中牟縣文通路南延道路工程

項(xiàng)目策劃書

版本：第二版

編制/日期：2021年7月2日

審核/日期：___________________

批準(zhǔn)/日期：___________________

中國(guó)建筑第七工程局有限公司

目錄

序號(hào)內(nèi)容

i工程籌劃-工程戰(zhàn)略定位

2工程籌劃一工程目標(biāo)

3工程籌劃一工程部組成及人員配備

4工程籌劃一工程部權(quán)限

5工程籌劃一本錢測(cè)算及控制策略

6工程籌劃一資金情況分析及保障策略

7工程籌劃一重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控策略

8工程籌劃一工程平安生產(chǎn)籌劃

9工程籌劃一重大工期節(jié)點(diǎn)

10工程籌劃一設(shè)計(jì)及技術(shù)管理策略

11工程籌劃一主要資源組織方式

12工程籌劃一文化風(fēng)俗禁忌

13工程籌劃一稅務(wù)籌劃

14工程籌劃一其他

15工程籌劃一匯總

工程籌劃（1）一工程戰(zhàn)略定位

工程名稱：中牟縣文通路南延道路工程

業(yè)主名稱：鄭州正中開發(fā)投資

設(shè)計(jì)單位：天津市市政工程設(shè)計(jì)研究院

投資性質(zhì)：口政府投資口國(guó)企投資□民營(yíng)投資口外商投資口世（亞）行貸款

回其他：

工程類別：

房屋建筑工程：口住宅根底設(shè)施：口公路專業(yè)工程：口裝飾

□辦公設(shè)施口鐵路/軌道交通口安裝

口商業(yè)設(shè)施口機(jī)場(chǎng)口鋼結(jié)構(gòu)

□工業(yè)工程團(tuán)市政道路□其他

口市政公用設(shè)施口水利水電

工程戰(zhàn)

略定位口城市綜合體口港口與航道工程

工程總價(jià)：2.93億元工程地點(diǎn)：中牟縣汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

工程規(guī)模：中牟汽車產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)文通路（南延）工程位于鄭州市中牟縣南部，為

城市主干路，規(guī)劃紅線寬50米。規(guī)劃起點(diǎn)為鄭民高速輔道，規(guī)劃終點(diǎn)為福山路，

起點(diǎn)樁號(hào)K0+576.066,終點(diǎn)樁號(hào)K3+682.434,規(guī)劃起終點(diǎn)長(zhǎng)度3106.368米，實(shí)

際建設(shè)起點(diǎn)樁號(hào)K0+496.994,終點(diǎn)樁號(hào)K3+625.464,建設(shè)長(zhǎng)度3128.470米（增

加新舊路銜接長(zhǎng)度79.027米，扣減工程終點(diǎn)福山路路口長(zhǎng)度56.970米）。文通

路為城市主干路，采用雙向六車道，設(shè)計(jì)速度為50km/h,設(shè)計(jì)風(fēng)速采用27.3m/s,

本工程采用的城市道路交通設(shè)施等級(jí)為B級(jí)。

承包模式：回總承包分包模式：口專業(yè)分包

口聯(lián)合總承包，合作伙伴是：口勞務(wù)分包

口分包，總承包商是：回專業(yè)分包+勞務(wù)分包

口品牌經(jīng)營(yíng)，合作方是：□其他方式

口其他方式：

工程組織機(jī)構(gòu)形式：回職能式□工程式口矩陣式

合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：道路工程、管網(wǎng)工程、照明工程、交通工程、綠化工

程

合同價(jià)格類型：回單價(jià)合同口總價(jià)合同口本錢加酬金口其他

工程籌劃一工程目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：□國(guó)優(yōu)口省/部?jī)?yōu)□市優(yōu)回合格

工期目標(biāo)：方案開工日期2021年8月15日,方案竣工日期2021年4月30日。

總工期258日歷天.區(qū)段工期一標(biāo)段224日歷天、二標(biāo)段210日歷天。

平安目標(biāo)：杜絕輕傷、重傷和死亡事故，史安生產(chǎn)零事故。

環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。

本錢目標(biāo)：詳見(jiàn)工程本錢預(yù)算。

技術(shù)目標(biāo)：□完成/技術(shù)成■,□創(chuàng)/科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

其他目標(biāo)：口創(chuàng)L平安文明工地，創(chuàng)—CI口創(chuàng)優(yōu)團(tuán)達(dá)標(biāo)工程

工程籌劃一工程部組成及人員配備

工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

注：工程部管理人員編制共計(jì)30人。

后勤人員配備

序號(hào)崗位配置人數(shù)月份備注

1電工12021年6月-2021年6月電工1人，配合管理工人生活區(qū)及現(xiàn)場(chǎng)整工用電

2司機(jī)12021年6月-2021年6月負(fù)責(zé)工程接送，E）常采購(gòu)

