yè)行為、工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；

第4.1.11條班組長是班蛆安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對班組安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)；

第4.1.12條全體職員必需對本身作業(yè)行為安全負(fù)責(zé)。

第4.2條實施總分包管理項目，總包單位要對分包單位安全生產(chǎn)工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，

并對分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)：分包單位應(yīng)遵守國家、地方法規(guī)和總包單位各類管理制度，其法定責(zé)

任人或責(zé)任人對其所分包工程安全生產(chǎn)負(fù)全方面貨任。

第4.3條安全生產(chǎn)紀(jì)律：

第4.3.1條項目施工協(xié)議簽訂必需符合集團(tuán)企業(yè)《經(jīng)營管理措施》相關(guān)要求。

第4.3.2條項目施工項目部建立必需符合集團(tuán)企業(yè)《項目承包管理措施》及《生產(chǎn)管理措施》相關(guān)

要求。

第4.3.3條項目施工安全生產(chǎn)體系建立及過程安全控制必需符合本措施相關(guān)要求。

第4.3.4條項目部施工技術(shù)行為必需符合集團(tuán)企業(yè)《技術(shù)管理措施》相關(guān)要求。

第4.3.5條項目部對施工過程中各工序質(zhì)量控制必需符合集團(tuán)企業(yè)《質(zhì)量管理措施》相關(guān)要求。

第4.3.6條項目部招收或聘用作業(yè)班組并實施管理必需符合集團(tuán)企業(yè)《勞動用工管理措施》《勞動

用工管理（試行）措施》［浙長建司勞（）34號］相關(guān)要求。

第4.3.7條項目部施工過程中治安、消防、化學(xué)危險品控制和管理必需符合集團(tuán)企業(yè)《消防安全管

理要求》［浙長建司保衛(wèi)（）17號］相關(guān)要求。

第4.4條安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：本企業(yè)安全生產(chǎn)八項標(biāo)準(zhǔn)，即“管生產(chǎn)必需管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”標(biāo)

準(zhǔn)；“生產(chǎn)必需安全，不安全不生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)；“先防護(hù)后施工，不防護(hù)不施工”標(biāo)準(zhǔn)；“先教育后上歷，

不教育不上崗”標(biāo)準(zhǔn)；”發(fā)生事故（含未遂事故）四不放過”標(biāo)準(zhǔn)；“齊抓共管、綜合治理”標(biāo)準(zhǔn)；

“從現(xiàn)場著手，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理”標(biāo)準(zhǔn)；“創(chuàng)建標(biāo)化，共樹形象”標(biāo)準(zhǔn)。安全管理中實施“三

個嚴(yán)”，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格查處事故隱患。

第4.5條集團(tuán)企業(yè)授予安全管理人員推行下列權(quán)限：

1、對施工生產(chǎn)有安全監(jiān)督檢驗權(quán)；

2、遇有危險及重大安全隱患有停工權(quán)；

3、對違章作業(yè)、違章指揮人員有處罰權(quán)；

4、對安全方法存在問題提出返工權(quán)；

5、越級匯報權(quán)；

6、對實施制度不力同級、下級單位、人員處罰權(quán)；

第4.6條集團(tuán)下屬全部作業(yè)人員必需使用集團(tuán)統(tǒng)一采購安全帽；

第4.7條安全帽配戴宜按顏色區(qū)分工程施工人員，要求以下：

桔紅色：土建施工操作人員；

藍(lán)色：安裝施工操作人員；

白色：打樁、吊裝、裝飾工程施工操作人員：

黃色：施工現(xiàn)場管理人員，二線輔助人員；

紅色和黃色：集團(tuán)企業(yè)及各單位、項目部管理人員；

大型工程亦可按作業(yè)班組分色配戴。

第五章安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

第5?1條各崗位共同安仝生產(chǎn)職責(zé)

認(rèn)真落實國家、地方政府、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，落實“安全第

一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)力計，采取切實有效方法，預(yù)防安全事故發(fā)生。

第5.2條集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和雙標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組職貨：

1、落實實施國家、地方政府、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和重大要求，并作出

對應(yīng)決議。

2、組織起草、審定本企業(yè)安全生產(chǎn)中、長久目標(biāo)，審定企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃.并督促檢

驗相關(guān)職能部門和卜屬企業(yè)（分企業(yè)）按期分步實施；和卜.屬單位簽署年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，

并負(fù)責(zé)考評兌現(xiàn)。

3、審定同意企業(yè)年度創(chuàng)建國家、省、市、縣等各級標(biāo)化現(xiàn)場計劃和方法，督促檢驗部門及子企

業(yè)（分企業(yè)）創(chuàng)標(biāo)計劃實施，

4、審定同意本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并按國家、行業(yè)相關(guān)要求配置安全生產(chǎn)管理人員。建立

企業(yè)安全生產(chǎn)制約和激勵機(jī)制，獎勵優(yōu)異，糾正、處罰違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)行為；對因忽略安

全生產(chǎn)、管理混亂、玩忽職守、違章指揮致使造成重大傷害事故或損壞企業(yè)形象、信譽(yù)直接責(zé)任者

和相關(guān)單位，負(fù)責(zé)查處、追究，并依據(jù)權(quán)限，按國家相關(guān)要求作出X寸應(yīng)行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，直至

報送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

5、立即組織研究安全生產(chǎn)方面重大問題及突發(fā)性事件；

6、每十二個月不少于兩次聽取工程管理處安全生產(chǎn)、創(chuàng)標(biāo)化工作匯報及計劃。定時組織研究事

故隱患預(yù)防、控制、評價及處理，決定公布本企業(yè)階段性安全生產(chǎn)動態(tài)，決定實施安全生產(chǎn)，文明

施工等方面優(yōu)異管理措施，確立安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化攻關(guān)項目標(biāo)示范工程，領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)宣傳

教育培訓(xùn)，審定相關(guān)計劃。

7、負(fù)責(zé)審定下屬子（分）企業(yè)安全員任職資格。

8、組織領(lǐng)導(dǎo)傷亡事故、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故調(diào)查、分析、處理、匯報工作。

第5.3條下屬子（分）企業(yè)安全生產(chǎn)、創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真實施國家、行業(yè)、地方政府等相關(guān)安全方針、政策、法律法規(guī)及集團(tuán)企業(yè)各項安全生產(chǎn)

要求、規(guī)章和制度：

2、組織制訂本單位各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各類管理制度，負(fù)責(zé)組織制訂本單位安全

生產(chǎn)、創(chuàng)標(biāo)化現(xiàn)場目標(biāo)及方法。

3、組織建立本單位安全生產(chǎn)確保體系，建立專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按國家、行業(yè)、地方政

府及集團(tuán)企業(yè)相關(guān)要求配置安全生產(chǎn)管理人員。

4、監(jiān)督項目部抓好對職員安全意識教育、遵章守紀(jì)教育，并要求達(dá)成制度化、規(guī)范化；督促項

目部抓好班組安全生產(chǎn)教育和管理，建立項目目標(biāo)責(zé)任考評制度并檢驗其落實情況；切實加強(qiáng)對突發(fā)

性事故專題治理工作，從實際出發(fā)立即組織制訂有針對性專題治理方法，使高處墜落、觸電、坍塌、

物體打擊、機(jī)械、火災(zāi)等事故發(fā)生得到有效控制。

5、定時組織檢驗現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)管理、文明施工等，

6、督促對現(xiàn)場各類事故隱患整改及驗證；依據(jù)權(quán)限范圍立即認(rèn)真組織對各類傷害、設(shè)備、火災(zāi)

