總則

第i條為加強(qiáng)和提高員工績效和我司績效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活

力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條績效考核針對(duì)員工的工作體現(xiàn)。

第三條本制度合用于企業(yè)內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)H勺員工和臨時(shí)工。

二、考核措施

第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采用自我述職匯報(bào)和上級(jí)主管考核綜

合評(píng)判H勺措施，每六個(gè)月考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。詳細(xì)見表。

第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采用自我述職匯報(bào)和上

級(jí)主管考核綜合評(píng)判的措施，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)

判，詳細(xì)見表。

第六條自我述職匯報(bào)和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：

年度綜合評(píng)判為“A”者，在下一年將得到%工資（不包括工齡工資）

的增長；

年度綜合評(píng)判為“B”者，在下一年將得到%工資（不包括工齡工資）

的增長；

年度綜合評(píng)判為“C”者，其薪資待遇保持不變；

綜合評(píng)判兩個(gè)為“D”者，行政及人事部將視狀況予以其警告、降級(jí)使用或解

雇。

第七條對(duì)操作層面員工的考核，采用月度工作體現(xiàn)考核的措施。詳細(xì)見表。

1.月度業(yè)績考核為A者，本月工資增長%；

2.月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；

3.月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少%；

4.月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少%；

5.月度業(yè)績考核為個(gè)A者，即整年的月度考核都為A,其下一年工

資（工齡工資不在其內(nèi)）增長%；

6.月度業(yè)績考核為個(gè)A,個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資

不在其內(nèi)）增長%；

7.月度業(yè)績考核有個(gè)D者，企業(yè)將解雇該員工。

第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給

出綜合判斷。綜合判斷的成果將與該員工的年終獎(jiǎng)金掛鉤。詳細(xì)狀況如下：

1.月度業(yè)績考核成果對(duì)應(yīng)的分值A(chǔ)：；B：；C：；D：

o由個(gè)月的合計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

2.合計(jì)分?jǐn)?shù)不小于等于5分者，年度為“A”：

3.合計(jì)分?jǐn)?shù)不不小于5分，不小于等于3分者，年度為“B”；

4.合計(jì)分?jǐn)?shù)不不小于3分，不小于等于0分者，年度為“C”；

5.合計(jì)分?jǐn)?shù)不不小于0分者，年度為“D”；

三、考核時(shí)間

第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年日勺月日至月

日和月日至月日；外地辦事處經(jīng)理和一般

管理人員的考核時(shí)間安排在每年月、月、月和月

附中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月H勺日至日，若逢節(jié)假

日，依次順延。

四、績效考核面談

第十條年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績效考核面談。

績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部立案。

第一節(jié)總則

第一條為體現(xiàn)企業(yè)按勞分派的原則，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理理念，制定本薪

酬管理規(guī)定。

第一條本薪酬制度體現(xiàn)如卜.基本原則：

1.公平、公正、客觀的分派原則；

2.有效鼓勵(lì)口勺原則；

3.在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

4.按勞分派，按績?nèi)〕?，多勞多得，績?yōu)酬厚的原則。

第三條堅(jiān)持工資增長幅度不超過我司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實(shí)際收

入增長幅度不超過我司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度口勺原則。

第四條企業(yè)支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由企業(yè)代扣代繳。

第二節(jié)合用范圍

第一條本薪酬制度合用對(duì)象為企業(yè)內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特性的崗位，包

括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財(cái)務(wù)行政崗位（會(huì)計(jì)、出納、人事、行

政、文員、司機(jī)、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作）、

技術(shù)崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術(shù)）。

第二條高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。

第三節(jié)薪酬構(gòu)造

崗位工資

第一條員工的薪酬構(gòu)成為：

1.基本工資；

2.績效工資；

3.技能工資

獎(jiǎng)金及福利。

員工薪資

基本工資

績效工資

福利、保險(xiǎn)

尤其獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金及福利

第二條基本工資是指員工在企業(yè)享有到的基本崗位工資和技能工資。不一

樣的崗位、不一樣的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等，基本工資有所區(qū)別。

第三條員工日勺基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，二十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)等

