事業(yè)單位績效考核實施方案十篇

事業(yè)單位績效考核實施方案篇1

為貫徹落實《20_&&20_年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,

為進一步深化干部人事制度改革，探冢建立個人績效考核評價體

系，充分發(fā)揮考核的激勵導向作用，調(diào)動工作人員積極性和主動

性，努力形成獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的二作機制。根據(jù)《中共晉江

市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)晉江右機關(guān)事業(yè)單位工作人員績

效考核實施方案的通知》（晉委〔20_〕166號）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)

實際情況，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落

實科學發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，探索建立健全機關(guān)事業(yè)

單位工作人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系，努

力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)

展、科學發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役，建設(shè)美麗安海提供有力的人才

保障和智力支持。

二、基本原則

1、堅持分級考核與分類考核相結(jié)合的原則。根據(jù)職務(wù)層次、

工作分工情況，把考核對象劃分為科級干部、內(nèi)勤工作人員和下

村工作人員三種類別，分級分類進行考核。

2、堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。在設(shè)置考核指標

時，要努力減少模糊不清的定性指標，盡量把考核內(nèi)容具體化、

數(shù)量化，切實增強考核指標的針對性和可比性。

3、堅持季度考核和年度考核相結(jié)合的原則。在采取年度考核

時，要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時間關(guān)口前移，做

到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現(xiàn)結(jié)果，切實增強績效

考核的時效性。

4、堅持組織評價與社會評價相結(jié)合的原則°在組織民主測評

時，除了要堅持誰主管、誰負責、誰評價的評價方式，還要注重

公眾評議，形成完善的評價機制。

5、堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。在運用績效結(jié)果

時，除了使用績效考核獎金等物質(zhì)激勵外，注重把績效考核結(jié)果

與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結(jié)果的運用范圍和領(lǐng)

域。

三、實施范圍和對象

1、納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關(guān)在編在崗工作人員；鎮(zhèn)國土

資源所、勞動保障事務(wù)所、司法所、行政執(zhí)法中隊、環(huán)保執(zhí)法中

隊的公務(wù)員、參照公務(wù)員制度管理人員、事業(yè)編制人員、工勤人

員參加鎮(zhèn)機關(guān)考核，考核等次人數(shù)單獨核算（等次仍須嚴格按照規(guī)

定比例控制），不占用所在鎮(zhèn)名額?？己说却斡筛魇兄敝鞴懿块T最

終確定，考核獎金由市直主管部門兌現(xiàn)。

2、不納入考核范圍和對象：鎮(zhèn)機關(guān)處級以上干部、離崗待退

人員、長期在編不在崗人員、20__年7月1日前退休人員。

四、績效考核內(nèi)容

根據(jù)《晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案》（晉

委[20__]166號）的有關(guān)規(guī)定，安海鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核根據(jù)

職務(wù)層次、工作分工情況進行分類考核，即科級干部、內(nèi)勤工作

人員及下村工作人員C

1、科級干部績效考核內(nèi)容。主要指個人執(zhí)行廉政準則及貫徹

落實黨風廉政責任制情況、重點項目完成情況、分管工作完成情

況、組織協(xié)調(diào)工作情況（詳見附件2）。

2、機關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核內(nèi)容。主要考核工作實

績，即工作完成成效。具體考核內(nèi)容包括履職情況、測評情況及

加減分情況（詳見附件3、4）o

五、績效評價方法

（一）科級干部考核內(nèi)容

科級干部日常工作性質(zhì)及范圍與一般干部有所不同，因此考

核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：

1、個人執(zhí)行廉政準則及貫徹落實黨風廉政責任制情況；（20

分）

3、力口、減分情況

受省部級以上表彰獎勵10分，通報批評和新聞曝光扣10分;

受縣處級以上表彰獎勵5分，通報批評和新聞曝光扣5分;突（偶）

發(fā)事件中做出特殊貢獻的（含媒體表揚的）獎勵5分，失職打5分;

