管理制度

根據(jù)2001年7月12日公司為貫徹IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)的

質(zhì)量管理體系文件發(fā)布中《關(guān)于修改〈管理制度〉的決定》修正。

一、總則

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，全面

貫徹推廣IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司章程制定本制度。

2、依法經(jīng)營(yíng)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,

加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)股份制集團(tuán)化企業(yè)。

3、薈萃人才，創(chuàng)企業(yè)最佳效益，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

二、機(jī)構(gòu)建制

1、公司機(jī)關(guān)設(shè)二室四部。即行政辦公室、貫標(biāo)辦公室、

質(zhì)安部、工程部、器材部、財(cái)務(wù)部；是公司行政、貫標(biāo)、技術(shù)、安

全、器材、財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)。在公司總經(jīng)理、管理者代表（副總

經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職能分工合作、互相支持、協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行

工作。對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作。

2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的準(zhǔn)則：

2.1、公司下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2、項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職

能率領(lǐng)部屬完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2.3、項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司職能部門(mén)的監(jiān)督檢查及工作指

導(dǎo)。

2.4、項(xiàng)目部之間要互相尊重，團(tuán)結(jié)互助，遇事商量解決。遇到

緊急任務(wù)，積極配合，密切協(xié)同完成。

3、員工在政治上一律平等，相互間是同志關(guān)系。由于行政分工,

構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4、上下級(jí)準(zhǔn)則：

4.1、上級(jí)愛(ài)護(hù)下級(jí)；做下級(jí)的楷模

4.1.1、嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服，關(guān)心下屬的利益。

4.1.2,了解下屬人員情況，解決他們之間的矛盾，做他們的知

心人。

4.1.3,尊重下級(jí)的意見(jiàn)，講民主，不打擊報(bào)復(fù)。

4.1.4、對(duì)下級(jí)一視同仁，辦事公道，以身作則。

4.1.5、關(guān)心他們生活、安全、健康，照顧傷病員，熱情接待來(lái)

訪的職工親屬。

4.2、下級(jí)尊重上級(jí)，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理

421、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

422、忠實(shí)誠(chéng)懇，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想。

423、有了過(guò)失時(shí)，誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，勇于承認(rèn)并堅(jiān)

決改正錯(cuò)誤。

424、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)面沖撞，不背后議論，不搞極端民主

化。

425照顧領(lǐng)導(dǎo)和體弱多病的同志，不搞絕對(duì)平均主義。

426關(guān)心企業(yè)建設(shè)，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)，積極協(xié)助做好各項(xiàng)

工作。

三、管理職責(zé)

公司總經(jīng)理職責(zé)

1、組織貫徹國(guó)家和上級(jí)方針、政策、法規(guī)和法令，主持制定

公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量手冊(cè)，并采取措施貫徹實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展全員的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，

傳達(dá)滿足顧客要求的重耍性。遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，科學(xué)地進(jìn)行

質(zhì)量管理。

3、推進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，主持管理

評(píng)審工作質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

4、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和難人員的職責(zé)、權(quán)限和相

互關(guān)系。

5、為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及時(shí)提供充分的資源。

6、委任管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限，主持管理評(píng)審。

7、負(fù)責(zé)檢查大型或重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施和對(duì)重大質(zhì)量事

故的處理。

8、對(duì)最終工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)責(zé)。

權(quán)限：

1、對(duì)公司的質(zhì)量管理工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。

2、對(duì)質(zhì)量管埋體系的組織結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)行調(diào)整。

3、審批公司的質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，確定重大獎(jiǎng)懲事宜。

4、在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和獎(jiǎng)懲中執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。

管理者代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持組織按GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施質(zhì)量管理體系。

2、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題。

3、協(xié)助總經(jīng)理為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及時(shí)提供充分的資

源。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、修改、會(huì)審和發(fā)

放等有關(guān)工作。

5、在本組織的范圍內(nèi)使全體員工意識(shí)到：組織依存于其顧客，

樹(shù)立滿足顧客要求的意識(shí)對(duì)組織是至關(guān)重要的。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，協(xié)助總經(jīng)理策劃管理

評(píng)審。

7、向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題和擬采取

的持續(xù)改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的考核及外部溝通與聯(lián)絡(luò)工作。

權(quán)限：

1、授權(quán)代表總經(jīng)理處理質(zhì)量管理體私法建立、實(shí)施、保持和改

進(jìn)的重大事項(xiàng)。

2、有權(quán)協(xié)調(diào)、裁決與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各單位、各部門(mén)之間

的職責(zé)、權(quán)限和事務(wù)。

3、在總經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

副總經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面的工作，在分管的工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量

管理體系的有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品的施工動(dòng)作實(shí)施過(guò)程

監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程防護(hù)和竣工交付控制以及交付后的服務(wù)工作，使業(yè)

主滿意。

3、協(xié)助總經(jīng)理規(guī)定和協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)

證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

4、協(xié)助做好施工設(shè)備和材料的供應(yīng)工作，保證施工的順利進(jìn)

行。

5、協(xié)助總經(jīng)理組織對(duì)一般、重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)

工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

權(quán)限：

對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成損失，負(fù)直接責(zé)任的生產(chǎn)管理人員，有權(quán)停

止其工作，并進(jìn)行調(diào)查處理。

公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、對(duì)公司貫徹IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施

質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和決策。

2、審批公司貫標(biāo)工作的總體規(guī)劃和分階段計(jì)劃。

3、審核公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分配，

審查質(zhì)量管理體系文件。

4、聽(tīng)取管理者代表、貫標(biāo)辦的工作匯報(bào)，對(duì)貫標(biāo)工作中的重大

問(wèn)題作出決策。

5、推動(dòng)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)

