二建管理考試及答案解析

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是(）。A.項目的目標控制B.為工程的建設(shè)和使用增值C.實現(xiàn)項目建設(shè)階段的目標D.實現(xiàn)項目全壽命周期的目標答案：A2.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的是()。A.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付,不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對施工總承包管理單位的依賴較大C.施工總承包管理合同實行總造價包干D.招標發(fā)包時,以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進行招標答案：D3.施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是()。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標成本確定答案：B4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:天),其關(guān)鍵線路有()條。A.2B.3C.4D.5答案：B5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,關(guān)于安全文明施工費的說法,正確的是()。A.承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ?合并列項在財務(wù)賬目中備查B.若基準日期后合同所適用的法律發(fā)生變化,增加的安全文明施工費由發(fā)包人承擔(dān)C.經(jīng)發(fā)包人同意,承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費用,由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的50%答案：B6.某網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時間第12天,最早開始時間為第8天;H工作的最遲完成時間第14天,最早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天,則F工作的總時差為()天。A.4B.7C.5D.8答案：B7.下列施工進度控制措施中,屬于管理措施的是()。A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進行進度控制的會議組織設(shè)計答案：B8.某工程施工中,由干施工方在低價中標后偷工減料,導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故,該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因答案：B9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員,責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)的時間為()年。A.2B.1C.3D.5答案：B10.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中,正確的是()。A.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡,按工種統(tǒng)一編號管理C.項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及時清運答案：B二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有（）。A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包的差價C.通過招標確定施工承包單位,有利于業(yè)主節(jié)約投資D.一般在施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進行施工總承包管理的招標E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)答案:ACE2.關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法,正確的有（）。A.各類進度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇E.在工程進度受阻時,應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進行分析答案:ABCD3.施工企業(yè)在投標報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計算。A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量E.周轉(zhuǎn)材料的最終回收量答案:BD4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,關(guān)于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法,正確的有（）。A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的,承包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件D.承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后,可不更換項目經(jīng)理答案:BDE5.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中,屬于組織保證體系的有（）。A.進行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案:BE6.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn),工作N的工作時間延后了3天,其他工作均正常,此時()。A.工作N的總時差不變,自由時差減少3天B.總工期不會延長C.工作N的總時差減少3天D.工作N的最早完成時間推遲3天E.工作N將會影響緊后工作答案:BCD7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法,正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人施工機械損失由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)E.承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)答案:ABE8.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制資金使用計劃B.及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C.選用最合適的施工機械D.編制施工成本控制的工作計劃E.使用先進、高效的機械設(shè)備答案:AB9.關(guān)于分部分項工程成本分析的說法,正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較答案:ACD10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》,采用變動總價合同時,雙方約定可對合同價款進行調(diào)整的情形有（）。A.承包人承擔(dān)的損失超過其承受能力B.外匯匯率變化影響合同價款C.一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計達到7小時D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款答案:DE三、判斷題(每題2分,共10題)1.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。(）答案：√2.施工總承包模式下,業(yè)主在施工階段才進行招標,因此對業(yè)主的進度控制不利。()答案：×3.施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預(yù)定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。()答案：√4.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵工作的總時差和自由時差均等于零。()答案：√5.對于采用單價合同的招標工程,如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)先作修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是按單價修正總價。()答案：√6.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。()答案：√7.建設(shè)工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分,可分為控制性施工進度計劃、指導(dǎo)性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。()答案：√8.施工質(zhì)量保證體系的運行,應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線,以過程管理為重心,按照PDCA循環(huán)的原理,通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。()答案：√9.施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段,需要編制施工組織設(shè)計,以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標。()答案：×10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時,承包人提出調(diào)整措施項目費的,應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認。()答案：√四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述施工成本管理的任務(wù)。答案:施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容有哪些?答案:包括工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標的調(diào)整。3.簡述質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。答案:質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;質(zhì)量手冊;程序文件;質(zhì)量計劃;質(zhì)量記錄。4.簡述施工風(fēng)險管理的工作流程。答案:施工風(fēng)險管理的工作流程為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何有效控制施工成本?答案：加強成本計劃編制與執(zhí)行,控制人工、材料、機械等成本要素,優(yōu)化施工方案,強化成本核算與分析,及時糾偏,提高全員成本意識。2.怎樣確保施工進度計劃的順利實施?答案：合理安排資源,加強進度