第1篇第一章總則第一條為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、維修等工程。第三條本制度遵循科學(xué)管理、合理規(guī)劃、嚴(yán)格監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的原則。第四條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二章工程目標(biāo)管理范圍第五條工程目標(biāo)管理范圍包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程安全、環(huán)境保護(hù)等方面。第六條工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第七條工程進(jìn)度目標(biāo)：按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程，確保工程按期交付使用。第八條工程造價(jià)目標(biāo)：合理控制工程造價(jià)，確保工程投資效益。第九條工程安全目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，確保施工安全，防止事故發(fā)生。第十條環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：遵守國家環(huán)保法規(guī)，減少施工對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)綠色施工。第三章工程目標(biāo)管理職責(zé)第十一條公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1.制定公司工程目標(biāo)管理制度，明確工程目標(biāo)管理要求；2.組織實(shí)施工程目標(biāo)管理，監(jiān)督各部門落實(shí)工程目標(biāo)；3.定期召開工程目標(biāo)管理會議，分析工程目標(biāo)完成情況，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。第十二條工程管理部門職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定工程目標(biāo)管理計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)；2.組織實(shí)施工程目標(biāo)管理，監(jiān)督各項(xiàng)目部落實(shí)工程目標(biāo)；3.定期檢查工程目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施；4.負(fù)責(zé)工程目標(biāo)管理資料的收集、整理和歸檔。第十三條項(xiàng)目部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)；2.組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；3.定期向工程管理部門匯報(bào)工程目標(biāo)完成情況；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)管理資料的收集、整理和歸檔。第十四條各部門職責(zé)：1.積極配合工程管理部門和項(xiàng)目部開展工程目標(biāo)管理工作；2.落實(shí)工程目標(biāo)管理要求，確保各項(xiàng)工作符合工程目標(biāo)；3.定期向工程管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第四章工程目標(biāo)管理流程第十五條工程目標(biāo)管理流程如下：1.制定工程目標(biāo)管理計(jì)劃：工程管理部門根據(jù)工程實(shí)際情況，制定工程目標(biāo)管理計(jì)劃，明確各階段目標(biāo)。2.實(shí)施工程目標(biāo)管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程目標(biāo)管理計(jì)劃，組織實(shí)施工程目標(biāo)管理，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.監(jiān)督檢查：工程管理部門定期對工程目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4.匯報(bào)總結(jié)：項(xiàng)目部定期向工程管理部門匯報(bào)工程目標(biāo)完成情況，工程管理部門匯總分析，形成工程目標(biāo)管理報(bào)告。5.評估改進(jìn)：根據(jù)工程目標(biāo)管理報(bào)告，對工程目標(biāo)管理進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。第五章工程目標(biāo)管理考核第十六條工程目標(biāo)管理考核分為以下三個(gè)方面：1.工程質(zhì)量考核：根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，對工程質(zhì)量進(jìn)行考核。2.工程進(jìn)度考核：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核。3.工程造價(jià)考核：根據(jù)工程造價(jià)控制情況，對工程造價(jià)進(jìn)行考核。第十七條考核結(jié)果作為各部門、項(xiàng)目部和員工的績效考核依據(jù)，對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的進(jìn)行處罰。第六章附則第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。第十九條本制度由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十條本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。第2篇第一章總則第一條為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目。第三條本制度遵循以下原則：（一）目標(biāo)明確、責(zé)任到人；（二）科學(xué)合理、實(shí)事求是；（三）動態(tài)管理、持續(xù)改進(jìn)；（四）嚴(yán)格考核、獎懲分明。第二章工程目標(biāo)管理內(nèi)容第四條工程目標(biāo)管理主要包括以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)能。（二）工程進(jìn)度目標(biāo)：按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工程按期完成。（三）工程造價(jià)目標(biāo)：合理控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。（四）安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保施工安全，預(yù)防事故發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。（五）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，降低施工過程中的環(huán)境污染。（六）文明施工目標(biāo)：規(guī)范施工現(xiàn)場管理，營造文明、和諧、有序的施工環(huán)境。第三章工程目標(biāo)管理責(zé)任第五條工程目標(biāo)管理責(zé)任主體為工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人。第六條工程目標(biāo)管理責(zé)任包括：（一）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織制定工程目標(biāo)管理計(jì)劃，分解目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的目標(biāo)管理。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等方面的目標(biāo)管理。（四）項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的目標(biāo)管理。（五）項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程造價(jià)、成本控制等方面的目標(biāo)管理。（六）項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的目標(biāo)管理。第四章工程目標(biāo)管理措施第七條工程目標(biāo)管理措施包括：（一）建立健全目標(biāo)管理體系：明確各級目標(biāo)，分解責(zé)任，形成目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。（二）制定目標(biāo)管理計(jì)劃：根據(jù)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的目標(biāo)管理計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、措施等。