公司行政管理工作計劃（完整

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公司行政管理工作計劃范文

公司行政管理工作計劃范文

一、行政部自身建設(shè)

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行

政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資

格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精

確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織

架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任

程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有

效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員

工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)

不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不

足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進行公司績效評價體

系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)

整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過

績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政

部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考

核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化口常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還

有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：

企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

四、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚

光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增

強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議

如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、

企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做

好企業(yè)文化的培訓。

政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次

的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

4、過與不及的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。辦公室

在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急

領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫

言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出想得到。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下

達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全

局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解

面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要

求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹

立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，

對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作

的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃

策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和

助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方'承內(nèi)聯(lián)

外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司

各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，乂要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令

暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，

項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部，

要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出做得細。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小

事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦

的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處

處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，

不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷

落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還

關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標

志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。

。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門。

o辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

o堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責，

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在

大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、

不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作

制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎

實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，隹事求是反映情況，具備求真務(wù)實

的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步

一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好6項工作

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水

平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，

采取以下措施

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定xx年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項

制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成

冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依。

3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)

管理等等）。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步

的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道

網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強

化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄

等。

3.6、xx年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不

是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓

其僅僅是電腦中的幾個文檔。

四、工資

XX年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資二月個人收入，下保底上

不封頂。

五、人事管理

健全公司勞動人事制度，XX年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新

勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人

事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。

六、辦公室人員管理

辦公室作為公司領(lǐng)導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、

聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導在

XX年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)

部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，

這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦

事件的發(fā)生。

公司行政管理工作計劃范文

一、經(jīng)濟預(yù)算方面

1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行

管轄固定資產(chǎn)的自檢

行政費用報銷的核準

編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案

二、崗位的業(yè)務(wù)工作

1.企業(yè)管理文章

監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護

檔案工作的檢查、監(jiān)督

對食堂的監(jiān)督管理

宿舍監(jiān)督管理

6.采購物品

三、行政管理方面

1.證照管理監(jiān)督

社會事務(wù)協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

執(zhí)行貫徹公司制度

四、外部問題

1.昆山廠房的出售

昆山廠房的后續(xù)事宜

千燈地塊的事宜

綠蕾溫室及花卉的索賠

iso的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場

的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴

露出來，管理的不到位.等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在

管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使

公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

公司體系管理工作計劃

公司體系管理工作計劃范文1在管理人員年會上提出的要求，結(jié)合外部第一次

監(jiān)審向我公司提出的建議，2021年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下；

1、1-3月，各部門對照李總的講話要求，認真把本部門的各項流程和規(guī)章制

度進行細化、優(yōu)化（各部門的流程清單已經(jīng)下發(fā)），把本部門的管理水平上一個

新臺階，適應(yīng)公司發(fā)展需要

2、各部門明年至少有3個大的進步（改進目標或方向），根據(jù)內(nèi)審、管理評

審和外部監(jiān)審提出的問題，自己確定目標，有的目標能落實在文件或流程中，需

在此次修改的文件或流程中體現(xiàn)

3、4-5月份對各部門修改的規(guī)章制度和流程進行評審，批準和發(fā)布執(zhí)行4、8

月份對各部門進行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實情況和改進目標的實

施情況，同時普查各部門的質(zhì)量記錄是否符合要求

5、10月份進行內(nèi)審，此次內(nèi)審覆蓋iso9000所有的條款，內(nèi)審依據(jù)是公司的

質(zhì)量手冊和流程、管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門，內(nèi)審檢查表由內(nèi)審

員自己填寫，內(nèi)審小組不再包攬，這也是上次監(jiān)審對我們提出的要求，要求各位

內(nèi)審員履行自己的職責，提前做好準備

6、11月份進行管理評審，各部門需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，

總結(jié)一年的工作情況。

7>11月底進行質(zhì)量管理體系的外部第二次監(jiān)審，各部門要做好充分的準備，

尤

其是上次提出的不合格的部門，這次要重點檢查

8、各部門要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的部門把受

控

文件到處亂扔，需要更改換頁時，找不到文件，希望各部門經(jīng)理予以重視。以

上是2021年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動，各

位經(jīng)理有什么問題請及時與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監(jiān)審對我

