項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)1

甲方：____

乙方：____

為認(rèn)真做好我公司20_年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體

職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他

有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一

級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任

書(shū)。

一、甲方責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)

法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合實(shí)

際制訂相關(guān)制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全經(jīng)費(fèi)和職工保險(xiǎn)費(fèi)，建立健

全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)項(xiàng)目管理班子，做好資格審

查報(bào)批工作。

3、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理，對(duì)乙

方的安全管理工作進(jìn)行考核評(píng)比。

4、為乙方開(kāi)展工作提供必要的條件和組織保證。

二、乙方責(zé)任

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全第一責(zé)任者，項(xiàng)目

經(jīng)理在工程開(kāi)工前負(fù)責(zé)組織管理人員到位，安全管理機(jī)構(gòu)到位，并

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理小組。

2、開(kāi)工前要組織編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施方案并報(bào)審

批后嚴(yán)格執(zhí)行，施工過(guò)程必須按照先防護(hù)設(shè)施到位驗(yàn)收合格后安排

施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場(chǎng)所，保證工人的人身

安全。

3、堅(jiān)持定期安全檢查制度和安全值日制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章冒險(xiǎn)作

業(yè)現(xiàn)象及時(shí)制止。形成人人講安全的氣氛，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按

定人、定時(shí)間、定措施組織整改并指定專人落實(shí)。

4、認(rèn)真組織工人安全教育、提高工人的.安全生產(chǎn)意識(shí)，利用

安全墻報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全

生產(chǎn)。

5、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)落實(shí)，加大勞保投入。

6、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與治理成長(zhǎng)效機(jī)制°

7、經(jīng)常深入工作面指導(dǎo)檢查督促安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法:

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評(píng)比、綜合考核檢查或項(xiàng)目經(jīng)理

考核，考核的70分（含70分）以上的合格，對(duì)考核不合格的予以

經(jīng)濟(jì)罰款，達(dá)到生產(chǎn)工作計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予通

報(bào)表?yè)P(yáng)。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，責(zé)任書(shū)一式二份。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）:

年月日年月

_______0

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)2

對(duì)總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)，要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將

采取績(jī)效評(píng)分（10分制），根據(jù)其崗位職責(zé)，規(guī)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指

標(biāo)，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達(dá)指標(biāo)扣1

分C

⑵項(xiàng)目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)，

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷

事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故捫4分。

⑶認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)

和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反

扣1分。

(4)對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)

規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗(yàn)收合格率達(dá)到90%以上，若一次臉

收合格率未達(dá)到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情

況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)

劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。認(rèn)真做好防火、防盜的安全

生產(chǎn)計(jì)劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

(6)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

①每天主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，

各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)

計(jì)劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、各工種各工序之

間關(guān)系扣1分。

②每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工

程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措

施，明確施工目標(biāo),若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情

況以及需要解決的'一些問(wèn)題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程

有關(guān)款項(xiàng)的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅(jiān)持'求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工

恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建

設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)

象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工

方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1

分。

以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大

責(zé)任事故、安全事故、人員浪費(fèi)事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。

本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。

責(zé)任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年月日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)3

為確保我合同段安全施工，按著安全第一、預(yù)防為主、綜合治

理的安全生產(chǎn)工作方針，依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，以

人為本，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)

定，不斷提高安全意識(shí)，確保安全無(wú)事故。

二、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，不違規(guī)違章操作，杜絕違章指

揮、違章作業(yè)和安全事故的'發(fā)生。如有違反有關(guān)安全管理規(guī)定、玩

忽職守、工作不作為的行為，造成儀器設(shè)備工具損壞、材料浪費(fèi)及

安全責(zé)任事故，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

三、經(jīng)常檢查自身安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)情況，嚴(yán)格遵守儀

器設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)安全設(shè)備和安全設(shè)施進(jìn)行檢查，保證