（三）加強(qiáng)過程控制：對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（四）強(qiáng)化考核評價(jià)：定期對工程目標(biāo)管理進(jìn)行考核評價(jià)，對未完成目標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（五）優(yōu)化資源配置：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率。（六）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五章工程目標(biāo)管理考核第八條工程目標(biāo)管理考核分為以下三個(gè)方面：（一）工程質(zhì)量考核：根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定。（二）工程進(jìn)度考核：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行評定。（三）工程造價(jià)考核：根據(jù)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對工程造價(jià)進(jìn)行評定。第九條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。第十條對考核不合格的工程項(xiàng)目，責(zé)令限期整改，整改后仍不合格的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第六章獎懲第十一條對在工程目標(biāo)管理中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。第十二條對未完成工程目標(biāo)或造成嚴(yán)重后果的單位和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任，給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰等處理。第七章附則第十三條本制度由公司工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。第十四條本制度自發(fā)布之日起施行。工程目標(biāo)管理制度旨在明確工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為，提高工程項(xiàng)目的整體效益。各級管理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第3篇第一章總則第一條為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資效益，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等項(xiàng)目。第三條本制度遵循以下原則：（一）目標(biāo)明確、責(zé)任到人；（二）計(jì)劃周密、措施得力；（三）監(jiān)督嚴(yán)格、獎懲分明；（四）持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。第二章工程目標(biāo)管理組織體系第四條公司成立工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程目標(biāo)管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作。第六條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。第七條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等。第三章工程目標(biāo)管理內(nèi)容第八條工程目標(biāo)管理主要包括以下內(nèi)容：（一）工程質(zhì)量目標(biāo)；（二）工程進(jìn)度目標(biāo)；（三）工程造價(jià)目標(biāo)；（四）工程安全目標(biāo)；（五）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；（六）文明施工目標(biāo)。第九條工程質(zhì)量目標(biāo)：1.工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求；3.工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率100%。第十條工程進(jìn)度目標(biāo)：1.按照合同約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工程進(jìn)度；2.主體結(jié)構(gòu)工程提前或按期完成；3.竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)交付使用。第十一條工程造價(jià)目標(biāo)：1.工程造價(jià)控制在合同約定范圍內(nèi)；2.避免因設(shè)計(jì)變更、材料代用等原因造成工程造價(jià)超支；3.優(yōu)化施工方案，降低工程成本。第十二條工程安全目標(biāo)：1.工程施工過程中，確保施工人員生命安全和身體健康；2.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度；3.工程施工過程中，不發(fā)生重大安全事故。第十三條環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施防治環(huán)境污染；2.施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，廢棄物分類處理；3.采取有效措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。第十四條文明施工目標(biāo)：1.施工現(xiàn)場文明施工，做到工完料盡場地清；2.施工現(xiàn)場整潔有序，施工材料堆放整齊；3.施工現(xiàn)場噪音、粉塵、廢水等污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。第四章工程目標(biāo)管理流程第十五條工程目標(biāo)管理流程如下：（一）編制工程目標(biāo)管理計(jì)劃；（二）制定具體實(shí)施措施；（三）組織實(shí)施；（四）監(jiān)督檢查；（五）考核評價(jià)；（六）持續(xù)改進(jìn)。第十六條編制工程目標(biāo)管理計(jì)劃：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織編制工程目標(biāo)管理計(jì)劃；2.計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工程目標(biāo)、實(shí)施措施、責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；3.計(jì)劃經(jīng)工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。第十七條制定具體實(shí)施措施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織制定具體實(shí)施措施；2.實(shí)施措施應(yīng)包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保、文明施工等方面的具體要求；3.實(shí)施措施經(jīng)工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。第十八條組織實(shí)施：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照實(shí)施措施開展各項(xiàng)工作；2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)、按節(jié)點(diǎn)完成。第十九條監(jiān)督檢查：1.工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對工程目標(biāo)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工程目標(biāo)管理情況；3.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程目標(biāo)管理順利實(shí)施。第二十條考核評價(jià)：1.工程目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對工程目標(biāo)管理情況進(jìn)行考核評價(jià)；2.考核評價(jià)內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、環(huán)保、文明施工等方面；3.考核評價(jià)結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理績效考核的重要依據(jù)。第五章獎懲第二十一條對在工