附1:企業(yè)高層經(jīng)理人員考核制度（試行）

第一章.總則

第一條.考核日勺目?jī)?nèi)是為了深入明確委托代理關(guān)系，使企業(yè)的運(yùn)作更有效率。

第二條.本制度合用于化工股份有限企業(yè)總部?jī)?nèi)的高層經(jīng)理人員，包括總經(jīng)理、

副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師。

第二章.考核原則

第三條.公開(kāi)、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核原則和程序，科學(xué)制定考核量

表及指標(biāo)，多渠道搜集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。

第四條.絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為根據(jù)，按照職務(wù)職能原則對(duì)人員的工作行為

進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。

第五條.分析性考核原則：按事先研定的考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而不是

對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。

第六條.多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也予以有關(guān)同事、直接下級(jí)、本人一

定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人日勺體現(xiàn)可以得到全方位的評(píng)價(jià)。

第三章.考核內(nèi)容

第七條.企業(yè)人事考核制度重要對(duì)高層經(jīng)理的業(yè)績(jī)水平、工作能力、素質(zhì)和態(tài)度

三個(gè)方面進(jìn)行考核。

第八條.'業(yè)績(jī)水平包括：目口勺任務(wù)完畢狀況（質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)限）、發(fā)明價(jià)值水

平（效益）、隊(duì)伍狀況（構(gòu)造化、素質(zhì)提高、企業(yè)文化建設(shè)）等。

第九條.工作能力包括：分析決策能力、指揮協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力等。

第十條.素質(zhì)和態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、廉潔性、實(shí)干性、協(xié)作性、民生性

等。

第四章.考核程序

第十一?條.本制度實(shí)行前，由企業(yè)董事會(huì)和高層經(jīng)理人對(duì)考核的指標(biāo)和分值進(jìn)行討

論，以確立合理的考核量表。

第十二條.高層經(jīng)理的考核每年進(jìn)行一次。年終日勺考核工作在十二月日勺最終一種星

期與次年一月的第一種星期之內(nèi)完畢。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放并且安排對(duì)員

工的滿(mǎn)意度調(diào)查。被考核者、董事會(huì)、企業(yè)中層干部在此考核期間內(nèi)，由董

事會(huì)秘竹處協(xié)調(diào)安排時(shí)間集中完畢考核。

第十三條.考核的各類(lèi)表格和數(shù)據(jù)交由董事會(huì)秘書(shū)處，由董事會(huì)秘書(shū)處完畢對(duì)數(shù)據(jù)

的記錄，并將成果首先匯報(bào)給董事長(zhǎng)。

第十四條.每次考核后，應(yīng)將成果告知被考核者，企業(yè)董事會(huì)與被考核者啊經(jīng)理人

至少進(jìn)行一次溝通。由董事會(huì)與高層經(jīng)理人一起針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題找出

處理方案，并在董事會(huì)秘書(shū)處立案。

第五章.考核表

第十五條.考核工作使用企業(yè)人力資源部統(tǒng)一EI：制的考核表。

第十六條.考核表的計(jì)分細(xì)則。董事會(huì)用表、直接下屬用表、自我考核用表在考核

指標(biāo)的權(quán)重分派上各不相似（見(jiàn)考核表）。由董事會(huì)秘書(shū)處確定與被考核人

有關(guān)口勺人員參與考核。

第十七條.董事會(huì)的每個(gè)董事都參與對(duì)高層經(jīng)理的考核，每名董事填寫(xiě)一份考核

表，有董事會(huì)秘書(shū)處算一種平均值，再按不一樣權(quán)重計(jì)算得到一種分?jǐn)?shù)。同

樣可以得到中層干部的一種平均值，于是將得分先按董事會(huì)、中層干部、自

我考核分類(lèi)填入《高層經(jīng)理人員考核匯總登記表》，算出平均分。

第十八條.年終考核時(shí)，高層經(jīng)理人員由董事會(huì)、直接下屬、本人按照7()%、2()%、

10%的I比例進(jìn)行27()度打分。

第十九條.職工日勺滿(mǎn)意度調(diào)查得分只是一項(xiàng)參照，作為對(duì)企業(yè)一年來(lái)運(yùn)行狀況在員

工心中的一種評(píng)價(jià)，并不列為對(duì)高層經(jīng)理日勺考核成績(jī)。

第九章.附則

第二十條.本制度自公布之日起實(shí)行，之前有關(guān)制度同日廢止。

第二十一條.木制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附2：化工股份有限企業(yè)人員考核制度(試行)

第一章.總則

第二十二條.考核的直接目的是公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)員工

啊素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)等，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理和開(kāi)

發(fā)的有關(guān)數(shù)據(jù)。并且根據(jù)考核，對(duì)的實(shí)行獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提

高員工績(jī)效，保障企業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展。為了這個(gè)目的，我們特制定本制

度。

第二十三條.木制度合用于化工股份有限企業(yè)總部?jī)?nèi)的全體工作人員。

第二章.考核原則

第二十四條.公開(kāi)、公平、公正、客觀原則：統(tǒng)一考核原則和程序，科學(xué)制定考

核量表及指標(biāo)，多渠道搜集考核資料，及時(shí)處理考核投訴。

第二十五條.絕對(duì)性考核原則：以事實(shí)為根據(jù)，按照職務(wù)職能原則對(duì)員工的工作

行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的相對(duì)考核。

第二十六條.分析性考核原則：按事先研定歐I考核要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行考核，而