們提出的要求

公司體系管理工作計劃范文2xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎(chǔ)上建立

了iso9001質(zhì)量管理體系、isol4001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，

同時啟動了四個體系的整合。xx年年公司在四個管理體系整體通過北京中油認證

中心認證審核的基礎(chǔ)上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執(zhí)行力

度，逐步實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個方面的一體化管理。根據(jù)2021年公

司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/syl002.l-xx年標準，組織體系文件的換版工作

xx年7月公司體系文件發(fā)布以來，組織了兩次局部修訂，但由于四個體系共

有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序

文件的對應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，

結(jié)合公司實際，按q/syl002.l-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體

系文件的適用性和操作性。進一步加強機關(guān)各部門之間的溝通，明確職責，組織各

部門按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規(guī)程的修訂、整理和

匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

二、進一步組織好公司各專業(yè)風險辨識和評價工作

2021年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車輛服務(wù)6個

專業(yè)進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員

工參與識別，由專業(yè)技術(shù)人員進行評價。風險評價的結(jié)論將作為制定hse目標指

標、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓計劃的依據(jù)。計劃1月組織現(xiàn)場調(diào)研，編

制各專業(yè)風險識別清單，2月組織各專業(yè)技術(shù)骨干培訓風險辨識和評價方法，3至

4月開展全面辨識工作，5月組織專業(yè)人員進行評價，分級制度控制措施。

三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人

員321人，舉辦內(nèi)審員培訓班2期，培訓內(nèi)審員28人，但通過兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)，

管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內(nèi)容缺少針對性，每年集中培訓的方式有

待改進。2021年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內(nèi)審員的送

外培訓，學習q/syl002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行

先進單位的積極作用，分片區(qū)組織各單位到先進單位進行現(xiàn)場參觀學習，同時結(jié)

合現(xiàn)場實際進行體系知識的宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提

高。施工現(xiàn)場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、兩書一表、應(yīng)急預(yù)案的編

寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切

實加大hse體系的執(zhí)行力度，計劃2021年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長管

理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運體系中存在的

問題、各部門的職責分配。

四、完善各項基礎(chǔ)資料強化體系執(zhí)行力度

一是按照q/cnpcl24.2-xx《石油企業(yè)現(xiàn)場安全檢查規(guī)范第2部分：鉆井作

業(yè)》編寫鉆井作業(yè)現(xiàn)場崗位、班組檢查表，結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容，將崗

位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步

規(guī)范四類18冊的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風

險控制等內(nèi)容，要結(jié)合實際，逐步形成系統(tǒng)化、標準化、程序化的管理模式。三

是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實

施提供切實可行的依據(jù)，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊四類十八冊的經(jīng)

驗，規(guī)范基礎(chǔ)資料。

五、進一步加強體系工作的監(jiān)督與指導力度，提高內(nèi)審的效率

公司每年集中組織一次內(nèi)審工作，規(guī)模大、時間短，現(xiàn)場指導力度不夠，2021

年公司將在集中審核的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)內(nèi)審員進行滾動檢查，每季度分別抽查

6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監(jiān)督和指

導，通過編制專項檢查表及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;二是組織部分內(nèi)審員進行現(xiàn)場

指導，逐步提高體系管理水平;三是季度抽查的結(jié)果和存在的問題，作為年度內(nèi)審

的重要依據(jù)和審核重點。

六、繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審

繼續(xù)抓好內(nèi)審和管理評審。公司將進一步完善內(nèi)審員的管理和考核制度，加強

內(nèi)審員的選拔和培養(yǎng)，規(guī)范內(nèi)審員資質(zhì)，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制，

著力打造一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆

綁審核、滾動審核的方式開展內(nèi)審工作;今年審核的重點是xx年年未接受內(nèi)、外審

核的單位，具體的內(nèi)部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內(nèi)外審情況將與績效