設(shè)施設(shè)備安全正常使用，避免各種責(zé)任事故發(fā)生。對(duì)可能發(fā)生的安

全隱患，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，把各類安全事故消滅在萌

芽狀態(tài)。

四、嚴(yán)格遵守施工安全操作規(guī)程。進(jìn)入工地必須戴安全帽等防

護(hù)用品。

五、遵守項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從負(fù)責(zé)人工作分

配和調(diào)動(dòng)指揮，不無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒滋事，遵

守勞動(dòng)紀(jì)律，有事請(qǐng)假，事后銷假。不遲到、早退、曠工、消極怠

工或空崗，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)。

六、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和治安管理?xiàng)l例，遵紀(jì)守法，不

參與黃、賭、毒活動(dòng)，不出現(xiàn)治安和刑事案件。

七、要時(shí)刻保持安全防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，

不私拉亂接電線及使用電器，不到河溝池塘內(nèi)洗澡，不搭乘工程用

機(jī)械車輛，不私自駕駛車輛，不將車輛擅自轉(zhuǎn)給他人駕駛。

八、此責(zé)任書(shū)自雙方簽字后生效，一式兩份，各自存檔。

九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人（簽字）：職工個(gè)人（簽字）：二。一

三年一月一日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)4

1.對(duì)所承建工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

2.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政

策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情

況，制定本工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督實(shí)

施；

3.在組織工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的「管理體制、聘用

業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指

導(dǎo)安全管埋人員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或?qū)Ｂ毎?/p>

全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，認(rèn)

真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗安全教育，保證他們的健康與

安全；

5.組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工

程項(xiàng)目施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備驗(yàn)收制定實(shí)施；

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安

全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理

方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防

護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)；

8.發(fā)生事故后，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組

織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

深圳市—建筑工程有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：—

（公章）

20_年—月—日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)5

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱情服務(wù)于

客戶。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。

4.對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。

5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊(duì)日常工作。

現(xiàn)場(chǎng)管埋

L現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔；不得赤膊、穿

拖鞋等工地現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.施工工地現(xiàn)場(chǎng)必須備有門(mén)貼及各種標(biāo)識(shí)牌；門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽

柜、滅火器等工地營(yíng)銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑

料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無(wú)異味。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)原有物品，并做好成品保護(hù)，如門(mén)窗、煤氣

表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、參觀的人員要主動(dòng)、熱情、有禮

貌。

10.工地現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門(mén)窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒(méi)有穿華威工作服現(xiàn)場(chǎng)施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒(méi)有保護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場(chǎng)，衣帽柜、門(mén)鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門(mén)貼、小

便池沒(méi)有配置齊全,罰款20元/項(xiàng)

5.施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次

6.沒(méi)有按照公司規(guī)定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—

1000元/項(xiàng)

7.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙（可以去陽(yáng)臺(tái)處抽，煙頭及時(shí)清理），施工

現(xiàn)場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并

接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)整

改的,,應(yīng)給予處罰。100元/項(xiàng)

10.工地現(xiàn)場(chǎng)成品沒(méi)有及時(shí)保護(hù)，必須立即整改，并處罰50元/

處。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)6

一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的

總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利

用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目

目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1、權(quán)限

①根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)

的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。

②對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

③任用考核項(xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。

④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。

⑥企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。

2、責(zé)任

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。

②認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

③各項(xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，

崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，

責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。

④按照公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。

⑤加強(qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的

工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核

1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定

期內(nèi)完成工程項(xiàng)目C

2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)

齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。

3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材

料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)

有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家

法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)

生。

三、績(jī)效考核辦法：

1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。

2、確定施工成本（注：成本確定的’為容，1、施工成本預(yù)算定

額；2、上年度公司的實(shí)際成本：3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。

3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

項(xiàng)目名稱：

工程內(nèi)容：

①施工成本元，大寫(xiě)：

②工期

開(kāi)工日期：

竣工日期：

③甲方給予項(xiàng)目部的條件：

1、設(shè)備：

2、材料:

3、資金：

4、其他：

4、考核辦法

①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部

②安全目標(biāo)

如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損

失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素

造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）

③質(zhì)量

由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損

失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。

④進(jìn)度

在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)

勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上

的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝

備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。

⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，

以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行

為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任

由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，

由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。

⑦對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，

有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。

四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可

以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。

2、本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公

司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。

4、本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%,其他責(zé)任人占

60%o

5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合

理分配。

6、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。

甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部

負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：

年月日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)7

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》、鐵道部及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度和

指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保濟(jì)祁高速公路二期工程

TJ-2標(biāo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，依法簽訂安全責(zé)任書(shū)。

1、協(xié)助制定、審查、修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促全

體職工嚴(yán)格遵守。

2、經(jīng)常對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的,方針、政策，安全技術(shù)

知識(shí)教育，組織職工進(jìn)行“三工”教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)

賽活動(dòng)。

3、監(jiān)督檢查本隊(duì)安全方案、交底、制度等的落實(shí)情況。對(duì)作業(yè)

班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)巡視檢查，隨時(shí)排查整改本作業(yè)區(qū)施工

現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和“三違”行為，對(duì)于違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，