級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一、二、三。

第四條績效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核成果評(píng)估。

第五條出勤局限性（有請(qǐng)假的）,根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核成果。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：

1.奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一般性及重大技術(shù)革新與發(fā)明獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理

化提議、成本節(jié)省獎(jiǎng)、事故防止獎(jiǎng)等）。

2.總經(jīng)理尤其獎(jiǎng)勵(lì)。

3.法定福利和保險(xiǎn)。

4.年度獎(jiǎng)金。

第七條年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。

第八條奉獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為企業(yè)所做出的奉獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)省獎(jiǎng)、事

故防止獎(jiǎng)、合理化提議獎(jiǎng)、革新與發(fā)明獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等，詳細(xì)執(zhí)行措施根據(jù)企

業(yè)詳細(xì)狀況規(guī)定。

第九條企業(yè)員工依法享有國家法定福利和保險(xiǎn)，享有內(nèi)容和享有原則，按

國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十條凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放措施，另行規(guī)定。

第四節(jié)薪酬調(diào)整

第一條員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，詳

細(xì)調(diào)整方式為：

1.試用期員工試用期滿通過考核合格后，根據(jù)對(duì)應(yīng)的崗位予以轉(zhuǎn)正加薪。

2.持續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”口勺員工，考慮予以基本工資晉升一級(jí)。

3.月度考核持續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；合計(jì)3次月度考核不稱職

的員工，予以解雇。

4.在同一職等內(nèi)，每通過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉

升一種職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職

等最高職級(jí)后來，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。

5.經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且持續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升

職等。

第二條工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排，企業(yè)年度薪酬調(diào)整安排

在每年三月份。

第三條工資系數(shù)口勺調(diào)整，重要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和企業(yè)

人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證企業(yè)內(nèi)不一樣職務(wù)口勺薪資收入水平符合社會(huì)公平

和競爭的規(guī)定。

第四條工資率的調(diào)整重要采用如下方式進(jìn)行：

1.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步

提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。

2.與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。

第五條原則上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會(huì)。

第六條企業(yè)每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。

第五節(jié)薪資計(jì)算及發(fā)放

第一條基本工資口勺計(jì)算措施為：基本工資=工資系數(shù)x工資率

第二條每一崗位薪資等級(jí)確實(shí)定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)估。我司工作評(píng)價(jià)采

用原因評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000分。

第三條績效工資在每月考核后根據(jù)成果核發(fā)，考核成果由部門經(jīng)理每月10

日前報(bào)行政人資部綜合平衡后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核成果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，

報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)原則為五等。

第五條年度獎(jiǎng)金超當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。

第六條薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣

除：

1.個(gè)人所得稅

2.社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。

3.員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（入住企業(yè)宿舍者）。

4.該月應(yīng)償還向企業(yè)借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。

5.其他應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。

第七條員工或依壬員工收入維持生活口勺受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常狀少時(shí),

可向企業(yè)申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。

1.生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。

第八條企業(yè)薪資發(fā)放日為每月15-20日，發(fā)放上一種月份口勺工資。

第九條員工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y，

否則一律按違紀(jì)處理。

第六節(jié)薪酬復(fù)議

第一條員工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議口勺可申請(qǐng)復(fù)議。

第二條復(fù)議包括

1.對(duì)薪酬計(jì)算有異議F向；

2.對(duì)考核成果有異議的；

3.對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；

4.對(duì)加薪有異議日勺；

5.對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議H勺。

第三條復(fù)議程序

1.員工向行政人資部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的詳細(xì)事項(xiàng)。

2.行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。

3.由行政人資部2-3天內(nèi)給出詳細(xì)答復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。

第七節(jié)附則

第一條本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的對(duì)應(yīng)條款。

第二條本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。

第三條本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四條本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