考核和季度、年終評比洋鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理

評審工作。

七、做好外部審核的迎審工作

公司將按照認證中心2021年監(jiān)督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年

11月接受認證中心監(jiān)督審核，體系覆蓋的各單位都應(yīng)做好充分準備，積極開展自

檢自查工作，對內(nèi)外部審核中發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合

的跟蹤驗證力度，對在審核中表現(xiàn)較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成

不符合項整改的單位給予處罰。

公司體系管理工作計劃范文3對于體系整合型管理工作，是一個增值的過程，

也是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，不是各管理體系的簡單疊加。沒有管理者的

全力支持和主動參與，各管理體系的整合也難以達到預(yù)期效果。為持續(xù)得到高、中

層管理者支持，整合后公司管理體系的管理者代表尤為關(guān)鍵，是管理體系整合先絕

條件。

首先，體系推動者要求具有全面的綜合素質(zhì)，尤其要對相關(guān)國家標準執(zhí)行層面

熟悉，同時也要對公司整體運作熟悉，有過質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、項目管理及體系

推動經(jīng)歷；其次要求公司資源配置到位、管理者代表具有質(zhì)量及體系管理較好的能

力及角色扮演，這些對公司體系運行具有關(guān)鍵作用；最后公司中各項管理體系運行

良好，并且具有可操作性及協(xié)調(diào)性。

管理體系整合型原則及方法：

1.管理體系整合型原理：

1.1管理體系共同規(guī)律。管理的目的使資源通過管理實現(xiàn)一定的目標，而不同

的管理體系存在差別（qms質(zhì)量管理體系在于滿足顧客要求，cms環(huán)境管理體系在

于服務(wù)眾多相關(guān)方和滿足社會對環(huán)境保護不斷發(fā)展的需求，ohsnis職業(yè)健康安全管

理體系則是為維護企業(yè)員工健康和安全的需要等。）管理對象上都涉及公司的全員

管理，在管理思路都運用系統(tǒng)管理、過程管理、文件化管理等，在管理的運作上，

都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都強調(diào)了公司的持續(xù)改進。

L2規(guī)范管理;透過管理的功能使公司內(nèi)的所有資源可協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)公司

的目標，因此，公司須對所有資源（包括人員、機械、設(shè)施、材料、技術(shù)、環(huán)境、

信息、資金、時間、管理方法，以及可調(diào)動和協(xié)作的供方等）進行科學的策劃和管

理，這就是將管理思路規(guī)范化的過程。

系統(tǒng)化的管理側(cè)重從整體上把握公司的功能和活動加經(jīng)梳理。一是確定公司

的橫向管理范圍（即把公司中所有涉及到的部門、人員、作業(yè)場所、活動過程等

都要納入管理范圍；）二是確定公司的縱向管理層次，把所有涉及的管理的職能和

人員及其關(guān)系從系統(tǒng)上進行策劃和管理。

公司的管理活動合法化是一項正本清源的基礎(chǔ)性工作，將為公司的長遠活動打

開一條寬暢的通道。公司的所有活動，都應(yīng)當在符合有關(guān)的國際、國家、地方、行

業(yè)等相關(guān)法規(guī)的強制性要求，以保證活動不受到相關(guān)的干擾和阻礙。

透過文件化的管理，規(guī)定明確的公司內(nèi)的管理活動和作業(yè)活動，使所有重要的

活動得到有效控制。

實事求是，一切從實際出發(fā)，是公司遵循的管理路線，只有針對自身資源（現(xiàn)

存）的特點，采取適合公司發(fā)展的、符合公司文化內(nèi)涵的管理思路，通過相應(yīng)管理

制度和管理機制，促使公司的各項活動既能在限定的規(guī)則內(nèi)運作，又能有效地引導

公司的各項管理活動向縱向深入開展，使公司內(nèi)的資源使用朝向良性方向發(fā)展，對

公司的目標實現(xiàn)貢獻有效的潛能。

1.3有效管理

一切管理綱要與綱領(lǐng)、規(guī)章、制度都只有落實才能產(chǎn)生效益，公司所有人員能

夠在第一時間內(nèi)取閱到有效的作業(yè)標準、流程及規(guī)范，才能保證政令、方法、作業(yè)

要求得到貫徹;公司管理策劃得到有效的實施，需做好以下方面的工作。

L4效率管理，公司效率的改進，表現(xiàn)在公司產(chǎn)出與投入比值的增加，可體現(xiàn)