在省以上報刊雜志上發(fā)表論文、新聞報道等的，獎勵3分;工作失

誤造成重大經(jīng)濟損失或造成嚴重后果的扣5分；違法違規(guī)行為引

發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分；未參加組織活動及規(guī)定培訓學習者

扣5分；本單位領(lǐng)導認為需要增減的其它獎扣5-10分0

（三）等次評定標準

鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象的考核得分，按從

高到低原則，對其依次排名，排名在總?cè)藬?shù)25%之前的評為優(yōu)秀,

排名在總?cè)藬?shù)25%-30%的評為良好，其余的除個別情況需評為不

稱職之外，均評為稱職?？己说梅窒嗤模却卧u定由領(lǐng)導組研

究、決定。

六、績效考核程序

（一）科級干部績效考核程序

1、考核準備。撰寫自我鑒定材料（詳見附件2）。

2、考核得分。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導根據(jù)被考核對象的工作表現(xiàn)及

鑒定材料，給予評分（詳見附件2）。

3、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象得分

排名情況，給予評定。

4、結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳

公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，

可向鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導小組申請復核或申訴。

（二）機關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核程序

1、考核準備。整理考核相關(guān)材料，填寫個人績效工作臺賬（詳

見附件3、4）o

2、自我評分°被考核對象根據(jù)崗位目標、重點目標工作完成

情況，客觀進行評分（詳見附件3、4）c

3、考核得分。工作點點長及部門負責人要查看被考核對象個

人績效工作臺賬，客觀地根據(jù)其當季履職情況、測評情況和綜合

表現(xiàn)等因素，給予初步評分。下點領(lǐng)導及分管領(lǐng)導再進一步對其

進行考核評分，所得分值為被考核對象的考核得分。

4、最終評定。鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組成員根據(jù)被考核對象得分

排名情況，給予評定。

5、結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果通知考核對象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳

公示，公示日起7個工作日內(nèi)被考核對象對考核結(jié)果如有異議，

可向鎮(zhèn)機關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導小組申請復核或申訴。

七、績效結(jié)果運用

安海鎮(zhèn)將機關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激

勵和政治激勵的主要依據(jù)，與考核獎金、年度考核、職務(wù)調(diào)整、

獎勵懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤，

1、考核獎金按當季個人績效考核優(yōu)秀、良好、稱職三個等級

進行發(fā)放，即優(yōu)秀等級發(fā)放2100元、良好等級發(fā)放1800元、稱

職等級發(fā)放1500元（績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎金）。

2、當季請假累計超過15個工作日的不能享受優(yōu)秀等次獎金;

當季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受稱職等次獎金；當

季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個工作日

的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、

受立案調(diào)查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎金；當季曠

工累計超過2個工作日的，確定不稱職等次；受黨紀政紀處分在處

分期間的，當季不稱職，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等

次；受立案調(diào)查的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎金。

3、年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核優(yōu)秀等次人員中評選、

產(chǎn)生，對于季度考核被評優(yōu)秀等級三次及以上的，在本單位年度

考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作

為該年度評先評優(yōu)的推薦人選。

4、對于季度考評被評為不稱職等次一次的，年度考核一般

確定為稱職或以下等次;被評為不稱職等級兩次及以上的，直接確

定為不稱職。

5、對于當年度績效考核多次獲評優(yōu)秀等次的人員，在干部提

拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。

6、對于當年度績效考核獲評不稱職等次的，給予一定期限的

待崗處理。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇2

根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市

人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)心位工作人員績效考核實施

方案〉的通知》（晉委［20）166號）文件精神，結(jié)合本街道實

際，制定本實施方案：

一、實施范圍和對象

梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗二作人員。本實施方案打破

身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施

范圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休

人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗

待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效

考核實施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作

人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情

況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作點副

點長）和一般工作人員三個類別分開考核。

二、績效評價辦法

1、基本原則

以誰主管、誰負責、誰評價為原則，采取自上而下的評價方

式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

2、考核分數(shù)計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人

績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)