審工作。質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

6、審批貫標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施質(zhì)量管理體系建設(shè)的有功人員。

權(quán)限：

有權(quán)審議公司質(zhì)量工作中的重大事項(xiàng)。

貫標(biāo)辦職責(zé)

1、全面貫徹實(shí)施公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策。

2、督促、檢查所屬各部門(mén)建立健全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。

3、制定公司貫標(biāo)工作總體規(guī)劃和分階段計(jì)劃，提請(qǐng)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組審議通過(guò)后，由最高管理才批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

4、配合行政辦公室做好貫標(biāo)過(guò)程中的教育培訓(xùn)工作。

5、組織質(zhì)量管理體系策劃，職能分配，制訂或修訂質(zhì)量責(zé)任

和權(quán)限以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、審核、送批和頒布實(shí)施。

7、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和不合格項(xiàng)的糾止工作。

8、填報(bào)認(rèn)證申請(qǐng)，做好認(rèn)證審核的準(zhǔn)備事宜及聯(lián)系工作。

9、制訂公司貫標(biāo)工作獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后

實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)審控

制程序》、《數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》的歸口和管理工作。

權(quán)限：

1、提出質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的建議C

2、按規(guī)定要求各項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的資

料。

行政辦公室職責(zé)

1、組織有關(guān)質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置和調(diào)整，保證質(zhì)量

管理體系的有效運(yùn)行。

2、為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及時(shí)提供充分的資源。

3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、資料收發(fā)和歸檔。

4、及時(shí)傳送反饋各種質(zhì)量信息。

5、組織有關(guān)質(zhì)量管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)和技術(shù)人員的培訓(xùn)及

相關(guān)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

6、負(fù)責(zé)《人員安排和培訓(xùn)控制程序》的歸口和管理工作。

權(quán)限：

有權(quán)對(duì)質(zhì)量管理體系的資源配置提出建議。

工程部職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、

文明施工和質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)、指導(dǎo)和審核一般的施

工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

3、堅(jiān)持經(jīng)常檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

和消除施工隱患。

4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用，全面負(fù)責(zé)公司員

工的崗前培訓(xùn)和教育。

5、根據(jù)工程任務(wù)合理調(diào)配施工人員，宏觀控制施工進(jìn)

度。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)《施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目質(zhì)量策劃控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可

追溯性及檢驗(yàn)狀態(tài)控制程序》的歸口和管理工作。

質(zhì)安部職責(zé)

1、質(zhì)安部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理

體系和安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件精神和國(guó)家有關(guān)方針、政策、

法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

3、主持公司質(zhì)量策劃和質(zhì)量保證措施杓編制工作。

4、負(fù)責(zé)公司各種重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和預(yù)防工作，經(jīng)常

組織安全生產(chǎn)檢查，督促各部門(mén)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)

責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)和管理工作。

6、負(fù)責(zé)《不合格品控制程序》、《預(yù)防措施控制程序》、

《糾止措施控制程序》、《設(shè)備安全、文明施工控制程序》、

《測(cè)量和監(jiān)視裝置控制程序》的歸口和管理工作。

器材部職責(zé)

1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵施工材

料和施工設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)制定〈物資管理制

度,、〈設(shè)備租賃制度,、（儀器設(shè)備的中長(zhǎng)期保養(yǎng)計(jì)劃＞。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要材料的采購(gòu)計(jì)劃審核工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行供方評(píng)

價(jià)，建立合格供應(yīng)方檔案。

3、負(fù)責(zé)重要設(shè)備、材料的檢查驗(yàn)收工作和設(shè)備維修工作。

4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)《采購(gòu)控制程序》的歸口及管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策以

及公司的規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理。

2、參加單位工程的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；組織工長(zhǎng)、技術(shù)人員、

施工人員學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)規(guī)程及操作方法，并向

他們進(jìn)行圖紙、施工組織方案的技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底

工作。

3、員工在政治上一律平等，相互間是同志關(guān)系。由于行政分工,

構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

4、上下級(jí)準(zhǔn)則:

4.1、上級(jí)愛(ài)護(hù)下級(jí)；做下級(jí)的楷模

4.1.k嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服，關(guān)心下屬的利益。

4.1.2、了解下屬人員情況，解決他們之間的矛盾，做他們的知

心人。

4.1.3、尊重下級(jí)的意見(jiàn)，講民主，不打擊報(bào)復(fù)。

4.1.4、對(duì)下級(jí)一視同仁，辦事公道，以身作則。

4.1.5.關(guān)心他們生活、安全、健康，照顧傷病員，熱情接待來(lái)

訪的職工親屬。

4.2、下級(jí)尊重上級(jí)，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和管理

421、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。

422、忠實(shí)誠(chéng)懇，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想。

423、有了過(guò)失時(shí)，誠(chéng)懇接受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，勇于承認(rèn)并堅(jiān)決改正

錯(cuò)誤。

424、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)面沖撞，不背后議論，不搞極端民主化。

425、照顧領(lǐng)導(dǎo)和體弱多病的同志，不搞絕對(duì)平均主義。

426、關(guān)心企業(yè)建設(shè)，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)，積極協(xié)助做好各項(xiàng)工作。

三、管理職責(zé)

公司總經(jīng)理職責(zé)

1、組織貫徹國(guó)家和上級(jí)方針、政策、法規(guī)和法令，主持制定

公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，審批質(zhì)量手冊(cè)，并采取措施貫徹實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，組織開(kāi)展全員的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，

傳達(dá)滿足顧客要求的重要性。遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，科學(xué)地進(jìn)行

