績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文（30篇）

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文（通用30篇）

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇1

為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)

節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治

業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)

和檢查、監(jiān)督作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特

制定本方案。

一、考核范圍

學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊(duì)輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

二、考核指標(biāo)及內(nèi)容

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、

績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?？己藵M分為100分，量

化指標(biāo)考核占80%,學(xué)期末民主測(cè)評(píng)考核日20%。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德（30分）

熱愛教育事業(yè)，積極參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)協(xié)助,

相互補(bǔ)臺(tái)。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

1、團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）

團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動(dòng)幫助其他成

員，得到其他成員支持與肯定。

2、作風(fēng)正派（5分）

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不

徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對(duì)下屬要關(guān)心愛護(hù)，有事要溝通，要光明磊

落，辦事公道，公平。

3、領(lǐng)導(dǎo)才能（5分）

具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號(hào)召力，果敢的魄力，

具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。

4、職業(yè)道德（5分）

模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照

師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的,

一票否決，評(píng)為“不稱職”O(jiān)

5、出勤情況（10分）:

遵守規(guī)章制度前勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗

位，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）、崗位工作（50分）

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧

全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高,

本職工作完成得好C

1、計(jì)劃、總結(jié)（5分）

按時(shí)完成并及時(shí)上交各種計(jì)劃、總結(jié)。計(jì)劃有重點(diǎn)，有措施，

有針對(duì)性和實(shí)效性,總結(jié)所取得的成績(jī)，及存在的問題。

2、任課工作（4分）

完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。

3、黨建工作（6分）

完成黨支部交力、的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活

會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)（8分）

按要求完成聽課、評(píng)課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的

備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、

課程改革等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)輔導(dǎo)員開展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班

級(jí)、大隊(duì)部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

5、檔案管理與督導(dǎo)評(píng)估（8分）

分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督

導(dǎo)評(píng)估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)B級(jí)指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工

表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率（目標(biāo)完成率

二各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分）排序得分。

6、值周情況（6分）

按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。

7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（5分）

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。

8、個(gè)人獲獎(jiǎng)（4分）

9、集體獲獎(jiǎng)（4分）

（四），民主測(cè)評(píng)（20分）

1,個(gè)別談話（6分）

談話對(duì)象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室

或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參加，并做好

談話記錄。

2、期末述職（6分）

學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不

擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職順序采

取抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。

3、民主測(cè)評(píng)（8分）

學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果按滿意率得高低排隊(duì)

給出量化分值。

三、考核原則

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績(jī)的原則。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，平時(shí)與期末相結(jié)合，定性

與定量相結(jié)合的方法。

四、考核等次劃分

年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級(jí)教

師和一級(jí)教師分別高分到低分排隊(duì)。

優(yōu)秀（占15%）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各

項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，

勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

稱職（占70%）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守

各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極,

能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

基本稱職和不稱職（占15給：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)

務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有

全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、

職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對(duì)本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，

難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互

相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、評(píng)定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出

被考核人員的得分，高級(jí)教師、一級(jí)教師分別按照從高到低的順序

排列，報(bào)學(xué)校黨支部審議。

2、對(duì)考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔

次的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資，根據(jù)本校高級(jí)教師和一級(jí)教師的績(jī)效工資總額

分別測(cè)算出均數(shù)作為基數(shù)。

績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：

優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%

稱職：基數(shù)

基本稱職：基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱職：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資

3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長(zhǎng)書記要對(duì)其進(jìn)行誡

勉談話。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇2

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的工作積極性，形成

個(gè)個(gè)爭(zhēng)上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競(jìng)爭(zhēng)局面；克服考核過程中的形式主

義和人為因素，客觀公正評(píng)價(jià)每個(gè)干部職工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),

特制定本方案。

一、考核對(duì)象

局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機(jī)關(guān)工作時(shí)間達(dá)半年以

上的干部職工）。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作、群

眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)七個(gè)方面。

三、考核程序

1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度考核動(dòng)員大會(huì)，上交個(gè)人考核資料，匯

總平時(shí)檢查結(jié)果。

2、個(gè)人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進(jìn)

行個(gè)人述職。

3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)

職能部門提供的記載進(jìn)行考核，確定每個(gè)干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、股室工作的得分。

4、量化測(cè)評(píng)：按照年度工作考核評(píng)價(jià)表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進(jìn)行測(cè)

評(píng)?？己私M按權(quán)重計(jì)算出每個(gè)干部職工的測(cè)評(píng)實(shí)得分。

5、綜合評(píng)價(jià)：在個(gè)人述職、考核組考核、量化測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,

由考核組按得分高低提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的等次意見進(jìn)行研究,

集體確定考核等次C

7、反饋。

8、上報(bào)（個(gè)人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào)）。

四、考核評(píng)分細(xì)則

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化建議記

4分，缺一項(xiàng)扣1分。

②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體會(huì)）達(dá)10000字以上。達(dá)到記

6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）

①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會(huì)議（包括參加州、縣有關(guān)會(huì)議，4

分）。無故缺會(huì)1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請(qǐng)假。曠工1天扣3分，事假1天扣

0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請(qǐng)假1天扣0.1分c

出滿勤記6分。

3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）

①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國(guó)法（5分）。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項(xiàng)

記。分。

4、工作業(yè)績(jī)（20分）

①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2分。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（5分）。未完

成工作任務(wù)的每次扣1分。

③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

④做好便民服務(wù)工作（5分）。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

5、股室工作（20分）

機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一類股室

干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。

6、群眾測(cè)評(píng)（10分）

測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”

四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的

30%。被考核者測(cè)評(píng)得分二［“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)」+“稱職”個(gè)數(shù)_0.9+“基

本稱職”個(gè)數(shù)一0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)參評(píng)人數(shù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（20分）

測(cè)評(píng)項(xiàng)目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”

四個(gè)檔次設(shè)置，測(cè)評(píng)時(shí)優(yōu)秀檔次的個(gè)數(shù)不得超過被測(cè)評(píng)對(duì)象總數(shù)的

30%。被考核者測(cè)評(píng)得分二［“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)」+“稱職”個(gè)數(shù)_0.9+“基

本稱職”個(gè)數(shù)_0.8+“不稱職”個(gè)數(shù)_0］」00?參評(píng)人數(shù)。

五、考核辦法

考核實(shí)行平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相

結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核；出勤和參

加會(huì)議情況以辦公室平時(shí)記載為準(zhǔn)；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分管機(jī)關(guān)的副局長(zhǎng)和

紀(jì)檢組長(zhǎng)進(jìn)行考核;工作業(yè)績(jī)由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長(zhǎng)意見后

評(píng)定;股室工作以機(jī)關(guān)股室年度考評(píng)方案為依據(jù)進(jìn)行考核。

六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

1、考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級(jí)的

重要依據(jù)。

2、年度考核評(píng)優(yōu)時(shí)，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評(píng)優(yōu)對(duì)象。

年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級(jí)部門給予嘉獎(jiǎng)外，并按規(guī)定給予物

質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的實(shí)行

待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職（基本合格）。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇3

為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成總行下達(dá)的一年存款任務(wù)，

結(jié)合同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，本著“公開、透明、按勞取酬”的'原則，

結(jié)合我行工作實(shí)際，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及各部門、各支行（含籌）主要負(fù)責(zé)人組成

分行績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)分行績(jī)效考核工

作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：行長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副行長(zhǎng)