遇到不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)先令停止其工作，并立即報(bào)告所屬領(lǐng)導(dǎo)解

決。

5、參加單位組織的事故調(diào)查處理，對(duì)事故發(fā)生原因、防范措施

及對(duì)事故責(zé)任者提出處理建議，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告及時(shí)報(bào)工程指揮部安

全質(zhì)量環(huán)保部。

6、應(yīng)以身作則，用模范行為帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全施工，做職工安

全生產(chǎn)的表率。在履行工作職責(zé)中，對(duì)違反安全操作規(guī)程的，承擔(dān)

相應(yīng)的監(jiān)管或管理責(zé)任。

7、獎(jiǎng)、罰條件，按項(xiàng)目部管理辦法執(zhí)行。

8、凡全年個(gè)人發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)對(duì)項(xiàng)目部或周邊地區(qū)造成惡

劣影響的重大事件，除按條款處罰外，根據(jù)損害程度對(duì)有關(guān)責(zé)任人

給予必要的行政處分。

（甲方）項(xiàng)目經(jīng)理：

年月日（乙方）安全員：年月日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)8

1、組織本部門(mén)員工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建

議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工規(guī)劃并報(bào)上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)

范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不

合格工程。

4、制定材料計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，

做好成本控制，杜絕材料浪費(fèi)。不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況并和

預(yù)算相比較，控制工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的’

質(zhì)量，代表公司對(duì)業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉

作業(yè)；主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

7、參加各類現(xiàn)場(chǎng)工作例會(huì)，整理會(huì)議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存

檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌握各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢(shì)。

8、加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)

變更和材料代用提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠

提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請(qǐng)業(yè)主書(shū)面簽證并存

檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)

量事故原因，工料浪費(fèi)原因，以提高質(zhì)量，控制成本C

11、對(duì)整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職

責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)9

項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理消防安全責(zé)任書(shū)

經(jīng)理：—

為—消防安全責(zé)任人。

消防安全責(zé)任如F：

1.分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是本單位消防安全責(zé)任人，對(duì)本單

位的消防安全負(fù)全面管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和技

術(shù)規(guī)范，組織制定加審查本單位的消防安全方案和措施；

2.根據(jù)本單位的規(guī)模和特點(diǎn)，成立本單位防火委員會(huì)或防火領(lǐng)

導(dǎo)小組，確定本單位的防火安全管理人，明確消防安全專兼職管理

人員，三級(jí)以上防火單位（含三級(jí)）的重點(diǎn)應(yīng)有專職消防管理人

員。賦予消防安全管理入員職責(zé)權(quán)利，支持消防安全管理人員工

作；

3.確定本單位逐級(jí)消防安全責(zé)任，明確本單位棟號(hào)主管、工

長(zhǎng)，分包。外包及材料、技術(shù)、生產(chǎn)等各部門(mén)和班組、重點(diǎn)工種的

消防安全責(zé)任人；

4.確保本單位用火用電、使用易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品防火安

全；使用新工藝、新材料、新技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)防火措施；

5.組織防火檢查，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，及時(shí)處理消防安

全的,有關(guān)問(wèn)題;

6.確保本單位的義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練有素，平時(shí)能防，遇火能救；

7.組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演

練：

8.確保本單位消防設(shè)施器材齊全有效，安裝、碼放符合規(guī)范，

并從經(jīng)費(fèi)上要提供保障；

9.本單位發(fā)生火災(zāi)時(shí)。應(yīng)迅速搶救人員，組織撲救火災(zāi)，妥善

保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告火災(zāi)。情況，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故

調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。責(zé)任人簽字：一年—月—日

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)10

委托方：

受托方：

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提

升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水

平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)

目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成

本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任

書(shū)。

一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，

執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)

條款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)

充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由

開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。

4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利澗指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制

項(xiàng)目部的費(fèi)用支出C

6、加強(qiáng)安仝管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善

項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：

1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司F達(dá)的如「五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤(rùn)

四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法

1、考核部門(mén)

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管

部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢

查)和工程竣工后工程總體評(píng)定(年度檢查)相結(jié)合的方式對(duì)乙方

進(jìn)行考核評(píng)定。

五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展

壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、

個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成利海指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)

約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面

積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑

面積）進(jìn)行處罰。

7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核

后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)

行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)

