林業(yè)公司包裝管理管理辦法

一、總則本公司秉持“綠色發(fā)展，守護(hù)自然”的企業(yè)文化和“以林為基，服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于林業(yè)資源的合理開(kāi)發(fā)與利用。為規(guī)范公司包裝管理工作，確保產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的質(zhì)量與安全，提升公司整體形象，結(jié)合公司扁平化管理模式，特制定本辦法。本辦法旨在加強(qiáng)對(duì)包裝環(huán)節(jié)人、事、財(cái)、物、信息等方面的管理，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，同時(shí)體現(xiàn)對(duì)員工的人文關(guān)懷。二、適用范圍本辦法適用于林業(yè)公司全體涉及產(chǎn)品包裝工作的員工以及與包裝業(yè)務(wù)相關(guān)的供應(yīng)商和客戶。其中，對(duì)員工涵蓋從基層包裝作業(yè)人員到包裝管理部門(mén)各級(jí)人員；對(duì)供應(yīng)商涉及提供包裝材料、包裝設(shè)備等相關(guān)服務(wù)的合作方；對(duì)客戶則涉及在產(chǎn)品接收、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中與包裝相關(guān)事務(wù)的對(duì)接方。三、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）包裝管理部門(mén)作為包裝管理的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行包裝管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與流程；協(xié)調(diào)各部門(mén)之間在包裝工作中的關(guān)系；對(duì)包裝項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與資源調(diào)配；監(jiān)督包裝質(zhì)量與成本控制。包裝管理部門(mén)采用扁平化管理模式，減少層級(jí)，提高決策與執(zhí)行效率，部門(mén)內(nèi)各崗位人員直接對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（二）采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)包裝材料、設(shè)備及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作。根據(jù)包裝管理部門(mén)提供的需求計(jì)劃，篩選合格供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，確保所采購(gòu)物品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合公司要求，并及時(shí)將采購(gòu)信息反饋給包裝管理部門(mén)。（三）生產(chǎn)部門(mén)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，按照包裝管理部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，進(jìn)行產(chǎn)品的內(nèi)包裝作業(yè)。負(fù)責(zé)包裝生產(chǎn)線的日常維護(hù)與運(yùn)行，確保包裝設(shè)備的正常工作，及時(shí)反饋包裝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和設(shè)備故障。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)包裝材料、包裝過(guò)程以及成品包裝進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，通過(guò)抽檢、巡檢等方式，確保包裝符合質(zhì)量要求，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，為包裝質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（五）物流部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝后的運(yùn)輸和存儲(chǔ)工作。根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶要求，選擇合適的運(yùn)輸方式和存儲(chǔ)條件，確保包裝在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中不受損壞。在接收和交付產(chǎn)品時(shí)，對(duì)包裝的完整性進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋包裝破損等異常情況。四、管理內(nèi)容與流程（一）包裝設(shè)計(jì)管理1.需求調(diào)研市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)在接到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或客戶特殊包裝需求時(shí)，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶對(duì)包裝的功能、外觀、環(huán)保等方面的要求，形成包裝需求調(diào)研報(bào)告，提交給包裝管理部門(mén)。2.設(shè)計(jì)策劃包裝管理部門(mén)根據(jù)需求調(diào)研報(bào)告，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員召開(kāi)包裝設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，確定包裝設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、風(fēng)格等關(guān)鍵要素，制定設(shè)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算。3.設(shè)計(jì)執(zhí)行設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)策劃要求，開(kāi)展包裝設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮產(chǎn)品特性、運(yùn)輸存儲(chǔ)條件、環(huán)保要求以及公司品牌形象等因素，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，提供多種設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審和客戶確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一階段。4.設(shè)計(jì)審核包裝管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案是否符合需求調(diào)研結(jié)果、是否滿足生產(chǎn)工藝要求、是否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及是否體現(xiàn)公司文化等。審核通過(guò)后，將設(shè)計(jì)方案提交給公司管理層審批。5.設(shè)計(jì)定稿與存檔經(jīng)公司管理層審批通過(guò)的設(shè)計(jì)方案作為最終版本，由包裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)存檔，并將設(shè)計(jì)文件分發(fā)給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，作為后續(xù)工作的依據(jù)。（二）包裝材料采購(gòu)管理1.供應(yīng)商選擇采購(gòu)部門(mén)根據(jù)包裝設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商推薦等方式，篩選出潛在的包裝材料供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和資質(zhì)評(píng)估，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、環(huán)保措施、價(jià)格水平等方面，建立合格供應(yīng)商名錄。2.采購(gòu)計(jì)劃制定包裝管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定包裝材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)材料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，提交給采購(gòu)部門(mén)。3.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)包裝管理部門(mén)提交的采購(gòu)計(jì)劃，向合格供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。在訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨。4.到貨驗(yàn)收包裝材料到貨時(shí)，采購(gòu)部門(mén)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于不合格的包裝材料，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通處理，要求供應(yīng)商及時(shí)補(bǔ)貨或換貨。5.入庫(kù)與存儲(chǔ)驗(yàn)收合格的包裝材料由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)，按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行分類(lèi)存放。倉(cāng)庫(kù)管理人員定期對(duì)包裝材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。（三）包裝生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)部門(mén)在接到包裝生產(chǎn)任務(wù)后，組織包裝作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉包裝工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。同時(shí)，檢查包裝設(shè)備是否正常運(yùn)行，準(zhǔn)備好所需的包裝材料和工具。2.包裝作業(yè)包裝作業(yè)人員按照包裝工藝要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)包裝作業(yè)。在包裝過(guò)程中，嚴(yán)格控制包裝質(zhì)量，確保產(chǎn)品包裝的完整性、密封性和標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性。同時(shí)，注意安全生產(chǎn)，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生事故。3.過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)在包裝生產(chǎn)過(guò)程中，按照檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行巡檢和抽檢。對(duì)包裝過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正包裝過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于不合格產(chǎn)品，要求生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)返工處理。4.成品包裝內(nèi)包裝完成后，根據(jù)產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)要求，進(jìn)行成品外包裝作業(yè)。外包裝應(yīng)牢固、美觀，符合公司品牌形象要求，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、存儲(chǔ)條件等信息。5.包裝標(biāo)識(shí)管理包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括產(chǎn)品基本信息、公司名稱、地址、聯(lián)系方式、環(huán)保標(biāo)識(shí)等。包裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保標(biāo)識(shí)的規(guī)范性和一致性。（四）包裝質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品特性、包裝材料性能、運(yùn)輸存儲(chǔ)要求等因素，制定包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確包裝材料的質(zhì)量要求、包裝工藝參數(shù)、包裝外觀質(zhì)量、包裝防護(hù)性能等方面的具體指標(biāo)。2.檢驗(yàn)流程質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定包裝檢驗(yàn)流程。檢驗(yàn)流程包括原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。在每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和抽樣規(guī)則進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄。3.不合格處理對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格包裝產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)和隔離，并通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行返工處理。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出原因，采取糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于因包裝質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的客戶投訴，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)反饋處理結(jié)果。4.質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)定期對(duì)包裝質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)包裝質(zhì)量存在的問(wèn)題和趨勢(shì)。組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，共同探討改進(jìn)措施，推動(dòng)包裝質(zhì)量的持續(xù)提升。（五）包裝成本管理1.成本預(yù)算編制包裝管理部門(mén)在每年年初，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和包裝業(yè)務(wù)需求，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情，編制包裝成本預(yù)算。包裝成本預(yù)算包括包裝材料成本、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)成本、人工成本、運(yùn)輸成本等方面的內(nèi)容。成本預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，作為年度包裝成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施采購(gòu)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、與供應(yīng)商談判等方式，降低包裝材料采購(gòu)成本。生產(chǎn)部門(mén)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高包裝設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的包裝成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)包裝過(guò)程中的物料消耗控制，減少浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)包裝成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支情況，并向相關(guān)部門(mén)反饋，協(xié)助采取措施進(jìn)行整改。3.成本核算與分析財(cái)務(wù)部門(mén)按照成本核算方法，對(duì)包裝成本進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生情況。每月末，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)包裝成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。通過(guò)成本核算與分析，為公司管理層提供決策支持，促進(jìn)包裝成本的有效控制。（六）包裝環(huán)保管理1.環(huán)保政策遵循公司嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)包裝環(huán)保的法律法規(guī)和政策要求，積極推廣使用環(huán)保包裝材料和技術(shù)。包裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤環(huán)保政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司包裝環(huán)保策略，確保公司包裝業(yè)務(wù)符合環(huán)保要求。