質(zhì)量管理。

3、推進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，主持管理

評(píng)審工作質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

4、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和

相互關(guān)系。

5、為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及時(shí)提供充分的資源。

6、委任管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限，主持管理評(píng)審。

7、負(fù)責(zé)檢查大型或重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量策劃的實(shí)施和對(duì)重大質(zhì)量事

故的處理。

8、對(duì)最終工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)責(zé)。

權(quán)限

1、對(duì)公司的質(zhì)量管理工作行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。

2、對(duì)質(zhì)量耆埋體系的組織結(jié)構(gòu)和資源配置進(jìn)行調(diào)整。

3、傘鏈公交的質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，確定重大獎(jiǎng)懲事宜。

4、在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和獎(jiǎng)懲牛執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。

管理者代表職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持組織按GB/T19001?2000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)

量管理體系。

2、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題。

3、協(xié)助總經(jīng)理為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系及時(shí)提供充分的資

源。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、修改、會(huì)審和發(fā)

放等有關(guān)工作。

5、在本組織的范圍內(nèi)使全體員工意識(shí)到：組織依存于其顧客，

樹(shù)立滿足顧客要求的意識(shí)對(duì)組織是至關(guān)重要的。

6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，協(xié)助總經(jīng)理策劃管理

評(píng)審。

7、向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題和擬采取

的持續(xù)改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)的考核及外部溝通與聯(lián)絡(luò)工作。

權(quán)限：

1、授權(quán)代表總經(jīng)理處理質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和改

進(jìn)的重大事項(xiàng)。

2、有權(quán)協(xié)調(diào)、裁決與質(zhì)量管理體系有關(guān)的各單位、各部門(mén)之

間的職責(zé)、權(quán)限和事務(wù)。

3、在總經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

副總經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)方面的工作，在分管的工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量

管理體系的有效運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品的施工運(yùn)作實(shí)施過(guò)程

監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程防護(hù)和竣工交付控制以及交付后的服務(wù)工作，使業(yè)

一王7兩忌。

3、協(xié)助總經(jīng)理規(guī)定和協(xié)調(diào)與質(zhì)量有在的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人

員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

4、協(xié)助做好施工設(shè)備和材料的供應(yīng)工作，保證施工的順利進(jìn)

行。

5、協(xié)助總經(jīng)理組織對(duì)一般、重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，對(duì)

工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

權(quán)限：

對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成損失，負(fù)直接責(zé)任的生產(chǎn)管理人員，有權(quán)停

止其工作，并進(jìn)行調(diào)查處理。

公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、對(duì)公司貫徹IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，實(shí)

施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和決策。

2、審批公司貫標(biāo)工作的總體規(guī)劃和分階段計(jì)劃。

3、審核公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行分配,

審查質(zhì)量管理體系文件。

4、聽(tīng)取管理者代表、貫標(biāo)辦的工作匯報(bào)，對(duì)貫標(biāo)工作中的重

大問(wèn)題作出決策。

5、推動(dòng)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量審核和管理

評(píng)審工作。質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

6、審批貫標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施質(zhì)量管理體系建設(shè)的有功人

員。

權(quán)限：

有權(quán)審議公司質(zhì)量工作中的重大事項(xiàng)。

貫標(biāo)辦職責(zé)

1、全面貫徹實(shí)施公司貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決策。

2、督促、檢查所屬各部門(mén)建立健全質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)。

3、制定公司貫標(biāo)工作總體規(guī)劃和分階段計(jì)劃，提請(qǐng)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)

小組審議通過(guò)后，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。

4、配合行政辦公室做好貫標(biāo)過(guò)程中的教育培訓(xùn)工作。

5、組織質(zhì)量管理體系策劃，職能分配，制訂或修訂質(zhì)量責(zé)任

和權(quán)限以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

6、組織質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)、審核、送批和頒布實(shí)施。

7、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和不合格項(xiàng)的糾正工作。

8、填報(bào)認(rèn)證申請(qǐng)，做好認(rèn)證審核的準(zhǔn)備事宜及聯(lián)系工作。

9、制訂公司貫標(biāo)工作獎(jiǎng)懲辦法，報(bào)貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后

實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)審控

制程序》、《數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》的歸口和管理工作。

權(quán)限：

1、提出質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)的建議c

2、按規(guī)定要求各項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的資

料。

3、根據(jù)《四川省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法》負(fù)責(zé)編制工程施

工方案，提出應(yīng)采取的技術(shù)措施，同時(shí)提出材料采購(gòu)計(jì)劃、半成品

加工計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、工程自檢和質(zhì)量評(píng)定，主持

一般工程的竣工驗(yàn)收。

5、開(kāi)展本項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，定期進(jìn)行質(zhì)量、安

全自檢，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的調(diào)查處理。

6、負(fù)責(zé)工程簽證，督促工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，做好施工原始記錄，建

立健全臺(tái)帳，搜集、整理和妥善保存好各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的計(jì)劃安排和機(jī)具、材料的合理使

用，指導(dǎo)工長(zhǎng)搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作。

項(xiàng)自部主任工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，分管工程施工過(guò)程的策劃及控制、

測(cè)量和監(jiān)視裝置的控制、不合格控制等質(zhì)量管理體系要素，在分管

的工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織

推動(dòng)質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。

3、審定批準(zhǔn)項(xiàng)目部制定的重要技術(shù)文件，包括施工操作規(guī)程、

施工組織投計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)措施方案等。

4、對(duì)大中型工程的施工過(guò)程控制和中間驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，主