不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。

第二十七條.多元主體原則：除了直接上級(jí)外，也予以有關(guān)同事、直接下級(jí)、本

人一定的考核權(quán)重，讓每個(gè)人日勺體現(xiàn)可以得到全方位的I評(píng)價(jià)。

第三章.考核內(nèi)容

第二十八條.企業(yè)人事考核制度重要對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三

個(gè)方面進(jìn)行考核。

第二十九條.工作業(yè)績(jī)包括：辦事效率、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作成果、發(fā)明

價(jià)值等。

第三十條.工作能力包括：業(yè)務(wù)知識(shí)技能、分析決策能力、創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能

力、協(xié)調(diào)能力等。

第三十一條.工作態(tài)度包括：責(zé)任心、忠誠(chéng)度、協(xié)作性、進(jìn)取性、紀(jì)律性、積極

性、出勤等。

第四章.考核程序

第三十二條.本制度實(shí)行前，由人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)考核制度的學(xué)習(xí)工作，

務(wù)必使每名員工在考核進(jìn)行前理解掌握該制度。此后，但凡我企業(yè)新員工,

均應(yīng)在上崗前接受人力資源部組織的學(xué)習(xí)。

第三十三條.月度與季度的考核工作，在下一考核期間開(kāi)始口勺第一種星期之內(nèi)完

畢。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放季度考核表，只由被考核者與其直接上級(jí)共同完

畢。

第三十四條.年終的考核工作在十二月的最終一種星期與次年一月的第一種星期

之內(nèi)完畢。由人力資源部統(tǒng)一發(fā)放六個(gè)月及年終考核表，被考核者及其直接

上級(jí)、同事、下級(jí)共同完畢。事業(yè)部、項(xiàng)目執(zhí)行單位可以與人力資源部協(xié)商

確定本單位詳細(xì)考核期間與時(shí)間。

第三十五條.考核的各類(lèi)表格和數(shù)據(jù)交由人力資源部，由人力資源部完畢對(duì)數(shù)據(jù)

日勺記錄，并將成果告知被考核者及其直接上級(jí)。

第三十六條.每次考核前，應(yīng)由人力資源部組織一次闡明。被考核者日勺直接上級(jí)

應(yīng)與被考核者至少進(jìn)行一次溝通。

第三十七條.考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將成果告知被考核者，由上級(jí)與其一起針對(duì)考

核中發(fā)現(xiàn)歐J問(wèn)題找出處理方案，并上報(bào)人力資源部立案。下次考核結(jié)束后，

將當(dāng)次考核成果與處理方案比較，判斷被考核者與否已處理上次考核中F向問(wèn)

題。

第五章.考核表

第三十八條.考核工作使用企業(yè)人力資源部統(tǒng)一印制啊考核表。

第三十九條.考核表原則上由人力資源部指定場(chǎng)所，統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一填寫(xiě)。無(wú)法

統(tǒng)一填寫(xiě)口勺，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。

第四十條.考核表的計(jì)分細(xì)則。事業(yè)部經(jīng)理人員、職能部門(mén)管理干部、一般管理人

員、一般技術(shù)人員，在考核指標(biāo)的權(quán)重分派上各不相似（見(jiàn)考核表）。由人

力資源部確定與被考核人有關(guān)的人員參與考核。每名參與者填寫(xiě)一份考核

表，按不一樣權(quán)重計(jì)算得到一種分?jǐn)?shù)，將得分先按上級(jí)、同事、下級(jí)、自我

考核分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不一樣層次人員比例計(jì)算出最終得

分。按照最終得分確定考核等級(jí)。

第四十一條.為了是考核制度更具可操作性，因此，月度考核只是由直接上級(jí)和

自我考核按照8()%和20%的比例來(lái)進(jìn)行。

第四十二條.年終考核時(shí)，中層管理干部(包括事業(yè)部經(jīng)理人員和職能部門(mén)管理

人員)由上級(jí)、同事、本人、下級(jí)按照50%、2()%、10%、20%%|比例進(jìn)行

360度打分;其他人員由上級(jí)、同事、自己按照60%、30%、10%的比例進(jìn)

行27()度打分。

第六章.考核成果

第四十三條.考核成果應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)告知被考核者，并由人力資源部負(fù)

責(zé)保留考核記錄。

第四十四條.每次考核完畢后，直接上級(jí)都需要和被考核者進(jìn)行一次雙向溝通，

并填寫(xiě)《雙向溝通紀(jì)錄表》。

第四十五條.考核成果與浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、鼓勵(lì)制度掛鉤。執(zhí)行細(xì)則見(jiàn)薪酬制度。

第四十六條.被考核者假如對(duì)考核成果不滿(mǎn)，可以在接到成果之日起一周內(nèi)向人

力資源部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。對(duì)于投訴，由人力資源部及

投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并將成果于一周內(nèi)向局考核工作領(lǐng)導(dǎo)

小組匯報(bào)，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出最終裁決。

第七章.考核責(zé)任

第四十七條.考核表不能在規(guī)定日期內(nèi)上交者，取消考核及獎(jiǎng)勵(lì)的資格。

第四十八條.上級(jí)在給下級(jí)打分時(shí)，必須按不低于5%口勺比例打出“不及格”，所

有打分人員對(duì)于“優(yōu)秀”的比例應(yīng)控制在15%以?xún)?nèi)，對(duì)于“良好”的比例

約為60%左右，“合格”的比例約為20%,不負(fù)責(zé)任胡亂打分者本人當(dāng)期考

核成績(jī)降級(jí)。

第四十九條.在每次年終考核中，對(duì)得分最低及被評(píng)為不及格的員工，實(shí)行“末

位淘汰制度”，予以轉(zhuǎn)崗、待崗、下崗的處分。

第八章.考核者的培訓(xùn)