等事故調(diào)查處理及審定上報工作。

第5.4條項目安全生產(chǎn)管理小組職責(zé)：

1、建立和完善項IT部安全生產(chǎn)確保體系，形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、制訂項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解落實項目安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織考評。

3、確定項目實施過程中重大危險源、關(guān)鍵環(huán)境原因，并制訂對應(yīng)控制方法。

4、建立和完善項目安全生產(chǎn)管理制度，并組織檢驗和落實。

第5.5條班組安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、抓好職員三級安全教育，提升安全防護(hù)能力。

3、主動開展班組安全活動，改善和提升班組安全生產(chǎn)水平。

4、做好班組作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備安全檢驗。

5、支持項目部做好安全生產(chǎn)各項工作。

第5.6條集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)。

1、組織編制企業(yè)安全生產(chǎn)中長久計劃和計劃，確定企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，審定企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲

方案，同意本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)建立健全本企業(yè)安全工作機(jī)構(gòu)，配置安全管理人員；

3、檢驗指導(dǎo)副職及下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作、建立“分級管理，分汲負(fù)責(zé)”安

全生產(chǎn)賁任制。

4、主持召開企業(yè)定時安全生產(chǎn)工作會議，研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，作出對應(yīng)決議，并組織實

施；

5、對企業(yè)安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題立即主持研究處理。

6、按權(quán)限組織本企業(yè)傷亡事故調(diào)查、分析和處理。

7、按要求安排安全技術(shù)方法項目標(biāo)費用，確保實施，

8、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動開展工作。

第5.7條企業(yè)主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

1、組織制訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度及規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立和完善企業(yè)各圾安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)各級管理部門落實本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)大檢驗，立即處理安全生產(chǎn)中問題。

5、組織調(diào)查、分析、處理企業(yè)傷亡事故和重大事故隱患，確定改善方法并組織落實。

6、檢驗集團(tuán)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)及集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況。

7、組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職員安全教育和培訓(xùn)。

第5.8條總工程師安全職責(zé)

1、落實實施國家和上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，主動推廣優(yōu)異安全技術(shù)方法，對關(guān)鍵安

全生產(chǎn)技術(shù)難點組織科研攻關(guān)。

2、組織審定本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防事故技術(shù)方法。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)項目施工安全技術(shù)方法編審。

4、參與事故調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)上原因分析、判定，并組織制訂改善方法。

5、負(fù)責(zé)企業(yè)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。

第5.9條總會計師安全職責(zé)

1、按審定企業(yè)安全生產(chǎn)中長久目標(biāo)，落實安全技術(shù)方法所需費用。

2、監(jiān)督檢驗本企業(yè)安全技術(shù)方法費用開支管理.

3、監(jiān)督檢驗各類傷亡事故經(jīng)濟(jì)處理情況。

第5.10條總經(jīng)濟(jì)師安全職責(zé)

1、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)承包管理制度中，將安全生產(chǎn)列為關(guān)鍵指標(biāo)，并制訂、落實對應(yīng)考評制度。

2、在編制企業(yè)長久發(fā)展計劃時，應(yīng)把安全生產(chǎn)列為關(guān)鍵內(nèi)容。

第5.11條工程管理處安全職責(zé)

1、幫助集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，組織推進(jìn)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。做好集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化日常

管理工作。

2、幫助相關(guān)部門和單位制訂或修訂勞動安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)章、制度，對落實實施情況進(jìn)行督促

檢驗。

3、負(fù)責(zé)編制年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)，并分解落實至各單位。

4、格助分管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全生產(chǎn)檢驗工作，做好安全技術(shù)方法落實情況監(jiān)督和檢驗；立即發(fā)覺

安全隱患并提出整改意見，并努力做好復(fù)查工作。

5、抓好集團(tuán)下屬施工項目安全分項工程檢驗驗收工作

6、深入基層掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，指導(dǎo)、幫助基層安全管理人員開展工作。

7、立即統(tǒng)計和分析安全生產(chǎn)情況，并反饋至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。

8.參與傷亡事故調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)傷亡事故登記、統(tǒng)計，分析、匯報工作、幫助下屬單位制訂

預(yù)防事故方法并督促按期實施。

9、幫助科技處制訂新產(chǎn)品、新工藝安全操作方法和勞動保護(hù)規(guī)程，并妥善落實各項安全技術(shù)方

法。

10、配合人力資源培訓(xùn)處搞好特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和考評工作。

第5.12條科技處安全管理職責(zé)

1、在組織編制、審批項目施工組織設(shè)計（專題施工方案）時，做好施工安全技術(shù)方法有效性及

可操作性審查。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行和勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)研究工作，處理勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)中相關(guān)技術(shù)問

題。

3、在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及優(yōu)異管理方法同時，引進(jìn)或制訂相關(guān)安全技術(shù)方

法或操作規(guī)程。

4、做好安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)采購、發(fā)放工作。

5、配合人力資源培訓(xùn)史做好安全技術(shù)教育和培訓(xùn)I。

第5.13條材料管理處安全管理職責(zé)

1、做好集團(tuán)所屬項目安全防護(hù)產(chǎn)品、材料質(zhì)量控制。

2、做好搬運和貯存過程中職業(yè)安全衛(wèi)生危險源和環(huán)境污染控制和管理。

3、做好合格物資供方目錄管理，預(yù)防不合格防護(hù)產(chǎn)品、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

第5.14條設(shè)備管理處安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)施工機(jī)械、電器設(shè)備裝置管理，使其一直處于安全完好狀態(tài)。

2、制訂或?qū)彾ㄏ嚓P(guān)自制施工設(shè)備制造、改造方案，組織編制企業(yè)內(nèi)部施工機(jī)械及設(shè)備維修規(guī)程

和使用、管理、保養(yǎng)、檢驗等相關(guān)規(guī)章制度。

3、定時（每個月一次）監(jiān)督檢驗各類施工機(jī)械設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)情況，確保其正常運行，

預(yù)防發(fā)生機(jī)械傷害事故，指導(dǎo)督促下屬單位機(jī)電設(shè)備檢驗維修、保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查分析，提出處理意見和改善方法。

5、幫助人力資源培訓(xùn)史對所屬特種作業(yè)人員培訓(xùn)考評工作。

6、負(fù)責(zé)對起重、大型垂直運輸設(shè)備（塔吊、人貨梯）驗收管理工作，和對起重機(jī)械定時檢驗。

第5.15條質(zhì)量管理處安全管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬項目施工過程中工序質(zhì)量控制，有效控制結(jié)構(gòu)安全。

2、配合人力資源培訓(xùn)處做好質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)。

第5.16條人力資源培訓(xùn)處安全職責(zé)

1,制訂企業(yè)勞動用工管理規(guī)章制度，檢驗、指導(dǎo)下屬各單位實施情況。

2、立即調(diào)整作息時間，指導(dǎo)下屬單位做好季節(jié)性施工勞動防護(hù)工作；配合相關(guān)部門做好職業(yè)禁

忌癥職員工作安排。

3、做好管理人員及特殊工種上崗人員教育、培訓(xùn)、取證、復(fù)證等工作。

4、督促各單位做好職員職業(yè)勞動保障工作。

5、參與企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗和勞動判定工作，參與因工傷亡人員善后處理工作。

6、參與重大事故調(diào)查、分析、處理工作。

第5.17條保衛(wèi)處安全職責(zé)