目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%0

（2）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目

其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的,30虬項(xiàng)目

其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控

制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不

作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含

10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超

越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

11、項(xiàng)目確定的利澗指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅

度，項(xiàng)目確定的利河指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款

13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司

其他配合人員的獎(jiǎng)金。

六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動(dòng)工資組成：

項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資二（崗位工資+級(jí)別工資）*50%

項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資工（崗位工資+級(jí)別工資）*35%基礎(chǔ)

工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)

行打分。得分在95分?100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以

下的，

浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資二

浮動(dòng)工資*94%）o

（2）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資二浮動(dòng)工資*1、1

七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限

由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則

此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制

度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，

修改時(shí)亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)11

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)（一）

第一條項(xiàng)目部名稱：項(xiàng)目部（以下筒稱項(xiàng)目部）

第二條承擔(dān)的工程項(xiàng)目、合同名稱

工程名稱：

合同編號(hào)：

第三條項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任為項(xiàng)目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

二、經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究本責(zé)任書(shū)后，同意受聘擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)

理，并按工程管理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣元。

第四條項(xiàng)目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式

一、執(zhí)行時(shí)間：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所

規(guī)定的工期完成該項(xiàng)目的施工任務(wù)。

三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制

在指標(biāo)以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):

本責(zé)任書(shū)根據(jù)工程項(xiàng)目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

解。分解后的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：

1、項(xiàng)目部項(xiàng)目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項(xiàng)目部的目標(biāo)成本為%,上

繳公司的管理費(fèi)按結(jié)算產(chǎn)值的％計(jì)提，項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每

月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費(fèi)。發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)

獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi)。

2、項(xiàng)目部的目標(biāo)利潤(rùn)率為，項(xiàng)目部要確保目標(biāo)利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)。

3、項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費(fèi)控

制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%。）,招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)

部分將在實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)核

定，今后不再另行增加各種費(fèi)用指標(biāo)。

4、所有上繳費(fèi)用必須每月以貨幣資金仝額上交公司。

5、上繳費(fèi)用的時(shí)間規(guī)定：月度上繳費(fèi)用的時(shí)間為次月的前；年

度為次年的元月31日前；項(xiàng)目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月

內(nèi)。

6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管埋辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定

資產(chǎn)的保值增值，按公司機(jī)物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費(fèi)”和周轉(zhuǎn)材料

租金等。兩項(xiàng)費(fèi)用與上繳公司管理費(fèi)用一起按月上繳公司。因工程

需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機(jī)物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額

上繳公司。

7、湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目部所屬全體員工的個(gè)

人和企業(yè)上交的“六金二費(fèi)”等，均必須按月足額以貨幣資金形式

上繳公司。

8、項(xiàng)目部每季度應(yīng)向員工公布項(xiàng)目部及員工的“六金兩費(fèi)''上

繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長(zhǎng)達(dá)程管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，

對(duì)審計(jì)考核制度。

第五條項(xiàng)目部經(jīng)理的職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、

條例，自覺(jué)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思

想政治工作及項(xiàng)目部的“雙文明”建設(shè)工作。

二、代表公司仝面履行工程項(xiàng)目合同條款，保證工程施工進(jìn)

度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、確保工程施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

四、正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處

埋項(xiàng)目短期利益和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護(hù)公司利益。

正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等各方的關(guān)

系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)

項(xiàng)目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢(shì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須

及時(shí)向公司

報(bào)告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅(jiān)決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)

理、設(shè)計(jì)，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章

制度，執(zhí)行公司IS09000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)

系。

六、建立健全完善的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，以項(xiàng)目的經(jīng)

濟(jì)效益為中心，組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目管理的總

體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

七、每月底召開(kāi)一次項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，對(duì)本月度計(jì)劃完成情

況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次

項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目增

減、索賠補(bǔ)償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應(yīng)的

決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì)議內(nèi)容應(yīng)以會(huì)議紀(jì)要形式保

存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時(shí)把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重

大技術(shù)決策，不失時(shí)機(jī)地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造條

件，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，

提高企業(yè)信譽(yù)。

十、每月應(yīng)書(shū)面向公司總經(jīng)理報(bào)告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司

工程管理部報(bào)送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。

十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。

十二、物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09000體系文件規(guī)定的物資

采購(gòu)程序，機(jī)電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則（試

行）》的文件。

十三、承建工程分包項(xiàng)目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的

《公司承建工程分包項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

十四、項(xiàng)目部要做好項(xiàng)目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前

期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時(shí)間和要求上

交公司相關(guān)部門(mén)。

第六條公司法人代表對(duì)