工作總分為50分，如果同時兼科室工昨和下社區(qū)工作，則每項為

25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每

個項目為20分；如果無參加重點項目二作，常規(guī)工作得分則以總

分90計；考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10

分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣

5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情

加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=（常規(guī)工作得分+

重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）60%+黨政領(lǐng)導測評分值40虬

其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為

90分，排名前259（&55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評價等級設(shè)定

根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為優(yōu)秀、良好、

稱職、不稱職四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為優(yōu)秀等

次；考評得分75分&89分的，評為良好等次；考評得分60分&74分

的，評為稱職等次;考評得分60分以=的，評為不稱職等次?？?/p>

效考核優(yōu)秀等次和良好等次人員比例按三個考核類別分別控制在

人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受優(yōu)秀等次獎金。當

季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受稱職等次獎金。

下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用（聘用）或外縣（市、

區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過

40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工

作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后

按年度考核確定等次或不定等次。

四、績效考核程序

績效考核工作按照計劃、總結(jié)、評估、反饋的流程，對各項

工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以

下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務(wù)和本單位工作職能，各

科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃

細化到考核對象。考核對象應(yīng)根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好

《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應(yīng)做好績效

工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日

記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴?yīng)按月份、季度和

年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和

工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)

單位工作人員個人績效工作臺帳》應(yīng)盡量把工作內(nèi)容細化、量化。

個人績效工作臺賬每季度首月5日前日各部門收集后報送至街道

績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。

3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街

道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接

領(lǐng)導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街

道績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對

象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導小

組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導績效考核等

次應(yīng)在與單位績效評估暨五大戰(zhàn)役考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情

況掛鉤?？冃Э己私Y(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。

4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目

標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作,

對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、

明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾

的監(jiān)督。

五、績效考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效

結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。

1、與考核獎金掛鉤。優(yōu)秀等次人員每季度獎勵2100元，良

好等次人員每季度獎勵1800元，稱職等次人員每季度獎勵1500

./CC

2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰

結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核優(yōu)秀等次人員中評

選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為優(yōu)秀等次三次及以上的，在本單

位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀,

并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。對二季度考核被評為不稱職等

次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職（不合格）；被評為一

次不稱職等次的，年度考核確定為基本稱職（基本合格）。對于有

計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)

定確定考核等次。

3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用

和學習培訓結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評優(yōu)秀等次的

人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦；在干部培訓時，作為優(yōu)先

安排人選。對于當年度績效考核獲評式稱職等次的，給以一定期

限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員

整改提高，并依據(jù)培訓結(jié)果和能力條件重新安排工作；對于不勝任

現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇3

為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工

作，建立健全科學的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性,

根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本方案G

一、考核原則

以科學發(fā)展觀為指導，按照省、方、區(qū)有關(guān)績效工資分配政

策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學考核、績效掛鉤、

按勞分配，建立自主靈活、符合檔案二作特點的激勵分配機制，

進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)

單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔

案工作全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責益相符”

的原則。

（二）堅持“公正、公平、公開”的原則。

（三）堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學合理”的原則。

三、考核對象和時間

（一）考核對象

白云區(qū)檔案局20__年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位

工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)些位工作人員共2個。即：

白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單

位工作人員共2個。

（二）考核時間

從20—年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20_年1月-12

月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考

核。

四、考核機構(gòu)

區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長,

各科（室）負責人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作

領(lǐng)導小組，負責績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導和相關(guān)業(yè)務(wù)

工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔

任領(lǐng)導小組辦公室主任，負責對全局事業(yè)單位績效考核。

五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

（一）績效工資的構(gòu)成

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。

基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%,基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)

放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工

作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%,每年考核一

次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

（二）績效工資考核內(nèi)容

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，

具體內(nèi)容包括：對職工工作作風、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)

度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責、工作量大小、

在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核,

重點考核工作實績。

1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位

職責，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工

資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，I扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每

月按照績效工資的'70%發(fā)放。

2、獎勵性績效工資設(shè)置

獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核,

主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面（具體考核標準參

照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3^考核加分

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分；衣年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、

國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、

省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。（加分因

素按照最后考核得分后直接相加）

六、考核方式和計算方法

獎勵性績效工資考核方式

1、領(lǐng)導評（60%）。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導班子對事業(yè)單位工作