成員：各部室、各支行（含籌）主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部，負(fù)責(zé)績(jī)效的提取、

考核與發(fā)放。

其他部門相關(guān)配合工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績(jī)效發(fā)放方案的審查。

二、考核對(duì)象

分行全體人員

三、考核范圍

績(jī)效考核分業(yè)績(jī)考核和職責(zé)考核。

績(jī)效考核二業(yè)績(jī)考核+職責(zé)考核

業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3,職能部門

業(yè)績(jī)考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3：7O

業(yè)務(wù)部門為營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州，職能部門為風(fēng)險(xiǎn)部、綜合

部。

為激勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，分行將設(shè)

立特殊貢獻(xiàn)基金，用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做

出獎(jiǎng)勵(lì)。

四、考核

業(yè)績(jī)考核含存軟業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶、個(gè)人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、

特約商戶業(yè)務(wù)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。（4部空負(fù)責(zé)

人按照績(jī)效考核系數(shù)提取績(jī)效，按照已發(fā)的業(yè)績(jī)考核費(fèi)用多退少補(bǔ)）

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇4

一、指導(dǎo)思想

以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、

勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，

合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),

拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我

市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

二、基本原則

（一）含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績(jī)效工資總額、各項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際

完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績(jī)效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和

分工，其績(jī)效工資實(shí)行百分考核。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長(zhǎng)水平要與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成

情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案

金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績(jī)效工資。

（四）人員定編的原則。年終績(jī)效考核結(jié)賬時(shí)，按定編的人數(shù)

計(jì)算按人考核結(jié)賬部分。

（五）按月結(jié)賬的原則。市聯(lián)社按月對(duì)各社經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況

進(jìn)行考核，其中收息按月全額計(jì)發(fā)績(jī)效工資，其它考核項(xiàng)目按當(dāng)期

應(yīng)計(jì)績(jī)效工資的'70%計(jì)發(fā)，信用社依據(jù)員工業(yè)績(jī)考核到人。全年滾

動(dòng)結(jié)算，年終結(jié)總賬。

（六）優(yōu)勝劣淘的原則。有下列情況之一的，對(duì)主任和分管主

任就地免職：

1、存款未完成凈增計(jì)劃50%的;

2、利息收入未完成計(jì)劃的80%或同比下降的；

3、不良貸款不降反增的；

4、當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級(jí)分類）。

三、績(jī)效考核對(duì)象

績(jī)效考核對(duì)象為全體在編在崗承擔(dān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的員工，不包

含待崗、內(nèi)退及行政開留人員。借調(diào)人員績(jī)效工資按所在信用社人

均績(jī)效工資確定，由市聯(lián)社另增加相關(guān)社工資總額。

四、工資的構(gòu)成和考核

（一）基本工資

按定編人數(shù)每人每月_元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（含“三金”），待崗人員

發(fā)生活費(fèi)一元。

（二）績(jī)效工資

1、一年全市信用社績(jī)效考核指標(biāo)為全年存款旬均凈增額、利息

收入、不良貸款清收（五級(jí)分類）?？?jī)效工資含量標(biāo)準(zhǔn)分別為存款

旬均凈增額—元/萬元，利息收入—元/萬元（營(yíng)業(yè)部按—元/萬元考

核），不良貸款清收—元/萬元。

2、對(duì)信用社主任、副主任績(jī)效工資實(shí)行百分考核，工資基數(shù)為

全社業(yè)務(wù)人員人均績(jī)效工資。

（1）主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率

10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45

分）。

（2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：

利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理

10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10

分）。

（3）分管存款副主任考核項(xiàng)目：

存款年末凈增40分、旬均凈增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指標(biāo)按實(shí)際完成比例計(jì)分，超比例可計(jì)加分，加分最

高不超過原分值的30%；貸款回籠率達(dá)不到99%,每差0.5個(gè)百分點(diǎn)

扣1分。定性指標(biāo)由市聯(lián)社相關(guān)職能部門根據(jù)平時(shí)考核計(jì)分。

五、工資系數(shù)的確定

信用社主任工資系數(shù)基數(shù)為1.8,根據(jù)百分考核結(jié)果考核后上

下浮動(dòng)區(qū)間為；副主任系數(shù)基數(shù)為1.5,考核后上下浮動(dòng)區(qū)間為，

其他人員工資系數(shù)由各社根據(jù)情況自行確定。

六、績(jī)效工資扣減項(xiàng)目

（一）當(dāng)年到期貸款回籠率低于99%的，按欠標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)額的10%

扣減績(jī)效工資總額c

（二）費(fèi)用超計(jì)劃、超比例部分，全額扣減信用社主任績(jī)效工

資。

七、特別說明前規(guī)定

（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增一元/萬元、利息收入一元/

萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專

項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用。

（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績(jī)臺(tái)賬，詳細(xì)登載員

工個(gè)人收存、收貸、收息業(yè)績(jī)，作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。

（三）信用社主任、副主任組織的對(duì)公和大戶存款、清收的大

額貸款利息和大額不良貸款屬公共業(yè)績(jī)，相應(yīng)的績(jī)效工資應(yīng)按比例

進(jìn)行分配。

（四）按本辦法計(jì)算的績(jī)效工資總額若低于省聯(lián)社核定的工資

總額，以省聯(lián)社核定的工資總額為準(zhǔn)，相應(yīng)調(diào)增各社績(jī)效工資總額;

反之相應(yīng)調(diào)減各社績(jī)效工資總額。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇5

為促進(jìn)20_年資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)的有序健康發(fā)展，圍繞效益穩(wěn)健

增長(zhǎng)，有力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，持續(xù)推進(jìn)普惠金融工程，堅(jiān)持“服務(wù)三

農(nóng)、支持小微”的市場(chǎng)定位，充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展的

積極性，特制定本考核辦法。

一、考核對(duì)象

各團(tuán)隊(duì)全體客戶經(jīng)理。

二、考核指標(biāo)與計(jì)算公式

全年考核薪酬二經(jīng)營(yíng)類考核—管理類考核百分

（一）經(jīng)營(yíng)類考核

經(jīng)營(yíng)類考核指由本行根據(jù)本年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃制定的常態(tài)化考核

辦法，階段性專項(xiàng)競(jìng)賽（如對(duì)公集零儲(chǔ)蓄、旺季營(yíng)銷、貸款競(jìng)賽等）

根據(jù)活動(dòng)方案另行考核，不同等級(jí)客戶經(jīng)理按等級(jí)考核。

1、貸款日均存量考核

考核對(duì)象全年薪酬的10%部分，按全年貸款日均存量的貢獻(xiàn)度

占比考核。若貸款日均低于去年，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣20_元。

2、小微和涉農(nóng)貸款時(shí)點(diǎn)增量考核

考核對(duì)象全年薪酬的10%部分，按小微和三農(nóng)貸款年末時(shí)點(diǎn)余

額增量的貢獻(xiàn)度占比考核，注：政府類貸款不計(jì)入增量考核。

3、小微和涉農(nóng)貸款戶數(shù)考核

考核對(duì)象全年薪酬的45%部分，按小微和涉農(nóng)貸款年末戶數(shù)貢

獻(xiàn)度占比考核。其中，小微和涉農(nóng)貸款存量戶數(shù)占10%,增量戶數(shù)