在投入不變產(chǎn)出增加、產(chǎn)出不變投入減少及雙向的有效變化。

2.認證機構(gòu)能力要求

2.1認證機構(gòu)審核員專業(yè)匹配性；

2.2認證機構(gòu)服務(wù)特點及配合度。

3.目前管理體系運行情況

3.1管理體系運行方面還處于初級運行階段；

3.2管理體系工具未能在管理人員工作中得到充分運用；

3.3操作層面人員未能有效運用作業(yè)標準進行作業(yè)；

3.4新產(chǎn)品研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、檢驗設(shè)備校正方式（如比對校正）、統(tǒng)計技術(shù)

工具應(yīng)用、工藝標準、作業(yè)標準、機器設(shè)備分級保養(yǎng)及糾正與預(yù)防措施等均有較

大的提高空間；

3.5公司的三階文件可操作性、適宜性及協(xié)調(diào)性待提高。

4.各管理體系一體化認證整合的四大好處

4.1認識和掌握管理的規(guī)律性，建立一致性管理基礎(chǔ)；

4.2科學的調(diào)配人力資源，優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)；

4.3統(tǒng)籌開展管理性要求一致的活動，提高管理的效率和有效性；

4.4降低管理費用，

故此，結(jié)合以上五點分析，針對性提出下年度工作計劃，以期作為下年度我們

工作行動指引與方向。

2中學管理工作計劃范例

由會員“guangxingjd”投稿推薦，但愿對你的學習工作能帶來參考作用。

2年是學校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要

求。那么中學管理工作計劃該怎樣寫呢。下面就是小編給大家?guī)淼?中學管理

工作計劃范例精選，希望大家喜歡。

中學管理工作計劃

（一）

2年是學校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，新的形勢對學生管理工作提出了新的、更高的要

求。為了迎接新挑戰(zhàn)，毒動學校進一步發(fā)展，我們要圍繞學院的中心工作，在保證

學院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樹立以學生為本的理念，切實加強輔導員隊伍建

設(shè)，以學風建設(shè)為重點，以思想政治教育和日常行為管理為抓手，以提高人才培養(yǎng)

質(zhì)量、促進學生成長成才為目標，加快學生工作方式的轉(zhuǎn)變，不斷開創(chuàng)我院學生工

作的新局面。現(xiàn)將2年學生管理工作計劃如下：

一、圍繞主題教育活動，進一步加強中學生思想政治教育

1、利用教學計劃中正常的思想政治課程學習時間，結(jié)合開學典禮、入學教育

等，堅持開展理想信念教育、社會主義核心價值體系教育、形勢政策教育和誠信教

育，幫助和引導中學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。以青年志愿者協(xié)會為

依托，鼓勵學生積極參與社會公益活動、青年志愿者活動和社會調(diào)查活動等，培養(yǎng)

學生的社會責任感和奉獻精神。

2、加強心理健康教育，提高中學生的心理素質(zhì)。利用專欄、報刊、網(wǎng)絡(luò)、成

果展示等教育形式，開展心理健康教育的宣傳工作，普及心理健康知識，增強學生

的心理健康意識，促進學生人格全面發(fā)展。

3、加強黨、團組織建設(shè)和學生干部培養(yǎng)。以學習某大精神為契機，不斷調(diào)高

學生黨員的政治理論水平。在班級中開展爭創(chuàng)“學習型團支部”、爭做“優(yōu)秀團

員”主題活動。樹立典型，表彰先進，在全院形成學習先進、崇尚先進、爭當先進

的良好風氣。

二、切實加強輔導員隊伍建設(shè)，完善管理制度。

1、明確職責，強化考核，完善輔導員隊伍管理制度。認真學習和落實學校關(guān)

于學生管理的各項制度。

2、有針對性地加強輔導員之間的交流。繼續(xù)鼓勵輔導員取得與學生工作相關(guān)

的專業(yè)資格證書，如職業(yè)指導師等。認真組織和推進學生工作課題研究，力爭提高

我院輔導員科研水平。

3、貫徹落實輔導員深入學生宿舍、深入學生教室、深入學生的“三深入”活

動，做到與學生融為一體。進一步完善輔導員工作定期總結(jié)、匯報制度，實施輔導

員工作日志檢查制度。

三、強化服務(wù)意識，加強日常管理

1、加強學生文明教育和日常行為的管理，組織學生認真學習修訂的《中學學

生行為規(guī)范》，開展“安全文明月”等系列活動和“樹文明新風，做文明中學生”