人員進行考評，最后得分占考評的60K

2、同事評（40%）c由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員

考評，最后得分占考評的40%。

3、自評（10%）。由自己考評，自評得分占考評總成績的10雙

事業(yè)單位績效考核實施方案篇4

客戶服務(wù)績效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位KPI考核

標準、客服部KPI績效考核標準、奧迪客服專員績效考核模板、

客戶服務(wù)主管績效

一、績效考核目的

1、規(guī)范公司網(wǎng)店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工作

重點。

2、使公司對客服組工作進行合理掌控并明確考核依據(jù)。

3、鼓勵先進，促進發(fā)展。

二、績效考核范圍

網(wǎng)店客服組

三、績效考核周期

采取月度考核為主的方法，對網(wǎng)店客服組人員當月的工作表

現(xiàn)進行考核，考核實施時間為20—年6月7日起。

四、績效考核內(nèi)容和指標

（一）績效考核的內(nèi)容

1、服務(wù)類

旺旺溝通（咨詢轉(zhuǎn)化率、平均響應(yīng)時間、客戶流失率）

訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、

平均客單價）

其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）

2、管理類

公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質(zhì)量。

（二）考核指標數(shù)據(jù)來源

1、相關(guān)績效軟件實時監(jiān)控。

2、對客服組進行抽訪問。

（三）考核指標

網(wǎng)店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。

五、績效考核的實施

1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權(quán)重

及考核內(nèi)容如下表所示。

考核者權(quán)重考核重點

被考核人本人30%工作任務(wù)完成情況

店長70%工作績效、工作能力

工作協(xié)作性、服務(wù)性

2、績效考核指標

六、績效考核結(jié)果的運用

1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元；綜合排名最后一

名，提成中扣100元。

2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細分析落后原因，針對落

后原因，尋找改進措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內(nèi)，

提交整改方案。

3、連續(xù)3個月（季度）評比綜合排名最后一名，考慮調(diào)崗?？?/p>

效考核方案主要包含客戶服務(wù)部各崗位KPI考核標準、客服部KPI

績效考核標準、奧迪客服專員績效考核模板、客戶服務(wù)主管績效

標準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制、客戶管理員績效考核表、客

戶服務(wù)主管績效標準、客戶經(jīng)理的考核與激勵機制等等。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇5

第一條目的

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定

本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。

第二條適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制

人員），不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。

第三條職責

（一）各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評

價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員二進行溝通，幫助員工認識

到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計

劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。

（二）班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考

核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評

估。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并

與車間主管進行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（10號前）由各班組長負責考評員對上月計件員工進

行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核

算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工

績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審

核修改后進行簽發(fā)。

第五條考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月二作職責履行情況。主要涉

及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、

生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動紀律（總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/

次；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出

規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1

小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/

次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打獎斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，

扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績

效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任

人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50T00元；

2、勞動態(tài)度（總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加『3

分；（須有準確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中

加2分；（須有2準確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸

告并完成任務(wù)者扣責任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第

二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評；年

內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，

扣績效分20分（并需及時完成該項工作，若未完成，按消極怠工

處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作

分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責任人績效總分為0分，并車

間對該責任人進行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀，

按公司獎懲制度處罰；

不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加二者，除不能計工時外，并

按不服從工作分配處理。

3、工作成績（總分40分）:

（1）月工作成績績效得分=完成工時+出勤工時_40,上限

45分。

（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓活動和車間做出要求的各項零

時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴重者，依公司

獎懲制度將另作處理C

4、工作質(zhì)量（總分20分，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)

公司有關(guān)文件對責任者進行罰款處理，并進行績效扣分；

（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），打8分/

次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該

項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析3

會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析

會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違

紀，按公司獎懲制度處罰；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批

量的），扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項得

分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當月績效總分

為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)

第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批

量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年

內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間

對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次b現(xiàn)，視為嚴重違紀，按公

司獎懲制度處罰；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5

分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分，并需開

質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)

量分析會，車間對責任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為

嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴重

或?qū)医滩桓恼撸又靥幜P，給予5?10分/次的扣分；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，