占35%o

小微和涉農(nóng)貸款戶數(shù)指年末有貸款余額的借款人戶數(shù)。

4、存款日均存量考核

考核對(duì)象全年薪酬的15%部分，按全年存款日均存量的貢獻(xiàn)度

占比考核。若存款日均低于去年，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1000元。

5、存款日均增量考核

考核對(duì)象全年薪酬的20%部分，按存量貸款日均增量的貢獻(xiàn)度

占比考核。

（二）管理類百分考核

1、涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)考核（5分）

年末涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額和貸款戶數(shù)不低于去年年末的，

得5分；超過或低于的按比例得分，加扣分不超過2.5分。

涉農(nóng)貸款及小微企業(yè)貸款標(biāo)準(zhǔn)參照銀保監(jiān)和人民銀行關(guān)于涉農(nóng)

和小微企業(yè)的定義C

2、不良瑕疵率（5分）

年末不良瑕疵率控制在年初下達(dá)的‘指導(dǎo)性指標(biāo)以內(nèi)的，得5分;

高于的，每超出0.1%,扣1分。

注：不良貸款為五級(jí)分類次級(jí)、可疑、損失類的貸款；瑕疵貸

款為五級(jí)分類正常、關(guān)注類中逾期、欠息90天以內(nèi)貸款。

3、貸款收息率（10分）

貸款收息率完成年初下達(dá)的指導(dǎo)性指標(biāo)的，得10分；高于或低

于的，每超出0.1%,加2分；低于的，每低于0.1%,扣2分。

4、貸款平均收益率（5分）

貸款收益率達(dá)到平均水平的，得5分，高于或低于的，每超出

5%,加1分，每低于1%,扣1分。

5、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)考核（20分）

風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部對(duì)考核對(duì)象的檔案管理、授信管理、合規(guī)檢查、違

規(guī)發(fā)生率、整改率、違規(guī)處理情況等進(jìn)行考核。

6、日常部門管理（20分）

各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)考核對(duì)象的日常工作情況進(jìn)行考核，主要

包括客戶資料管理、考勤、營(yíng)銷、信息報(bào)送、執(zhí)行力等。

7、消費(fèi)者投訴（5分）

消費(fèi)者投訴是指考核對(duì)象有無消費(fèi)者投訴情況，對(duì)未及時(shí)處理

的投訴和處理不當(dāng)對(duì)本行造成不良影響的，視情況進(jìn)行扣分。

8、反洗錢方面（5分）

采取合理的客戶身份識(shí)別措施，深入了解客戶群體屬性，并及

時(shí)、完整地向反洗錢管理部門報(bào)告洗錢風(fēng)險(xiǎn)情況，對(duì)未能執(zhí)行到位

的客戶經(jīng)理，視情節(jié)輕重進(jìn)行扣分。

9、綠色信貸業(yè)務(wù)考核（5分）

重點(diǎn)支持綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展綠色信貸業(yè)務(wù)，按照綠色信

貸原則發(fā)放《綠色信貸政策》中優(yōu)先信貸投向貸款，得5分；對(duì)每

發(fā)放一筆綠色信貸貸款，加0.5分，加分不超過2.5分。

10、制造業(yè)信貸業(yè)務(wù)考核（5分）

年末制造業(yè)貸款占比不低于去年年末的，得5分；對(duì)每發(fā)放一

筆制造業(yè)貸款，加0.5分，加分不超過2.5分。

11、普惠金融網(wǎng)格化管理（15分）

對(duì)所管轄的村、社區(qū)內(nèi)居民的基本情況進(jìn)行全面調(diào)查、摸底、

登記和統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)建立和更新居民信息檔案；對(duì)管轄居民采取

分類管理、主動(dòng)授信，發(fā)放授信卡；定期招募合適的信息聯(lián)絡(luò)員，

配合本行開展普惠金融工作。

三、其他

（一）考核獎(jiǎng)金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：參加工作二年以內(nèi)員工，原則

上業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金不超過相應(yīng)職級(jí)的規(guī)定，績(jī)效獎(jiǎng)金執(zhí)行應(yīng)符合工齡系數(shù)

的規(guī)定。

（二）客戶經(jīng)理經(jīng)辦的貸款、銀票敞口以及其他信貸事項(xiàng)出現(xiàn)

事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的，經(jīng)監(jiān)查審計(jì)部門認(rèn)定后，由綜合管理部門從績(jī)效工資

中進(jìn)行計(jì)扣?？?jī)效工資不足以抵償因客戶經(jīng)理失職所造成的貸款、

敞口損失的，按照本行相關(guān)辦法執(zhí)行。

（三）年末由本行組織對(duì)本辦法涉及的考核進(jìn)行整體核查，如

遇特殊情況，本行可視情況作相應(yīng)調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，視情況

作倒扣獎(jiǎng)處理，并按行內(nèi)其他規(guī)定追查問責(zé)。

（四）本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自20_年1月1日起施

行。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇6

一、考核組織

1、支行成立考核小組，小組成員為：組長(zhǎng)，成員，負(fù)責(zé)召集會(huì)

議，具體負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的測(cè)算工作，負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)績(jī)的日常記錄考核

工作，負(fù)責(zé)人員業(yè)績(jī)的記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督復(fù)核，確保個(gè)人營(yíng)銷業(yè)績(jī)準(zhǔn)

確記錄至個(gè)人名下，同時(shí)對(duì)原先不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)逐一核實(shí)，考核

小組每季度召開一次會(huì)議，評(píng)議部室和人員業(yè)績(jī)完成情況。

2、支行員工（含司機(jī)、保安等人員）成功營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦

理時(shí)，填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交，錄入考核

系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)留底聯(lián)專夾保管以備查詢。

3、每月月初3日內(nèi)，對(duì)考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，相互復(fù)

核、經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績(jī)情況。

4、營(yíng)業(yè)室自然增加的業(yè)績(jī)計(jì)入營(yíng)業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客

戶營(yíng)銷增加的'業(yè)績(jī)計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。

二、考評(píng)指標(biāo)及計(jì)算方法

（一）單獨(dú)買單部分，優(yōu)先考核，原則上總量控制在績(jī)效的

10-20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

1、對(duì)于分行單獨(dú)計(jì)價(jià)考核的項(xiàng)目（銀行卡、POS、網(wǎng)銀、支付寶

等），支行按照分行價(jià)格計(jì)算個(gè)人績(jī)效；

2、每季度評(píng)選勞動(dòng)模范兩名（營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名），服務(wù)明

星一名，營(yíng)銷明星兩名，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)

3、對(duì)于參加上級(jí)行比賽、考試，獲得前三名的個(gè)人，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）業(yè)績(jī)營(yíng)銷與維護(hù)（占比30%）。

將業(yè)績(jī)細(xì)分為營(yíng)銷和維護(hù)兩子項(xiàng)目，經(jīng)核實(shí)，確實(shí)是通過個(gè)人

努力營(yíng)銷的存款、根行卡、PoS機(jī)等，記入個(gè)人營(yíng)銷項(xiàng)目，通過支

行公關(guān)或業(yè)務(wù)關(guān)系營(yíng)銷的存款、銀行卡、PoS機(jī)等，根據(jù)個(gè)人努力

程度，由考核小組評(píng)定后計(jì)入個(gè)人維護(hù)項(xiàng)目。

1、存款營(yíng)銷

個(gè)人存款分存量和增量?jī)刹糠挚己?，存量是指?jìng)€(gè)人名下本季度

三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績(jī)效的10機(jī)

