第1篇一、背景及目的隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，競爭日益激烈。為了激發(fā)酒店員工的工作積極性，提高酒店的整體服務水平，增強酒店的競爭力，公司決定實施酒店主管分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激勵酒店主管發(fā)揮更大潛能，提升酒店管理水平，實現(xiàn)酒店與員工的共同成長。二、分紅原則1.公平原則：確保分紅方案的公平性，讓每位主管都能感受到公司的關愛和認可。2.效益原則：以酒店的經(jīng)營效益為依據(jù)，激勵主管為酒店創(chuàng)造更多價值。3.績效原則：將主管的績效考核與分紅掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。4.長遠原則：關注酒店的長遠發(fā)展，鼓勵主管為實現(xiàn)酒店戰(zhàn)略目標而努力。三、分紅對象本方案適用于公司旗下所有酒店的主管，包括部門經(jīng)理、客房部經(jīng)理、前廳部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理等。四、分紅標準1.基礎分紅：根據(jù)主管的職位和級別，設定不同比例的基礎分紅，作為分紅的基本保障。2.績效分紅：根據(jù)主管所在部門的經(jīng)營業(yè)績，設定一定比例的績效分紅，體現(xiàn)多勞多得的原則。3.個人貢獻分紅：根據(jù)主管在崗位上的個人表現(xiàn)，如服務質(zhì)量、團隊管理、客戶滿意度等，設定一定比例的個人貢獻分紅。4.創(chuàng)新獎勵：對提出合理化建議、創(chuàng)新項目并取得顯著成效的，給予額外獎勵。五、分紅計算方法1.基礎分紅計算：基礎分紅=基礎分紅比例×基礎工資2.績效分紅計算：績效分紅=績效分紅比例×部門經(jīng)營業(yè)績3.個人貢獻分紅計算：個人貢獻分紅=個人貢獻分紅比例×個人貢獻積分4.創(chuàng)新獎勵計算：創(chuàng)新獎勵=創(chuàng)新獎勵比例×創(chuàng)新項目效益六、分紅發(fā)放1.年度分紅：根據(jù)年度績效考核結果，在次年第一季度發(fā)放年度分紅。2.季度分紅：根據(jù)季度績效考核結果，在次月發(fā)放季度分紅。3.立即發(fā)放：對于創(chuàng)新獎勵等特殊獎勵，可即時發(fā)放。七、分紅調(diào)整1.酒店經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，公司有權調(diào)整分紅比例。2.主管職位、級別發(fā)生變化時，基礎分紅比例相應調(diào)整。3.績效考核指標發(fā)生變化時，績效分紅計算方法相應調(diào)整。八、監(jiān)督管理1.公司設立專門機構負責分紅方案的執(zhí)行和監(jiān)督。2.定期對分紅方案執(zhí)行情況進行檢查，確保方案的有效實施。3.建立舉報制度，鼓勵員工對分紅方案執(zhí)行中的違規(guī)行為進行舉報。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，由公司人力資源部負責解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。3.本方案解釋權歸公司所有。十、分紅方案實施案例以下為某酒店主管分紅方案實施案例：1.部門經(jīng)理李先生，擔任部門經(jīng)理職位2年，基礎工資為10000元/月。2.李先生所在部門在年度績效考核中，部門經(jīng)營業(yè)績排名前三，績效分紅比例為10%。3.李先生在崗位上表現(xiàn)出色，獲得個人貢獻積分100分，個人貢獻分紅比例為5%。4.李先生提出一項創(chuàng)新項目，經(jīng)公司審核通過，該項目為公司帶來顯著效益，獲得創(chuàng)新獎勵2000元。根據(jù)以上情況，李先生的年度分紅計算如下：基礎分紅=10%×10000元/月×12個月=12000元績效分紅=10%×300000元（部門經(jīng)營業(yè)績）=30000元個人貢獻分紅=5%×100分=500元創(chuàng)新獎勵=2000元李先生年度分紅總額=12000元+30000元+500元+2000元=44500元通過實施分紅方案，李先生的工作積極性得到充分調(diào)動，為酒店創(chuàng)造了更多價值，實現(xiàn)了個人與酒店的共同成長。第2篇一、方案背景隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)作為旅游業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，競爭日益激烈。為了提高酒店的整體管理水平，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)酒店與員工的共同成長，特制定本分紅方案。本方案旨在明確酒店主管的分紅原則、標準、程序及分配方式，確保分紅制度的公平、公正、透明。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應確保所有符合條件的酒店主管享有同等的分紅機會，避免任何形式的歧視和不公平現(xiàn)象。2.激勵與約束并重原則：分紅方案應既能激勵酒店主管積極工作，提高工作效率，又能對工作表現(xiàn)不佳者進行適當?shù)募s束。3.可持續(xù)性原則：分紅方案應兼顧酒店的長遠發(fā)展和員工的長期利益，確保分紅制度的可持續(xù)性。4.透明公開原則：分紅方案的實施過程應公開透明，讓所有員工都能了解分紅的標準和結果。三、分紅對象本分紅方案適用于以下酒店主管：1.酒店各部門主管；2.酒店管理部、人力資源部、財務部等關鍵部門的主管；3.對酒店業(yè)績有顯著貢獻的其他主管。四、分紅標準1.業(yè)績考核：以酒店年度總收入、客房入住率、客戶滿意度等關鍵業(yè)績指標為考核依據(jù)，設立相應的考核標準。