1、建立健全企業(yè)消防保衛(wèi)管理體系，落實對應(yīng)管理方法。

2、制訂和完善企業(yè)消防保衛(wèi)規(guī)章制度，建立企業(yè)消防安全管理責(zé)任制。

3、組織消防及治安檢驗，立即處埋和處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題和隱患。

4、做好企業(yè)消防、危險化學(xué)物品應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案管理。

5、做好運輸車輛安全管理。

6、參與重大事故調(diào)查、分析、處理工作。

7、采取多個形式進(jìn)行消防和治安宣傳教育工作。

第5.18條宣傳教育處安全職責(zé)

1、利用多種宣傳工具，主動開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提升職員安全生產(chǎn)意識，普及安全知

識，對企業(yè)創(chuàng)標(biāo)化工作中宣傳方面提出指導(dǎo)性意見。

2、配合相關(guān)部門立即報道安全生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)中優(yōu)異經(jīng)驗，表彰好人好事，批評

違紀(jì)、冒險作業(yè)等錯誤行業(yè)，

第5.19條下屬子（分）企業(yè)經(jīng)理安全管理職責(zé)

1、組織編制本單位安全生產(chǎn)計劃和計劃，落實集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，審定或同意本單位安全

生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)建立健全本單位安全工作機(jī)構(gòu)，配置安全管理人員；

3、檢驗指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、主持召開本單位安全生產(chǎn)工作會議，研究安全生產(chǎn)工作，作出對應(yīng)決議并組織實施：

5、立即處理本單位安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問題。

6、組織或上報本單位傷亡事故調(diào)查、分析和處理。

7、按要求安排安全技術(shù)方法項目標(biāo)費用，確保實施。

8、領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主動開展工作。

第5.20條下屬子（分）企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理安全管理職責(zé)

1.幫助經(jīng)理抓好木單位安全生產(chǎn)工作，抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃落實。

2、認(rèn)真落實落實集團(tuán)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)工作開展情況。

3、立即處理和處理本單位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題和隱患，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、“安全生產(chǎn)”

活動及創(chuàng)建標(biāo)化工地工作；

4、監(jiān)督本單位安全管理職能部門做好各項工作。

5、對重大事故隱患組織分析研究，落實整改方法，督促限期整改。

6、負(fù)責(zé)做好傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作，參與因工傷亡人員善后處理工作；

第5.21條主任工程師安全管理職責(zé)

1、幫助經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織編審施工組織設(shè)計及專題組織設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)重大安全問題技術(shù)處埋工作，幫助生產(chǎn)經(jīng)了處理安全生產(chǎn)中技術(shù)問題。

4、參與對項目安全生產(chǎn)、創(chuàng)標(biāo)化工作計劃目標(biāo)方法制訂、審核。

第5.22條子（分）企業(yè)安全管理部門職責(zé)

1、幫助本單位生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師計劃、組織、落實本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)、方法、步驟；負(fù)

責(zé)本單位安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化日常管理工作。

2、主持或幫助相關(guān)部門制訂、修訂、完善本單位勞動安全規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度；幫助集團(tuán)做好

安全技術(shù)研究工作，配合制訂新產(chǎn)品、新工藝安全操作和勞動保護(hù)規(guī)程。

3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助、督促項目經(jīng)理依據(jù)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織、建立項目安全管理體系，完

善項目管理制度，落實安全方法，改善生產(chǎn)條件，提升管理水平。

4、做好項目安全生產(chǎn)過程控制及安全隱患整改通知書復(fù)查、驗證工作。本單位安全檢驗情況應(yīng)

依據(jù)《企業(yè)工程（質(zhì)安）科安全生產(chǎn)檢驗臺帳》進(jìn)行統(tǒng)計，詳見附錄5.22-1。

5、負(fù)責(zé)本單位勞動防護(hù)用具使用管理工作，提升職員安全防護(hù)意識和能力。

6、負(fù)責(zé)本單位施工項目安全事故（重傷、輕傷）事故調(diào)查、處理工作，幫助集團(tuán)和建設(shè)行政主

管部門做好死亡事故調(diào)杳、處理工作，按ZCS/ZSP12糾正/預(yù)防方法程序制訂預(yù)防事故方法，并督促

按期完成。

7、立即完成集團(tuán)企業(yè)指定各項工作，按時將本單位每個月安全生產(chǎn)情況簡報反饋至集團(tuán)工程管

理處。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)分部分項工程驗收工作，做好集團(tuán)驗收范圍分部分項工程預(yù)及收。項目

安全分項工程驗收情況按月匯總報集團(tuán)工程處立案。匯總表詳見附錄5.22-2。

9、當(dāng)負(fù)責(zé)材料及機(jī)械設(shè)備管理時，依據(jù)集團(tuán)ZCJ/QSP204物資采購/租賃控制程序、ZCJ/QSP201

設(shè)備管理程序、ZCJ/QSP212檢驗控制程序相關(guān)要求，做好本單位材料、機(jī)械設(shè)備管理，保持設(shè)備狀

態(tài)完好，確保進(jìn)場材料、設(shè)備、防護(hù)用具、用具安全性能符合要求。

10、配合宣傳教育部門搞好特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和考評工作；檢驗、督促項目部特種作業(yè)人

員持證上崗。

第5.23條下屬子（分）企業(yè)安全員安全管理職責(zé)

1、幫助子（分）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)本單位施工安全、勞動保護(hù)工作；幫助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實子（分）企

業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃。

2、主動做好施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、創(chuàng)建“標(biāo)化”工地檢驗、督促、指導(dǎo)工作。

3、幫助項目管理部制匚預(yù)防事故方法并監(jiān)督施工現(xiàn)場按期實施。

4、檢驗、驗證、督促所屬項目安全生產(chǎn)存在隱患及整改落實情況；做好本單位月度安全檢驗匯

總、安全月度報表等工作。

5、具體負(fù)責(zé)施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)方法計劃審核報批工作，并督促施工現(xiàn)場按期實施。

6、參與傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作，負(fù)責(zé)傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、匯報等工作。

7、督促相關(guān)部門和項目經(jīng)理部按相關(guān)要求立即發(fā)放工人勞動安全防護(hù)用具（具）。

第5.24條項目經(jīng)理安全管理職責(zé)

1、代表企業(yè)實施施工項目管理。落實實施國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實施企

業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

2、推行“項目安全管理目標(biāo)責(zé)任書”要求任務(wù)（項FI安全管理目標(biāo)責(zé)任書詳附錄5.24）。

3、組織編制項目管理實施計劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立項目安全管理體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位及發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師

等協(xié)調(diào)，處理項目中出現(xiàn)問題。

7、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)覺和處理突發(fā)事件。

8、幫助企業(yè)進(jìn)行項目標(biāo)檢驗、判定和評獎申報.