分類需要層次鼓勵(lì)措施

一般鼓勵(lì)原因

1成長2成就3提高4認(rèn)同5地位6尊重7志問道合8愛惜關(guān)懷9

友誼10安全11保障12信任13穩(wěn)定14食物15住所

1.0目的

提供公平的待遇、均等日勺機(jī)會(huì)，增進(jìn)企業(yè)及員工日勺發(fā)展與成長。

2.0合用范圍

合用于企業(yè)所有員工

3.0內(nèi)容

3.1新雇傭H勺員工、企業(yè)通過考察本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等

綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后，企業(yè)將根據(jù)其本人H勺實(shí)

際體現(xiàn)，決定與否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)協(xié)議有效期內(nèi)，企業(yè)有權(quán)根據(jù)員

工的體現(xiàn)狀況隨時(shí)調(diào)整（高、低）員工啊薪級(jí)。

3.10根據(jù)企業(yè)政策，工資每年月調(diào)整一次。

3.11因國家有關(guān)政策、行政法規(guī)變更或企業(yè)人員構(gòu)造有較大變化以及其

他原因時(shí)，企業(yè)可對(duì)工資做?臨時(shí)調(diào)整。

3.2工資構(gòu)成

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)助、月獎(jiǎng)金、六個(gè)月獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其他

收入等。

月獎(jiǎng)金：本月對(duì)員工的出勤狀況、員工的突出體現(xiàn)及員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)而定

的表揚(yáng)方式

六個(gè)月獎(jiǎng)：六個(gè)月獎(jiǎng)是對(duì)員工六個(gè)月時(shí)間工作業(yè)績的表揚(yáng)方式。

計(jì)算公式如下：月工資X工作時(shí)間比例X工作體現(xiàn)比例

工作時(shí)間比例：以六個(gè)月為原則，至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。

加班費(fèi)計(jì)算公式：

工作日:加班至后來,元補(bǔ)助

休息日:加班工資=（基本工資+補(bǔ)助）/加班時(shí)間（天）

節(jié)假日:加班工資=（基本工資+補(bǔ)助）/加班時(shí)間（天）

3.3員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算根據(jù)我司制定的《員工休假規(guī)定》，《員

工考勤規(guī)定》。

3.4新雇員工第一月工資或離職工工最終一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按

如下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）/月工資總額

3.5支付方式

員工工資以現(xiàn)金方式直接在企業(yè)規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工

的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工。

員工工資以月為庠位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月日至本月

日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放。

工資正常支付日為次月日、日。

3.51中途離職

若員工因多種原因中途離開企業(yè)時(shí)，未付的費(fèi)用（包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療

補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最終一種目的工資一起核發(fā)。

3.6根據(jù)國家以及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，如下費(fèi)用從每月工資中扣除

1.個(gè)人所得稅；

2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個(gè)人承擔(dān)的部分。住

房公積金為員工自愿參與的社會(huì)保險(xiǎn)，員工可根據(jù)自身狀況,申明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)；

3.個(gè)人承擔(dān)口勺工會(huì)會(huì)費(fèi)；

4.應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)，旦企業(yè)已預(yù)支的費(fèi)用；

5.其他扣款（如上月多支付的工資、離職工工的違約金、賠償金等）：

6.其他個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分;

4.0薪酬保密

1.企業(yè)實(shí)行薪金保密制度。

2.除企業(yè)指定管理人員懂得員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，嚴(yán)重者

將受到開除的處分。

第一條人力資源部經(jīng)理的工作職能

1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理制定人力資源部門的工作方案并負(fù)責(zé)實(shí)行。

2.制定人力資源部門管理制度及作業(yè)措施。

3.檢查監(jiān)督企'也各項(xiàng)人力資源制度的執(zhí)行以及各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行。

4.查核人力資源部員工的工作狀況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位變動(dòng)口勺初

核。

5.根據(jù)人力需求，主持人力招募、到職準(zhǔn)備、職前及在職培訓(xùn)等工作。

6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預(yù)算并控制費(fèi)用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