2.個人績效：根據(jù)酒店主管的工作表現(xiàn)、團隊管理能力、員工滿意度等進行綜合評價。3.忠誠度：考慮酒店主管在酒店的任職年限和穩(wěn)定性。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)酒店主管的崗位級別和年度考核結果，設定基本分紅比例。2.超額分紅：對超額完成業(yè)績指標的酒店主管，按照超額部分的業(yè)績比例進行分紅。3.團隊分紅：對帶領團隊取得優(yōu)異成績的酒店主管，按照團隊業(yè)績比例進行分紅。六、分紅程序1.年度考核：每年年底，由人力資源部組織對酒店主管進行年度考核，考核結果作為分紅的重要依據(jù)。2.分紅方案公示：將分紅方案、考核標準、分紅比例等在酒店內(nèi)部進行公示，接受員工監(jiān)督。3.分紅發(fā)放：根據(jù)考核結果和分紅比例，計算每位酒店主管的分紅金額，并在次月初發(fā)放。七、分紅分配方式1.現(xiàn)金分紅：將分紅金額以現(xiàn)金形式發(fā)放給酒店主管。2.股權激勵：對表現(xiàn)優(yōu)異的酒店主管，可考慮給予一定的股權激勵，使其成為酒店的一員。3.福利待遇：根據(jù)酒店主管的意愿，可將部分分紅用于提升福利待遇，如旅游、培訓等。八、分紅監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：成立分紅監(jiān)督小組，由人力資源部、財務部、審計部等部門組成，負責對分紅方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2.外部監(jiān)督：鼓勵員工對分紅方案的實施情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。九、方案實施1.試點運行：在部分酒店進行分紅方案的試點運行，總結經(jīng)驗，逐步推廣。2.完善制度：根據(jù)試點運行情況，對分紅方案進行完善，確保其科學性和有效性。3.定期評估：定期對分紅方案進行評估，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。十、結語本分紅方案旨在激發(fā)酒店主管的工作積極性，提高酒店的整體管理水平，實現(xiàn)酒店與員工的共同成長。希望通過本方案的實施，能夠為酒店帶來更好的業(yè)績，為員工創(chuàng)造更多的價值。請注意：以上方案僅供參考，具體實施時需根據(jù)酒店實際情況進行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，酒店行業(yè)競爭日益激烈。為了提高酒店整體管理水平，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)酒店與員工的共同成長，特制定本分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激勵酒店主管及其團隊，提升酒店服務質(zhì)量，增強市場競爭力。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應確保所有符合條件的員工都能公平地享受到分紅待遇。2.激勵原則：分紅方案應充分調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情。3.連續(xù)性原則：分紅方案應保持連續(xù)性，確保員工長期穩(wěn)定地獲得分紅。4.可操作性原則：分紅方案應具有可操作性，便于實際執(zhí)行。三、分紅對象1.酒店各部門主管：包括前廳部、客房部、餐飲部、工程部、保安部等部門的負責人。2.部門主管的直屬下屬：在部門主管的指導下，完成各項工作任務的員工。四、分紅條件1.部門主管必須具備以下條件：（1）遵守國家法律法規(guī)，遵守酒店各項規(guī)章制度。（2）具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團隊管理能力。（3）帶領團隊完成酒店年度經(jīng)營目標。2.部門主管的直屬下屬必須具備以下條件：（1）遵守國家法律法規(guī)，遵守酒店各項規(guī)章制度。（2）具備良好的職業(yè)道德和服務意識。（3）在部門主管的指導下，完成各項工作任務，取得優(yōu)異成績。五、分紅比例1.部門主管分紅比例：（1）基本工資的20%作為基本分紅。（2）根據(jù)部門年度經(jīng)營目標的完成情況，按比例提取分紅。2.部門主管的直屬下屬分紅比例：（1）基本工資的10%作為基本分紅。（2）根據(jù)個人年度工作績效，按比例提取分紅。六、分紅計算方法1.部門主管分紅計算方法：（1）基本分紅：部門主管基本工資的20%。（2）年度分紅：根據(jù)部門年度經(jīng)營目標的完成情況，按以下比例提?。?完成年度目標100%：提取部門年度經(jīng)營利潤的5%；-完成年度目標90%-99%：提取部門年度經(jīng)營利潤的4%；-完成年度目標80%-89%：提取部門年度經(jīng)營利潤的3%；-完成年度目標70%-79%：提取部門年度經(jīng)營利潤的2%；-完成年度目標60%-69%：提取部門年度經(jīng)營利潤的1%；-未完成年度目標：不提取年度分紅。2.部門主管的直屬下屬分紅計算方法：（1）基本分紅：部門主管直屬下屬基本工資的10%。（2）個人績效分紅：根據(jù)個人年度工作績效，按以下比例提?。?個人年度工作績效優(yōu)秀：提取部門年度經(jīng)營利潤的1%；-個人年度工作績效良好：提取部門年度經(jīng)營利潤的0.5%；-個人年度工作績效一般：不提取個人績效分紅。七、分紅發(fā)放1.部門主管的分紅在年度考核結束后，次月發(fā)放。2.部門主管的直屬下屬的分紅在季度考核結束后，次月發(fā)放。3.分紅發(fā)放方式：通過銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放