第5.25條項目技術(shù)責(zé)任人安全管理職責(zé)

1、幫助項目經(jīng)理抓好項目安全生產(chǎn)工作，主持項目施工中相關(guān)技術(shù)問題處理，對項目生產(chǎn)技術(shù)

安全負(fù)關(guān)鍵責(zé)任；

2、主持或幫助編制項目施工組織設(shè)計及專題施工方案，明確項目安全生產(chǎn)目標(biāo)落實方法，對專

題施工方案中安全技術(shù)方法可行性負(fù)責(zé)；

3、幫助所屬企業(yè)制訂或修訂勞動安全規(guī)程和相關(guān)制度、規(guī)章，參與集團(tuán)勞動保護(hù)、安全技術(shù)研

究：

4.負(fù)貴項目整合體系運行，明確項目重大危險源控制方法，參與項目分部安全技術(shù)交底；

5、參與項目安全分部分項工程驗收及日常安全檢驗，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中存在技術(shù)安全問題；

6、負(fù)責(zé)項目安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作；

7、參與事故調(diào)查，幫囪上級部門對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、判定，并組織落實改善方法。

第5.26條施工員安全管理職責(zé)

1、對所負(fù)責(zé)施工項目標(biāo)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，阻止違章指揮和違章作業(yè)行為。

2、認(rèn)真實施各項規(guī)章制度，落實各項安全技術(shù)方法，推進(jìn)項目安全達(dá)標(biāo)活動。

3、計劃、組織、優(yōu)化進(jìn)入現(xiàn)場各項資源，并動態(tài)管理,確?，F(xiàn)場環(huán)境和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、

電、架、“四口”等）完整、齊全、有效，符合安全規(guī)程。

4、支持、配合項目安全員工作，立即整改項目安全生產(chǎn)、文明施工存在安全隱患。

5、主動組織開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和教育，按分部、分項工程特點做好有針對性安全技術(shù)交底，并

記入臺帳。推行簽字手續(xù)。

6、發(fā)生重大傷亡事故、立即組織搶救、快速上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合調(diào)查處理。

第5.27條項目安全員安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、政府和企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，主動配合項目經(jīng)理提出安全生產(chǎn)目標(biāo)、

開展項目安全管理工作。

2、參與項目安全生產(chǎn)、文明施工專題施工方案編制，落實實現(xiàn)項目安全目標(biāo)相關(guān)要求，并在實

施過程中督促落實各項安全方法。

3、主動開展項目安全檢驗工作。督促項目各級人員認(rèn)真推行安全職責(zé)，確保項目安全設(shè)施齊全

有效。對不符合安全生產(chǎn)要求人和事有權(quán)給處罰，直至責(zé)令項目停工整改。配合項目經(jīng)理搞好項目

安全考評工作。

4、搞好項目安全生產(chǎn)教育、交底、宣傳工作。

5、立即總結(jié)和分析項目安全生產(chǎn)情況，提出下階段安全生產(chǎn)方法。

6、做好項目各類安全驗收或予驗收。

7、立即搜集、整理項目安全技術(shù)臺帳，確保資料真實、正確、完整、立即、可追溯。

8、立即匯報、妥善處理安全事故；發(fā)生重大傷亡事故，立即組織搶救，快速上報，并保護(hù)好現(xiàn)

場，配合調(diào)查處理。

第5.28條項目質(zhì)量員安全管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目施工過程中工序質(zhì)量控制。

2、參與包含結(jié)構(gòu)安全性安全分項工程驗收。

第5.29條觀砌安全管理職責(zé)

1,認(rèn)真遵守安全規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，依據(jù)木工種人員技術(shù)、休力、思想等情況合理安排

工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中安全負(fù)責(zé)。

2、在部署生產(chǎn)同時，釬對本現(xiàn)場、木工程情況做好針對性安全交底。

3、組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢驗實施情況：督促班組開好班前安全會和每七天講

評會。參與本工種新進(jìn)場工人現(xiàn)場安全教育會。

4、對本工種所使用砂漿機(jī)、井架、外架、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗，發(fā)覺問題》?.即采

取方法整改，不能處理要立即上報項目施工員或安全員，并采取必需控制方法。

5、參與項目安全檢驗，指出、落實整改不安全原因。

6、發(fā)生傷亡事故，立即搶救立即匯報。組織本工種人員分析事故原因，吸收教訓(xùn)，提出防范方

法。

第5.30條木工翻樣安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，依據(jù)本工種人員技術(shù)、體力、思想等情況合理安排

工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中安全負(fù)責(zé)。

2、在部署生產(chǎn)同時，針對本現(xiàn)場、本工程情況做好針對性安全交底。

3、組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢驗實施情況；督促班組開好班前安全會和每七天講

評會。參與本工種新進(jìn)場工人現(xiàn)場安全教育會。

4、對本工種所使用木工機(jī)械、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗，發(fā)覺問題立即采取方法整改,

不能處理要立即上報項目施工員或安全員，并采取必需控制方法。

5、參與項目安全檢驗，指出、落實整改不安全原因。

6、發(fā)生傷亡事故，立即搶救立即匯報。組織本工種人員分析事故原因，吸收教訓(xùn)，提出防范方

法。

第5.31條鋼筋翻樣安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，依據(jù)本工種人員技術(shù)、體力、思想等情況合理安排

工作，不違章指揮。對本工種人員在生產(chǎn)中安全負(fù)責(zé)。

2、在部署生產(chǎn)同時，釬對本現(xiàn)場、木工程情況做好針對性安全交底。

3、組織本工種工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢驗實施情況：督促班組開好班前安全會和每七天講

評會。參與本工種新進(jìn)場工人現(xiàn)場安全教育會。

4、對本工種所使用鋼筋機(jī)械、運輸機(jī)具、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢驗，發(fā)覺問題立即采

取方法整改，不能處理要立即上報項目施工員或安全員，并采取必需控制方法。

5、參與項目安全檢驗，指出、落實整改不安全原因。

6、發(fā)生傷亡事故，立即搶救立即匯報。組織本工種人員分析事故原因，吸收教訓(xùn)，提出防范方

法。

第5.32條材料員（倉管員）安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真做好進(jìn)場材料、器具采購、檢驗、保管、發(fā)放工作。

2、采購供給一切材料、勞保用具、防護(hù)用具尤其是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必需有完整產(chǎn)品合

格證、法定檢測機(jī)構(gòu)檢驗匯報，符合安全使用要求。

3、對鋼絲繩、腳手架等所用材料及登高器具、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等要定時檢驗，不合格

要立即收回，報廢更新。

4、倉庫保管材料必需立即保養(yǎng)，預(yù)防霉變等損壞。

5、對易燃、易爆及劇毒物品必需嚴(yán)格按要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。

第5.33條項目治安員安全管理責(zé)職

1、幫助項目經(jīng)理做好項目治安、消防、保衛(wèi)工作，建立項目義務(wù)消防隊，加強(qiáng)對項目人員，尤

其是義務(wù)消防隊員消防知識教育。

2、抓好項目人員身份證、暫住證、務(wù)工證、計生證管理和夜間治安巡查工作，立即處理項目內(nèi)

多種治安糾紛；維護(hù)現(xiàn)場正常生產(chǎn)、生活秩序。

3、落實預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，做好現(xiàn)場易燃易爆區(qū)域和倉庫等關(guān)鍵部位管理，采取嚴(yán)密消

防方法。定時檢驗和維護(hù)消防設(shè)備。

4、參與項目安全檢驗，發(fā)覺隱患立即提出整改意見，報施工員落實整改，并檢驗整改結(jié)果。

5、認(rèn)真推行動用明火審批制度，做好先審批，后實施；邊實施，邊檢驗。

6、抓好消防器材管理，做到器材齊全、有效、部署合理、標(biāo)識明確。

第5.34條班組長安全管理職責(zé)

1、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項制度，依據(jù)本班組人員技術(shù)、體力、思想合理安排工作，

對本班組人員在生產(chǎn)中健康、安全負(fù)責(zé)。

2、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，教育工人在任何情況下均不得私自動用機(jī)械電氣設(shè)備。