主題教育活動等。

2、強化安全意識，加強學生公寓日常管理。堵導員經(jīng)常深入學生公寓走訪，

了解學生在公寓內(nèi)的學習和生活狀態(tài)，時刻掌握學生思想動態(tài)，并采取切實措施,

確保我院學生學習和生活的長期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實行“文明宿舍”評比制度，堅持

每周學生寢室安全衛(wèi)生油查，評選“文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將

作為評優(yōu)評先和量化考核的重要參考依據(jù)。

3、做好學生資助和國家助學貸款工作。做好貧困學生摸底排查工作，建立健

全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神，認真做好獎助學金的評選工作。

4、積極做好學生心理健康指導工作。根據(jù)“立足教育，重在預(yù)防”的工作理

念，按照“及早預(yù)防、及時疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則，做好學生心理危

機事件的預(yù)防與處理工作，阻止學生心理危機事件的發(fā)生。配合學校心理咨詢中

心，有針對性做好心理輔導工作。

5、大力推進社會實踐活動，積極開展暑期“三下鄉(xiāng)”活動、繼續(xù)加強與長清

區(qū)團委的聯(lián)系開展形式各異的社會服務(wù)和社會實踐活動。

6、開展豐富多彩的文體活動，豐富學生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維，不斷提

高學生活動的質(zhì)量，努力打造品牌活動、精品活動。激發(fā)廣大學生積極參與校園文

化建設(shè)，增強責任感和集體榮譽感。

7、采取措施，做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源，拓寬就業(yè)空間；指派職

業(yè)指導師進行就業(yè)指導，引導畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念，全力做好就業(yè)

指導服務(wù)工作，提高學生求職成功率。

四、繼續(xù)推進學風建設(shè)，營造良好學習氛圍。

切實加強學風建設(shè)，以“抓考風，促學風;抓班風，促院風”為切入點，繼續(xù)

堅持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學生聯(lián)系制度和新、老生班級聯(lián)系制

度“三個聯(lián)系制度”，深入開展班級學風競賽，在全院范圍內(nèi)開展創(chuàng)建優(yōu)良學風、

爭做文明學生和爭創(chuàng)文明班集體活動，積極營造良好的學習氛圍，為學生成長成才

服務(wù)。

中學管理工作計劃

在院黨委的領(lǐng)導下，在院學生處、團委的統(tǒng)一指導下，我系學生管理工作秉承

“以人為本，腳踏實地，重修養(yǎng)、創(chuàng)特色、求實效”的工作理念，堅持“管理育

人、教育育人、服務(wù)育人”的宗旨，2年著力研究新形勢下學生工作面臨的新情

況、新問題，不斷改革創(chuàng)新學生管理工作，圍繞提高中學生的思想政治素質(zhì)，促進

中學生的全面發(fā)展開展以下工作：

一、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，做好學生的思想政治工作

學生的思想政治教育工作是學生管理工作的核心。從新生入學到畢業(yè)生離校，

學生工作堅持以理想信念教育為核心，以愛國主義教育為重點，以思想道德建設(shè)為

基礎(chǔ)，以中學生全面發(fā)展為目標，解放思想、實事求是，堅持以人為木，貼近實

際、貼近生活、貼近學生，開展實效性強、針對性強、形式多樣的具有吸引力、感

染力的思想政治教育活動。

1.做好新生入學教育和畢業(yè)生教育

按照學院黨委、學生處、團委的統(tǒng)一安排，讓新生能夠盡快適應(yīng)中學生活，從

生活上、學習上、思維方式上盡快地完成從小中生到中學生的轉(zhuǎn)變，樹立正確的職

業(yè)生涯規(guī)劃，做好新生的軍訓教育、專業(yè)教育、校規(guī)校紀教育、法制教育和職業(yè)生

涯規(guī)劃教育等。

2.做好畢業(yè)生的離校教育

在畢業(yè)生即將走向社會之際，為讓學生能夠盡快完成學生到一個社會人的轉(zhuǎn)

