安全生產(chǎn)管理建議一、懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員要服務(wù)一線檢查和培訓(xùn)。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機(jī)械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術(shù)的專業(yè)人員下一線主要的任務(wù)就是三個(gè)字“傳、幫、帶”將先進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給安全生產(chǎn)人員，便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強(qiáng)培訓(xùn)就是為了增強(qiáng)生產(chǎn)人員對危險(xiǎn)源的識別能力，提高自我保護(hù)意識同時(shí)也是使他人不受傷害的重要前提。二、加強(qiáng)人員監(jiān)管，分管到人。安全的通信頻道要保持時(shí)刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時(shí)間落實(shí)到基層操作人，具體實(shí)施落實(shí)情況要第一時(shí)間反饋到上層，根據(jù)施工的特點(diǎn)將幾個(gè)工程處的安全管理分配到人，實(shí)行責(zé)任到人，這樣一是便于安全管理，二是預(yù)防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。財(cái)務(wù)部馮艷安全生產(chǎn)管理建議一、堅(jiān)持召開班前會議制度班前會議上落實(shí)當(dāng)班人數(shù)、了解職工動向、交代當(dāng)班完成工作任務(wù)；可立即傳達(dá)上級有關(guān)指示精神；加強(qiáng)人員之間的溝通、及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應(yīng)。二、廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)才是最豐富的最實(shí)用，通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習(xí)錯(cuò)誤的做法也提出來并作出消除或者改進(jìn)的辦法，在全公司通報(bào)引以為鑒，增強(qiáng)防范意識，對預(yù)防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。財(cái)務(wù)部張利安全生產(chǎn)管理建議一、安全檢查要具有隨機(jī)和保密性，不能過于形式主義。現(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準(zhǔn)備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團(tuán)的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導(dǎo)致事故發(fā)生，當(dāng)檢查沒有固定時(shí)間變成隨機(jī)的時(shí)候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評教育的效果，切實(shí)防止和預(yù)防事故的發(fā)生。二、規(guī)范安全制度建設(shè)，落實(shí)各級安全責(zé)任制企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故一定要按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。財(cái)務(wù)部張磊安全生產(chǎn)管理建議首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習(xí)慣性違章，增強(qiáng)反事故的正確習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴(yán)抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到“三有三到位”。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位．安監(jiān)處罰到位。財(cái)務(wù)部李雯安全生產(chǎn)管理建議一、常抓設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生都是與設(shè)備的缺陷有關(guān)。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理，并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。二是加強(qiáng)設(shè)備管理中危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制。危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時(shí)不是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)由于條件的變化可能成為二、建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制，提高全員安全管理素質(zhì)一是除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作。通過在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、不斷積累知識、增加才干、提高技能。三是加強(qiáng)脫