3、組織本班組開好班前安全會和每七天安全講評會。做好班前交底、班中檢驗、班后講評。做

好交接班工作。

4、組織對所用機(jī)具、電氣設(shè)備、防護(hù)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢驗，自己能處理隱患立即處理，并

匯報項目機(jī)械管理人員立案并保養(yǎng)；不能處理立即上報，做到不留隱患。

5、支持班組兼職安全員工作，認(rèn)真聽取項目管理人員安全指導(dǎo)，接收落實改善方法,有權(quán)拒絕

違章指令。

6、發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救并立即上報、保護(hù)好現(xiàn)場；組織本組職員分析原因、吸收教訓(xùn)、

提出防范方法。

第5.35條班組兼職安全員安全管理費職

1、模范實施安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、幫助班組長做好安全工作。

2、幫助班組長搞好班組安全活動，做好對新工人安全教育，做好書面活動統(tǒng)計。

3、參與本班組安全檢驗，維修、保養(yǎng)防護(hù)設(shè)施，幫助落實整改方法。

4、有權(quán)阻止違章作業(yè)，有權(quán)拒絕和越級上報違章指揮行為。

第5.36條職員安全職責(zé)

1、切記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”思想，把安全放在第一位，主動參與安全競賽活動，接收安全

教育和指揮。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和實施安全操作規(guī)程，努力提升安全知識和技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度，發(fā)

覺不安全原因立即上報，做到不違章冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。

3、正確使用個人勞動用具，保養(yǎng)好工具，服從分配，堅守崗位，不私自動用機(jī)電設(shè)備。保護(hù)安

全設(shè)施，做到正確使用、熱心維護(hù)、不私自拆改。

4、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，安全生產(chǎn)做到相互幫助、相互督促，對新工人主動傳授安全知識，認(rèn)真

吸收她人安全教訓(xùn)I。

5、發(fā)生傷亡事故立即搶救，快速匯報，無關(guān)人員不逗留、圍觀，自覺遵守現(xiàn)場秩序。

第六章安全生產(chǎn)管理制度

第6.1條項目開工安全生產(chǎn)條件制度

項目開工前，項目安全管理工作必需做好以下工作：

1、子（分）企業(yè)和項目部、項目部和班組、總包和分包均已簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，并有對應(yīng)考

評獎罰制度。安全管理目標(biāo)得到有效分解落實。

2、項目安全生產(chǎn)組織確保體系已建立，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度已健全。

3、項目部管理人員配置、尤其是按標(biāo)準(zhǔn)配置安全員已到位。

4、危險源辨識已到位、環(huán)境原因識別已到位并建檔，各類管理方案齊全有效。

5、項目施工組織設(shè)計及專題施工方案（尤其是開工后立即用到專題施工方案）已經(jīng)審批，并明

確落實責(zé)任人。

6、施工現(xiàn)場“一圖九牌”已按集團(tuán)企業(yè)樣本設(shè)置到位；文明施工基礎(chǔ)條件已按施工組織設(shè)計及

項目安全FI標(biāo)要求實施。

7、施工機(jī)具和安全防護(hù)設(shè)施已按工程實際需求及標(biāo)準(zhǔn)投入配置到位。

第6.2條安全技術(shù)交底制度

1、項目開工前，項目所屬子企業(yè)相關(guān)職能部門（經(jīng)營、工程、技術(shù)等）必需對項目部仝體管理

人員進(jìn)行綜合交底。經(jīng)營部門應(yīng)把協(xié)議要求質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求進(jìn)行交底；技術(shù)部門應(yīng)把施工

組織設(shè)計中關(guān)鍵安全技術(shù)確保方法、計劃等進(jìn)行交底；工程管理部門應(yīng)對確保協(xié)議履約各項關(guān)鍵方

法（技術(shù)方法由技術(shù)部門交底除外）、施工過程中關(guān)鍵危險源及對應(yīng)安全確保方法等進(jìn)行交底。交底

推行簽字手續(xù)。

2、項目各工程分部施工前，項目安全員應(yīng)依據(jù)項目危險源清單、分部工程不一樣特點、季節(jié)改

變、環(huán)境情況，對全體管理人員、班組長進(jìn)行全方面、具體、有針對性分部綜合技術(shù)交底，推行簽

字手續(xù)。

3、項目施工過程中，在安排作業(yè)任務(wù)同時，項目管理人員（施工員、關(guān)砌、翻樣）必需依據(jù)項

目分項不一樣特點、季節(jié)改變、變換工種、作業(yè)環(huán)境情況，并根據(jù)專題施工方案內(nèi)容，對作業(yè)班組

全體操作工人進(jìn)行全方面、具體、有針對性安全技術(shù)交底，交底雙方推行簽字手續(xù)。

4、安全專題工程安全技術(shù)交底必需依據(jù)專題施工方案相關(guān)內(nèi)容及要求進(jìn)行。通常應(yīng)包含：分項

工程安全操作規(guī)程關(guān)鍵內(nèi)容，作業(yè)危險源、危險部位及其防護(hù)要求和方法，施工環(huán)境安全注意事項,

文明施工要求，特種作業(yè)時安全監(jiān)護(hù)人員、物資準(zhǔn)備等。

5、對大型、高層、復(fù)雜、特殊和危險性大單位工程或分部分項工程關(guān)鍵安全技術(shù)方法，按集團(tuán)

企業(yè)《技術(shù)管理措施》相關(guān)要求，應(yīng)由子企業(yè)（分企業(yè)）技術(shù)責(zé)任人先向項目經(jīng)理和施工員和相關(guān)

管理人員作具體安全技術(shù)交底，然后由上述人員逐層具體交底到操作班組及每個操作人員。

第6.3條安全教育培訓(xùn)制度

1、集團(tuán)企業(yè)人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)職員安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)工作管理；子（分）企業(yè)

勞資科負(fù)責(zé)本單位職員安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn)組織工作：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目職員安全教育及安全

技術(shù)培訓(xùn)工作落實工作。

2、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)子（分）企業(yè)教育考評合格、填寫安全教

育卡，方能安排工作。安全教育卡由項目安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

3、三級安全教育是指子（分）企業(yè)、項目部、班組三級對進(jìn)場管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，

內(nèi)容包含安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能三個方面，時間累計不得少于5（）課時

1）子（分）企業(yè)級安全教育由子（分）企業(yè)教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)實施，教育內(nèi)容應(yīng)包含：《建筑

法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)及通用安全生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)知識、本單位勞動安全

規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和相關(guān)事故案例等項內(nèi)容；教育時間不少于15課時。

2）項目經(jīng)理部安全教育由項目民工學(xué)校校長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：工程基礎(chǔ)概況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情

況和規(guī)章制度、現(xiàn)場關(guān)鍵危險原因及危險地帶介紹、施工現(xiàn)場安全防護(hù)基礎(chǔ)要求、安全事故預(yù)防關(guān)

鍵方法及事故隱患處理等內(nèi)容，教育可分階段進(jìn)行，時間不少于15課時。

3）班級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：遵章守紀(jì)、崗位安全、操作規(guī)程、崗位間工作銜接

配合安全事項、勞動安全保護(hù)用具（具）性能及正確使用方法、操作環(huán)境安全注意事項等內(nèi)容；教

育可分階段進(jìn)行，時間不少于20課時。

4、三級安全教育實施二級檢驗、考評、驗收

子（分）企業(yè)對項目實施安全教育及班組進(jìn)場安全教育進(jìn)行檢驗、考評；集團(tuán)企業(yè)工程管理處

及相關(guān)部門在日常檢驗中對三級安全教育進(jìn)行驗收，凡未經(jīng)三級安全教育或驗收不符要求者，不得

進(jìn)行施工。

5、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)。

1）對電工、司爐工、壓力容器操作、起重機(jī)械作業(yè)］含人貨兩用電梯）、塔吊、金屬焊接（切

割）、登高架設(shè)等特種作業(yè)人員，必需經(jīng)相關(guān)部門（勞動局、建管局）進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合

格后持證上崗操作.操作證必需按期復(fù)審，不得超期使用.