增量是指?jìng)€(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下日均存

款余額新增，正數(shù)部分占全行之比，本部分績(jī)效占比20%。信貸客

戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個(gè)人名下。

1、存量工資計(jì)算

存量工資二￡效益工資」0%_某人期末余額員工期末總額

2、增量工資計(jì)算：

增量工資二￡效益工資_20%_某人日均增量余額員工日均增量總

（三）兩個(gè)部門單獨(dú)考核（占比10%）。

從績(jī)效工資總量中劃出10%,作為兩個(gè)部門考核的數(shù)據(jù)，營(yíng)業(yè)

部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)根據(jù)

維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行更一

步的細(xì)化和量化，同時(shí)也通過此部分彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。

（四）綜合測(cè)評(píng)（40%）。

從責(zé)任意識(shí)和行為、服務(wù)意識(shí)和行為、營(yíng)銷意識(shí)和行為、勞動(dòng)

紀(jì)律等方面對(duì)全體員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與

打分，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布。

民主測(cè)評(píng)工資二效益工資_40%J則評(píng)得分+100

三、其他

（一）考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，按季（或半年）綜合考核

評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)。

（二）分管行長(zhǎng)對(duì)考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，

若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯(cuò)，按本考辦法進(jìn)行考核并根

據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

（三）對(duì)于員工在上級(jí)行組織的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，經(jīng)考核

小組綜合評(píng)定后給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）依據(jù)本辦法計(jì)算個(gè)人考核數(shù)據(jù)與個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)及個(gè)人表現(xiàn)

差距較大的，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

（五）本辦法由單縣支行績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自20_年開始

執(zhí)行。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇7

一、指導(dǎo)

為了繼續(xù)全面推進(jìn)素質(zhì)教育與課程改革，深化教育改革，提倡

教學(xué)質(zhì)量，提升管理效能，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性、主動(dòng)性、

創(chuàng)造性，大力推進(jìn)教育科學(xué)研究的開展，全面提高教師的整體素質(zhì)，

深化新課程改革，特修訂本。

二、考核類別

1、師德

2、教科研

3、教學(xué)質(zhì)量

4、評(píng)先評(píng)優(yōu)

三、考核說明

（一）師德（總分22分）

1、考核對(duì)象

全體在編在職教職工

2、考核內(nèi)容

1）樂于接受學(xué)校工作安排（1分）；擔(dān)任學(xué)校長(zhǎng)期訓(xùn)練工作或

社團(tuán)輔導(dǎo)工作（擔(dān)任工作的老師要上交訓(xùn)練計(jì)劃或輔導(dǎo)和活動(dòng)記錄）

（1分）

負(fù)責(zé)科室：行政班子評(píng)議、教務(wù)處

2）教師參照上級(jí)部門發(fā)文的師德考核要求進(jìn)行考核，合格均得

8分；因違規(guī)被上級(jí)相關(guān)部門處理的按處理相應(yīng)給分。

負(fù)責(zé)科室：校辦

3）按時(shí)參加教師會(huì)議和升旗儀式（4分）（缺勤各超過2次以

上的每超出一次扣0.2分（但是只要遲到或早退一次即扣0.1分），

扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單及證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：校力、

4）完成學(xué)校安排的值日值周工作（2分）（遲到或早退1次以

上的每超一次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分，扣完為止；已但擅自

安排其他老師代值周工作的老師扣1分，缺崗的老師扣2分；公出

的教師必須自行安排其他教師代崗，否則按缺勤扣除）

負(fù)責(zé)科室：政教處

5）主動(dòng)擔(dān)任學(xué)生集體活動(dòng)管理，如家長(zhǎng)會(huì)、秋游、四節(jié)等活動(dòng)。

（2分）（缺勤1次扣0.5分，扣完為止；公出必須遞交請(qǐng)假單及

證明不算缺勤）

負(fù)責(zé)科室：政教處

6）參加一線教學(xué)的教師幫扶學(xué)生，有德育導(dǎo)師幫扶的過程記錄

1分，上交詳實(shí)案例1分（2分）（班主任、分管德育工作負(fù)責(zé)人除

外）；行政和后勤人員上交一學(xué)期來服務(wù)師生的工作、存在問題及

解決對(duì)策、下學(xué)期（2分）

負(fù)責(zé)科室：政教處、校辦

7）無學(xué)生管理事故（2分）

負(fù)責(zé)科室：校長(zhǎng)室

3、考核結(jié)果

按教職工的考核成績(jī)高低排名，前50%為師德楷模獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金Ml；

中間40-50%為師德風(fēng)范獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M1元；不樂意接受學(xué)校其他

教育教學(xué)工作（一般不超過10%）,獎(jiǎng)金2/3M1；因違規(guī)被上級(jí)相

關(guān)部門處理的按處理給予處置。

（二）教科研（總分32分）

第一類：一線教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）備課（5分）

考核要求：A、5分⑴齊全；（2）符合規(guī)范要求；（3）詳案或有

教學(xué)后記2096以上；B、4分達(dá)到其中二項(xiàng)；C、3分達(dá)到其中一項(xiàng)；

D、2分達(dá)不到c等要求。

2）上課（3分）

考核要求：（1）按時(shí)上課，不隨意調(diào)課、曠課（1分）（2）上課

過程中不隨意離開課堂（1分）（3）按規(guī)定完成綜合課程或校本課程、

地方課程（1分）

3）作業(yè)（3分）

考核要求：（1）作業(yè)數(shù)量適中，及時(shí)批改并（1分）（2）作

業(yè)二次批改并（1分）（3）能制定作業(yè)布置、批改、督促學(xué)生訂正

的并能經(jīng)驗(yàn)，具有推廣的可行性（1分）

4）教研活動(dòng)（3分）

考核要求：（1）按時(shí)參加教研活動(dòng)，缺勤或遲到少于總活動(dòng)數(shù)的

1/5（2分）（2）承擔(dān)校級(jí)讀書交流活動(dòng)（1分）

5）聽課與評(píng)課（4分）

考核要求：（1）聽課數(shù)不低于10次；塊1節(jié)扣0.2分（1分）

⑵記錄完整（1分）（3）有，結(jié)果客觀（1分）（4）每學(xué)期撰寫1評(píng)

課稿（1分）

6）繼續(xù)教育、理論學(xué)習(xí)（3分）

考核要求：（1）有三分之二以上校級(jí)讀書交流活動(dòng)的摘記（1分）

⑵有閱讀理論書籍，并有理論學(xué)習(xí)摘錄、10以上（1分）（3）撰寫

體會(huì)1000字以上（1分）

7）教科研常規(guī)（3分）

考核要求：（1）有參加教學(xué)論文評(píng)比或參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽（1分）

（3）有參加課題研究和課題管理（1分）（3）教師能命制一份符

合學(xué)生發(fā)展水平的單元檢測(cè)試卷（或出一份發(fā)展性試卷和補(bǔ)償性試

卷）（1分）

8）教科研獲獎(jiǎng)（3分）

考核要求：（1）在各項(xiàng)評(píng)比中獲區(qū)級(jí)三等獎(jiǎng)的加0.5分，區(qū)級(jí)

二等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)的加2分，市級(jí)三等獎(jiǎng)的加1分，市

級(jí)二等獎(jiǎng)的加2分、市級(jí)一等獎(jiǎng)的加3分，不同的榮譽(yù)可以累積加

分，相同的內(nèi)容獲不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)取最高項(xiàng)。（2）區(qū)級(jí)課題結(jié)題的