扣1分/張，并進行罰款（0?2號圖紙20元/張，3號及以下圖紙

或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，

扣0.5分/張，并進行罰款（0?2號圖紙8元/張，3號及以下圖

紙或工藝卡5元/張）;

5、生產(chǎn)安全（總分15分，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；

（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)

定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者，給予2分/次的扣分，

在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎

懲制度進行雙重處理），情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對

違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），情節(jié)嚴重并

造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效

總分為0分），并由公司進行其他處理；

（3）發(fā)生了安全事故，責任人當月該項績效分不得分，并扣

責任者當月績效分30分，同時扣責任者班組的班長績效分5分/

次；

（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部

門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1?2分的加分（在權(quán)重欄），

因漠視造成后果者將給予3~5分/次的扣分。

6、加減分（總計10分，最高不超過10分）：

（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從

車間安排加班者：晚下班1小時者，加0?1分/次；晚下班1小時

且加晚班者，加0.3分/次，加白班者，加0.5分/次；長期上晚

班者加2分，輪換上晚班者加1分；

主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分;

（須有準確的依據(jù)）

（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患

且能獨立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加0.6分/次；

發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加0.2分/次；

發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2分/次；

注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)

成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次；

全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達40分者加0.5分；

（3）其他

積極參加公司組織的各項活動，獲得榮譽者加一2分（一等

獎加2分，二、三等獎加L5分，積極參與活動者加1分）；

每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱息，并通知協(xié)助有關(guān)部門解

決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予「2分的加分。

第六條申訴

（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果

當天與考評責任人溝通，若溝通達不成一致，被考評者可向車間

領(lǐng)導提出申訴；

（二）車間領(lǐng)導在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做

出答復并告知考評者和被考評者。

第七條考評結(jié)果的處理

（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評

選先進的主要依據(jù)之一；

（二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝

通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標;

若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年

考評為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎二績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)

獎）

第八條考評要求

（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容

予以復查。

（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責任者嚴

肅處理。

（三）車間領(lǐng)導和公司管理部對考評工作進行定期檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時解決。

（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。

（五）本辦法從20__年7月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理

部。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇6

一、考核目的

為了加強電子商務(wù)部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門

成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站內(nèi)容含金量，激勵成績突出

的員工，鞭策落后員工，特制定本方案C

二、考核方向

對網(wǎng)站的推廣成本和推廣效果及網(wǎng)絡(luò)渠道業(yè)績進行綜合考評。

三、考核制度

1、以上考核做為月度考核，但考核分數(shù)將納進年終考核范疇；

2、總計分數(shù)為100分，達90分以上為月優(yōu)秀員工、80分以

上為月合格員工、60分以下為需激勵員工；

3、連續(xù)兩個月被評為需激勵員工將被警告、三個月被評為需

激勵員工將取消年終獎金資格；

4、每月被評為優(yōu)秀員工將獲得一定獎勵（獎勵見每月實際情

況定）；

5、連續(xù)三個月被評為優(yōu)秀員工將被授予“明星員工”（獎勵

見每月實際情況定）

四、本草案執(zhí)行時間從公司修訂之日起開始。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇7

一、工作時間規(guī)定

1、公司員工上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定安排，其它特殊崗

位的工作時間根據(jù)情況另行規(guī)定。

2、不同季節(jié)可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間。

3、員工一個月休息4天，實行輪，木制，不得提前借休。若因

工作原因未休完4天者，當月可申請補休，補休有效期為1個月，

過期作廢，申請補休必須由本部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準，否則無效。

二、請假方案

1、所有請假均為事假，如有特殊情況，根據(jù)實際情況而定。

2、因事必須本人處理者可請事假，事假不計發(fā)工資（婚假、

產(chǎn)假、喪假等除外）。

3、請假批準權(quán)限：員工請假在3天（含3天）以內(nèi)的，由各

部門經(jīng)理批準；請假在3天以上的，日總經(jīng)理批準，廚房由牛師

傅批準。

4、請假程序

①請假應(yīng)由本人填寫《請假單》并提前1天以上持請假單逐

級請假，非特殊情況不得越級請假。

②請假單逐級得到領(lǐng)導簽字批準后，員工應(yīng)當日將請假單交

辦公室登記備案，作為每月考勤統(tǒng)計依據(jù)。請假單超出3日后上

交，視為無效，按曠工處理。

③遇到特殊情況可電話請假，僅限1天。事后補填請假單。

④如遇特殊情況可續(xù)假，續(xù)假應(yīng)提前1天請示。凡未請示續(xù)