9.理解并掌握員工的思想狀況。

10.對(duì)外建立與發(fā)展良好的公共關(guān)系。

11.簽發(fā)人力資源部文獻(xiàn)。

12.員工各類保險(xiǎn)、福利及出國手續(xù)的辦理，

13.人員離職解雇口勺處理。

第二條人力資源部經(jīng)理助理的工作職能

1.協(xié)助主管處理平常事務(wù)。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，并向經(jīng)理匯報(bào)。

3.指導(dǎo)人力規(guī)劃組起草人力資源部門有關(guān)文獻(xiàn)。

4.搜集各類資訊并及時(shí)提供應(yīng)經(jīng)理。

5.做好會(huì)議記錄與資料整頓工作。

6.外籍員工個(gè)人資料日勺建立。

7.文具物品的請(qǐng)購。

8.經(jīng)理缺席時(shí)臨時(shí)替代經(jīng)理工作。

9.承接經(jīng)理臨時(shí)交待的事項(xiàng)。

第三條人力資源部招聘專人n勺工作職能

1.各人才市場及某些大中專院校、技校、職業(yè)高中的人才渠道的聯(lián)絡(luò)以及

公共關(guān)系。

2.各類人才信息情報(bào)的搜集。

3.企業(yè)各部門儲(chǔ)備人員的狀況理解。

4.人力招募工作口勺資料匯集與整頓。

5.人力招募工作筆試和初試口勺執(zhí)行以及筆試口勺客觀題口勺評(píng)卷。

6.人力招募后應(yīng)聘人員的經(jīng)驗(yàn)及證件的核算。

7.人力招募的各類報(bào)表記錄工作。

8.每月口勺人員流動(dòng)去向口勺搜集及流失原因的分析。

第四條人力資源部規(guī)劃專人的工作職能

1.對(duì)企業(yè)人事規(guī)章制度、福利、戶籍政策筆進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

2.對(duì)企業(yè)的員工考核、鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂。

3.人力資源日勺補(bǔ)充、培訓(xùn)、晉升、配置的規(guī)劃。

4.各類人事表、單、流程、制度修訂及審核。

5.多種活動(dòng)H勺規(guī)劃與執(zhí)行。

6.有關(guān)資料日勺搜集、整頓及歸檔。

7.承接經(jīng)理臨時(shí)交付的事項(xiàng)。

年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展淤J一年。今年，本部門在企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)的對(duì)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)明的

“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心合力，努力完畢了上級(jí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給

MJ各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、積極學(xué)習(xí)，不停開拓

在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”的重要思想，積極參與了委組織

“植樹”和中心組織的“兩思”教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不停提

高認(rèn)識(shí)，做好工作：組織參與了“市一年一小變”成果展覽，參與了市科委舉行啊

紀(jì)念中華人民共和國建國56周年口勺文藝演出；出版了企業(yè)黑板報(bào)期；組織企業(yè)

全體的干部職工參與了全市口勺普法考試，所有成績優(yōu)良。

二、考核工作方面

認(rèn)真做好企業(yè)干部職工的考核工作。在完畢2023年的年度考核后，繼而進(jìn)

行了年第一季度的工作考核，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口勺帶領(lǐng)下，參與了每個(gè)部室口勺工

作小結(jié)，理解掌握部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工口勺考核意見和對(duì)下一季度口勺工作規(guī)定，增進(jìn)了

各部室的工作開展。

三、人力資源的管理和調(diào)配方面

1.為了實(shí)現(xiàn)中心對(duì)服務(wù)企業(yè)時(shí)'減員增效”日勺目的，先后將摩托車、自行車

保管站兩幢大樓日勺清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向由社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，使服務(wù)企業(yè)的臨時(shí)

工大幅減少人；同步重新調(diào)整核定臨時(shí)崗位日勺設(shè)置，使本來多人的臨時(shí)工隊(duì)伍減

至—人，并與之簽訂了勞動(dòng)協(xié)議；為了充實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的綜合檔案室管理，返聘