持大中型工程的內(nèi)部驗(yàn)收，審定竣工報(bào)告。

5、鼓勵(lì)并組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備。

6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理質(zhì)量、安全工作，對(duì)一般、重大質(zhì)量事故

的調(diào)查和處埋，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要或直接責(zé)任。

權(quán)限：

1、對(duì)不重視質(zhì)量造成質(zhì)量事故的人員有權(quán)指正，必要時(shí)停止

其工作，并提出處理意見(jiàn)。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，有權(quán)決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲。

內(nèi)部質(zhì)量審核員職責(zé)

1、宣傳貫徹GB/T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)以及公司的質(zhì)量方針、目

標(biāo)，根據(jù)審核程序和審核計(jì)劃實(shí)施審核。

2、尊重客觀事實(shí)，保證審核工作的公正性。在審核工作中，

如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀。

3、嚴(yán)格按規(guī)定的范圍從事審核工作，對(duì)出具的審核報(bào)告和不

合格報(bào)告負(fù)責(zé)。

4、難受審核方所采取糾正措施的有效性。

5、配合并支持審核組長(zhǎng)的工作。

6、保護(hù)與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審核方的機(jī)

密，按規(guī)定送交歸檔。

7、接受公司貫標(biāo)辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和歸口管理。

權(quán)限：

1、獨(dú)立、公正地從事審核工作，不受其他外來(lái)因素干擾。

2、要求受審核方給予協(xié)助、配合。

3、抽查受審核方的有關(guān)資料和記錄。

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員職責(zé)

1、嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及國(guó)家法令、法規(guī)，質(zhì)量計(jì)

劃/施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

2、參與編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件及安全措施計(jì)劃

并具體實(shí)施。

3、協(xié)助和配合檢驗(yàn)、試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢和原材料存放、

堆碼及標(biāo)識(shí)。

4、對(duì)所管的工序過(guò)程必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行督促和檢

查。

5、認(rèn)真、如實(shí)填寫(xiě)施工日志，做好工序之間的銜接工作。

6、負(fù)責(zé)收集、整理所管工作的原始技術(shù)資料。

權(quán)限：

1、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作，及時(shí)制止違反操作規(guī)程

的行為并令其改正，情節(jié)嚴(yán)重者可令其停止工作，離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。

2、對(duì)特殊過(guò)程作業(yè)人員有權(quán)檢查是否持證上崗。

3、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全現(xiàn)象及直接影響質(zhì)量的因素進(jìn)行

緊急處置，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。

采購(gòu)員職責(zé)

1、按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的品名、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求采

購(gòu)物資。

2、在批準(zhǔn)的合格供方確實(shí)不能滿足需要，或需要零星采購(gòu)而

無(wú)批準(zhǔn)的合格供方時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)才能在其他單位進(jìn)貨。

3、對(duì)采購(gòu)物資按采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的采購(gòu)驗(yàn)證方法進(jìn)行驗(yàn)證，但

此種驗(yàn)證不能代替中心試驗(yàn)室專職檢驗(yàn)員的進(jìn)貨檢驗(yàn)，也不排除其

后的拒收。

4、采購(gòu)員購(gòu)進(jìn)的物資，應(yīng)該與料場(chǎng)、庫(kù)房的收貨人員辦好交

接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，并記錄備查。

5、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)紀(jì)律，否則按規(guī)定進(jìn)行處理。

6、凡采購(gòu)物資一般應(yīng)有產(chǎn)品合格證及說(shuō)明等資料。

7、應(yīng)提供有關(guān)采購(gòu)物資的供貨信息。

權(quán)限：

1、拒絕在未經(jīng)批準(zhǔn)的非合格供方處采購(gòu)物資。

2、拒絕不符合采購(gòu)程序規(guī)定的供貨信息。

材料員職責(zé)

1、按材料、設(shè)備搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)程序和物資管理制

度的有關(guān)規(guī)定，作好進(jìn)入料場(chǎng)、庫(kù)房的物資管理工作。

2、材料、設(shè)備的出入料場(chǎng)、庫(kù)房，應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，

點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

3、應(yīng)檢查隨箱到達(dá)的物品清單是否齊全，如有不符合及時(shí)提

出要求。

4、按規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行分類保管，做到帳、卡、物相符,

堆碼整齊，堆碼高度應(yīng)符合規(guī)定，有先進(jìn)要求的應(yīng)做到先進(jìn)先出。

5、庫(kù)房?jī)?nèi)外環(huán)境條件應(yīng)做到安全可靠、通風(fēng)防潮、清潔衛(wèi)生,

作好防盜、防火工作，并應(yīng)定期對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，防止丟失、

損壞、霉變。

6、按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程

序的要求，作好材料、設(shè)備及其檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好標(biāo)識(shí)，

如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或模糊不清，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7、準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8、嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。

權(quán)限：

1、拒絕和制止進(jìn)入庫(kù)房、料場(chǎng)的違法違章活動(dòng)。

2、拒收不符合規(guī)定要求的材料、設(shè)備。

項(xiàng)目部文件和資料管理員職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序的規(guī)定，

做好本單位質(zhì)量文件和資料（包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、圖樣、顧客提供的文件資料、質(zhì)量記錄）的管理工