該學(xué)期評(píng)估加0.5分、課題獲區(qū)三等獎(jiǎng)的加1分，區(qū)二等獎(jiǎng)的加2

分，區(qū)一等獎(jiǎng)的加2.5分。市級(jí)課題結(jié)題的該學(xué)期評(píng)估加1分、市

三等獎(jiǎng)的加1.5分，市二等獎(jiǎng)的加2.5分，市一等獎(jiǎng)的加3分，其

他研究人員加分為負(fù)責(zé)人的1/2。（另校級(jí)公開課不再加分，但獎(jiǎng)

勵(lì)100元；區(qū)級(jí)公開課按區(qū)級(jí)二等獎(jiǎng)加1分，獎(jiǎng)勵(lì)100元；市級(jí)公

開課按市級(jí)二等獎(jiǎng)加2分，獎(jiǎng)勵(lì)200元）

9）教學(xué)創(chuàng)新（3分）

考核要求：（1）樂于接受課堂教學(xué)改革任務(wù)（1分）（2）一學(xué)

期能梳理3個(gè)創(chuàng)新教學(xué)的課例（1分）（3）有撰寫課堂教學(xué)改革的‘

體會(huì)或者課堂教學(xué)改革的匯報(bào)課（1分）

10）指導(dǎo)師（2分）

考核要求：年度新老教師結(jié)隊(duì)合格（根據(jù)中永中學(xué)新老教師結(jié)

對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估）

負(fù)責(zé)科室：教科室

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教科研豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2

元；中間3096教科研豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M2元；后50%為教科研豐實(shí)

獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M2元。

第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

每學(xué)期末全體教師對(duì)行政、教學(xué)輔助和后勤人員的民意測(cè)評(píng)

負(fù)責(zé)科室：工會(huì)、校辦

2、考核結(jié)果

按民意測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2元；中間

30%豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M2元；后50%為豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M2元。

第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要參加一線教師教科研類考核要求進(jìn)行考核，又要參加每學(xué)

期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)。

負(fù)責(zé)科室：校辦、工會(huì)、教科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1/2。

（三）教學(xué)質(zhì)量（總分50分）

第一類：一線教學(xué)工作的教師

1、考核內(nèi)容

1）教學(xué)質(zhì)量（40分）

考核要求：依據(jù)期末成績(jī)?cè)u(píng)估

2）學(xué)生評(píng)教（10分）

考核要求：依據(jù)現(xiàn)行學(xué)生對(duì)教師的民測(cè)

3）（附加分）服從教學(xué)安排（1分）

考核要求：學(xué)校安排每代課1節(jié)加0.1分；功課內(nèi)超課時(shí)（行

政除外）超一節(jié)加0.05分，最高為1分。

負(fù)責(zé)科室：教務(wù)處

2、考核結(jié)果

按教師的考核成績(jī)高低排名，前20%為教學(xué)精萃獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3元;

中間40%教學(xué)精湛獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M3元；后40%為教學(xué)精實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金

2/3M3元。

第二類：行政、教學(xué)輔助和后勤人員

1、考核內(nèi)容

1）學(xué)期工作目標(biāo)達(dá)成情況（40分）

2）行政班子對(duì)其的民意測(cè)評(píng)（10分）（行政班子人員的民意

測(cè)評(píng)根據(jù)每學(xué)期末全體教師對(duì)其的民意測(cè)評(píng)）

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

按考核分?jǐn)?shù)高低排名，前20%為勤勉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3元；中間40%

勤樸獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M3元；后4096為勤行獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M3元。

第三類：教學(xué)兼行政、教學(xué)輔助或后勤人員的教師

1、考核內(nèi)容

既要根據(jù)一線教師的考核要求進(jìn)行考核，又要根據(jù)科室工作目

標(biāo)達(dá)成情況和民意測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)科室：各科室

2、考核結(jié)果

根據(jù)兩類考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，各取獎(jiǎng)金的1/2。

（四）評(píng)先評(píng)優(yōu)

1、符合區(qū)教育局及上級(jí)部門有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定，違反相關(guān)師德

要求的一票否決。

2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過一個(gè)月，病假累計(jì)不超過兩個(gè)月，

因公負(fù)傷的除外。

3、上述考核所得分值作為全體教職工學(xué)年度評(píng)比各級(jí)各類先進(jìn)

的主要依據(jù)。根據(jù)上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按師德、教科

研、教學(xué)質(zhì)量的總分排名，從高到低排列教職員工名單，再經(jīng)校委

會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。

4、一線教學(xué)教師一學(xué)年之內(nèi)沒有開出校級(jí)（校教研組組織或?qū)W

校牽頭組織）及以上公開課者、或參加校級(jí)讀書交流活動(dòng)或參加區(qū)

級(jí)及以上主題講座（須附材料或證書）者，該學(xué)年不能參加校級(jí)及

以上評(píng)先評(píng)優(yōu)。

5、校級(jí)先進(jìn)每學(xué)年評(píng)選一次，區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選按照上級(jí)文件，原

則上已獲區(qū)級(jí)先進(jìn)教師近三年內(nèi)不再參加區(qū)級(jí)先進(jìn)評(píng)選。

6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。外出支教人員優(yōu)

先考慮。

7、學(xué)年度考核優(yōu)職教師自動(dòng)視為該年度考核優(yōu)秀教師，特殊情

況除外。

8、所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開欄公示一周，無異議

之后上報(bào)。

四、本由教代會(huì)通過試行。

注：本已經(jīng)校教代會(huì)通過，一學(xué)年第二學(xué)期始實(shí)施。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇8

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

（一）校長(zhǎng)。

主要考核校長(zhǎng)的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工

作實(shí)績(jī)，具體考核細(xì)則由教育局制定并由上級(jí)主管部門組織考核。

1、德：主要考核校長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)、人格素養(yǎng)、職業(yè)道德等

方面的情況（10%）。

2、能：主要考核校長(zhǎng)的辦學(xué)理念和教育思想，以及科學(xué)決黃、

依法治校、民主管理、溝通協(xié)調(diào)、教育教學(xué)和引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展等

方面的能力（10%）O

3、勤：主要考核校長(zhǎng)的工作作風(fēng)、履行職責(zé)及上課等方面的情

況（30%）o

4、績(jī)：主要考核校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針、實(shí)施素質(zhì)教育、

提高教育教學(xué)質(zhì)量、改善辦學(xué)條件、建設(shè)平安校園、引領(lǐng)學(xué)校師生

發(fā)展以及自身教育教學(xué)質(zhì)量等方面的實(shí)績(jī)（40%）o

5、廉：主要考核校長(zhǎng)校務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)使用、人事管理等方面廉

潔自律的情況（10%）O

（二）副校長(zhǎng)（專職副書記）、中層干部和兼課服務(wù)人員。

主要考核學(xué)校管理和個(gè)人學(xué)科教學(xué)兩個(gè)方面，績(jī)效考核總分按

比例進(jìn)行分配，副校長(zhǎng)學(xué)校管理工作和個(gè)人學(xué)科教學(xué)之比為6:4,

中層干部及兼課的服務(wù)人員為5：5,中層干部學(xué)校管理工作考核辦

法參照對(duì)校長(zhǎng)的考核辦法進(jìn)行，兼課服務(wù)人員根據(jù)所從事的服務(wù)工

作學(xué)校另制定考核細(xì)則；個(gè)人學(xué)科教學(xué)工作考核內(nèi)容及計(jì)分辦法與

科任教師考核辦法相同。

（三）科任教師。

主要考核履行《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法

律法規(guī)的法定職責(zé)，履行學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)