第五十條.考核工作是人力資源部各項(xiàng)工作日勺基礎(chǔ)，考核的成果對(duì)于員工的薪資調(diào)

整、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等工作具有極為重要的指導(dǎo)意義，因此必須對(duì)考核者

進(jìn)行培訓(xùn)，從而使他們可以對(duì)的掌握考核的理論、措施、工具，并真正客觀、

公正、合理時(shí)進(jìn)行考核工作。

第五十一條.考核者培訓(xùn)的重要內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)人事制度時(shí)講解，考核基本知

識(shí)的簡(jiǎn)介，考核中應(yīng)注意防止口勺問(wèn)題等等。

第九章.附則

第五十二條.各有關(guān)單位自行制定的考核制度不得違反本制度。

第五十三條.本制度自公布之日起實(shí)行，之前有關(guān)制度同日廢止。

第五十四條.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附3：化工股份有限企業(yè)部門(mén)和項(xiàng)目組考核制度

第一條本方案口勺制定用于規(guī)范和明確企業(yè)各部門(mén)和項(xiàng)目組的考核內(nèi)容以及考核工作的

操作流程。

第二條本方案的合用范圍為企業(yè)的如下職能部門(mén)：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資

源部、投融資部、企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)工程部、國(guó)際合作部、審計(jì)法規(guī)部、董事會(huì)

秘書(shū)處、物質(zhì)供應(yīng)部和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。事業(yè)部是污水事業(yè)部和脫硫事業(yè)部.

第三條部門(mén)和項(xiàng)目組的考核每月進(jìn)行一次，由企業(yè)統(tǒng)一組織。對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目組的1“考

核指標(biāo)”將以企業(yè)對(duì)該部門(mén)年度的工作目時(shí)為根據(jù)，同步參照本部門(mén)和項(xiàng)目組年

初日勺計(jì)劃及預(yù)算為根據(jù)以及上一年度該部門(mén)和項(xiàng)目組的工作狀況來(lái)確立考核指

標(biāo)。

第四條考核采用18()度打分方式。各職能部門(mén)最終的J考核成績(jī)由如下二部分構(gòu)成：

＞企業(yè)主管各職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)70%；

＞有關(guān)部門(mén)的評(píng)價(jià)30%o

事業(yè)部和項(xiàng)目組H勺考核由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第九條部門(mén)和項(xiàng)目組的考核過(guò)程如下：

1.企業(yè)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核細(xì)則，安排考核日程。

2.根據(jù)人力資源部向統(tǒng)一安排，各部門(mén)在接到人力資源部有關(guān)考核工作安排的告知后

來(lái)，分派有關(guān)人員參與對(duì)本部門(mén)以及其他職能部門(mén)口勺考核工作。

3.各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所管部門(mén)講行打分。

4.記錄數(shù)據(jù)，計(jì)算成果。

人力資源部搜集所有內(nèi)考核量表，對(duì)量表數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄計(jì)算。確定各部門(mén)該次考核

的最終成績(jī)，并面向企業(yè)公布所有參與考核部門(mén)的成績(jī)。

5.接受考核申訴。

各部門(mén)對(duì)考核方面的I不一樣意見(jiàn)和提議均由企業(yè)考核工作監(jiān)督委員會(huì)受理,企業(yè)考

核工作監(jiān)督委員會(huì)在企業(yè)考核工作進(jìn)行期間成立，面向企業(yè)各部門(mén)公開(kāi)辦公，在調(diào)查證

據(jù)明確口勺基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)考核成果做出修正。

6.各類(lèi)考核成果由人力資源部匯總，保留并且上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。

第六條考核獎(jiǎng)勵(lì)原則如下:

企業(yè)將根據(jù)當(dāng)年實(shí)際效益結(jié)合各部門(mén)目的值歐J完畢狀況，以考核分?jǐn)?shù)來(lái)確定業(yè)績(jī)工

資。詳細(xì)考核與業(yè)績(jī)工資之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，見(jiàn)薪酬改革制度。

第七條本方案附有《職能部門(mén)考核量表》、《事業(yè)部部門(mén)考核量表》、《項(xiàng)目組考核量表》。

附47：高層經(jīng)理人員考核量表(董事會(huì)用表)

被考核者姓名

職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分程度描述

值

10完畢年度目的W、J130%以上

8完畢年度目口勺的110%~130%

數(shù)量

6完畢年度目KJ代Jloo%-no%

(10)

4完畢年度目口勺的85%-100%

2完畢年度目口勺日勺85%如下

10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊，可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿(mǎn)意。

目

8工作質(zhì)量在原則以上，令客戶(hù)感到比較滿(mǎn)意

FJ質(zhì)量

6工作質(zhì)量與原則持平，令客戶(hù)感到基本滿(mǎn)意

任(10)

4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿(mǎn)意

務(wù)

2工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿(mǎn)意

完

10速度超群,能處理好緊急口勺事情

畢

8速度在原則以上，對(duì)沒(méi)有限期的工作，也能抓緊完畢

狀時(shí)限

6速度符合原則，對(duì)于一般事情能以一般的速度完畢

況(10)

4速度離原則還差一步，時(shí)有誤差

(40)

2離時(shí)間規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，要達(dá)標(biāo)還需相稱(chēng)的努力

10完畢年度目的J的J130%以上

發(fā)明的8完畢年度目『明、J110%~130%

效益6完畢年度目m100%~110%

(10)4完畢年度目的的85%-100%

2完畢年度目的J的85%如下

隊(duì)5企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有明顯提高。

構(gòu)造優(yōu)

伍4企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有一定提高

化

建3企業(yè)員工人力資源構(gòu)造沒(méi)有明顯改善

(5)

設(shè)2企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有失合理.