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項(xiàng)目

有關(guān)的‘各類業(yè)務(wù)。

二、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在征得公司司意后聘任項(xiàng)目部副職等

管理人員，并建立責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。

三、在施工項(xiàng)目上有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎(jiǎng)金的分配權(quán)、項(xiàng)目管理

人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)懲、

辭退權(quán)。

四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會(huì)議，了解公司情

況并參與管理意見(jiàn)C

五、有權(quán)拒絕來(lái)自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

一、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，

不再享受其他獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)除外）。

二、項(xiàng)目部通過(guò)精心施工，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率，按實(shí)現(xiàn)

利潤(rùn)額的％獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，（其中的％獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理）。

四、責(zé)任期結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)率者，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還本

人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

五、獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)金總額的50%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)

目經(jīng)理；獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按獎(jiǎng)金總額的

20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或安全工程獎(jiǎng)的，按

獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)埋。

六、受發(fā)包人、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得

新項(xiàng)目的，公司將根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、項(xiàng)目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實(shí)現(xiàn)規(guī)

定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；

2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)

規(guī)定給予處罰；

3、對(duì)成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部目標(biāo)利潤(rùn)率，并導(dǎo)致項(xiàng)

目虧損者，除沒(méi)收項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，并按虧損額的%處罰項(xiàng)

目部，（其中的%處罰項(xiàng)目經(jīng)理）。

4、公司按期考核上繳公司費(fèi)用，未按期足額上繳公司費(fèi)用的

（含所有上繳費(fèi)用），將處罰項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的10%,處罰

款上繳公司財(cái)務(wù)。

5、在物資材料、設(shè)備購(gòu)件等采購(gòu)活動(dòng)中，必須按公司物資、設(shè)

備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)因違反規(guī)定采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設(shè)備

及購(gòu)件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追究其責(zé)任。

6、在工程分包和勞務(wù)采購(gòu)中，不允許使用與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和公

司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊(duì)伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司

將追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購(gòu)中私招濫雇，不簽訂

合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將追

究其責(zé)任。

7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購(gòu)置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價(jià)

格，或主觀故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利

益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。

8、對(duì)分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結(jié)算，有違法所得的，公

司將沒(méi)收違法所得并追究其責(zé)任。

9、私設(shè)小金庫(kù)、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒(méi)收小金庫(kù)

資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫(kù)資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其

經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任C

10、在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)

理的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并不再任命其擔(dān)任其

他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。

11、對(duì)其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失時(shí)，公司將

視情節(jié)輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證

書(shū)、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪

的，依法追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任。

12、本責(zé)任書(shū)第七條第七款所述的十一種情況，項(xiàng)目部中涉及

到的有關(guān)人員亦將比照項(xiàng)目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。

第八條公司對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定

由于考核，兌現(xiàn)也將實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)12

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)一

認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，是本項(xiàng)目

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其職責(zé)：

1、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和

衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確

定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容

和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3、組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條

件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4、及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任

免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安

排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合

同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)

目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書(shū)二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定

上級(jí)指示、決議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查

執(zhí)行情況。

2、對(duì)本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議

事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次

安全生產(chǎn)工作會(huì)，計(jì)論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)

題。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部

門(mén)執(zhí)行檢查情況。

4、加強(qiáng)對(duì)建筑職工的安全教育，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能

力。

5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞

動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條

件。

6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對(duì)查出的隱患必須

做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費(fèi)、限期整改、不留隱患。

7、按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保

險(xiǎn)工作。

8、積極努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的

規(guī)章制度。

9、帶領(lǐng)好項(xiàng)目部一班人員完成公司下達(dá)的‘工程質(zhì)量、安全和

產(chǎn)、文明施工及工期的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

10、定期召集項(xiàng)目部管理人員及各工班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和

《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題立即糾正，對(duì)于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關(guān)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料作出規(guī)

劃，報(bào)公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購(gòu)。

13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結(jié)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)13

1代表公司負(fù)責(zé)具體某個(gè)施工工程項(xiàng)目管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)

家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管

理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目施

工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級(jí)

有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主

簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的

目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)乂及技術(shù)、質(zhì)量、工期、

安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施；

5組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材

料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；

6制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗

位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的‘各項(xiàng)規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰

兌現(xiàn)；

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系，

及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理；

9建立健仝項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)

務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)支；

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清

理。

11組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整埋和編輯工作，對(duì)

工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時(shí)總結(jié)工程管理中的

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

12對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對(duì)因施工原

囚出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

13接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊

急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告；

14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，

及時(shí)消除隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)

查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故

責(zé)任者的處理意見(jiàn)C

16檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格

執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效