假的按曠工處理。

⑤假期結(jié)束后，請假人應(yīng)及時向辦公室進行銷假。

5、特殊情況下的請假（如公司組織的重大活動等），可根據(jù)

實際情況另行處理，但應(yīng)由公司領(lǐng)導決定C

三、非正?？记趯徟?/p>

1、華海易通餐飲管理有限公司前廳、廚房執(zhí)行“一天四打卡”

制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。辦公室執(zhí)行“一

天兩打卡”制，及上午上班卡，下午二班卡。打卡有效時間以各

單位規(guī)定的工作時間為準。

2、公司員工因工作需要外出辦事無法打卡時，均屬非正常考

勤范圍。須填寫《員工外出記錄表》，部門經(jīng)理和辦公室簽字批準

后，計正常上班。凡未填寫《員工外tJ記錄表》或未經(jīng)領(lǐng)導簽字

批準的，均按請事假處理。

3、一般情況下員工應(yīng)在每天（早）上班時先打卡，如有特殊

情況也可電話請示，爾后補填《員工外出記錄表》。一月內(nèi)無故未

打卡3天以上（含3天）者，扣發(fā)當月工資，同時給予開除處理。

4、各級負責人應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴格審批員工的非正常考勤,

如有不實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除申請人本人將按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，

各級審批人亦承擔相應(yīng)連帶責任。

備注：打卡范圍，公司副總級以上人員除外，公司所有人員

一律按照規(guī)定打卡。

五、考勤處罰規(guī)定

1、遲到早退

以指紋打卡記錄為準，每月每人有三次機會（包括忘記打卡

或因天氣等突發(fā)原因晚來）。超過三次機會，每出現(xiàn)一次遲到早退

現(xiàn)象罰款半日工資（從工資中直接扣除）。

六、考勤統(tǒng)計

1、考勤統(tǒng)計時間為一個自然月，并于每月10日前將上月考

勤統(tǒng)計。

2、公司員工考勤由辦公室統(tǒng)一進行管理。

七、本暫行規(guī)定自批準之日起執(zhí)行。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇8

為了貫徹落實縣委九屆八次全委（擴大）會議精神，大力營

造愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，以保證教育工作目標任務(wù)順利完成,

遵循“客觀公正、科學合理、考評結(jié)合、獎懲分明”的原則，特

制訂本方案。

一、考核目標

以“—大”報告為指導，以轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風和提高辦事效

率為中心內(nèi)容，將爭先創(chuàng)優(yōu)活動與提高干部綜合素質(zhì)、推動創(chuàng)新

結(jié)合起來，以建設(shè)高素質(zhì)機關(guān)干部隊伍，為教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為