2.環(huán)保材料選用在包裝材料采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選用可回收、可降解、易處理的環(huán)保包裝材料。采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，要求供應(yīng)商提供環(huán)保材料的相關(guān)證明文件，確保所采購(gòu)的包裝材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。3.包裝廢棄物處理生產(chǎn)部門(mén)和物流部門(mén)在包裝作業(yè)和產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，對(duì)包裝廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集和存放。公司與有資質(zhì)的廢棄物處理單位簽訂合作協(xié)議，定期將包裝廢棄物交由專業(yè)處理單位進(jìn)行處理，確保包裝廢棄物得到合理處置，減少對(duì)環(huán)境的污染。4.環(huán)保宣傳與培訓(xùn)公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)。包裝管理部門(mén)定期組織員工參加環(huán)保培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)保包裝知識(shí)和技術(shù)，推動(dòng)公司環(huán)保包裝工作的順利開(kāi)展。（七）包裝信息管理1.信息收集與整理包裝管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集與包裝相關(guān)的信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求、供應(yīng)商信息、包裝技術(shù)發(fā)展等方面的內(nèi)容。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，為公司包裝決策提供依據(jù)。2.信息共享與傳遞建立包裝信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各部門(mén)之間包裝信息的實(shí)時(shí)共享。包裝管理部門(mén)及時(shí)將包裝設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的信息發(fā)布到平臺(tái)上，方便各部門(mén)查詢和使用。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的信息溝通，及時(shí)反饋包裝業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和問(wèn)題。3.信息安全管理加強(qiáng)包裝信息的安全管理，對(duì)涉及公司商業(yè)機(jī)密的包裝信息進(jìn)行嚴(yán)格保密。制定信息安全管理制度，明確信息訪問(wèn)權(quán)限和保密責(zé)任，防止信息泄露和濫用。五、權(quán)利與義務(wù)（一）員工權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利員工有權(quán)獲得與包裝工作相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提升自身業(yè)務(wù)能力；有權(quán)對(duì)包裝管理工作提出建議和意見(jiàn)；在工作過(guò)程中，如因包裝設(shè)備故障、材料質(zhì)量問(wèn)題等影響工作安全和質(zhì)量時(shí)，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告并要求采取相應(yīng)措施。2.義務(wù)員工應(yīng)遵守公司包裝管理制度和操作規(guī)程，確保包裝工作質(zhì)量和安全；積極參加公司組織的包裝培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；保守公司包裝業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)機(jī)密；及時(shí)反饋包裝工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況。（二）供應(yīng)商權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利供應(yīng)商有權(quán)按照合同約定獲取貨款；有權(quán)對(duì)公司提出的不合理包裝材料采購(gòu)要求進(jìn)行溝通和協(xié)商；在提供合格包裝材料和服務(wù)的前提下，有權(quán)要求公司提供必要的支持和配合。2.義務(wù)供應(yīng)商應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和價(jià)格提供包裝材料和服務(wù)；保證所提供的包裝材料符合環(huán)保要求；對(duì)公司反饋的包裝材料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理和整改；保守公司商業(yè)機(jī)密。（三）客戶權(quán)利與義務(wù)1.權(quán)利客戶有權(quán)要求公司提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和包裝要求的產(chǎn)品；有權(quán)對(duì)產(chǎn)品包裝提出合理的改進(jìn)建議；在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝存在問(wèn)題時(shí)，有權(quán)要求公司及時(shí)處理和解決。2.義務(wù)客戶應(yīng)按照合同約定接收產(chǎn)品，并在接收時(shí)對(duì)產(chǎn)品包裝的完整性進(jìn)行檢查；在產(chǎn)品運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中，按照公司提供的包裝說(shuō)明進(jìn)行操作，如因客戶自身原因?qū)е掳b損壞，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；保守公司產(chǎn)品包裝相關(guān)的商業(yè)信息。六、監(jiān)督與考核機(jī)制（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立包裝管理監(jiān)督小組，成員包括包裝管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)人員。監(jiān)督小組定期對(duì)包裝管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，包括包裝制度執(zhí)行情況、包裝質(zhì)量控制情況、包裝成本管理情況等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.外部監(jiān)督積極接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，如環(huán)保部門(mén)對(duì)包裝環(huán)保工作的檢查、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)包裝質(zhì)量的抽檢等。對(duì)于外部監(jiān)督提出的問(wèn)題，公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)整改，并將整改情況反饋給相關(guān)部門(mén)。同時(shí)，鼓勵(lì)客戶和社會(huì)公眾對(duì)公司包裝管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)客戶投訴和社會(huì)反饋的問(wèn)題及時(shí)處理和回應(yīng)。（二）考核機(jī)制1.員工績(jī)效考核建立員工包裝工作績(jī)效考核制度，對(duì)包裝作業(yè)人員、包裝管理人員等相關(guān)員工進(jìn)行考核。考核指標(biāo)包括包裝質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能勝任工作，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.部門(mén)績(jī)效考核對(duì)涉及包裝管理工作的部門(mén)，如包裝管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)、物流部門(mén)等進(jìn)行績(jī)效考核?？己酥笜?biāo)涵蓋部門(mén)工作目標(biāo)完成情況、部門(mén)間協(xié)作情況、包裝成本控制效果、客戶滿意度等方面。根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)突出的部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的部門(mén)進(jìn)行督促和整改。3.供應(yīng)商考核建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體