3保安42021年6月-2021年6月現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)大門每個(gè)門口設(shè)置保安亭，實(shí)行兩班制

4保潔12021年6月2021年6月負(fù)責(zé)工程部辦公區(qū)清潔和生活區(qū)清潔衛(wèi)生

5廚師22021年6月-2021年6月廚師1人、喏廚1人

H工程籌劃一現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案

工作時(shí)間

序人月

部門崗位名稱2021年2021年不

號(hào)數(shù)數(shù)

34.5678910111212345678910111212

工程經(jīng)理

1113、yV4q7V

（婁宗斌）

工程書記

2111Q7Vqdq7V

（馮繼忠）

工程總工

3二程班113VqqqqylJqNV

（楊明強(qiáng)）

子

生產(chǎn)經(jīng)理

4114qVTdJV7r

（葛利龍）

協(xié)調(diào)經(jīng)理

5113q7q77qaq7q

（王凡）

6商務(wù)經(jīng)理114Vq7Vy/ylyqylq

7徐容（經(jīng)理）1157V77Vyyl<

8陳釗（工長(zhǎng)）114VqQVVq7V

單亞?wèn)|（施

9114Vq7Vq77qVq

工員）

耿鐵鵬（施

10二程部111V777q7qVy

工員〕

王雷（見(jiàn)習(xí)

11112q7VVyq7Vq

生）

張洪銘（見(jiàn)

12112777y7q7<

習(xí)生）

亞自敏（質(zhì)

141144ylV77ylJqVy

量總監(jiān)）

14王昌賢114VVQdqV

15胡定軍114VqqV77dqq

王川（測(cè)量

16111Vq7777寸q7V

主管）

蘇潤(rùn)釧（見(jiàn)

18112q7qq777q7V

習(xí)生）

蘆如意（資

191127Vq777q7y

料負(fù)責(zé)人）<

宋榛飛（試

20111qqqQJq7Vq

驗(yàn)工程師）

毛建強(qiáng)（經(jīng)

21114qqVrd7Jqqy/

理〕7

李俊材（見(jiàn)

22商務(wù)部113Qqq777QqNV

習(xí)生）

邱亞蒙（見(jiàn)

23112V7VY7dqyV

習(xí)生）

校慶鋒（經(jīng)

24114Vqyq7ydqV弋

材料設(shè)理〕a

備部張坤（見(jiàn)習(xí)

25112q7VqQ7dqV

生）

26趙文龍114VV7VV7dq7V

27口安部平安員112qy!qV77JqNV

28平安員i12q7Vdq7V

29綜合辦楊進(jìn)11447VV7q7<

30琮合辦人事助理1127V777Jq7

::工程籌劃一工程經(jīng)理部授權(quán)

工程經(jīng)理/工程商務(wù)

工程名稱中牟縣文通路南延道路工程工程合同造價(jià)婁宗斌

（法務(wù)）經(jīng)理

權(quán)限名稱工程類別常規(guī)額度浮動(dòng)上限浮動(dòng)原因備注

勞務(wù)分包供給商萬(wàn)元

分包商選擇及50

合同審批權(quán)限

專業(yè)分包供給商50萬(wàn)元

材料供紿商萬(wàn)元

供紿商選擇及50

合同審批權(quán)限

設(shè)備租賃供給商50萬(wàn)元

須執(zhí)行公司相

分包（供）商關(guān)流程

50萬(wàn)元

支付審批權(quán)限

工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

_____萬(wàn)元

審批

合同變更（業(yè)主

_____萬(wàn)元

/分包）

工程人員招聘

工程籌劃一本錢測(cè)算及控制策略

方案完成產(chǎn)值：

工程商務(wù)部依據(jù)制定的工期方案對(duì)每月的工程量進(jìn)行測(cè)算，然后按照合同計(jì)價(jià)原則進(jìn)行組價(jià)，最終匯總得出每月的方案完成產(chǎn)值

收入資金：

根據(jù)合同支付條款：

工程款（進(jìn)度款）支付方式：

1、平安文明施工費(fèi)在開工前根本費(fèi)的50%,其余費(fèi)用按照施工進(jìn)度依據(jù)合同約定支付。

2、工程款按月形象進(jìn)度的60%支付，工程竣工臉收合格后，累計(jì)支付至實(shí)際完成工程款的85軋并在1個(gè)月內(nèi)送審，發(fā)包人在3個(gè)