(20)1企業(yè)員工人力資源構(gòu)造很不合理

10企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。

素質(zhì)提8企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有一定提高

高6企業(yè)員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善

(10)4企業(yè)員工日勺綜合素質(zhì)有所減少

2企業(yè)員工H勺綜合素質(zhì)大幅減少

5積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建設(shè)作出決定性奉獻(xiàn)

文化建4積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建設(shè)作出了一定奉獻(xiàn)

設(shè)狀況3倡導(dǎo)先進(jìn)日勺企業(yè)文化，不過(guò)實(shí)際的效果一般

(5)2對(duì)企業(yè)文化口勺改善沒(méi)有明顯的奉獻(xiàn)

1對(duì)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)起了負(fù)面H勺影響

5指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作

指揮協(xié)4指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，司各方面協(xié)調(diào)配合默契

調(diào)能力3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合很好

(5)2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不哆合理，使協(xié)作配合受到影響

1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力

10有高度的分析決策能力，并能對(duì)的判斷處理

分析決8具有分析決策能力,亦能對(duì)日勺判斷處理

策能力6稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷

工

(10)4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

作

2只依上級(jí)指示執(zhí)行

能

5創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，開(kāi)拓前進(jìn)，在改革方面有重大突破

力

創(chuàng)新能4有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子，在改革上已獲得一定成績(jī)

(25)

力3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大

(5)2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺乏措施

1無(wú)創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)

5自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)

自我學(xué)4有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

習(xí)能力3有一定的J自學(xué)能力

(5)2自學(xué)能力較弱

1缺乏自學(xué)能力

5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)積極對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)

4在有上級(jí)監(jiān)督的狀況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)

責(zé)任心

3在一般狀況下，可以對(duì)自己日勺行為負(fù)責(zé)

(5)

素2對(duì)工作中口勺失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任

質(zhì)1對(duì)工作中的失誤常常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或作多種辯解

與3對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，保守企業(yè)機(jī)密，完全可以信賴(lài)

忠誠(chéng)度

態(tài)2對(duì)企業(yè)有一定的忠誠(chéng)度，基本可以信賴(lài)

(3)

度0對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，不可信賴(lài)

(15)廉潔性2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小廉價(jià)

(2)0廉潔性差，好貪小廉價(jià)，損公肥私

實(shí)干性2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話(huà)

(2)0愛(ài)說(shuō)空話(huà)，實(shí)干精神差

協(xié)作性2能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的以便和利益

(2)0與他人難以協(xié)調(diào)，一再導(dǎo)致工作場(chǎng)所的不良?xì)夥?/p>

民主性1民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流

(1)0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不一樣意見(jiàn)

備注

考核者：總分：考核日期；

注：1、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“J”

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

3、如有其他需要闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳說(shuō)

附4-2：高層經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表)

姓名職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分程度描述

值

10完畢年度目H勺H勺130%以上

8完畢年度目的的110%-130%

數(shù)量

6完畢年度目的J日勺100%?110%

(10)

4完畢年度目0'JR'J85%~1()()%

目2完畢年度目的H勺85%如下

10工作質(zhì)量無(wú)懈可擊，可以高度信任，令客戶(hù)感到非常滿(mǎn)意。

任8工作質(zhì)量在原則以上，令客戶(hù)感到比較滿(mǎn)意

質(zhì)量

務(wù)6工作質(zhì)量與原則持平，令客戶(hù)感到基本滿(mǎn)意

(10)

完4在保證工作質(zhì)量方面時(shí)有誤差，令客戶(hù)感到不太滿(mǎn)意

畢2工作質(zhì)量難以保證，令客戶(hù)感到非常不滿(mǎn)意

狀10速度超群，能處理好緊急日勺事情

況8速度在原則以上，對(duì)沒(méi)有限期口勺工作,也能抓緊完畢

時(shí)限

(40)6速度符合原則，對(duì)于一般事情能以一般的速度完畢

(10)

4速度離原則還差一步，時(shí)有誤差

2離時(shí)間規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，要達(dá)標(biāo)還需相稱(chēng)的努力

發(fā)明的10完畢年度目日勺的130%以上

效益8完畢年度目H勺H勺110%~130%

(10)6完畢年度目歐JH勺100%-110%

4完畢年度目R'JR'J85%~100%

2完畢年度目的H勺85%如下

5企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有明顯提高。

構(gòu)造優(yōu)4企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有一定提高

化3企業(yè)員工人力資源構(gòu)造沒(méi)有明顯改善

(5)2企業(yè)員工人力資源構(gòu)造有失合理

1企業(yè)員工人力資源構(gòu)造很不合理

隊(duì)10企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有明顯提高。

伍素質(zhì)提8企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有一定提高

建高6企業(yè)員工的綜合素質(zhì)沒(méi)有明顯改善

設(shè)(10)4企業(yè)員工的綜合素質(zhì)有所減少

(20)2企業(yè)員工的綜合素質(zhì)大幅減少

5積極倡導(dǎo)先進(jìn)日勺企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建設(shè)作出決定性奉獻(xiàn)