2）對違章作業(yè)特種作業(yè)人員，不管是否造成事故，立即停止其工作嚴(yán)厲處理，再進(jìn)行教育經(jīng)考

試合格后方準(zhǔn)返崗。

3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作由集團(tuán)企業(yè)人力資源培訓(xùn)處統(tǒng)一管理。

6、日常安全教育

1）子（分）企業(yè)應(yīng)對本單位職員尤其是管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全技術(shù)、安全知識、安

全技能、法制教育等常常性安全教育，每十二個月集中教育培訓(xùn)不得少于一次。

2）集團(tuán)企業(yè)、子（分）企業(yè)及項目部應(yīng)利用企業(yè)報、黑板報、培訓(xùn)、講座、口號、展覽、錄像

等多種形式、廣泛對職員進(jìn)行安全教育，不停提升職員實施制度及操作規(guī)程自覺性，樹立“安全第

一”思想。

3）集團(tuán)企業(yè)每季定時利用生產(chǎn)會對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行情況分析，研究對策；子企業(yè)每個月，項

目部每七天，班組利用班前班后進(jìn)行安全活動并作好統(tǒng)計。

7、違章所造成重大事故責(zé)任者，由下屬子企業(yè)提出處理意見報集團(tuán)企業(yè)工程管理處，對事故責(zé)

任者要進(jìn)行離崗安全教育。

重大事故責(zé)任者復(fù)工教育由集團(tuán)企業(yè)人力資源培訓(xùn)處負(fù)責(zé)，輕傷事故責(zé)任者安全教育由下屬企

業(yè)安全部門負(fù)責(zé)。

8、安全技術(shù)考評

1）子（分）企業(yè)每十二個月對職員組織一次安全技術(shù)、規(guī)章制度考試，考試結(jié)果報人力資源培

訓(xùn)處立案；

2）項目部組織安全技術(shù)考試，結(jié)果報子（分）企業(yè)立案存檔。

第6.4條勞動用工管理制度

1，施工項目選擇勞務(wù)分包單位時，必需符合《勞務(wù)分包控制程序》（ZCJ/QSP206）相關(guān)要求。

2、項目部必需建立現(xiàn)場作業(yè)人員花名冊臺帳，辦妥就業(yè)證、暫住證等必備證件，花名冊中人員

必需經(jīng)分包單位確定。

3、全部勞動者進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前，必需經(jīng)上崗三級安全教育，并考評合格。

4、特種作業(yè)上崗操作者必需持有勞動或建設(shè)行政部匚核發(fā)有效上崗證。

5、本制度詳見浙長建司勞（）34號及35號文件。

第6.5條施工現(xiàn)場衛(wèi)生保潔制度

1、項目部必需努力創(chuàng)建良好生產(chǎn)生活環(huán)境，確保職員健康。

2、施工現(xiàn)場項目部和各生產(chǎn)班組簽署安全生產(chǎn)貨任書時，必需有衛(wèi)生保潔明確要求和要求，落

實衛(wèi)生責(zé)任人。

3、項目部必需落實辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍、作業(yè)場地等區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人，制訂衛(wèi)生

保潔制度，指派專員負(fù)責(zé)清掃。垃圾集中密封堆放并立即清運，保持區(qū)域設(shè)施完好

4、食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，工作人員必需持健康證上崗，保持個人衛(wèi)生；制訂、落實預(yù)防蚊

蠅孽生方法，消亡“四害”，定時下藥，保持整齊。

5、高層建筑施工樓層內(nèi)必需設(shè)置臨時小便處，做好排污方法，有專員負(fù)責(zé)清掃。

6、職員在生產(chǎn)、生活中必需遵守現(xiàn)場各項衛(wèi)生制度，不亂扔亂倒垃圾，立即做好落手清，珍惜

公共設(shè)施，保持場內(nèi)環(huán)境整齊。

第6.6條施工現(xiàn)場不擾民制度

1、施工現(xiàn)場必需實施封閉施工，沿工地四面連續(xù)設(shè)置固定定型化圍檔，并按企業(yè)要求進(jìn)行部署、

美化、亮燈。

2、施工現(xiàn)場必需設(shè)置排水及泥漿沉淀系統(tǒng)，排水通暢，不積水。嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或

堵塞下水道和排入河道。

3、現(xiàn)場材料運輸必需密封，車輛凈車出場，嚴(yán)禁沿途拋灑滴漏。

4、施工外架外側(cè)必需用密目網(wǎng)全封閉，建筑物貼近行人道時應(yīng)依據(jù)建筑高度設(shè)置防護(hù)安全棚，

預(yù)防落物傷人。

5、項目部應(yīng)采取有效方法控制作業(yè)揚塵和施工噪聲，對水泥罐及碎攪拌站（泵）等易產(chǎn)生揚塵

和噪聲設(shè)施，必需進(jìn)行有效屏蔽；夜間施工必需按要求辦理夜間施工許可證，不得不經(jīng)許可，私自

施工。

6、主動搞好小區(qū)關(guān)系，妥善處理鄰里糾紛；必需時立即提出警示，預(yù)防安全事故發(fā)生。

第6.7條施工組織設(shè)計實施制度

1、工程開工前必需編制施工組織設(shè)計和專題施工方案。設(shè)計或方案編制內(nèi)容、要求，審批權(quán)限

應(yīng)實施集團(tuán)《技術(shù)管理措施旌

2、項目應(yīng)根據(jù)同意施工組織設(shè)計（專題施工方案）組織施工；如現(xiàn)場條件和施工組織設(shè)計（專

題施工方案）原有條件不符時，應(yīng)立即調(diào)整施工組織設(shè)計（專題施工方案）；如需變更施工組織設(shè)計

（或?qū)ｎ}施工方案），仍需經(jīng)過原方案審批人審批同意方可實施。

3、項目安全分項工程檢驗和驗收必需滿足施工組織設(shè)計（專題施工方案）相關(guān)要求。

4、井架、外架、塔吊、人貨梯等分項基礎(chǔ)、附墻方法有強(qiáng)度要求時，施工實施過程中必需含有

該分項符合設(shè)計或方案要求具體證據(jù)，如基礎(chǔ)驗槽統(tǒng)計、模板復(fù)核統(tǒng)計、鋼筋隱檢統(tǒng)計、碎強(qiáng)度匯

報及材料質(zhì)量合格證實等。

第6.8條安全檢驗制度

1、企業(yè)安全生產(chǎn)檢驗制度實施集團(tuán)企業(yè)季檢、專題檢、日常監(jiān)督檢，子（分）企業(yè)月檢、關(guān)鍵

檢、日常檢，項目現(xiàn)場周檢、分部分項檢、班組日檢、自檢、互檢和專業(yè)檢；項目部應(yīng)該加強(qiáng)施工

現(xiàn)場日常安全巡視和檢驗，督促施工操作人員遵章守紀(jì)。

2、檢驗依據(jù)：

1）國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《建筑施工安全檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)》

