第1篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋼材行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。鋼材采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成本控制對企業(yè)效益有著直接影響。為了激發(fā)采購人員的積極性，提高采購效率，降低采購成本，特制定本鋼材采購提成方案。二、方案目的1.激勵采購人員積極尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本；2.提高采購效率，縮短采購周期；3.優(yōu)化采購流程，提高采購質(zhì)量；4.增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司所有鋼材采購人員，包括但不限于采購主管、采購員、供應(yīng)商代表等。四、提成原則1.公平原則：根據(jù)采購人員的實際工作表現(xiàn)和業(yè)績進行提成，確保公平公正；2.激勵原則：通過提成激勵采購人員提高工作效率，降低采購成本；3.實際原則：提成方案應(yīng)與公司實際情況相結(jié)合，確保方案的可行性和有效性；4.可行原則：提成方案應(yīng)便于操作，便于考核。五、提成標(biāo)準(zhǔn)1.成本降低率：以采購成本為基準(zhǔn)，設(shè)定成本降低率目標(biāo)。成本降低率越高，提成比例越高；2.采購周期：以采購周期為基準(zhǔn)，設(shè)定采購周期目標(biāo)。采購周期越短，提成比例越高；3.供應(yīng)商質(zhì)量：以供應(yīng)商提供的鋼材質(zhì)量為基準(zhǔn)，設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量越高，提成比例越高；4.采購流程優(yōu)化：以采購流程優(yōu)化為基準(zhǔn)，設(shè)定流程優(yōu)化目標(biāo)。流程優(yōu)化效果越好，提成比例越高。六、提成計算方法1.成本降低率提成：提成比例=成本降低率×基礎(chǔ)提成比例基礎(chǔ)提成比例由公司根據(jù)實際情況確定。2.采購周期提成：提成比例=（實際采購周期-目標(biāo)采購周期）÷目標(biāo)采購周期×基礎(chǔ)提成比例基礎(chǔ)提成比例由公司根據(jù)實際情況確定。3.供應(yīng)商質(zhì)量提成：提成比例=供應(yīng)商質(zhì)量得分÷供應(yīng)商質(zhì)量滿分×基礎(chǔ)提成比例基礎(chǔ)提成比例由公司根據(jù)實際情況確定。4.采購流程優(yōu)化提成：提成比例=采購流程優(yōu)化得分÷采購流程優(yōu)化滿分×基礎(chǔ)提成比例基礎(chǔ)提成比例由公司根據(jù)實際情況確定。七、提成發(fā)放1.提成計算完成后，由財務(wù)部門進行審核；2.審核無誤后，將提成金額發(fā)放至采購人員的工資卡；3.提成發(fā)放時間：每月底前。八、考核與監(jiān)督1.采購部門負(fù)責(zé)對采購人員進行考核，確保提成方案的公平公正；2.公司設(shè)立監(jiān)督小組，對提成方案的實施情況進行監(jiān)督，確保方案的有效性；3.如發(fā)現(xiàn)采購人員存在違規(guī)行為，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。九、方案調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實施，如遇國家政策調(diào)整或公司實際情況發(fā)生變化，公司有權(quán)對本方案進行調(diào)整；2.調(diào)整后的方案應(yīng)提前通知所有采購人員，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。十、附則1.本方案由公司采購部門負(fù)責(zé)解釋；2.本方案未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。鋼材采購提成方案旨在激發(fā)采購人員的積極性，提高采購效率，降低采購成本。希望全體采購人員認(rèn)真執(zhí)行本方案，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)對鋼材的需求日益增加。為了提高鋼材采購效率，降低采購成本，激發(fā)采購人員的積極性，特制定本鋼材采購提成方案。二、方案目的1.提高采購效率，確保鋼材供應(yīng)的及時性。2.降低采購成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。3.激發(fā)采購人員的工作積極性，提高團隊凝聚力。4.建立健全鋼材采購管理制度，規(guī)范采購流程。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有鋼材采購人員。四、提成原則1.實行按采購量、采購成本、采購周期等指標(biāo)進行提成。2.提成比例根據(jù)采購人員的崗位、業(yè)績、工作表現(xiàn)等因素綜合考慮。3.提成方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。五、提成指標(biāo)及計算方法1.采購量指標(biāo)（1）提成基數(shù)：以采購部門年度鋼材采購總量為基數(shù)。