的一名優(yōu)秀日勺退休檔案管理員；及時(shí)為企業(yè)一名同志辦理了調(diào)入企業(yè)一系列的）

手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)企業(yè)的一名職工簽訂了勞動(dòng)協(xié)議，保證了企業(yè)為進(jìn)駐科技企

'也服務(wù)的正常工作。

2.草擬企業(yè)機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整H勺方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在

企業(yè)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)行雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和發(fā)明

性。

3.很好地完畢了企業(yè)職工2023年度工資原則口勺調(diào)整和2023!2023年度職

工正常晉升工資的工作，完畢了2023年增長職工生活補(bǔ)助的調(diào)整工作。

4.制定實(shí)行《企業(yè)引講獎(jiǎng)的管理規(guī)定》：《企業(yè)安全防火管理規(guī)定》：《企

業(yè)勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》；《企業(yè)具辦公用品管理規(guī)定》。

5.在實(shí)行孵化服務(wù)項(xiàng)目逐漸社會(huì)化中完畢了中心摩托車、單車保管部和中

心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，獲得初步成效。

6.加強(qiáng)了企業(yè)的安全防火工作，除由企業(yè)總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防

火安全責(zé)任書外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全負(fù)責(zé)人書。組織實(shí)行了節(jié)

假日的安全值班和定期口勺安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一種專職安全員參與管理培

訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7.及時(shí)做好了企業(yè)和服務(wù)企業(yè)職工的）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金日勺年度調(diào)

整審核工作，職工日勺社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工

公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)行了《企業(yè)公費(fèi)醫(yī)療記賬單的

管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問困難、生病、生育的職工（家眷）人次。

8.按照規(guī)定完畢了企業(yè)的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員

變動(dòng)等一系烈的月度、季度、年度記錄報(bào)表。

9.參與了在上海召開的全國工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副

部長的重要發(fā)言精神傳到達(dá)企'也每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。

10.嚴(yán)厲認(rèn)真過汨地做好文布工作，一年米，收文、送辦、催辦的文蛾—

份。完畢企業(yè)黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共一份。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)

用印批務(wù)的規(guī)定，為企業(yè)把好多種印章使用的關(guān)。

四、計(jì)劃生育工作

建立了企業(yè)計(jì)生檔案，組織育齡夫婦講行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。

辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并積極與街道溝通聯(lián)絡(luò)，共同做好計(jì)

劃生育口勺宣傳教育。整年共出了掛圖式口勺計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，保證了企業(yè)計(jì)劃

生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)所有100%達(dá)標(biāo)。

五、重要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（-）經(jīng)驗(yàn)：（略）

（二）教訓(xùn)：（略）

經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)

第一條經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng):

（-）經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象日勺基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營方針的制定非常

重要，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性日勺影響。制定計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)

形象適切地融入經(jīng)營方針中，在企業(yè)內(nèi)明示，使全體員工知曉，以推進(jìn)整個(gè)企業(yè)

活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即成成天處在漫無目的、自由隨意的狀態(tài)。

（二）經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)日勺所有總和：經(jīng)營分析可以說是實(shí)行計(jì)劃和控制

成果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后，此類分析的成果即出自于事實(shí)

的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要內(nèi)。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營

計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)行活動(dòng)是實(shí)行活動(dòng)，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個(gè)部分分別獨(dú)

立，清清晰楚，這幾種項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一米，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊

密地結(jié)合在一起，成就一種成功口勺企業(yè)。

第二條基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針：

（-）基本經(jīng)營方針

基本經(jīng)營方針啊特點(diǎn)如圖簡樸明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本叫思

索方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間

亦不變化的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

（二）年度經(jīng)營方針

年度經(jīng)營方針必須是非常詳細(xì)并且輕易理解口勺。

舉例面言，下面的幾種方針均是相稱詳細(xì)化口勺：

1.下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則（因應(yīng)方針）；

2.下年度需到達(dá)口勺利益原則（利益方針）；

3.下年度需到達(dá)H勺損益原則（損益政策）；

4.下年度需到達(dá)H勺銷售原則（銷售方針）；