目標，推動我縣教育又好又快發(fā)展。

二、考核對象

教育局全體干部。

三、考核組織形式

（一）成立教育局績效考核領(lǐng)導小組。組長由局長擔任，副

組長由黨委書記、副書記、副局長、紀檢書記擔任。成員由科室

負責人組成。

（二）考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由紀檢書記兼

任，辦公室成員由各科室負責人兼任，負責全局目標績效考核工

作?？己诵〗M根據(jù)考核內(nèi)容和考核對象設(shè)立考評臺帳、統(tǒng)計表、

舉報箱，并認真做好各種資料記錄、統(tǒng)計、整理，以保證考核工

作有據(jù)可查；每次績效考核加（減）分數(shù)，考核組應(yīng)立即填寫“教

育局績效考核加（減）分數(shù)通知書”，通知被考核人，并由被考

核人簽字后辦公室存檔。

（三）考核分季度檢查、半年匯報、年度考核。

1、季度檢查。以抽查為主，重點監(jiān)控實施目標、奮斗目標、

領(lǐng)導交辦事項等完成情況。

2、半年匯報。系統(tǒng)地對實施目標、工作目標、領(lǐng)導交辦事項

完成情況向局績效考核領(lǐng)導小組匯報并公示。

3、年度考核。局績效考核領(lǐng)導小組全面、系統(tǒng)地對各科室及

個人的各項工作任務(wù)年度完成情況逐項進行考核。

四、考核方法

1、量化與評價相結(jié)合。

2、季度檢杳與年考評相結(jié)合C

3、實施季度領(lǐng)導干部碰頭會形式，對工作完成情況進行點評。

4、基本考核+加（減）分相結(jié)合。

5、局辦公室統(tǒng)一組織，考核領(lǐng)導小組全面考核。

6、綜合考核實行百分制。

7、綜合考核分綜合考評、業(yè)務(wù)考評、考勤紀律、民主投票、

領(lǐng)導集中五個部分；每個部分都以百分為基數(shù)，實行加減分數(shù)記

分。

8、科室個人成績相加的平均分作為科室綜合考核成績。

五、考核等次

1、70分以上為優(yōu)秀、稱職，60分-69分為基本稱職，59分

以下為不稱職。

2、一般干部年終考核，綜合考評占20%、業(yè)務(wù)考評占50%、

考勤情況占10%.民主投票占10隊考核領(lǐng)導小組集中分數(shù)占10%o

3、綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵。優(yōu)秀教育工作者、先進教師、

優(yōu)秀黨員、工會積極分子、婦女先進工作者、民族先進工作者等,

在70分（含70分）以上中產(chǎn)生。

4、科室綜合考核獎勵前1—2名

5、領(lǐng)導干部得分：分管科室人員得分的平均分值占75%,本

人得分占25%。

六、獎勵和懲罰

（一）獎勵

1、綜合考核，根據(jù)有關(guān)文件精神對綜合考核優(yōu)秀者給予獎勵

2、業(yè)務(wù)工作、報表獲得縣級以上（含縣級）獎項的，按等次

分別給予加分。

3、調(diào)研材料年終由考核組評定出一、二、三等獎，并給予加

分。

（二）處罰

有下列情況之一的，一票否決，績效考核為不稱職。

1、因主觀原因造成工作失誤，被縣級以上通報批評的

2、因主觀原因造成工作嚴重失誤，導致嚴重后果的.直接責

任人。

3、有嚴重違紀違法行為，受到黨紀、政紀嚴重警告以上行政

處分的。

4、違反計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)責任規(guī)定的。

七、考核內(nèi)容及分值

1、綜合考評內(nèi)容及分值（見附件）

2、業(yè)務(wù)考評內(nèi)容及分值（見附件）

3、考勤紀律內(nèi)容及分值（見附件）

4、民主投票內(nèi)容及分值（見附件）

5、領(lǐng)導集中內(nèi)容及分值（見附件）

八、附則

1、全局績效考核的日常工作，局績效考核小組授權(quán)辦公室負

責組織實施。

2、本辦法從1月起執(zhí)行。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇9

一、考核目的

為保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，提高維修

人員工作積極主動性，全面提升技術(shù)管理水平和工作效率需要有

效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設(shè)備產(chǎn)能，特

制定本辦法。

二、考核對象

生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。

三、考核辦法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取評分制，根據(jù)得分結(jié)果與當月的績效工資掛

鉤。

四、主要考核內(nèi)容

1、每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的

標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的

每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺

的平均產(chǎn)量達成率。

2、設(shè)備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設(shè)備故障的維修

時間反應(yīng)設(shè)備的維修狀況和機修人員的技術(shù)水平。在月度內(nèi)，單

臺設(shè)備當月的故障時間作為設(shè)備故障率的考核內(nèi)容。

3、團隊的整體績效考核：團隊的整體績效反應(yīng)整個團隊在一

定期限內(nèi)的工作效率，直接關(guān)聯(lián)著生產(chǎn)計劃達成、產(chǎn)量指標、設(shè)