（2）提成比例：根據(jù)采購人員實際采購量占年度總量的比例確定。（3）計算方法：實際采購量/年度總量×提成基數(shù)×提成比例。2.采購成本指標(biāo)（1）成本降低率：以采購部門年度鋼材采購總成本為基數(shù)。（2）提成比例：根據(jù)采購人員實際采購成本降低率確定。（3）計算方法：成本降低率×提成基數(shù)×提成比例。3.采購周期指標(biāo)（1）采購周期：以采購部門年度鋼材采購平均周期為基準(zhǔn)。（2）提成比例：根據(jù)采購人員實際采購周期縮短率確定。（3）計算方法：采購周期縮短率×提成基數(shù)×提成比例。六、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月月底前，根據(jù)當(dāng)月業(yè)績進行核算。2.提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。3.提成發(fā)放條件：采購人員需滿足以下條件，方可獲得提成：（1）完成公司規(guī)定的月度、季度、年度業(yè)績目標(biāo)。（2）遵守公司各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為。（3）具有良好的職業(yè)道德和團隊合作精神。七、提成調(diào)整1.根據(jù)市場行情、公司發(fā)展戰(zhàn)略等因素，對提成方案進行適時調(diào)整。2.采購部門可根據(jù)實際情況，對提成比例進行適當(dāng)調(diào)整。3.采購人員如有以下情況，提成比例將進行調(diào)整：（1）工作表現(xiàn)突出，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。（2）違反公司規(guī)章制度，影響公司形象。（3）離職、辭職等情況。八、監(jiān)督管理1.采購部門負(fù)責(zé)對提成方案的實施進行監(jiān)督管理。2.采購人員對提成方案的執(zhí)行情況有權(quán)提出意見和建議。3.對違反提成方案的行為，公司將進行嚴(yán)肅處理。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)規(guī)定與本方案不一致的，以本方案為準(zhǔn)。2.本方案由公司采購部門負(fù)責(zé)解釋。鋼材采購提成方案旨在激發(fā)采購人員的積極性，提高公司鋼材采購效率，降低采購成本。希望全體采購人員能夠認(rèn)真執(zhí)行，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，鋼材行業(yè)作為基礎(chǔ)工業(yè)的重要組成部分，其市場需求持續(xù)增長。為了提高鋼材采購效率，降低采購成本，激發(fā)采購人員的積極性，特制定本鋼材采購提成方案。二、方案目的1.優(yōu)化采購流程，提高采購效率；2.降低采購成本，增強企業(yè)競爭力；3.激勵采購人員，提高工作積極性；4.建立健全采購管理制度，確保采購工作規(guī)范有序。三、適用范圍本方案適用于公司所有鋼材采購人員，包括但不限于采購經(jīng)理、采購專員、采購助理等。四、提成計算方法1.提成比例根據(jù)采購人員的崗位、職責(zé)和工作量，設(shè)定不同的提成比例。具體如下：（1）采購經(jīng)理：提成比例為采購金額的0.5%；（2）采購專員：提成比例為采購金額的0.3%；（3）采購助理：提成比例為采購金額的0.2%。2.提成基數(shù)提成基數(shù)以采購金額為準(zhǔn)，包括采購價格、運費、保險費等所有與采購相關(guān)的費用。3.提成計算公式提成金額=提成比例×提成基數(shù)五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期提成按月計算，次月發(fā)放。2.提成發(fā)放條件（1）采購訂單已成功執(zhí)行；（2）采購訂單符合公司質(zhì)量要求；（3）采購訂單無退貨、換貨等情況。3.提成發(fā)放方式（1）現(xiàn)金發(fā)放：將提成金額以現(xiàn)金形式發(fā)放給采購人員；（2）轉(zhuǎn)賬發(fā)放：將提成金額轉(zhuǎn)入采購人員的銀行賬戶。六、提成調(diào)整1.提成比例調(diào)整根據(jù)市場行情、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素，公司有權(quán)對提成比例進行調(diào)整。2.提成基數(shù)調(diào)整根據(jù)采購金額的變化，提成基數(shù)將相應(yīng)調(diào)整。七、提成考核1.考核指標(biāo)（1）采購成本控制：以采購成本與預(yù)算的差額作為考核指標(biāo)；（2）采購效率：以采購周期作為考核指標(biāo)；（3）采購質(zhì)量：以采購訂單的質(zhì)量合格率作為考核指標(biāo)；（4）供應(yīng)商管理：以供應(yīng)商滿意度作為考核指標(biāo)。2.考核結(jié)果根據(jù)考核結(jié)果，對采購人員進行獎懲。八、方案實施與監(jiān)督1.實施部門人力資源部負(fù)責(zé)本方案的制定、實施與監(jiān)督。2.監(jiān)督部門財務(wù)部負(fù)責(zé)對提成發(fā)放進行監(jiān)督，確保提成發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時性。3.實施時間本方案自發(fā)布之