績(jī)，主要包括德、能、勤、績(jī)等方面，重點(diǎn)考核工作量和工作成績(jī)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核方法

（一）德：包括思想政治素養(yǎng)、師德師風(fēng)等方面。重點(diǎn)考核教

師履行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，遵守《四川省教師職業(yè)行為

“八不準(zhǔn)”》和學(xué)校規(guī)章制度的情況（10分）。

（1）加分：受到各級(jí)黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽(yù)稱號(hào)或受

到綜合性表彰的予以加分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府（縣級(jí)部門）加0.5分，

縣級(jí)黨委政府（市級(jí)部門）加1分，省級(jí)黨委政府（國(guó)家部門）加

2分，國(guó)家級(jí)加3分（本人提供原始材料）。同類表彰按最高等次

加分，每人在考核期內(nèi)加分累計(jì)不超過5分。以上獎(jiǎng)項(xiàng)加分只在本

學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加分。

（2）扣分：體罰學(xué)生造成嚴(yán)重影響者扣1分，工作不服從安排

者每次扣1分，因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀至上級(jí)黨政或主管部門,

經(jīng)核實(shí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的1次扣2分，學(xué)生出現(xiàn)重大違紀(jì)在場(chǎng)未予以

制止，經(jīng)學(xué)生證明屬實(shí)的1次扣2分，出現(xiàn)重大安全事故在場(chǎng)不參

與處理的，經(jīng)學(xué)生證實(shí)1次扣2分。違犯學(xué)?！堵殬I(yè)行為十不準(zhǔn)》

一項(xiàng)次扣1分。考核期限受到通報(bào)批評(píng)、黨內(nèi)外警告、行政記過處

分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣除相關(guān)責(zé)任人一次績(jī)效考核得

分的2~5分。

（二）能：包括教育教學(xué)能力、教育科研能力、繼續(xù)教育、教

師專業(yè)發(fā)展（10分）。

教育教學(xué)能力主要考核教師組織管理學(xué)生、學(xué)生思想工作和結(jié)

合所教學(xué)科內(nèi)容在課堂教學(xué)中實(shí)施德育的能力，考核教師鉆研課程

標(biāo)準(zhǔn)和教材、設(shè)計(jì)而組織課堂教學(xué)、應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)等方面的能

力。以當(dāng)期學(xué)生評(píng)教為依據(jù)，滿意率達(dá)80%及以上記5分，大于或

等于60%—80%（不含80%）記4分，低于60%記3分。

教育科研能力主要考核教師開展或參與教育教學(xué)研究與改革、

課題研究、總結(jié)提煉教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)等方面的能力以及取得的教研業(yè)

績(jī)；繼續(xù)教育主要考核教師參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位提高和個(gè)

人專業(yè)發(fā)展的情況°按時(shí)參加和完成常規(guī)教研任務(wù)記5分。

（1）加分（教育行政部門）：參加教育科研、教研、技裝等電

教部門組織實(shí)施的課堂教學(xué)競(jìng)賽榮獲二等獎(jiǎng)以上的，縣級(jí)加1分，

市級(jí)加1.5分，省級(jí)加2分，國(guó)家級(jí)加3分（本人提供原始材料），

同類表彰按最高等次加分，每人在考核期為加分累計(jì)不超過5分；

課題立項(xiàng)成功，縣、市、省、國(guó)家級(jí)分別加1、2、3、5分，結(jié)題對(duì)

應(yīng)級(jí)別分別加2、4、6、10分（只限主研人員）。

（2）扣分：不按時(shí)上交計(jì)劃、總結(jié)、試卷分析等規(guī)定上交的材

料，每缺一項(xiàng)次扣1分，不按時(shí)參加本教研組常規(guī)教研活動(dòng)，每缺

1次扣0.5分；未完成學(xué)校規(guī)定所寫的論文或經(jīng)驗(yàn)文章者扣2分c

凡繼續(xù)教育考核不合格者扣5分。

加分、扣分只在本學(xué)期考核時(shí)使用一次，下輪考核期限不再加

分、扣分。

（三）勤：包括教育教學(xué)工作量、教學(xué)常規(guī)、出勤、學(xué)校兼職

等方面的工作。教育教學(xué)工作量主要考核教師任課及擔(dān)任班主任工

作的情況，教學(xué)常規(guī)主要考核“教學(xué)六認(rèn)真”情況，出勤主要考核

教師遵守學(xué)校工作制度的情況（35分）。

1、計(jì)分辦法：周課時(shí)達(dá)到學(xué)校平均節(jié)次為基本工作量（不含課

時(shí)系數(shù)），可得基本分35分。

周基本工作量二全校周課時(shí)總量/撥入績(jī)效工資人數(shù)

（1）教育教學(xué)工作量：主要考核教師任課的情況（超出平均課

時(shí)的以課時(shí)津貼體現(xiàn)，不記分值），根據(jù)學(xué)科系數(shù)計(jì)算周課時(shí)。

超工作量二實(shí)際上課節(jié)次.課時(shí)系數(shù)+其他工作量-基本工作量

各項(xiàng)專職管理員計(jì)1個(gè)基本工作量（即全校平均課時(shí)）。

跨級(jí)或跨學(xué)科的每周加1課時(shí)計(jì)算，55歲以上男教師和50歲

以上女教師（虛歲）每周增加2課時(shí)計(jì)算，但增加課時(shí)不計(jì)系數(shù)。

（2）管理崗位工作量：

1副校級(jí)按學(xué)校教師基本工作量的1.5倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的

工作量2節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量；根據(jù)教育局規(guī)定，分管

安全的副校長(zhǎng)可以不上課，若沒有上課，不減應(yīng)承擔(dān)工作量；中層

干部按學(xué)校教師基本工作量的1.2倍計(jì)算，減去應(yīng)承擔(dān)的工作量4

節(jié)，加上本人教學(xué)課時(shí)計(jì)工作量。

2年級(jí)組長(zhǎng)2節(jié)/周，教研組長(zhǎng)1節(jié)/周，備課組長(zhǎng)1節(jié)/周。

3兼職理化實(shí)驗(yàn)員記1/2基本工作量，兼職生物實(shí)驗(yàn)員2節(jié)/周,

電教、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)管理員5節(jié)/周，教務(wù)員6節(jié)/周，辦公室工作人

員6節(jié)/周，校內(nèi)、外安全巡邏0.5節(jié)/天，藝體器材保管員5節(jié)/周。

后勤人員根據(jù)上級(jí)規(guī)定記1/2基本工作量；所有行政兼職1節(jié)/周。

2、扣分:

（1）出勤：按學(xué)校出勤制度和會(huì)議制度執(zhí)行（學(xué)校提供印證材

料）。

（2）臨時(shí)性任務(wù)的安排和布置，推諉、拖拉、講條件或完成不

理想，根據(jù)情況一次扣2分（教務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。

（3）教案、作業(yè)或其他資料檢查：缺少一節(jié)（次）扣1分（教

務(wù)處或相關(guān)部門提供印證材料）。

（4）未經(jīng)教務(wù)處同意的隨意調(diào)課，一次扣1分（教務(wù)處、值周

領(lǐng)導(dǎo)提供印證材料）。

（5）達(dá)不到基本工作量一課時(shí)扣0.5分。

（四）績(jī)（綜合目標(biāo)考核）：包括教育效果、教學(xué)業(yè)績(jī)等方面

的內(nèi)容。（45分）。

1、統(tǒng)考科目教學(xué)成績(jī)（含畢業(yè)班畢業(yè)學(xué)期體育科）。為了培養(yǎng)