變，引導他們樹立正確的成才成功觀，邀請實習單位的有關(guān)領(lǐng)導和專家為畢業(yè)生進

行就業(yè)指導講座，為學生開展求職面試禮儀講座、職業(yè)道德講座，為學生的順利就

業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

3.加強學生的心理健康教育

高度重視中學生的心理健康教育，充分發(fā)揮我系心理咨詢師的作用，全方位、

多渠道的為學生開展心理健康教育。特別是特殊群體的學生教育，在深入了解學生

的基礎(chǔ)上及時對其進行心理疏導。根據(jù)大學生的身心發(fā)展特點和教育規(guī)律，注重培

養(yǎng)學生良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛、自律、自強的優(yōu)良品格，增強他們克服困

難、經(jīng)受考驗、承受挫折的能力。

4.利用黨團活動充分做好學生的思想政治教育工作

依托黨團組織，利用主題黨日、團課活動的組織形式開展中學生的思想政治教

育，是中學生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主要組織載體。制定團課活動計

劃，以重大活動、節(jié)慶三為契機，充分利用團課、班會、形勢報告會、演講辯論等

形式，結(jié)合當前熱點問題，開展形式多樣的思想教育活動。

5、切實抓好安全教育工作

利用宣傳欄、黑板我做好安全知識宣傳，增強學生安全防范意識。在宿舍管理

中樹立防火、防盜、防騙的安全防范意識，舉辦消防安全知識團課、競賽等多項安

全主題活動，給予學生交通安全、宿舍內(nèi)物品保管、安全用電等方面的安全指導。

二、以加強班主任和學生干部隊伍建設(shè)為重點

我校一直注重加強班主任隊伍的建設(shè)，完善班主任管理制度，形成了一支綜合

素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的班主任隊伍。工作中積極探索班主任管理機制，制定了班主

任例會制度、宿舍評優(yōu)制度，定期舉行班主任工作研討交流會，擬定、試行輔導員

激勵機制，加強班主任的培訓、管理，引導他們積極探索班主任工作的科學方式、

方法，為班主任的成長做好工作，使他們在教育管理的實踐中自身也得到鍛煉和提

同O

建立健全學生干部的選拔、培訓、激勵和淘汰制度。加強學生干部培訓、管

理，定期舉辦學生干部工作經(jīng)驗交流會，按時對學生會、學生社團聯(lián)合會改選納

新，加強學生干部隊伍建設(shè)，讓他們在干中學，在學中干。

三、強化學生口常事務(wù)管理，創(chuàng)建優(yōu)良的學風班風

以學生管理量化考咳為抓手，做好學生的日常管理工作。嚴格執(zhí)行了《班級量

化考核辦法》。全系的紀律、衛(wèi)生、宣傳、文體活動等十幾個項目的表現(xiàn)均用量化

的形式記入班級檔案，每周公布一次，讓班級形成比、學、趕、幫、超的良好局

面。創(chuàng)建優(yōu)良的班風學風，力爭院級優(yōu)秀班集體和省級優(yōu)秀班集體的評選再上新水

平。

繼續(xù)開展學生基本行為規(guī)范教育，開展”文明行為在身邊”為主題的文明教育

活動，弘揚文明行為糾正不文明現(xiàn)象，做好學生綜合素質(zhì)測評、學生獎學金、助學

金、特困生補助和評優(yōu)推先工作，充分發(fā)揮先進個人和優(yōu)秀集體在學風建設(shè)中的模

范帶頭作用。

四、繼續(xù)嚴抓宿舍管理，倡導文明行為

依據(jù)《某學校學生管理量化考評辦法》的規(guī)定要求，結(jié)合我校工作的實際特

點，成立書記牽頭，副書記、團總支書記、班主任為主的學生宿舍椅杳小組。每日

1位老師按時檢查我校學生宿舍，當日將檢查結(jié)果在全系公布。同時，我們對每天

的檢查情況及時整理和保存，每月對檢查情況進行一次匯總，評出文明宿舍予以表

彰及獎勵;對于成績較差的宿舍，及時查找問題并幫助其改善。

五、鼓勵學生積極及身社會實踐，增強自身綜合素質(zhì)