作，確保質(zhì)量管理填寫(xiě)文件和資料的完整性、適應(yīng)性和有效性。

2、負(fù)責(zé)編制本單位受控文件、資料清單，并按照規(guī)定對(duì)受控文

件、資料進(jìn)行跟綜控制。

3、負(fù)責(zé)將審批的文件、資料及時(shí)正確地分發(fā)，并做好記錄。

4、對(duì)受控和非受控文件、應(yīng)分別加蓋受控和非受控標(biāo)識(shí)；對(duì)保

留的作廢文件，應(yīng)加蓋作廢與保留兩種標(biāo)識(shí)。

5、根據(jù)文件在實(shí)施中進(jìn)行評(píng)審后，有關(guān)部門(mén)發(fā)出的文件修改或

更新通知單，督促本單位的文件使用者及時(shí)進(jìn)行修改或更新；公司

貫標(biāo)辦的文件資料管理員須定期編發(fā)受控文件修訂狀態(tài)清單，以便

各單位文件資料管理員核對(duì)更改，防止漏期。

6、應(yīng)將文件分類編目、整理、保管，以便識(shí)別和檢索，并注意

防潮、防濁、防止文件丟失、損壞。

7、應(yīng)歸檔的文件和資料應(yīng)妥善保管，定期送檔案室歸檔；應(yīng)處

理的文件、資料須及時(shí)處理，并按規(guī)定辦理文件歸檔處理手續(xù)。

8、按文件、資料保密管理制度，作好保密工作。

權(quán)限：

1、制止使用失效文件、資料和拒絕違反規(guī)定索取或查閱資料。

2、制止損壞或任意涂改現(xiàn)行文件、資料。

3、對(duì)不符合要求的歸檔資料，有權(quán)要求返工，直到符合要求為

止。

質(zhì)檢員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量管理體系的

規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。

2、按照國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試

驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定及公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行材料、

設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過(guò)程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)（包括過(guò)程與最終的

檢驗(yàn)、試驗(yàn)）后的質(zhì)量放行工作。

3、對(duì)所檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4、獨(dú)立、客觀的開(kāi)展質(zhì)檢工作，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí),

對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，為執(zhí)行公司《不合格品控制程序》、《糾

正和預(yù)防措施控制程序》做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。

5、經(jīng)常尋求質(zhì)量改進(jìn)的信息與機(jī)會(huì)；做好信息源的及時(shí)收集和

傳遞。

6、認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)檢工作記錄及編寫(xiě)規(guī)定的質(zhì)量報(bào)告并簽字認(rèn)可，

收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；對(duì)質(zhì)檢記錄、報(bào)告負(fù)責(zé)保存和歸檔。

7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。

8、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正

實(shí)施及驗(yàn)證。

權(quán)限:

1、有權(quán)拒絕任何干擾，依據(jù)企業(yè)法規(guī)，獨(dú)立開(kāi)展檢驗(yàn)、驗(yàn)證工

作。

2、有權(quán)禁止使用檢驗(yàn)不合格的物資或質(zhì)量記錄不齊備的物資。

3、有權(quán)針對(duì)違規(guī)使用不合格物資、產(chǎn)品及不合格分部分產(chǎn)品放

行、轉(zhuǎn)序等現(xiàn)象越級(jí)上報(bào)，并立即禁止放行。

安全員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《安全管理手冊(cè)》，執(zhí)

行公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保

施工過(guò)程安全生產(chǎn)。

3、參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,

并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

4、參加安全生產(chǎn)大檢查，做好日常安全檢查工作，對(duì)所分管的

安全工作負(fù)直接責(zé)任。

5、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查

研究生產(chǎn)的不安全因素，提出整改處理意見(jiàn)，并檢查其整改結(jié)果。

6、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。

7、配合有關(guān)職能部門(mén)做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

8、認(rèn)真進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，參與工傷事故

的調(diào)查處理工作。

9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的組織實(shí)施。

權(quán)限：

1、有權(quán)所管范圍的違章管理，違章作業(yè)進(jìn)行制止和糾正。

2、有權(quán)對(duì)所管轄范圍的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理中涉及的安全問(wèn)題

提出獎(jiǎng)懲建議。

3、有權(quán)對(duì)所管轄范圍的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的改進(jìn)、資源配置提

出安全措施的建議。

4、有權(quán)拒絕不合格物資和機(jī)具進(jìn)入所管施工領(lǐng)域。

技術(shù)員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量管理體系文

件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。

2、對(duì)分管的技術(shù)工作或因技術(shù)因素所致質(zhì)量施工負(fù)直接責(zé)任。

3、參與項(xiàng)目部和上級(jí)表面組織的施工技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，熟

悉施工技術(shù)要求。

4、根據(jù)施工需要，參與編制項(xiàng)目施工方案或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，方

針向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

5、現(xiàn)在做好本單位（部門(mén)）質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)

信息的收集、分析、整理并報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)，為制定糾正或預(yù)防措

施做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

6、參與制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查

及質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

7、參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及施工技術(shù)總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)資

料整編、歸檔。

8、完成本單位（部門(mén)）交辦的其它技術(shù)管理工作。

9、在質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作中，協(xié)助制定單位（部門(mén)）每次選定

的要素的審核實(shí)施計(jì)劃或?qū)徍藱z查表。

權(quán)限：

1、有權(quán)對(duì)施工中因技術(shù)因素而出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題予以制止

和糾正。

2、有權(quán)對(duì)未執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量文件、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定的管理行為、

作業(yè)行為予以制止和糾正。

3、有權(quán)調(diào)查本項(xiàng)目部盾量管理體系中存在的缺陷，并提出改進(jìn)

意見(jiàn)。

4、有權(quán)提出各類專業(yè)培訓(xùn)、作業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃。

預(yù)算員職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針文

件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。

2、預(yù)算工作執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)概、預(yù)算管理規(guī)定，并結(jié)合市

場(chǎng)情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算即有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又兼顧公