文化建4積極倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建設(shè)作出了一定奉獻(xiàn)

設(shè)狀況3倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，不過(guò)實(shí)際的效果一般

(5)2對(duì)企業(yè)文化日勺改善沒(méi)有明顯的奉獻(xiàn)

1對(duì)企業(yè)企業(yè)文化口勺建設(shè)起了負(fù)面口勺影響

5指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，指揮自如，調(diào)度得當(dāng)，善于協(xié)同工作

指揮協(xié)4指揮協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，安排調(diào)度合理，司各方面協(xié)調(diào)配合默契

調(diào)能力3有一定指揮協(xié)調(diào)能力，安排調(diào)度較合理，協(xié)作配合很好

(5)2指揮協(xié)調(diào)能力較差，安排調(diào)度有時(shí)不夠合理，使協(xié)作配合受到影響

1指揮協(xié)調(diào)能力差，不善于安排調(diào)度，協(xié)作配合很不得力

10有高度的分析決策能力，并能對(duì)的判斷處理

8具有分析決策能力，亦能對(duì)的判斷處理

分析決

6稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)臉判斷

策能力

工4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

(10)

作2

只依上級(jí)指示執(zhí)行來(lái)自www.3722.cn資科搜索網(wǎng)

能

力5創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，開(kāi)拓前進(jìn)，在改革方面有重大突破

(25)創(chuàng)新能4有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子，在改革上已獲得一定成績(jī)

力3有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大

(5)2創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺乏措施

1無(wú)創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)

5自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)

自我學(xué)4有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

習(xí)能力3有一定的自學(xué)能力

(5)2自學(xué)能力較弱

1缺乏自學(xué)能力

素5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)積極對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)

質(zhì)責(zé)任心4在有上級(jí)監(jiān)督的狀況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)

與(5)3在一般狀況下，可以對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

態(tài)2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任

度1對(duì)工作中日勺失誤常常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或作多種辯解

(15)3對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)，保守企業(yè)機(jī)密，完全可以信賴(lài)

忠誠(chéng)度

2對(duì)企業(yè)有一定H勺忠誠(chéng)度，基本可以信賴(lài)

(3)

0對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度不高，不可信賴(lài)

廉潔性2廉潔性好，嚴(yán)于律己，秉公辦事，不貪小廉價(jià)

(2)0廉潔性差，好貪小廉價(jià)，損公肥私

實(shí)干性2具有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)干精神，不說(shuō)空話(huà)

(2)0愛(ài)說(shuō)空話(huà)，實(shí)干精神差

協(xié)作性2能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的以使和利益

(2)0與他人難以協(xié)調(diào)，一再導(dǎo)致工作場(chǎng)所口勺不良?xì)夥?/p>

民主性1民主性強(qiáng)，能集思廣益，從善如流

(1)0民主性差，心胸狹窄，難以容人，聽(tīng)不得不一樣意見(jiàn)

考核期間個(gè)人

工作總結(jié)

自我考核得分：

考核人(簽字蓋章)考核日期年月日

審核人(簽字蓋章)審核日期年月日

注：1、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“J”，并且填寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

附4-3：高層經(jīng)理人員考核量表(直接下屬用表)

被考核者職位部門(mén)

姓名

考核A月度考核B季度考核C年終考核

性質(zhì)

分程度描述

考核項(xiàng)目值

25為人廉潔正直、公正無(wú)私，能力超群。具有人格魅力，深受部屬尊重并樂(lè)于服從。

模范表率20能力、品德很好,基本使他人信服、尊重，做出的1安排和決定可以得到很好的執(zhí)行。

作用15能力、品德一般，可以基本得到大家時(shí)承認(rèn)

(25)10能力、品德各有偏頗，缺乏威信，做出的決策和安排得不到很好的執(zhí)行。

5能力、品德均差，部屬、同志意見(jiàn)極大，說(shuō)話(huà)主線(xiàn)不起作用。

25可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把我關(guān)鍵所在，及早提出措施

分析決策20能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能提出行之有效的處理方案

能力15能意識(shí)到問(wèn)題的存在，可以提出一定的處理方案

(25)10對(duì)存在的同題不敏感，也沒(méi)有合適的處理方案

5不能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的J問(wèn)題

25能對(duì)部下進(jìn)行對(duì)的地指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)口勺部門(mén)成為緊密協(xié)作日勺團(tuán)體

鼓勵(lì)培養(yǎng)

20能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好口勺協(xié)作關(guān)系

下級(jí)的能

15對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一種協(xié)作團(tuán)體尚有許多工作要做

力

10不能對(duì)部下進(jìn)行有效地指導(dǎo)，難以形成一種協(xié)作團(tuán)體

(25)

5主線(xiàn)不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望

25能很好的按照部屬的能力和專(zhuān)長(zhǎng)來(lái)分派工作，做到事得其人，人適其事

20能很好的分派工作，做到輕重緩急，人、事安排合理

領(lǐng)導(dǎo)能力

15能進(jìn)行某些安排劃分，完畢工作但效率尚有待提高

(25)

10能進(jìn)行大體的安排劃分，但考慮很不周全，人、事脫節(jié)，導(dǎo)致事倍功半

5缺乏統(tǒng)一的部屬，工作安排一團(tuán)糟

備注

考核者：總分：考核日期；

注：i、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打y”