（JGJ80-91）,《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技

術(shù)規(guī)范》（JGJ88-92）、《鋼管扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）等。

2）國家、省、市地等相關(guān)建筑業(yè)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及相關(guān)補(bǔ)充要求。

3）企業(yè)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)管理措施，整合管理體系手冊和程序文件，程序?qū)嵤┘?xì)則及其它規(guī)

章制度。

3、安全檢驗內(nèi)容：以JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)為主，杳意識、查紀(jì)律、查管理、查隱患；實施安全生產(chǎn)

一票否決制，發(fā)覺不安全原因和隱患要定人、定時、定方法整改，對重大事故隱患一律先停工后整

改，復(fù)驗達(dá)標(biāo)合格方可復(fù)工，

4、各級檢驗組組成，應(yīng)由各級主管領(lǐng)導(dǎo)親自主持，以確保檢驗權(quán)威性；

5、各級安全職能部門，常常性深入現(xiàn)場，推行檢驗監(jiān)督職能，阻止違章指揮、違章作業(yè)、違反

勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象，經(jīng)教育不改者，給經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工處罰。

6、各級安全檢驗及日常檢驗在檢驗中發(fā)覺不安全事故隱患，檢驗組或檢驗人員必需發(fā)書面整改

單，受檢單位或項目必需按整改“三定”標(biāo)準(zhǔn)和糾正/預(yù)防方法程序要求立即整改。

7、對整改力度不足甚至拒不整改項目，依據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理措施第七章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

各級檢驗頻次以下表:

序檢查名稱檢驗頻次組長

1集團(tuán)企業(yè)大檢驗季/次集團(tuán)生產(chǎn)副總

2集團(tuán)日常督查月/'次工程管理處長

3大型設(shè)備專題檢驗二月/次設(shè)備管理處長

4消防專題檢驗季/次保衛(wèi)處長

5勞動力專題檢驗季/次人力資源培訓(xùn)處長

6子（分）企業(yè)大檢驗月/次生產(chǎn)經(jīng)理

7項H安全檢驗周/次項目經(jīng)理

第6.9條機(jī)械設(shè)備管理制度

1、集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)項目所用機(jī)械設(shè)備實施分類管理。大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、人貨兩用升降梯）

由集團(tuán)企業(yè)設(shè)備管理處負(fù)責(zé)；其它機(jī)械設(shè)備由各所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)管理。

2、項目所用大型設(shè)備不管為企業(yè)全部、項FI自有或外租，在項目開工時必需將大型設(shè)備使用計

劃報集團(tuán)企業(yè)設(shè)備管理處立案；安裝前專題施工方案必需依據(jù)集團(tuán)企業(yè)《技術(shù)管理措施》實施；接

收設(shè)備管理處管理。

3、設(shè)備管理處必需加強(qiáng)對項目大型設(shè)備安全檢驗、監(jiān)督管理，組織定時或不定時安全檢驗，督

促項目落實機(jī)械大修理計劃和H常檢修保養(yǎng)制度，確保機(jī)械處于完好狀態(tài)v

4、依據(jù)項目所在地建設(shè)行政管理部門相關(guān)要求立即推行塔吊、人貨兩用升降梯使用驗收手續(xù)，

接收當(dāng)?shù)卣块T監(jiān)督指導(dǎo)，

5、大型設(shè)備專題方案必需經(jīng)設(shè)備管理處主任工程師審核，集團(tuán)企業(yè)總工程師審批同意，報集團(tuán)

企業(yè)工程管理處和項n當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門立案。

6、如項目不按要求要求納入設(shè)備處管理，或在集團(tuán)企業(yè)安全檢驗中發(fā)覺存在安全隱患，集團(tuán)企

業(yè)將依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

7、子企業(yè)機(jī)械管理部門應(yīng)依據(jù)集團(tuán)整合體系《設(shè)備管理程序》（ZCJ/QSP201）要求做好所屬項

目所用機(jī)械設(shè)備管理。

8、施工項FI部必需有專員（機(jī)管員）負(fù)責(zé)項目所屬機(jī)械設(shè)備檢驗、維護(hù)、管理；定時搜集機(jī)械

設(shè)備運行過程中產(chǎn)生各項統(tǒng)計。

9、施工現(xiàn)場施工機(jī)具（塔吊、人貨梯、井架）每臺班使用前，均應(yīng)由班組兼職安全員（或操作

工）負(fù)責(zé)，進(jìn)行機(jī)械試運行，試運行制度實施情況由施工員（或機(jī)管員）負(fù)責(zé)。

10、試運行目標(biāo)在于發(fā)覺機(jī)械運行不安全隱患及維修,呆養(yǎng)情況。當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)不正常情況時，試

運行人員應(yīng)立即通知項目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，不安全原因不排除前不得投入使用。

11、機(jī)械維修保養(yǎng)要求依據(jù)機(jī)械具體要求進(jìn)行。

12、機(jī)械試運行情況由試運行人員負(fù)責(zé)記入機(jī)械試運行臺帳，定時交項目機(jī)械管理員搜集存檔；

試運行統(tǒng)計臺帳應(yīng)作為項目安全檢驗一個關(guān)鍵內(nèi)容。

13、不實施機(jī)械試運行制度，造成事故，后果由試運行人員（機(jī)械操作人員）負(fù)責(zé)；運行中發(fā)

覺安全隱患匯報后不排除即投入使用，造成事故后果由項目負(fù)責(zé)施工關(guān)鍵人員（項目主管生產(chǎn)經(jīng)理

或施工員）負(fù)責(zé)。

第6.10條支模架搭設(shè)驗收制度

一、支撐架分類

一類：凡高度超出8米、或跨度超出18米、或施工總荷載大于IOKN/IA或集中線荷載天于15KN/m

承重支撐架；

二類：搭設(shè)高度在5米以上8米（含）以下、或跨度10米以上18米（含）以下、或集中線荷

載為10T5K3/m承重支撐架；搭設(shè)高度超出15米非承重支撐架；

三類：除一類以外其它支撐架。

承重支撐架是指：現(xiàn)澆混凝土工程承重支模架；鋼結(jié)構(gòu)、空間網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝使用滿堂承重架和

其它施工用承重架。

二、人力資源要求

1、搭設(shè)人員要求

1）一類支撐架搭設(shè)施工必需由專業(yè)施工隊伍負(fù)擔(dān)，其作業(yè)人員必需含有特種作業(yè)上崗資格：

2）直接參與搭設(shè)二類支撐架作業(yè)人員中含有登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)必需占總作業(yè)人數(shù)40%

及以上，其它作業(yè)人員必需是熟練專業(yè)技術(shù)工人且本工種連續(xù)工齡達(dá)三年以上。

3）直接參與搭設(shè)三類支撐架作業(yè)人員中含有登高架設(shè)作業(yè)上崗資格人數(shù)應(yīng)占總作業(yè)人員人數(shù)

20$及以上。其它搭設(shè)人員應(yīng)是熟練專業(yè)技術(shù)工人，其中本工種連續(xù)工齡達(dá)三年以上作業(yè)人員應(yīng)占總

人數(shù)50%及以上。

2、項目部管理人員要求

1）對一類支撐架搭設(shè)必需由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮（工員目技術(shù)責(zé)任人或施工員、木工翻樣配合）、

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗、驗收；

2）對二類支撐架搭設(shè)必需在項目經(jīng)理監(jiān)督下由項目施工員負(fù)責(zé)?（項目技術(shù)責(zé)任人、木工翻樣配

合）現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗、驗收；

3）對三類支撐架搭設(shè)必需在項目技術(shù)責(zé)任人或施工員監(jiān)督下由木工翻樣負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。