不斷開拓新的社會實踐陣地，讓學生在實踐中學習，在實踐中成長，在實踐中

提高思想道德素質(zhì)。

一是加強對青年志愿者服務(wù)工作的組織化、正規(guī)化的建設(shè)。二是倡導學生積極

參加暑期社會實踐。為了使同學們充分利用暑假時間，廣泛地參加社會暑期社會實

踐，在生動、豐富的實踐活動中受教育、長才干、做貢獻。提出明確要求、精心設(shè)

計具體實施方案、核實具體實施措施。內(nèi)容涉及生態(tài)環(huán)保、企業(yè)改革、城市建設(shè)、

農(nóng)村發(fā)展、高等教育、素質(zhì)拓展、社會熱點等各方面內(nèi)容。另外激勵學生積極參加

課外學術(shù)科技作品競賽、科技文化藝術(shù)節(jié)系列活動，真正與促進學生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)結(jié)

合起來，鍛煉學生的實踐能力，合作精神，有效實施中學生素質(zhì)拓展。

六、創(chuàng)建豐富多彩的校園文化

按照學院學生處團委的統(tǒng)一部署安排，積極完成交付的各項工作，認真組織學

生的大型活動，如籃球比賽、排球比賽、紅歌會、中學生才藝大賽等。同時，根據(jù)

我系專業(yè)特點，舉辦演講比賽、健美操大賽、卡拉ok大賽、大專辯論賽、“班級

風采大賽、元旦聯(lián)歡會等豐富多彩的活動。加強社團活動，使學生通過參與社團的

活動，展示才藝，發(fā)揮芻身特長，培養(yǎng)興趣，交流感情，豐富學習生活。

在新的一年里，我校將繼續(xù)認真學習相關(guān)“評建爭創(chuàng)”學習資料，不斷在理論

知識上充實學生干部隊伍，講一步加強學團組織建設(shè)，不斷提高學團組織管理水

平，提升社會服務(wù)能力，力爭取得更多的榮譽，為學院的科學發(fā)展、跨越發(fā)展貢獻

自己的一點力量。

中學管理工作計劃

（三）

住宿生管理工作是一項繁鎖，細致的工作，它事關(guān)每個學生的學習、生活、安

全、心理等各個方面，需要有高度的責任感和不厭其繁的耐心。

為創(chuàng)造一個安全、衛(wèi)生、舒適、文明、安靜的學習環(huán)境，提高住宿生的自立、

自理能力，養(yǎng)成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進一步規(guī)范化，達到“文明宿

舍”的標準，特制定本計劃：

一、管理目標

培養(yǎng)學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養(yǎng)成。

二、管理措施

（一）協(xié)調(diào)各班主任統(tǒng)籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。

1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。

2、固定床位，統(tǒng)計各床位人員以及信息。

（二）加強安全管理。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患。

1、寢室內(nèi)外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身

安全。

2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。

3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿

舍。

4、家長探望學生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道講入學生寢

室。

5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。

6、嚴禁在宿舍區(qū)內(nèi)追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

7、不準客人（含學生家長）在學生宿舍留宿。

8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。

9、住宿生必須嚴格執(zhí)行請假制度，除學校規(guī)定的假期外，均應(yīng)在校住宿，如

因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自

習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續(xù)，無故不參加晚

自習者以曠課論處。

10、離開寢室要關(guān)好門窗并加鎖，要協(xié)助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人