司的效益。

3、編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制工程招投標(biāo)、合

同評(píng)審工作。

4、提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃，參與現(xiàn)場(chǎng)收方

測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)帳。

5、要認(rèn)真進(jìn)行預(yù)、決算，細(xì)致復(fù)核，消除預(yù)、決算誤差，并對(duì)

所提供的經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。

權(quán)限：

1、有權(quán)對(duì)工程預(yù)決算和工程已發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用的審核工作。

2、有權(quán)越級(jí)反映項(xiàng)目實(shí)際成本的真實(shí)情況。

班組長(zhǎng)職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體

系文件，做好崗位職責(zé)工作。

2、負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和公

司有關(guān)過(guò)程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組施

工的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3、組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，提高全班人員質(zhì)量

意識(shí)和生產(chǎn)操作技能。努力實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量改進(jìn)、安全生產(chǎn)。

4、全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查和工序之間的交接檢查，按時(shí)填

寫(xiě)各種作業(yè)原始記錄和自檢記錄。

5、接受技術(shù)人員和工長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督

檢查。

6、本班組出現(xiàn)不合格品，必須據(jù)實(shí)上報(bào)，并執(zhí)行下達(dá)的糾正措

施。遵循上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入下道工序的質(zhì)量職責(zé)。

7、堅(jiān)決拒絕使用不合格的原材料機(jī)具和失準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試

驗(yàn)設(shè)備，包括拒絕使用過(guò)程控制中無(wú)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的物資。

權(quán)限：

1、有權(quán)制止本班組人員的違章操作行為，有權(quán)拒絕，違直指揮。

2、有權(quán)對(duì)本班組人員的工作狀態(tài)提出獎(jiǎng)懲建議。

3、有權(quán)拒絕不符合公司相關(guān)控制程序的施工管理安排意見(jiàn)。

會(huì)計(jì)員職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，編制公司的財(cái)務(wù)

計(jì)劃（預(yù)算）。做好各項(xiàng)收支，控制費(fèi)用標(biāo)傕。分清渠道，合理使用資

金，及時(shí)清交費(fèi)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》并按《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》做好記帳、算

帳、報(bào)帳等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確，

悵目清楚、日清月清，按期報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

3、加強(qiáng)貨幣資金管理，做好結(jié)算工作。

4、定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃（預(yù)算）執(zhí)行情況，挖潛增收節(jié)支，考

核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

5、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善管理會(huì)計(jì)檔案。

6、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，向一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

7、有責(zé)任在財(cái)政、工商、銀行、稅務(wù)、審計(jì)等部門(mén)來(lái)了解情況、

檢查工作時(shí)，提供資料，如實(shí)反映情況，不得拒絕、隱藏、謊報(bào)。

8、會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，依法辦理移交工作。

9、有權(quán)拒絕支付違紀(jì)違章的報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)。若單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持要辦的,

但必須向有關(guān)部門(mén)反映，否則負(fù)有連帶責(zé)任。

10、有權(quán)參與本單位編制計(jì)劃、制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參

加生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。

11、有權(quán)要求業(yè)務(wù)部門(mén)抄送有關(guān)業(yè)務(wù)合同副本備查。

12、有權(quán)監(jiān)督檢查本單位有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)

物收發(fā)、保管、計(jì)量、檢驗(yàn)等，有關(guān)部門(mén)應(yīng)如實(shí)反映情況并提供資

料。

機(jī)管員職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)指揮，接受安仝員的安全

檢查。

2、按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作前必須檢查所操作機(jī)械與

各種連接系統(tǒng)、電源線路等是否符合安全要求，確認(rèn)安全可靠后方

準(zhǔn)操作。嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)操作。

3、因離崗和違章操作所發(fā)生的事故損失一律由操作人員負(fù)責(zé)。

4、堅(jiān)持定期維護(hù)機(jī)械，保持機(jī)械的完好整潔。

5、交接班時(shí)做好機(jī)械安全交底和質(zhì)量記錄。

四、工作制度

會(huì)議制度

1、公司辦公會(huì)議每月召開(kāi)一次，管理評(píng)審每年一次。

2、會(huì)議由最高管理者（總經(jīng)理）主持，管理者代表、副總經(jīng)理及

各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席，聽(tīng)取匯報(bào)，研究存在問(wèn)題，提出解決辦法，布

置下月工作。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議每周開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部

主要管理人員參加，收集匯報(bào)，小結(jié)本月工作，布置下月工作。

4、班組會(huì)，由班長(zhǎng)主持，開(kāi)工前召開(kāi)一次交底會(huì)，開(kāi)工后每周

開(kāi)一次，檢查本周任務(wù)完成和落實(shí)規(guī)章制度的情況，安排下周作業(yè)

計(jì)劃。

匯報(bào)制度

1、匯報(bào)工作堅(jiān)持逐級(jí)進(jìn)行、逐級(jí)解決，必要時(shí)可越級(jí)進(jìn)行。

2、內(nèi)容必須真實(shí)、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、班長(zhǎng)向工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，開(kāi)工后逐日匯報(bào)一次；項(xiàng)目經(jīng)

理（工長(zhǎng)）每周向分公司匯報(bào)一次；分公司每月向總公司匯報(bào)一次。

4、遇有重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

印章管理制度

1、印章按照有關(guān)規(guī)定刻制。

2、由總經(jīng)理指定專人管理。

3、由總經(jīng)理批準(zhǔn)（簽字）方能使用。

4、嚴(yán)禁違章使月。

人事制度

1、依照法律，根據(jù)公司的需要建立人事管理制度，制定人事及

聘用實(shí)施辦法、人員培訓(xùn)辦法。

2、干部實(shí)行聘任制，工人實(shí)行合同制。

3、遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則簽訂試用合同，經(jīng)試用培訓(xùn)

