生產(chǎn)部下半年工作計(jì)劃四二降低成本提高產(chǎn)量三一安全生產(chǎn)提升質(zhì)量五提煉士氣核心理念：以人為本

核心目的：從監(jiān)管→教練計(jì)劃目錄：1、提高全員安全意識(shí)2、糾正不良操作習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)02持續(xù)培訓(xùn)01StepStep一、安全生產(chǎn)：（安全生產(chǎn)0指標(biāo)）1、設(shè)備安全改進(jìn)2、每月安全大檢查自我監(jiān)督03Step1、崗位人員日常點(diǎn)檢2、機(jī)長&機(jī)檢定期點(diǎn)檢3、設(shè)備劣化傾向管理step1:持續(xù)培訓(xùn)生產(chǎn)部下半年車間安全培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間安全生產(chǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)章仕法8月21日安全應(yīng)急處置典型事故和應(yīng)急救援案例分析章仕法9月25日安全應(yīng)急處置消防安全知識(shí)培訓(xùn)教育章仕法10月23日安全逃生演習(xí)熟練運(yùn)用消防安全知識(shí)章仕法11月1日一、安全生產(chǎn)：一、安全生產(chǎn)：step3:自我監(jiān)督——類TPM管理改變?cè)O(shè)備故障維修制度；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修體制安全點(diǎn)檢SMART：確定檢查點(diǎn)(定點(diǎn))點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo))點(diǎn)檢方法設(shè)定(定法)點(diǎn)檢項(xiàng)目分工(定人)周期點(diǎn)檢計(jì)劃(定期)崗位人員日常點(diǎn)檢機(jī)長&機(jī)檢定期點(diǎn)檢設(shè)備安全月點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間維護(hù)目的：1、降低因設(shè)備問題產(chǎn)生的人身安全隱患。2、減少因設(shè)備問題產(chǎn)生的停機(jī)維修3、提高全員對(duì)設(shè)備的熟悉度。安全看板使用02030401穩(wěn)抓產(chǎn)品合格率1、科學(xué)操作工配置方案；2、中午不停機(jī)方案實(shí)施；提高生產(chǎn)效率1、設(shè)立生產(chǎn)紅旗手機(jī)臺(tái)；2、每季度進(jìn)行技能考評(píng)；3、中午不停機(jī)方案實(shí)施；降低原材料損耗1、更換原材料設(shè)備降速科學(xué)數(shù)值的測(cè)定2、床墊機(jī)木漿噴淋系統(tǒng)重啟3、嚴(yán)格遵守原料補(bǔ)發(fā)流程全員參與1、設(shè)立生產(chǎn)紅旗手機(jī)臺(tái)；2、每季度進(jìn)行技能考評(píng)；3、每周四總結(jié)上周各機(jī)臺(tái)損耗情況并進(jìn)行通報(bào)；二、降低成本：（制造成本下降2%）整理質(zhì)量整頓產(chǎn)量清潔清掃效率素養(yǎng)損耗安全5S管理彌補(bǔ)目前生產(chǎn)短板：1、制程質(zhì)量控制；2、產(chǎn)量提升；3、提高工作效率；4、降低能耗及原材料損耗；三、提升質(zhì)量：（生產(chǎn)合格率98%）5S管理與車間問題點(diǎn)三、提升質(zhì)量：5S推進(jìn)時(shí)間表，包含推進(jìn)內(nèi)容，推進(jìn)時(shí)段，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，考核標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)重點(diǎn)等等，自己寫啊四、提高產(chǎn)量：（計(jì)劃完成率90%）人員設(shè)備激勵(lì)計(jì)劃完成率90%↑人員：1、各崗位工作梳理；2、制作生產(chǎn)人員培訓(xùn)資料；設(shè)備：1、設(shè)備的定時(shí)點(diǎn)檢、定期檢修與保養(yǎng)計(jì)劃制定；2、自動(dòng)化設(shè)備的引入使用：自動(dòng)套袋封口機(jī)、理片機(jī)；激勵(lì)：1、季度人員技能考核&技能比武；2、達(dá)成計(jì)劃完成率、5S清潔到位的線作為生產(chǎn)紅旗手機(jī)臺(tái)；四、提高產(chǎn)量：

各崗位工作流程梳理成文（以物料員為例）接受計(jì)劃生產(chǎn)投料單現(xiàn)場(chǎng)結(jié)存：實(shí)退、虛退計(jì)算日領(lǐng)料量倉庫領(lǐng)料，核實(shí)數(shù)量…………工作流程操作方式1、根據(jù)下一張投料單對(duì)原材料分類能夠2、非下一張任務(wù)單原材料進(jìn)行稱重、包裹、退倉庫3、下一張可以用到的原材料進(jìn)行稱重計(jì)算，表單虛回倉庫………………關(guān)聯(lián)部門倉儲(chǔ)部門1、與倉儲(chǔ)部門核對(duì)實(shí)退原材料重量、種類2、告知原材料倉庫虛退數(shù)量、種類………………目的：1、適用于機(jī)長、機(jī)檢、物料統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位。2、降低崗位人員缺崗、離崗時(shí)對(duì)生產(chǎn)的影響。3、新人能快速上崗適應(yīng)工作業(yè)務(wù)。增加細(xì)節(jié)設(shè)立流動(dòng)紅旗手機(jī)臺(tái)010203040506每月對(duì)生產(chǎn)管理人員不足點(diǎn)調(diào)查1、設(shè)立設(shè)備保修意見箱2、設(shè)立生產(chǎn)改善意見箱每月對(duì)各機(jī)長免談一次，記錄問題點(diǎn)與機(jī)長、機(jī)檢分享七個(gè)好習(xí)慣團(tuán)隊(duì)在于溝通五、提升士氣：下半年工作目的：1、培養(yǎng)一個(gè)高效溝通，