等治安工作，發(fā)現(xiàn)情況要及時向老師報告。

（三）加強日常管理，作好每日的衛(wèi)生、紀律檢查通報，積極促進學生良好

習慣的養(yǎng)成。

（四）定期召開室長會議。

作好宿舍管理的指導，對于出現(xiàn)的普遍問題進行糾正和指導。

（五）搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結(jié)合起來。

每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個宿舍不留任何衛(wèi)生死角。

（六）在住宿生中積極開展“弘揚正氣”的活動，在住宿生中營造一種“健

康積極向上”的良好生活、學習氛圍。

1、大力表彰宿生中出現(xiàn)的好人好事。

2、開展各種評選活動，對勤儉節(jié)約的，模范遵守紀律的，熱心幫助同學的等

各種同學授予相關(guān)榮譽稱號，以他們的行為來推講廣大宿生的行為。

（七）開展豐富多彩的文娛活動，豐富學生的生活，提高學生的素質(zhì)，促進

學習的進步。

（八）加強學生自我管理，讓學生參與到宿生管理工作中來，讓那些有責任

心的同學有一個自我展現(xiàn)的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長，對每層

樓的工作負全責。每層樓男、女生各設(shè)立一名樓長。

（九）以“愛心”來關(guān)注每一位住宿生，使每一位學生都有“家”的感覺，

增強凝聚力，讓住宿生管理成為學校的一個亮點。

O

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文。

企業(yè)行政后勤管理工作計劃范文5篇

[-]一、工作思路20**年后勤工作的基本思路是。以公司中心，搞好各項

服務(wù)，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要

始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公

司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是

搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公

司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工

的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學

習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。

二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保

公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品

的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位;確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物

相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭進

?步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進?步提高服務(wù)效益。

三、工作措施1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開展和進

行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段

做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工

作的實際開展中去。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方

式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過

程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與

周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加

強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識

教育、培養(yǎng)愛護公物意設(shè)、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的

意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工

作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：（1）認真學習和貫徹落實公司領(lǐng)導和嚴

格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）認

真學習公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全

體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。（3）認真落實精細化管理的各項要

求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)

自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采

購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到

記錄清晰，查閱明了。（2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有

數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，

均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作（1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了

解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，

各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。（2）公司財產(chǎn)及實

體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財

物，定期或不定期對這些財務(wù)講行檢杳了解這些物品的使用情況和所處位置，做到

心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維

修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。（3）對公司員工宿舍的管

理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登

記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽

的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的意

見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。（4）對公司的值班、保安、安全防護工

作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工

作情況。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)

生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是

夜間和節(jié)假H更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。（5）

管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導公

司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離

開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，

對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電

設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。（6）對活動和圖書

室的圖書管理按照公司規(guī)定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整

齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立

借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清晰可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作（1）澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植

物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓

其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節(jié)約

為根本，不得浪費水資源。（2）公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的管理根據(jù)盆栽綠

色植物生長情況進行觀察，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對

枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終充滿綠色，同時起

到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。（3）對公司所屬范圍內(nèi)辦公

區(qū)域外綠色植物的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，

出于節(jié)約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被

下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植

被形象和有利于植物生長的，根據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。（4）

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對

出現(xiàn)死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應(yīng)，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，

為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正

常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因

造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工

進行告知。

6.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

7.把安全防范工作放在首位統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全

防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的

各項措施落到實處。進一步加強安全責任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴

防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員

工工作、學習、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高

公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。總而言之，在

20**年的工作中，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思

想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事

有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排,

統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，

踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

【二】一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理?！必瀼毓緫?zhàn)略發(fā)展意

圖，20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工

作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準（元旦至春節(jié)期間）2.使績效面談

成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)

推廣和績效不足的改進。

二、培訓交流人力資源部倡導20**年作為公司的“績效考核年”，績效管理

理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范

圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資

源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地

開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效

管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2C**年

底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。**年內(nèi)人力資源部與公司每

一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議

提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通

點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍1.歡迎新同事加盟;2.心靈啟示;3.輕松一刻，周末愉快;4.生日

祝福;5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及

員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20**年1月份提交

公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對

高層領(lǐng)導輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊。

【三】為切實配合20**年公司計劃的順利實施，按崗位職責及任務(wù)對2C**年

公司后勤部工作做出如下分解：

一、深化績效考核成果通過20**年近3個月的績效考核及目標管理，公司各

部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用事實

和數(shù)據(jù)說話，本部門在20**年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工

滿意度為指導思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一

套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效

考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳

細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多講行監(jiān)督、檢杳、改講，從

“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多

進行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生

產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文

化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完

成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面

面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核

指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完善自我、加強學習在20**年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理

水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做

事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝

自己、提高自己。

【四】

一、指導思想

：20**年是xx公司經(jīng)營發(fā)展