考核合格簽訂正式合同。

4、合同期限及有關(guān)事項(xiàng)由公司與當(dāng)事人約定。

5、組織全體員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高全員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

勞資制度

1、依照法律，遵循按勞分配原則制定勞動(dòng)工資度。

2、工資實(shí)行基本工資（級(jí)別工資、崗位工資）、承包工資、效益

獎(jiǎng)金和其他福利待遇補(bǔ)助；基本工資根據(jù)各工作崗位職責(zé)，貢獻(xiàn)大

小制定。

3、管理人員工資，實(shí)行基本工資與企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品質(zhì)量、效

益相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)（金）工資制。

4、工人工資，實(shí)行兩種工資制

4.1.實(shí)行基本（計(jì)時(shí)）工資與單項(xiàng)產(chǎn)品最終質(zhì)量、效益相結(jié)合的

獎(jiǎng)勵(lì)（金）制。

4.2、實(shí)行計(jì)件（承包）工資與單項(xiàng)產(chǎn)品相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)（金）制。

5、實(shí)行機(jī)關(guān)員工工作午餐補(bǔ)貼制。

財(cái)務(wù)工作制度

1、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持“會(huì)計(jì)管賬、出納管錢(qián)”，要公私分明,

嚴(yán)禁挪用和外借款項(xiàng)。

2、出納管理的銀行存款賬戶和現(xiàn)金賬，實(shí)行責(zé)任制，由會(huì)計(jì)每

月1-3次對(duì)出納經(jīng)辦的收支款項(xiàng)進(jìn)行審核、結(jié)算，清對(duì)一次銀行對(duì)

賬單；每結(jié)算一次都應(yīng)辦理結(jié)算清單手續(xù)。

3、出納管理的庫(kù)存現(xiàn)金，不得超過(guò)所在銀行要求的額定范圍。

4、會(huì)計(jì)對(duì)出納的賬務(wù)，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查核對(duì)，出納經(jīng)辦的收支

款項(xiàng)要有經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，有權(quán)不予核銷(xiāo)。憑證必須規(guī)范、

手續(xù)齊備。

5、嚴(yán)禁私人借款。凡屬正常業(yè)務(wù)往來(lái)和出差借款等，必須經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借款手續(xù)。出差借款，在出差人員返回后十天內(nèi)予

以結(jié)清，如有拖欠，應(yīng)在其工資內(nèi)扣回，直至扣完為止；情況特殊

確需借款的，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。

6、搞好會(huì)計(jì)核算，完成會(huì)計(jì)工作事項(xiàng)。會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)建筑施工企

業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定和要求，設(shè)立賬務(wù)，建立總賬和明細(xì)分類賬,

正確及時(shí)地處理賬務(wù)，做到日清月清、賬賬相符、賬表相符、賬據(jù)

相符。

7、按照規(guī)定做好工資基金和其他用的核發(fā)工作。

8、對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理。

9、積極參與各項(xiàng)工程的預(yù)、決算編制工作，按月收集、

匯總各工程進(jìn)度報(bào)表，按工程進(jìn)度及時(shí)向建設(shè)單位催撥工程

款。

10、按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，妥善管理好記帳憑證、

悵簿、表冊(cè)和做好資料的歸檔工作。

11、根據(jù)分工，會(huì)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)辦理年度工商年度檢及稅務(wù)

驗(yàn)證和統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證工作；納稅申報(bào)由出納負(fù)責(zé)辦理。

12、財(cái)務(wù)工作人員要講正氣、講原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)立

即停止辦理并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

目標(biāo)管理責(zé)任制

1.、實(shí)行優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任

制：

11、公司與部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

1.2、公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

2、責(zé)任書(shū)內(nèi)容：

2.1、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、安全等各類指

標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化到各責(zé)任人。

2.2、以單位施工項(xiàng)目為基礎(chǔ)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，規(guī)

定上交公司管理費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)。

獎(jiǎng)懲制度

1、對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人員，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)企業(yè)造成損失的人

員要給予處罰。

2、對(duì)全員實(shí)行效益工資獎(jiǎng)勵(lì)，不論單項(xiàng)施工項(xiàng)目，還是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)

目，只要經(jīng)過(guò)努力工作，保證了質(zhì)量，創(chuàng)造了較好效益，由總經(jīng)理、

副總經(jīng)理共同研究，確定比例后，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

3、施工項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲：

3.1、單位工程評(píng)為優(yōu)良，建設(shè)方的獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司或項(xiàng)

目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工程總造價(jià)的1%獎(jiǎng)

勵(lì)有關(guān)人員。

3.2、單項(xiàng)評(píng)為“市優(yōu)”“省優(yōu)”的樣板工程，公司再按工程總造

價(jià)的1%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。

3.3、單項(xiàng)工程驗(yàn)交質(zhì)量差，平時(shí)返工多，甲方和質(zhì)檢部

門(mén)不滿意的，按工程總造價(jià)的7%罰到各責(zé)任人。

3.4、單項(xiàng)工程為年度工程，總造價(jià)在1000萬(wàn)元以上（一般以竣

工交付給獎(jiǎng)），完成工程量超過(guò)計(jì)劃70%,在做好工程量的評(píng)估前提

下，適當(dāng)給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。

4、違紀(jì)法則：

4.1、違反公司紀(jì)律，影響企業(yè)聲譽(yù)的，要嚴(yán)肅處理。

4.2、在外打架斗毆、公共場(chǎng)所尋釁鬧事，造成傷人的治

療費(fèi)、賠償費(fèi)、罰款等均由肇事者負(fù)責(zé)。根據(jù)情節(jié)輕重，依

照公司治安消防保衛(wèi)制度公司還將進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

4.3、情節(jié)特別嚴(yán)重的給予除名處理。

5、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：

5.1、主動(dòng)對(duì)外聯(lián)系到工程項(xiàng)目，按造價(jià)的。.2%獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2、對(duì)外聯(lián)系到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的，按純利潤(rùn)的20%獎(jiǎng)勵(lì)。