月內(nèi)完成結(jié)算審核，并送審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)算后付至審計(jì)結(jié)算價(jià)款的95$,余款5%作為工程質(zhì)保金。

方案本錢費(fèi)支出：

根據(jù)工程自身特點(diǎn)，工程實(shí)施精細(xì)化管理，主要分為材料采購(gòu)、分包款、機(jī)械使用費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、平安生產(chǎn)費(fèi)、其他及稅

金。

負(fù)資金流應(yīng)對(duì)措施：當(dāng)月資金缺乏時(shí)，及時(shí)與甲方溝通協(xié)調(diào)，盡早收回當(dāng)月工程款，以緩解工程部資金壓力。

當(dāng)月資金政乏時(shí),工程部應(yīng)節(jié)約當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)粉開友.枳極開展“增的節(jié)流”減少不必要的工程開支.

當(dāng)月度資金不能滿足分包分供支付時(shí)。首先要提前與分包、分供商溝通到位，減少當(dāng)月的付款金額的分包分供商減少當(dāng)月支付金額,

等工程資金充裕后再支付，同時(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)像好工人的思想工作，防止農(nóng)民工集體討薪的事件發(fā)生。并保證工程施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。

工程籌劃一資金流?方案

單位：萬(wàn)元

累

方案本錢費(fèi)支出計(jì)資金缺乏措施

凈

收

序收入機(jī)械臨分供

使用

入

實(shí)施時(shí)間物資采付分包管理現(xiàn)場(chǎng)支出入向業(yè)主向公司其備注

號(hào)資金要稅金方

購(gòu)款市更費(fèi)經(jīng)費(fèi)總計(jì)T借款借款它

費(fèi)±)墊費(fèi)

旅工準(zhǔn)各階

段

160-606J

住工階段

1705555.00225.00-285225

2131.4820.5155.0010.13￡5.81-239.16

3121.91149.8135.7790.008.05283.63-400.88

t2021.10^17.00533.71127.1260.0037.61758.74-612.62

51624.811001.89342.3860.00118.181522.75-510.56

62680.521052.75505.4360.00209.28IE27.46:M2.51

72620.181002.00493.9860.00209.851765.831196.86

82443.10552.22460.632033.8690.001M.713231.42308.84

91389.71241.51316.32277.的60.00109.871C05.65692.90

101078.95110.152W.99215.7960.0079.35730.281041.57

合計(jì)12637.964644.032567.131702527.59710.00977.3311596.39285

編制，日期：審核/日期:

現(xiàn)金流量表暫按招標(biāo)限價(jià)進(jìn)行編制，由于總包合同未確定，讓利業(yè)主局部合同金額比例未定，本現(xiàn)金流量表將根據(jù)后期簽訂的總包

合同進(jìn)行調(diào)整。

能工程籌劃一重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控策略

定期評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，作到跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化葉，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的躲避措施，修改

風(fēng)險(xiǎn)管理方案，保證風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施，并訐估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度和日常監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，確定工作程序和信息溝通萬(wàn)式等管理規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)E1常風(fēng)險(xiǎn)管理工作

，落實(shí)檢險(xiǎn)資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實(shí)。

培訓(xùn)工程經(jīng)理部成員，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)與人人相關(guān)，加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，理解

風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理要明確各級(jí)組織及個(gè)人職責(zé)，制定實(shí)施方案，明確周期、過(guò)程評(píng)價(jià)、運(yùn)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以文檔方式跟蹤記錄工程實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，以利于對(duì)二程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和工作的指導(dǎo)。

工程開工前，應(yīng)按照當(dāng)?shù)卣块T的可關(guān)要求，辦理開工的平安給督手續(xù)，并及時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

平安評(píng)估的內(nèi)容為：工程平安報(bào)監(jiān)情況；根底施工階段、結(jié)構(gòu)施工階段；裝修施工階段及日常檢查情況；監(jiān)理單位對(duì)工程平安的旁

站、巡視、卬行檢驗(yàn)情況。

工程提?？钣糜趧趧?dòng)保護(hù)、平安專項(xiàng)資金以及防治流行性傳柒病。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，按照風(fēng)險(xiǎn)籌劃控制方案，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一級(jí)可忽略風(fēng)降，本工程不做另外措施進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)于2級(jí)可容許

風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日常監(jiān)控。對(duì)于3級(jí)中度以上風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，編制應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)控制、管

理方案。并進(jìn)行演練。具體見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)序號(hào)、應(yīng)對(duì)及處置控制措施方案。