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

3、如有其他需要闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳說(shuō)

附57：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(直接上級(jí)用表)

被考核者姓名

職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分程度描述

值

工10完畢年度目的H勺130%以上

配合完

作8完畢年度目歐)11勺110%-130%

畢銷(xiāo)售

業(yè)6完畢年度目的JH勺100%-110%

協(xié)議額

績(jī)4完畢年度目小JR勺85%~100%

(10)

(60)2完畢年度日股H的85%如下

5毛利在40%以上

項(xiàng)目獲4毛禾1」30-40%

利狀況3毛利20-30%

(5)2毛利5-20%

1毛利在5%如下

2()完畢年度目《加勺130%以上

承擔(dān)和

16完畢年度目H勺H勺110%-130%

完畢項(xiàng)

12完畢年度目的日勺100%?110%

目狀況

8完畢年度目85%~100%

(20)

4完畢年度目的口勺85%如下

5工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%

項(xiàng)目執(zhí)

4工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)95%

行的質(zhì)

3工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)90%

量狀況

2工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)85%

(5)

1工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)80%

2及時(shí)提供運(yùn)用技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程等

2組織健全并及時(shí)完善部門(mén)管理的基礎(chǔ)工作

技術(shù)管2按照項(xiàng)目規(guī)定合理選派專(zhuān)業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度

理設(shè)計(jì)2及時(shí)組織評(píng)審和決定重要工藝方案

管理及2堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工作

新技術(shù)2對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證

消化吸2對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)會(huì)簽

取與開(kāi)2及時(shí)組織消化吸取新技術(shù)并應(yīng)用于市場(chǎng)技術(shù)支持和工程設(shè)計(jì)

發(fā)應(yīng)用1保證設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施

(20)1保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定日勺措施

1合理布署各項(xiàng)任務(wù)，保證準(zhǔn)時(shí)完畢

1制定費(fèi)用計(jì)劃并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用

5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)積極對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)

4在有上級(jí)監(jiān)督日勺狀況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)

責(zé)任性

3在一般狀況下，可以對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

(5)

2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任

1對(duì)工作中H勺失誤常常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或作多種辯解

5能與同事很好的協(xié)作,從不計(jì)較自己的以便和利益

4如上級(jí)沒(méi)有指示，則無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作

工作協(xié)作性

3沒(méi)有突出的體現(xiàn),但能與他人配合默契

態(tài)度(5)

2在某些時(shí)候和場(chǎng)所，協(xié)調(diào)性差

(20)

1與他人難以協(xié)調(diào)，一再對(duì)工作場(chǎng)所的氣氛導(dǎo)致不良影響

5總是懷有爭(zhēng)先口勺愿望，能專(zhuān)心致志的辦事，到處體現(xiàn)出具有向上的意志

4面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的J熱情

進(jìn)取性

3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好H勺愿望

(5)

2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性

1完全看不出想認(rèn)真辦事的意思

紀(jì)律性5不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力

(5)4能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所口勺秩序

3大體上遵守規(guī)章制度和秩序

2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生，

1一再發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事,必須再三提醒其注意

4具有高度口勺業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)時(shí)其他知識(shí)

業(yè)務(wù)知3.2具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)口勺其他知識(shí)還不十分具有

識(shí)能力2.4業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)理解的不夠

(4)1.6業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須深入提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

0.8缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有美聯(lián)的其他知識(shí)

4有高度的分析決策能力,并能對(duì)的判斷處理

分析決3.2具有分析決策能力，亦能對(duì)的判斷處理

策能力2.4稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷

(4)1.6在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

0.8只依上級(jí)指示執(zhí)行

4創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，開(kāi)拓前進(jìn)，在改革方面有重大突破

創(chuàng)新能3.2有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子，在改革上已獲得一定成績(jī)

工作力2.4有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大

能力(4)1.6創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺乏措施

(20)0.8無(wú)創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)

4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)

自我學(xué)3.2有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

習(xí)能力2.4有一定的自學(xué)能力

(4)1.6自學(xué)能力較弱

0.8缺乏自學(xué)能力

4能對(duì)部下進(jìn)行對(duì)口勺的1指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體

指導(dǎo)能3.2能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好的協(xié)作關(guān)系

力2.4對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一種協(xié)作團(tuán)體尚有許多工作要作

(4)1.6不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo)，難以形成一?種協(xié)作團(tuán)體

0.8主線(xiàn)不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望

備注

事假一天考核者：考核得分考核日期：被考核者：考核者與被

病假一天(簽字簽章)(簽字蓋章)考核者溝通

考遲到、早退—一天日期：

勤曠工一天

年月日在月日

注：1、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的)各項(xiàng)分值上打“

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

3、如有其他需要闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳說(shuō)

附5-2：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表(自我考核用表)

姓名職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分值程度描述

10完畢年度目口勺的130%以上

配合完

8完畢年度目日勺日勺H0%~130%

畢銷(xiāo)售

6完畢年度目的的100%-110%

協(xié)議額

4完畢年度目的的85%-100%

(10)

2完畢年度目歐JH勺85%如下

5毛利在40%以上

項(xiàng)目獲4毛利30-40%

利狀況3毛利20-30%

(5)2毛利5-20%

1毛利在5%如下

20完畢年度目H勺H勺130%以上

承擔(dān)和

工16完畢年度目的日勺110%-130%

完畢項(xiàng)

作12完畢年度目日勺歐J100%~110%

目狀況

業(yè)8完畢年度目0'JR'J85%~1()()%

(20)