教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，整體推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，學(xué)校實(shí)行捆綁式考

核，凡是學(xué)區(qū)組織統(tǒng)一考試，學(xué)科成績(jī)居片區(qū)第一名者得45分，每

下降一名扣2分。第一名與第二名比較多1分加1分。畢業(yè)班畢業(yè)

會(huì)考學(xué)期實(shí)行雙向比較，就高不就低。在縣上比較居第10名得基本

分45分，每上升一名加2分，下降一名扣2分。如果學(xué)區(qū)不進(jìn)行統(tǒng)

考，學(xué)校將舉行考試，根據(jù)同層次人平分、并結(jié)合學(xué)生鞏固率按6：

4計(jì)算綜合得分，按3：5：2的比例分班分科按45、43、41計(jì)分。

2、非檢測(cè)科目（音樂、體育、美術(shù)、微機(jī)）以及考查科目的考

核：由學(xué)生評(píng)教和鞏固率按6：4計(jì)綜合分，全校非檢測(cè)科目教師以

綜合分按3：4：3比例確定人員后，依次計(jì)45、43、41分。若上級(jí)

舉行了大型的活動(dòng)，根據(jù)所獲名次按統(tǒng)考科目的名次計(jì)分。

3、任多個(gè)班的按各班得分取平均分為教師教學(xué)成績(jī)綜合得分,

主要工作任務(wù)與其他工作任務(wù)以8：2計(jì)分。

4、非教學(xué)人員如圖書管理員、實(shí)驗(yàn)員等，由學(xué)校教師代表和學(xué)

生代表根據(jù)服務(wù)工作情況打分，80分以上為一等，70-79為二等，

70以下為三等，分別計(jì)45、43、41分。分管安全工作的副校長(zhǎng)若

未上課，按教育局對(duì)學(xué)校安全工作考核的等級(jí)計(jì)分，按一、二、三

等獎(jiǎng)分別計(jì)45、43、41分。若上了課，其教學(xué)成績(jī)按安全得分和任

教得分的平均分計(jì)入。

5、指導(dǎo)教師加分：音樂、體育、美術(shù)、科技制作、學(xué)科競(jìng)賽等

上級(jí)要求學(xué)生參加的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)生獲得縣級(jí)以上的集體或個(gè)

人等級(jí)獎(jiǎng)的指導(dǎo)教師，集體項(xiàng)目一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三

等獎(jiǎng)加2分，市級(jí)以上等級(jí)獎(jiǎng)均記5分。個(gè)人項(xiàng)目一等獎(jiǎng)（第一名）

加3分，二等獎(jiǎng)（第二名）加2分，三等獎(jiǎng)（第三名）加1分，市

級(jí)以上等級(jí)獎(jiǎng)均記3分。（同一類別只算最高的一次，一學(xué)期累計(jì)

不超過5分）。凡是指導(dǎo)教師兩人以上的均不計(jì)分（除音、體學(xué)科

外）。

教師教學(xué)成績(jī)得分=45+加分-扣分。

（五）班主任工作。

班主任既作為科任教師參與考核，同時(shí)又單獨(dú)考核班主任工作

履職情況。主要考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級(jí)管理、培養(yǎng)學(xué)

生組織能力、安全教育、家校聯(lián)系等方面的情況（說明：學(xué)校根據(jù)

班主任所任班班額大小、寄宿學(xué)生多少等因素確定考核打分方法。

具體方法見政教處《壇同鎮(zhèn)中班主任工作考核細(xì)則》，本部分考核

由政教處具體實(shí)施C

三、考核程序

1、校長(zhǎng)的績(jī)效考核程序

（1）個(gè)人述職。校長(zhǎng)撰寫述職報(bào)告，并在全校教職工會(huì)上對(duì)本

人年度工作進(jìn)行述職。

（2）民主評(píng)測(cè)?？h教育局績(jī)效考核工作組在全校教職工會(huì)上對(duì)

校長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)測(cè)C

（3）綜合評(píng)價(jià)?？h教育局績(jī)效考核工作組在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,

按照考核實(shí)施細(xì)則，結(jié)合平時(shí)工作，通過聽、看、查、訪等方式全

面考核校長(zhǎng)工作，撰寫考核報(bào)告，內(nèi)容包括校長(zhǎng)履職情況、學(xué)校本

年度取得的主要成績(jī)和存在的主要問題，并提出考核得分意見。

（4）確定等次?？h教育局績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定校長(zhǎng)績(jī)效考核

得分，確定其考核等次。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇9

為充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性，全面提高教育教

育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的.激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市教

育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我鎮(zhèn)小學(xué)教育實(shí)際。特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教

育質(zhì)量為總體目標(biāo),堅(jiān)持“一突出“（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”

（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過

程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、

公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)繞康、高效快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從20_年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%,依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部

門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：鐘如飛

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由呂永勝擔(dān)任辦公室主任，并安排操作

程序。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇10

為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，

增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效

考核工資，制定本考核管理辦法。

一、總公司成立考評(píng)小組

1、考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理

王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財(cái)務(wù)

部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人

力資源專員負(fù)責(zé);

2、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

3、績(jī)效工資考核辦法

4、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。對(duì)各

分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。對(duì)總公司機(jī)關(guān)

的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

二、考核范圍

全體員工

三、考核辦法

（一）分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書

進(jìn)行考核；

（二）其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效考

核表

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分；按照簽

訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資；

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資；

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。

（二）員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得分

發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為（考核得分

?100）_崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資；

2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績(jī)效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為（考核得分

:100）_（崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資?30天）—出勤天數(shù)。

五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

（一）考核工資均從公司的薪資總額列支；

（二）考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

六、員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意

見后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季

度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者

扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%

進(jìn)行處罰。

八、本辦法自20—年6月1日?qǐng)?zhí)行。

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案范文篇11

一、工作

1、沒有及時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)任務(wù)者，每次考核3分。

2、報(bào)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告錯(cuò)誤一次考核1分。實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合格沒有報(bào)出

一次考核1分

3、原始記錄不按規(guī)定填寫或出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤、漏項(xiàng)者每一次考核

1分。

4、原始記錄數(shù)據(jù)作假一次考核3分。

5、不按分析規(guī)程及安全操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，每次考核分2

分，造成嚴(yán)重后果者扣考核5分。

6、抽查或班組互查中發(fā)現(xiàn)確有分析超差現(xiàn)象的每一處扣檢驗(yàn)員

3分。

7、送來的常規(guī)樣品接樣員必須認(rèn)真檢查樣品標(biāo)簽內(nèi)容是否填寫

完整，樣品標(biāo)識(shí)、及樣品大小粒度是否符合標(biāo)準(zhǔn)，不符合者有權(quán)退

回重取，否則發(fā)現(xiàn)一次扣考核1分。對(duì)于非常規(guī)送樣必須經(jīng)中心實(shí)

驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)質(zhì)量部經(jīng)理后方可進(jìn)行分析，否則一律不予分析,