重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

根據(jù)上面的分析，本工程應(yīng)重點(diǎn)防范的施工風(fēng)險(xiǎn)有：觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落、施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)。

施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)

本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有；施工場(chǎng)地專業(yè)分包不能按方案進(jìn)場(chǎng)施工或施工延期；承包商勞動(dòng)力缺乏；承包商

機(jī)械,材料設(shè)備采購(gòu)供給缺乏而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風(fēng)險(xiǎn)大局部能夠躲避，具體措施見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)中工期保

證措施局部，但對(duì)暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對(duì)措施如下：

暫停施工

①監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見(jiàn)。承包人

應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出的欠理意見(jiàn)后，可以書面形式提出史工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在

48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。

②監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見(jiàn)，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原

因造成停工的，由發(fā)包人承當(dāng)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承

包人承當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。

工期延誤

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng),順延：

(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；

(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；

(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；

(5)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；

(6)不可抗力；

H工程籌劃一工程平安生產(chǎn)籌劃

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

1.傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：杜絕重傷及亡人事故；輕傷事故頻率控制在千分之二以下。

2.平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)、CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：平安生產(chǎn)隱患排查整改率、平安防護(hù)率、特種作業(yè)人員持證上崗率均到達(dá)百分之百；

孝感市平安文明工地，CI達(dá)標(biāo)。杜絕職業(yè)病危:￡輻射、環(huán)境污染和生杰平安事故。

3,社會(huì)、業(yè)主、員工及相關(guān)方重大投訴控制習(xí)標(biāo)：無(wú)投訴事件.

序號(hào)類別目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)

震動(dòng)棒杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

電焊機(jī)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。次內(nèi)

杜

絕于持電開工具杜絕人身死亡，一鍬事故控制在1.5%。認(rèn)內(nèi)

人

身

電鋸杜絕人身死亡，一般事故控制在L5%。以內(nèi)

死

機(jī)械.

匚塔吊杜絕人身死亡，一般事故控制在。以內(nèi)

備

設(shè)

防1.5%

1止

事切斷機(jī)杜絕人身死亡，一短事故控制在1.5%。乂內(nèi)

故

發(fā)

生鋼筋彎曲機(jī)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。入內(nèi)

鋼筋冷拉機(jī)杜絕人身死亡，一鍬事故控制在1.5%。以內(nèi)

險(xiǎn)輸送泉杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

施工電梯杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

杜

絕配電室（柜）杜建人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

人

身外電防護(hù)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

死,

匚配電箱、開關(guān)箱杜絕人身死亡，一般事故控制在。乂內(nèi)

施工1.5%

防

止杜絕人身死亡，一圾事故控制在。入內(nèi)

2用電電器裝置1.5%

事

故有舍用電杜絕人身死亡，一般事故控制在內(nèi)

生

發(fā)現(xiàn)場(chǎng)照明杜建人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

一配電線路杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

社

絕

氣瓶，死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

易燃

身

人，死亡，一圾事故梗制在1.5%。入內(nèi)

爆油漆稀料

易；

死,

3二

防木工棚杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

上

一油料杜免人身死亡，一鍬事故控制在1.5%。以內(nèi)

事

故

電氣焊作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%0乂內(nèi)

發(fā)

生

庫(kù)房杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

杜

絕

腳手架杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

人

身

搭設(shè)、撤除腳手架杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

死

平安

。杜絕人身死亡，一般事故控制在。入內(nèi)

防

防護(hù)基坑及臨邊1.5%

4

事臨邊防護(hù)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。其內(nèi)

故

發(fā)

生臨邊作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。以內(nèi)

四口防護(hù)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

電氣焊作業(yè)杜絕人身死亡，一鍛事故控制在1.5%。以內(nèi)

油漆作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。入內(nèi)

防水作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

杜

絕

電鋸作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

人

身切割機(jī)作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在。以內(nèi)

死1.5%

業(yè)

職u.

防

害高處作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在。以內(nèi)

傷

止1.5%

5

職

業(yè)電工作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

傷

害起重作業(yè)杜絕人身死亡，一般事故控制在1.5%。乂內(nèi)

修理、撤除鋼模板杜絕人身死亡，一般￥故控制在1.5%。入內(nèi)

攪拌機(jī)作業(yè)杜絕人身死亡，一塊事故控制在1.5%。.乂內(nèi)

有毒有害場(chǎng)所作杜絕人身死亡，一鍬事故控制在。以內(nèi)

業(yè)1.5%

絕

任

身

人杜絕人身死亡，一般事故控制在。乂內(nèi)

二模板1.5%

死

上

6其它防

故

事

生

發(fā)基坑支護(hù)杜絕人身死亡，一段事故控制在1.5%。以內(nèi)