績(jī)4完畢年度目的的85%如下

(60)5工序或設(shè)備-■次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%

項(xiàng)目執(zhí)

4工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)95%

行的質(zhì)

3工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)90%

量狀況

2工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)85%

(5)

1工序或設(shè)備一次交驗(yàn)合格率到達(dá)80%

技術(shù)管2及時(shí)提供運(yùn)用技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程等

理設(shè)計(jì)2組織健全并及時(shí)完善部門(mén)管理的基礎(chǔ)工作

管理及2按照項(xiàng)目規(guī)定合理選派專(zhuān)業(yè)人員并能及時(shí)調(diào)度

新技術(shù)2及時(shí)組織評(píng)審和決定重要工藝方案

消化吸2

取與開(kāi)堅(jiān)持不懈的抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)工

發(fā)應(yīng)用2對(duì)外接口條件和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審和驗(yàn)證

(20)2對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)會(huì)簽

2及時(shí)組織消化吸取新技術(shù)并應(yīng)用于市場(chǎng)技術(shù)支持和工程設(shè)計(jì)

1保證設(shè)備選型合理、系統(tǒng)安全可靠和措施

1保證各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行體系規(guī)定的措施

1合理布署各項(xiàng)任務(wù)，保證準(zhǔn)時(shí)完畢

1制定費(fèi)用計(jì)劃并合理控制各項(xiàng)費(fèi)用

5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)積極對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)

4在有上級(jí)監(jiān)督的狀況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)

責(zé)任性

3在一般狀況下，可以對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

(5)

2對(duì)工作中的失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任

1對(duì)工作中的失誤常常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或作多種辯解

5能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的以便和利益

4如上級(jí)沒(méi)有指示，則無(wú)論與誰(shuí)都積極的協(xié)作

協(xié)作性

3沒(méi)有突出日勺體現(xiàn),但能與他人配合默契

(5)

2在某些時(shí)候和場(chǎng)所，協(xié)調(diào)性差

工作

1與他人難以協(xié)調(diào)，一再對(duì)工作場(chǎng)所的氣氛導(dǎo)致不良影響

態(tài)度

5總是懷有爭(zhēng)先日勺愿望，能專(zhuān)心致志的辦事，到處體現(xiàn)出具有向上日勺意志

(20)

4面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的J熱情

進(jìn)取性

3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好口勺愿望

(5)

2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性

1完全看不出想認(rèn)真辦事的意思

5不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力

4能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序

紀(jì)律性

3大體上遵守規(guī)章制度和秩序

(5)

2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生，

1一再發(fā)生不守紀(jì)律,不服從命令的1事,必須再三提醒其注意

4具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)H勺其他知識(shí)

業(yè)務(wù)知3.2具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)H勺其他知識(shí)還不十分具有

識(shí)能力2.4業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)歐1其他知識(shí)理解的不夠

(4)1.6業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須深入提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

0.8缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

4有高度的分析決策能力，并能對(duì)的判斷處理

分析決3.2具有分析決策能力,亦能對(duì)日勺判斷處理

策能力2.4稍具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷

工作(4)1.6在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

能力0.8只依上級(jí)指示執(zhí)行

(20)4創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，開(kāi)拓前進(jìn)，在改革方面有重大突破

創(chuàng)新能3.2有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子，在改革上已獲得一定成績(jī)

力2.4有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大

(4)1.6創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺乏措施

0.8無(wú)創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)

自我學(xué)4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)

習(xí)能力3.2有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

(4)2.4有一定的自學(xué)能力

1.6自學(xué)能力較弱

0.8缺乏自學(xué)能力

4能對(duì)部下進(jìn)行對(duì)的的指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體

指導(dǎo)能3.2能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)口勺部門(mén)具有良好口勺協(xié)作關(guān)系

力2.4對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一種協(xié)作團(tuán)體尚有許多工作要作

(4)1.6不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo)，難以形成一種協(xié)作團(tuán)體

0.8主線(xiàn)不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望

考核期間個(gè)

人工作總結(jié)

自我考核得分：

考核人(簽字蓋章)考核日期年月日

審核人(簽字蓋章)審核日期年月日

注：1、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“J”，并且填寫(xiě)個(gè)人總結(jié)。

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

附67：職能部門(mén)管理干部考核量表(直接上級(jí)用表)

被考核者

姓名職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分值程度描述

工10超額完畢工作任務(wù)目的，完畢任務(wù)工作量130%以上

工

作8超額完畢工作任務(wù)目的，完畢工作量110%-130%

作

數(shù)6完畢預(yù)定工作量的100%

業(yè)

量4完畢工作量歐J85%-100%

績(jī)

(10)2完畢工作量日勺85%如下

(60)

工4建立分供方檔案，按照分供方管理制度辦理業(yè)務(wù)，為項(xiàng)目選擇和合格合理的分供

作方

質(zhì)4按照招標(biāo)比價(jià)管理制度辦理業(yè)務(wù)，并具情采用商談、計(jì)算、調(diào)查比較等多種形式

量有效維護(hù)企業(yè)利益。

(30)4按照協(xié)議管理和評(píng)審制度辦理業(yè)務(wù)，協(xié)議條款合理合法，能有效維護(hù)企業(yè)利益。

4市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格研，建立分類(lèi)物質(zhì)價(jià)格庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是采購(gòu)價(jià)格可控，杜絕損害