備穩(wěn)定，團隊的整體協(xié)同性。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效

考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。

五、考核權(quán)重

1、工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核

權(quán)重為30%；

2、工作技能主要考核機修工維修的設(shè)備故障率，考核權(quán)重為

30%；

3、工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。

考核權(quán)重共占30%：

4、團隊的整體績效權(quán)重占10%。

六、考核組織

1、分公司主要負責人負責考核辦法的修改、實施，對考核結(jié)

果的審核、統(tǒng)計和歸檔；

2、設(shè)備和生產(chǎn)負責人、車間負責人負責考核辦法的建立，工

作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度的考核；

3、車間分管副主任負責機修工工作態(tài)度的考核評價。

七、考核實施及計算公式

1、每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設(shè)備維修工作提供考核依

據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領(lǐng)導當時的原始記錄。

統(tǒng)計員統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)日報表和現(xiàn)場及使用酸單位核酸每天產(chǎn)量，

月終統(tǒng)一匯總，核算當月每位機修工對應(yīng)的實際產(chǎn)量，并核算產(chǎn)

品指標、產(chǎn)量達成率，根據(jù)產(chǎn)量達成率及考核細則給予評分。

產(chǎn)量達成率二X實際產(chǎn)量+產(chǎn)量的標準產(chǎn)量

2、設(shè)備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和

和車間分管記錄與設(shè)備維修申請單，日生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核

依據(jù)。生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計匯總出各臺設(shè)備的維修時間，并核算出當月

單臺運行的天數(shù)，根據(jù)設(shè)備故障率及考核細則給予評分。

設(shè)備故障率=￡［對應(yīng)單臺設(shè)備故障維修時間:當月單臺設(shè)備

的運行時間］?機臺數(shù)

3、團隊的整體績效考核=2各被考核人其他各考核項的得分

合計分?考核人數(shù)」00%

4、當月績效考核工資二工資標準_40%_（當月個人績效得分

4-100）

薪酬結(jié)構(gòu)：工資=工資標準_60%+當月考核工資+其他津貼

八、考核程序

1、生產(chǎn)車間每月月底組織績效考核組按《機修工績效考核表》

對機修工的工作績效、工作能力、執(zhí)行力進行考核；生產(chǎn)車間設(shè)備

負責人對其所管轄維修操作機臺的機修工進行工作態(tài)度考核；并

于次月3日交至生產(chǎn)負責人；

2、次月五日生產(chǎn)負責人和設(shè)備負責人將考核表交至廠部主要

負責人進行審核并匯總考核結(jié)果作為發(fā)放績效考核工資的依據(jù)。

3、每月考核資料由辦公室歸類存檔。作為下一年度工資晉級、

技術(shù)等級晉級、崗位調(diào)整及員工參加培訓的依據(jù)。

九、本考核辦法經(jīng)簽批后執(zhí)行，試行3個月。

事業(yè)單位績效考核實施方案篇10

根據(jù)—市委、市政府要求，按照《中共—市委、—市人民政府關(guān)

于印發(fā)〈一市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》

（晉委【20__】166號）文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施

方案：

一、實施范圍和對象

梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗二作人員。本實施方案打破

身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施

范圍。長期在編不在崗人員（不能享受績效考核獎金）、當季退休

人員（按在職月份享受固定績效考核獎金）、離崗待退人員（在離崗

待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金）不納入績效

考核實施范圍。

司法、土地、勞務(wù)等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作

人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情

況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務(wù)層次，考核對象按科級干部、中層干部（含工作點副

點長）和一般工作人員三個類別分開考核。

二、績效評價辦法

1、基本原則

以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評

價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

2、考核分數(shù)計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人

績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)

工作總分為50分，如果同時兼科室工昨和下社區(qū)工作，則每項為

25分；重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每

個項目為20分;如果無參加重點項目二作，常規(guī)工作得分則以總

分90計；考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10

分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣

5分，曠工兩天或以上該項不得分；獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情

加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分工（常規(guī)工作得分+

重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分）_60%+黨政領(lǐng)導測評分值

_40%0其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%

得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。

三、評價等級設(shè)定

根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良

好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于9