B8工程籌劃一重大工期節(jié)點(diǎn)

分部（項(xiàng)）工程工2021年|202142021年

名稱期12345678910111212345678910111212

清表

路基土石方工程

污水管道

雨水管道

給水管道

管道二程

電力管道

照明管道

通訊管道

40cm水泥土路基工程

珞面結(jié)構(gòu)層

人行道及附屬結(jié)構(gòu)

也時(shí)見(jiàn)勢(shì)及M

高速路第除—

鄭民尚速

根底施工

下穿道

墻體族工

（方裊未

項(xiàng)板施工

定.圖紙

管網(wǎng)工程

未出）

踣面結(jié)構(gòu)層

附屬設(shè)施—■

資料整理，驗(yàn)收準(zhǔn)備一

■

竣工驗(yàn)收

工程籌劃一設(shè)計(jì)及技術(shù)管理策略

質(zhì)量管控措施

1）設(shè)置專門的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)技術(shù)質(zhì)量部，設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)1人，部門經(jīng)理1人，配置專職質(zhì)檢人員4人（含部門經(jīng)理及總監(jiān)），

每人負(fù)責(zé)一條道路的質(zhì)量管理工作。

2）確保方案先行、可行、落實(shí)。方案編審在工序開工15前完成，確保先行；方案編審采取會(huì)議評(píng)審，多方案進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，確

?？尚?、經(jīng)濟(jì)；嚴(yán)格落實(shí)方案交底及驗(yàn)收，及時(shí)獎(jiǎng)懲，確保落實(shí)。

3）樣板引路，各分局部項(xiàng)開工前首先施工試險(xiǎn)段，為全面開工收集確定相關(guān)施工參數(shù)。

4）注重過(guò)程管控，認(rèn)真落實(shí)三檢、旁站、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)呈獎(jiǎng)罰、質(zhì)量例會(huì)制度，及時(shí)消除隱患，減少返工。

5）加強(qiáng)過(guò)程管控，確保湖北省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程。

雙優(yōu)化措施

1）優(yōu)化樁頭破除施工方法，在鋼筋籠加工制造時(shí)在樁頭局部鋼筋上綁扎套管，防止鋼筋與盤凝土產(chǎn)生握裹，樁頭破除時(shí)，直接從

底部打入鋼楔，人工敲打，使樁頭混凝土斷裂，然后起吊樁頭，節(jié)約樁頭破除工時(shí)，防止人工破除時(shí)因鋼筋彎曲而重新調(diào)直鋼筋：

2）優(yōu)化主跨鋼箱梁支撐搭設(shè)體系，充分利用公司自有鋼材，節(jié)約本錢；

3）優(yōu)化鋼箱梁節(jié)段劃分（設(shè)計(jì)8m一段，優(yōu)化為12m一段），減少橫向支揀；

4）優(yōu)化鋼箱梁”U型肋”連接方式（設(shè)計(jì)校接.優(yōu)化為焊接），減小鋼箱樊連接變形量；

擬采用的建筑業(yè)1()項(xiàng)新技術(shù)

土工合成材桿應(yīng)用技術(shù)術(shù)土工織物治理路基和珞看病害應(yīng)用技術(shù)珞基工程

混凝土裊縫控制技術(shù)大體枳承臺(tái)

更款土技術(shù)

纖維迎鍛土技術(shù)稀而鋪袋

有枯培預(yù)應(yīng)力技術(shù)逐續(xù)小精柔

鋼筋及及應(yīng)力技術(shù)

索結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力技術(shù)主橋科技索

清水混凝土篌板技術(shù)承臺(tái).墩柱

模板及腳手桀技術(shù)碗扣式輛管腳手架及支掉笑技術(shù)遂續(xù)小箱梁

級(jí)拼式大膜板技術(shù)承臺(tái)

鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù)白水湖大橋

銅轉(zhuǎn)構(gòu)技術(shù)屏銅板焊接技術(shù)白水湖大橋

銅與迎凝土道合結(jié)構(gòu)技術(shù)白水湖大橋豺塔

高強(qiáng)度綱材應(yīng)用技術(shù)白水湖大橋

信息化應(yīng)用技術(shù)工程量自動(dòng)計(jì)策技術(shù)麗工萌算

擬采用的？中建七局新技術(shù)名錄?適用推廣新技術(shù)

序號(hào)工程應(yīng)用部位

1BIM應(yīng)用技術(shù)

2路面裂堤控制技術(shù)道路工程

3預(yù)應(yīng)力管道真空壓漿技術(shù)小箱梁

4鋼