私自分析者一次考核5分。

8、接送樣品時(shí)，送樣人、接樣人必須認(rèn)真填寫記錄，雙方簽字

確認(rèn)，沒有認(rèn)真填寫或沒有簽字的，每次考核送樣人、接樣人各1

分

9、報(bào)告單發(fā)放時(shí)，發(fā)報(bào)告人必須監(jiān)督報(bào)告接收者在報(bào)告發(fā)放記

錄本上進(jìn)行簽字確認(rèn)，特殊情況要注明原因，否則一次考核發(fā)報(bào)告

人1分。

10、分析報(bào)告不得代寫、代簽名或漏簽名，否則發(fā)現(xiàn)一次考核

責(zé)任人2分。

11、樣品分析完后要按規(guī)定送到指定地點(diǎn)存放。不得亂放、混

放，否則發(fā)現(xiàn)一次扣考核0.5分。

12、新工作人員工作不滿兩個(gè)月所做分析數(shù)據(jù)一律不作為發(fā)報(bào)

告依據(jù)，違者一次扣班長(zhǎng)2分。

13、報(bào)告檢驗(yàn)員與審核員不得為同一人，發(fā)現(xiàn)一次扣考核5分。

二、儀器設(shè)備

1、儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人必須每天定時(shí)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清掃，以俁證

設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性c執(zhí)行不好者一次扣考核0.5分。

2、儀器設(shè)備負(fù)責(zé)人要定時(shí)對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好

記錄，維護(hù)保養(yǎng)不到位或記錄未做好者發(fā)現(xiàn)一次扣考核1分。

3、在使用各儀器設(shè)備過程中必須嚴(yán)格遵守儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)

行操作，禁止帶病工作，以上每項(xiàng)執(zhí)行不好或不執(zhí)行者一次考核分

2分。

4、儀器設(shè)備使用完畢后必須將設(shè)備關(guān)閉并將設(shè)備周圍衛(wèi)生收拾

干凈，認(rèn)真填寫使用記錄，執(zhí)行不好者每次考核0.5分。

5、檢驗(yàn)員若要對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)必須經(jīng)得設(shè)備負(fù)責(zé)人

同意后方可進(jìn)行。否則一次考核1分，出現(xiàn)嚴(yán)重后果視情節(jié)輕重考

核5—10分。

6、損壞儀器設(shè)備，按損壞程度不同考核5—20分，嚴(yán)重者按比

例進(jìn)行賠償。

7、在儀器使用過程中如發(fā)現(xiàn)運(yùn)行狀況異?；騻淦穫浼?shù)量不正

常者必須立即匯報(bào)，隱瞞不報(bào)或私自維修者一經(jīng)查出一次考核2分。

8、各類物品要分類定置擺放，并要標(biāo)識(shí)清楚，執(zhí)行不好者一次

考核0.5分。

9、設(shè)備負(fù)責(zé)人必須定時(shí)對(duì)設(shè)備的備品備件進(jìn)行清查并及時(shí)申報(bào)

計(jì)劃，如因備品備件準(zhǔn)備不充分影響檢驗(yàn)者每次扣考核1分。

10、不得使用儀器設(shè)備配備的電腦進(jìn)行與工作無關(guān)的操作，發(fā)

現(xiàn)一次考核5分。

11、分析樣品前必須對(duì)儀器設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行檢查，確保運(yùn)

行環(huán)境符合要求后，方可進(jìn)行分析，違者每次考核分1分

12、學(xué)徒期未滿的分析員不可獨(dú)立操作分析儀器，使用時(shí)必須

由師傅在旁監(jiān)督，未按規(guī)定執(zhí)行者每次考核2分，師傅扣1分。

13、儀器設(shè)備上不準(zhǔn)放置任何物品，更不準(zhǔn)在設(shè)備上閑坐，發(fā)

現(xiàn)一次考核1分

三、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

1、每天上下班時(shí)間各檢驗(yàn)人員必須將各自所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生

收拾干凈，收拾不干凈者發(fā)現(xiàn)一處考核0.5分。

2、衛(wèi)生打掃完畢后，將各種清掃工具歸位，不得隨處亂扔，發(fā)

現(xiàn)一次考核0.5分,

3、每項(xiàng)工作告一段落時(shí)必須立即將現(xiàn)場(chǎng)收拾干凈，將各種物品

擺放整齊，違者一次考核0.5分。

4、保持好個(gè)人衛(wèi)生，工作服要干凈整潔并穿戴整齊，儀表要端

正，精神要飽滿，個(gè)人衛(wèi)生不好者發(fā)現(xiàn)一次考核0.5分。

5、各種量器具用完后必須及時(shí)清洗干凈，清理不凈或無故不清

理者每次考核0.5分。

7、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)不得存放、晾曬私人物品，違者一次考核2分。

8、在班人員要保持好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不得隨處亂扔垃圾、吐痰等發(fā)現(xiàn)

一次考核1分

四、安全

1、工作期間要穿戴好必要的勞保用品，以防危險(xiǎn)事故發(fā)生，勞

保穿戴不齊者一次考核0.5分。

2、使用試劑時(shí)，必須小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照使用方法使用，如有

試劑（特別是有毒試劑）或樣品灑漏應(yīng)及時(shí)處理干凈，用過的器具

必須及時(shí)清洗處理干凈，不得延誤，否則每次考核1分。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)外借試劑（特別是有毒及強(qiáng)腐蝕性試劑）

及量器具，發(fā)現(xiàn)一次考核10分。出現(xiàn)嚴(yán)重后果者，追究刑事責(zé)任。

5、堅(jiān)決禁止用量杯、量具等當(dāng)飲食器具，發(fā)現(xiàn)一次考核1分。

6、禁止在檢驗(yàn)室內(nèi)飲水、進(jìn)食。發(fā)現(xiàn)一次考核1分。

7、化學(xué)試劑要分類擺放，并做好標(biāo)識(shí)對(duì)于無標(biāo)簽試劑必須搞清

楚其化學(xué)成份后方可使用，否則一律不得使用，發(fā)現(xiàn)一次考核1分。

8、易燃易爆物品必須定置擺放，不得與其他物品混放更不得存

于加熱設(shè)備周圍，違者發(fā)現(xiàn)一次考核2分。

9、在進(jìn)行或接觸強(qiáng)腐蝕性、強(qiáng)氧化性及有毒實(shí)驗(yàn)時(shí)，要穿戴好

必要的'勞保用品并在通風(fēng)櫥內(nèi)進(jìn)行操作，違者一次考核2分。

10、各分析室內(nèi)禁止吸煙，吸煙者每次考核5分。發(fā)現(xiàn)吸煙者

當(dāng)班人員有權(quán)制止，無故不制止者每次扣當(dāng)班人員考核1分。

11、無駕駛證考一律不得外借他人機(jī)動(dòng)車輛外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考

核10分。

12、不得酒后上崗，工作期間發(fā)現(xiàn)有情緒低落心不在焉精神狀

態(tài)不好者或酒后上崗者，在班人員有權(quán)勸其離崗，否則發(fā)現(xiàn)一次扣

當(dāng)事人5分，在班人員2分。

13、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，不得隨意添加，混合化

學(xué)藥品，否則發(fā)現(xiàn)一次考核3分。

14、站在窗戶上擦玻璃時(shí)（二樓以上）必須戴安全帶，違者一

次考核2分。

15、嚴(yán)禁非本室人員