三、技術(shù)要求：

1、各類支撐架搭設(shè)前必需編制具體專題方案（含設(shè)計計算書），編制專題方案必需符合現(xiàn)行國

家和地方法律、法規(guī)、規(guī)范，并按集團(tuán)技術(shù)管理措施要求進(jìn)行編制審批。

2、對一類承重支撐架嚴(yán)禁使用扣件式鋼管支撐體系，應(yīng)采取鋼柱、鋼托架或鋼管門型架組合支

撐體系，以確保其有足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

四、材料要求

1.扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)材料

周轉(zhuǎn)材料（鋼管、扣件）進(jìn)場和使用前必需進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。進(jìn)場前

驗收由項目材料員負(fù)責(zé)，使用前驗收由項FI部具體要求驗收人員（指定專員驗收或由各操作班組自

行檢驗）。進(jìn)場前驗收內(nèi)容：進(jìn)場鋼管扣件檢驗匯報、產(chǎn)品質(zhì)量合格證（含材質(zhì)規(guī)格符合性），鋼管

扣件外規(guī)質(zhì)量，鋼管實際外徑、壁厚、端面；使用前驗收關(guān)鍵內(nèi)容為鋼管外觀質(zhì)量。當(dāng)對扣件質(zhì)量

有懷疑時應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架扣件》（GB15831）要求抽樣檢測。周轉(zhuǎn)材料驗收時應(yīng)嚴(yán)格

遵照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-）第8.1條和整合管理體系文件（程序）

中《物資采購/租賃控制程序》。

2、其它支撐架（非扣件式鋼管支撐體系）用鋼柱、鋼托架、工字鋼、槽鋼等多種材料（周轉(zhuǎn)材

料）：

進(jìn)場及使用前必需進(jìn)行驗收；進(jìn)場前驗收內(nèi)容：材料出廠合格證、檢驗匯報，材料規(guī)格、型號、

尺寸，外觀質(zhì)量等；使用前驗收關(guān)鍵內(nèi)容為材料外觀質(zhì)量，驗收人員和扣件式鋼管支撐體系用周轉(zhuǎn)

材料驗收人員相同。

五、支撐架搭設(shè)前項目部必需進(jìn)行具體技術(shù)、安全交底，并直接向操作工人交底，項目部應(yīng)做

好書面交底記并簽字手續(xù)。交底內(nèi)容應(yīng)覆蓋專題方案中支撐架搭設(shè)要求和結(jié)構(gòu)要求。

六、支撐架未經(jīng)驗收合珞嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序（澆筑砂、網(wǎng)架安裝等），參與支撐架驗收人員：項

目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、施工員、安全員、質(zhì)量員、施工班組長和其它相關(guān)人員，對集團(tuán)企業(yè)審

批方案支撐架分企業(yè)質(zhì)安和技術(shù)部門必需參與驗收。支撐架驗收時必需推行簽字手續(xù)。

七、支撐架驗收時應(yīng)以支撐架搭設(shè)專題方案為準(zhǔn)則，檢驗現(xiàn)場實際搭設(shè)情況和方案符合性。其

中鋼管支撐架驗收關(guān)犍內(nèi)容應(yīng)包含：立桿間距（梁底、板底）、步距、垂直度，剪刀撐、拉結(jié)點設(shè)置,

立桿基礎(chǔ)，掃地桿設(shè)置，扣件擰緊、接頭類型及設(shè)置位置等；形成統(tǒng)計見附表——鋼管支撐架檢驗

驗收統(tǒng)計表。其它支撐架驗收關(guān)鍵內(nèi)容：原材料（周轉(zhuǎn)材料）驗收，焊縫質(zhì)量，立桿（柱）規(guī)格、

型號、間距，橫梁（聯(lián)絡(luò)梁）規(guī)格、型號、間距，立桿（柱）基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)方法等；同時還需形成驗

收統(tǒng)計。統(tǒng)計詳附錄6.10。

第6.11條分項工程安全技術(shù)要求和驗收制度

1、分項工程使用前必需經(jīng)驗收合格，驗收人員應(yīng)推行簽字手續(xù)。

2、項目分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容詳下表。

3、子（分）企業(yè)負(fù)責(zé)驗收專職安全員，子企業(yè)必需事先報集團(tuán)工程管理處資格審查同意。

4、項目安全分項工程驗收要求為：塔吊、人貨梯、爬升式外腳手架安裝必需由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主

管部門（法定檢測機(jī)構(gòu)）進(jìn)行檢測或驗收，7（分）企業(yè)專職安全員參與；井架、除爬升式外腳手

架外腳手架安裝、施工用電系統(tǒng)架設(shè)（三階段）、文明施工基礎(chǔ)條件、基坑圍護(hù)驗收由子（分）企業(yè)

專職安全員負(fù)責(zé)驗收；基坑支護(hù)由集團(tuán)質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)驗收；特殊結(jié)構(gòu)，高，大結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)，裝

配式結(jié)構(gòu)起重吊裝由子（分）企業(yè)主任工程師負(fù)責(zé)驗收，其它人員參與；“三寶”“四口”防護(hù)、樁

基工程、施工機(jī)具由項目安全員負(fù)責(zé)驗收；除特殊結(jié)構(gòu)、高、大結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)、非裝配式結(jié)構(gòu)起重

吊裝由項目技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)驗收。

5、驗收要求：a,專題施工方案按審批程序?qū)徟?；b,特種作業(yè)人員上崗證人證相符；c,

標(biāo)準(zhǔn)、專題施工方案（使用說明書）各項要求、方法已落實，并有對應(yīng)資料；d,項目已落實長久有

效管理方法；e,參與驗收人員必需親筆署名。

6、子企業(yè)專職安全員應(yīng)按月對所屬項目標(biāo)基坑支護(hù)、井架、外架、塔吊、人貨兩用電梯驗收情

況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，會同月安全生產(chǎn)簡報報集團(tuán)工程管理處立案。立案匯總表詳附表第6.15-2。

7、為確保下屬企業(yè)安全員驗收質(zhì)量，集團(tuán)企業(yè)將依據(jù)現(xiàn)場分項工程驗收質(zhì)量對其進(jìn)行考評；如

發(fā)覺不能認(rèn)真推行驗收責(zé)任，工程處將取消其驗收權(quán)。

8、在集團(tuán)企業(yè)安全檢驗中發(fā)覺井架、外架存在安全隱患或不按驗收要求進(jìn)行驗收，集團(tuán)企業(yè)將

依據(jù)本措施第七章相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

6.11

分項工程安全技術(shù)驗收具體內(nèi)容

分項工程

驗收批驗收部門驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收表

名稱

落地式子公司JGJ130-.JGJ59-99浙江省實施意見、

三排/批

腳手架專職安全員專題施工方案

懸挑式子公司JGJ59-99浙江省實施意見、專題施工方

三排/批

腳手架專職安全員案

生產(chǎn)許可證、建設(shè)部判定匯報、腳手架

附著式升降一次當(dāng)?shù)匕踩?/p>

使用說明書、JGJ59-99浙江省實施意

腳手架/批監(jiān)督部門

見、專題施工方案

吊藍(lán)式每安裝次子公司生產(chǎn)許可證、使用說明書、JGJ59-99浙

詳施工現(xiàn)場

腳手架/批專職安全員江省實施意見、專題施工方案