6、效益獎(jiǎng)勵(lì)：

6.1、公司機(jī)關(guān)以各分公司創(chuàng)造的效益評(píng)定。

6.2、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部分別進(jìn)行效益年活動(dòng)評(píng)定，確

定適度指數(shù)，不吃大鍋飯，不搞平均分配。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)勵(lì)，按照《成都市建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)

定》的獎(jiǎng)罰條款給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)或按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

治安保衛(wèi)制度

1、按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人就是治安

保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，預(yù)

防治安災(zāi)害事故發(fā)生。

2、與所在地公安派出所簽訂治安責(zé)任書(shū)；指導(dǎo)務(wù)工者辦理《暫

住證》。不準(zhǔn)使用無(wú)身份證人員和有前科人員。

3、協(xié)助公安司法部門(mén)查處各類治安、刑事案件。

4、按《成都市外來(lái)務(wù)工勞動(dòng)者管理辦法》辦理《用工

證》和《外來(lái)人員就業(yè)證》等有關(guān)事宜。

5、加強(qiáng)外來(lái)職工親屬的登記和管理工作，做到來(lái)有登

記、走有注銷(xiāo)，不漏管不失控。

6、加強(qiáng)安全防火工作，落實(shí)防火制度，嚴(yán)厲查處違章用火用電,

積極發(fā)現(xiàn)和消除各類火險(xiǎn)隱患。

7、違反治安、消防管理?xiàng)l例受到公安司法部門(mén)處理的，

公司還將進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度由治安保衛(wèi)部門(mén)擬

報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

門(mén)衛(wèi)制度

1、門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，做到按章辦

事，文明執(zhí)勤。

2、嚴(yán)禁小商小販進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。

3、非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)保衛(wèi)人員許可，嚴(yán)禁入內(nèi)。

4、攜帶物品出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，須持有現(xiàn)場(chǎng)的《物品出場(chǎng)證》，

并經(jīng)保衛(wèi)人員檢查核對(duì)無(wú)誤后方能帶出。

5、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、車(chē)輛必須辦理進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)做好記錄，

經(jīng)保衛(wèi)人員驗(yàn)證無(wú)誤后，方準(zhǔn)進(jìn)出。

6、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

7、發(fā)現(xiàn)可疑問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告治安保衛(wèi)人員或現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違

法犯罪人員應(yīng)立即扭送公安部門(mén)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)早六點(diǎn)開(kāi)門(mén)，晚十一點(diǎn)半關(guān)門(mén)。

安全防火制度

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防管理?xiàng)l例，落實(shí)消防措施，切實(shí)做好消防

工作。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。需要?jiǎng)佑妹骰鸨仨毥?jīng)工程負(fù)責(zé)人同

意，簽發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)用火證》后，安排看火人，在指定地點(diǎn)用火。

3、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)和宿舍內(nèi)和私拉電線、亂接照明設(shè)施。禁止擅自

私搭臨設(shè)。

4、宿舍與辦公室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐。冬季取暖用火，嚴(yán)禁使用油

料和易燃易爆物品作引火源。爐具的安裝、搭設(shè)必須符合防火防煤

氣中毒要求，經(jīng)消防員檢查合格簽發(fā)《生活取暖用火證》后方可用

火。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)禁生火與吸煙，隨時(shí)清理易燃品，送指定地

點(diǎn)銷(xiāo)毀。

6、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)要設(shè)置明顯的消防標(biāo)識(shí)，消防器材、防火標(biāo)牌

等不得隨意亂動(dòng)。滅火器具要定期維護(hù)保養(yǎng)。

7、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和宿舍區(qū)。

8、現(xiàn)場(chǎng)消防負(fù)責(zé)人定期向全體職工進(jìn)行防火知識(shí)宣傳教育。

9、違反防火制度的，治安保衛(wèi)人員要堅(jiān)決制止并可報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)

行處罰。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)與宿舍區(qū)，如發(fā)生火災(zāi)請(qǐng)及時(shí)撥打火警電

話：119,發(fā)生煤氣中毒時(shí)可撥打電話120。

安全制度

1、進(jìn)入施工區(qū)域，必須帶好安全帽。

2、不準(zhǔn)酒后上崗；不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋、裙褲進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)；

高空作業(yè)不準(zhǔn)穿皮鞋和帶釘易滑鞋。

3、高空作業(yè)必須系好安全帶，不準(zhǔn)在架上打鬧嘻戲。

4、新工人入場(chǎng)，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的教育。

5、不準(zhǔn)在高處和樓層向下拋擲物件。

6、集中荷載必須搭好專用平臺(tái)。

7、樓梯口預(yù)留洞口，必須設(shè)圍欄或蓋板架網(wǎng)。

8、工作人員上下樓層應(yīng)從統(tǒng)一通道上下，嚴(yán)禁乘坐井架、塔架

上下。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)所有電線、電閘，非電工和指定有專業(yè)人員管理的

不準(zhǔn)任意亂動(dòng)。

11、現(xiàn)場(chǎng)使用氧氣瓶周?chē)?0M2內(nèi)禁止煙火。

12、禁止非機(jī)械操作人員操作各種機(jī)械。

13、不準(zhǔn)非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。