企業(yè)利益行為。

4按協(xié)議條款組織履行催交、監(jiān)造、結(jié)算及售后服務(wù)。

4采購(gòu)物質(zhì)和分包項(xiàng)目，質(zhì)量合乎規(guī)定

4采購(gòu)周期符合物質(zhì)采購(gòu)期最原則

2工期短時(shí)特殊項(xiàng)目，配合項(xiàng)目實(shí)行，設(shè)法縮短采購(gòu)周期，滿(mǎn)足工期規(guī)定

20價(jià)格得到控制，付款方式優(yōu)惠，平均價(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平(目11勺成本)5%以上，

成且質(zhì)期合乎規(guī)定

本16采購(gòu)價(jià)格得到控制，付款方式符合規(guī)定，同比質(zhì)量?jī)r(jià)位明顯低于市場(chǎng)水平(目口勺

控成本)3%以上，且質(zhì)期合乎規(guī)定

制12采購(gòu)價(jià)格得到控制，價(jià)位合理，付款方式符合規(guī)定，質(zhì)期基本合乎規(guī)定

(20)4采購(gòu)價(jià)格未能得到有效控制，價(jià)位不合理，偏離市場(chǎng)價(jià)

0價(jià)格失控，質(zhì)次價(jià)高

5明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)積極對(duì)自己行為及后果負(fù)責(zé)

責(zé)

4在有上級(jí)監(jiān)督的狀況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)

任

3在一般狀況下，可以對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)

性

2對(duì)工作中H勺失誤有時(shí)進(jìn)行逃避或者推卸責(zé)任

(5)

1對(duì)工作中日勺失誤常常逃避責(zé)任，愛(ài)發(fā)牢騷或作多種辯解

5能與同事很好的協(xié)作，從不計(jì)較自己的以便和利益

協(xié)

4如上級(jí)沒(méi)有指示,則無(wú)論與誰(shuí)都積極叢J協(xié)作

作

3沒(méi)有突出U勺體現(xiàn)，但能與他人配合默契

工性

2在某些時(shí)候和場(chǎng)所，協(xié)調(diào)性差

作(5)

1與他人流以協(xié)調(diào)，一?再對(duì)工作場(chǎng)所的氣氛導(dǎo)致不良影響

態(tài)

5總是懷有爭(zhēng)先的愿望，能專(zhuān)心致志的辦事，到處體現(xiàn)出具有向上的J意志

度進(jìn)

4面對(duì)挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情

(20)取

3對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望

性

2對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性

(5)

1完全看不出想認(rèn)真辦事日勺意思

5不僅能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且能帶頭為形成良好的工作秩序而努力

紀(jì)

4能很好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持公共場(chǎng)所的秩序

律

3大體上遵守規(guī)章制度和秩序

件

2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時(shí)有發(fā)生，

(5)

1一再發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事,必須再三提醒其注意

4具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)及與職務(wù)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

業(yè)務(wù)

3具有高度U勺業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)還不十分具有

知識(shí)

工2業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)有關(guān)聯(lián)日勺其他知識(shí)理解的不夠

能力

作1業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚須深入提高，缺乏有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

(4)

能0缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)及有關(guān)聯(lián)的其他知識(shí)

力分析4有高度的分析決策能力，并能對(duì)的判斷處理

(20)決策3具有分析決策能力.亦能對(duì)的判斷處理

能力2梢具分析能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷

(4)1在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

0只依上級(jí)指示執(zhí)行

4創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，開(kāi)拓前進(jìn)，在改革方面有重大突破

創(chuàng)新3有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,能探索新路子，在改革上已獲得一定成績(jī)

能力2有一定創(chuàng)新能力，能提出改革設(shè)想，但步子不大

(4)1創(chuàng)新能力差，有創(chuàng)新愿望但缺乏措施

0無(wú)創(chuàng)新能力，因循守舊，墨守成規(guī)

4自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)

自我

3有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)

2有一定的自學(xué)能力

能力

1自學(xué)能力較弱

(4)

0缺乏自學(xué)能力

4能對(duì)部下進(jìn)行對(duì)時(shí)的指導(dǎo)，使其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)成為緊密協(xié)作的團(tuán)體

指導(dǎo)3能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)具有良好口勺協(xié)作關(guān)系

能力2對(duì)部下的指導(dǎo)馬馬虎虎，對(duì)于一種協(xié)作團(tuán)體尚有許多工作要作

(4)1不能對(duì)部下進(jìn)行有效的指導(dǎo)，難以形成一種協(xié)作團(tuán)體

0主線(xiàn)不能對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望

備注

事假一天考核者：考核得分考核日期：被考核者：考核者與被

病假___天(簽字簽章)(簽字蓋章)考核者溝通

考遲到、早退一天日期：

勤曠工一天

年月日在月日

注：1、請(qǐng)你在您認(rèn)為最合適的各項(xiàng)分值上打“V”

2、請(qǐng)自己加總各項(xiàng)得分

3、如有其他需要闡明的事項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)趥渥⒅羞M(jìn)行陳說(shuō)

附6-2：職能部門(mén)管理干部考核量表(自我考核用表)

姓名職位部門(mén)

考核性質(zhì)A月度考核B季度考核C年終考核

考核項(xiàng)目分值程度描述

工10超額完畢工作任務(wù)目的，完畢任務(wù)工作量130%以上

作8超額完畢工作任務(wù)目的，完畢工作量110%-130%

數(shù)6完畢預(yù)定工作量的100%

量4完畢工作量H勺85%-100%