項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析第一章財(cái)務(wù)可行性分析概述

1.財(cái)務(wù)可行性分析的定義與重要性

財(cái)務(wù)可行性分析是企業(yè)或項(xiàng)目投資決策的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的投資成本、收益、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估，以判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可行性。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)可行性分析對(duì)于確保投資的安全性和盈利性具有重要意義。

2.財(cái)務(wù)可行性分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)可行性分析主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）投資估算：預(yù)測(cè)項(xiàng)目所需的總投資，包括建設(shè)投資、流動(dòng)資金、無(wú)形資產(chǎn)投資等。

（2）資金籌措：分析項(xiàng)目資金的來(lái)源，包括自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行等。

（3）財(cái)務(wù)效益分析：預(yù)測(cè)項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，包括收入、成本、利潤(rùn)等。

（4）現(xiàn)金流量分析：預(yù)測(cè)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流入和流出，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：分析項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.財(cái)務(wù)可行性分析的實(shí)操步驟

（1）收集資料：收集項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的資料。

（2）投資估算：根據(jù)收集到的資料，對(duì)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（3）資金籌措：分析項(xiàng)目資金的來(lái)源，制定資金籌措方案。

（4）財(cái)務(wù)效益分析：預(yù)測(cè)項(xiàng)目投產(chǎn)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

（5）現(xiàn)金流量分析：預(yù)測(cè)項(xiàng)目全生命周期的現(xiàn)金流入和流出，計(jì)算凈現(xiàn)金流量。

（6）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：分析項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施。

（7）綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)上述分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

4.財(cái)務(wù)可行性分析的現(xiàn)實(shí)意義

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)可行性分析有助于企業(yè)或投資者：

（1）降低投資風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，避免盲目投資。

（2）優(yōu)化資源配置：合理配置資金，提高投資效益。

（3）決策依據(jù)：為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)。

（4）提高項(xiàng)目成功率：通過(guò)財(cái)務(wù)可行性分析，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益上具有可行性，提高項(xiàng)目成功率。

第二章投資估算與資金籌措

1.投資估算：這是財(cái)務(wù)可行性分析的第一步，得把項(xiàng)目的成本盤(pán)個(gè)底朝天。比如說(shuō)，你要開(kāi)個(gè)工廠，得先算算買(mǎi)地、建廠、買(mǎi)設(shè)備、招聘員工、原材料購(gòu)買(mǎi)等等得花多少錢(qián)。這里邊學(xué)問(wèn)大了去了，得到處去打聽(tīng)價(jià)格，看有沒(méi)有優(yōu)惠政策，甚至得預(yù)測(cè)未來(lái)幾年原材料價(jià)格的走勢(shì)。這事兒不能馬虎，估算準(zhǔn)了，后期才不會(huì)因?yàn)橘Y金不夠用而抓瞎。

2.資金籌措：錢(qián)從哪里來(lái)？這是個(gè)大問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源有幾種途徑：自己的積蓄、銀行貸款、政府補(bǔ)貼、找股東投資等。每種途徑都有它的門(mén)道。比如，銀行貸款得看銀行的利率、還款期限、貸款條件；找股東投資得考慮股權(quán)分配、回報(bào)預(yù)期?，F(xiàn)實(shí)中，很多創(chuàng)業(yè)者都是東拼西湊，多種途徑一起上的。這里的關(guān)鍵是要規(guī)劃好資金的使用，別讓資金鏈斷了，否則項(xiàng)目就可能黃了。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-做投資估算時(shí)，最好多找?guī)准夜?yīng)商詢價(jià)，看看市場(chǎng)行情，這樣估算出來(lái)的價(jià)格更準(zhǔn)確。

-對(duì)于大額投資，可以考慮找專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)幫忙，他們有經(jīng)驗(yàn)，能幫你規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)。

-資金籌措時(shí)，要考慮資金的成本，比如銀行貸款的利息，這會(huì)直接影響項(xiàng)目的凈利潤(rùn)。

-跟金融機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，要了解清楚所有的條款，別到時(shí)候因?yàn)槟硞€(gè)小條款而吃大虧。

-如果有政府補(bǔ)貼或者稅收優(yōu)惠，要提前了解政策，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，這些都能減少項(xiàng)目的成本。

做財(cái)務(wù)可行性分析，投資估算和資金籌措這兩步是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。這兩步走穩(wěn)了，后面的路才能走得順暢。

第三章財(cái)務(wù)效益分析

1.財(cái)務(wù)效益分析就是算算這個(gè)項(xiàng)目能掙多少錢(qián)，值不值得投。得把項(xiàng)目的收入、成本、利潤(rùn)都算一遍，看看投進(jìn)去的錢(qián)能不能收回，能不能賺個(gè)盆滿缽滿。就像你開(kāi)花店，得算算賣(mài)一束花能賺多少錢(qián)，一天能賣(mài)多少束，成本是多少，這樣才能知道一年能賺多少。

2.實(shí)際操作中，得做幾件事：

-預(yù)測(cè)收入：得看看市場(chǎng)行情，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，估算一下產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)量和單價(jià)。比如，你要開(kāi)個(gè)奶茶店，得看看周?chē)袥](méi)有類(lèi)似的店，大家的生意怎么樣，自己大概能占多少市場(chǎng)份額。

-計(jì)算成本：這包括固定成本和變動(dòng)成本。固定成本比如房租、員工工資，變動(dòng)成本比如原材料、水電費(fèi)。得把所有的成本都算進(jìn)去，不能漏掉任何一項(xiàng)。

-算利潤(rùn)：收入減去成本就是利潤(rùn)。但還得看看凈利潤(rùn)，也就是扣掉所有成本，包括稅收、折舊等之后的利潤(rùn)。

-指標(biāo)分析：還得算一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)率、毛利率等，這些指標(biāo)能幫助你更好地評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-收入預(yù)測(cè)時(shí)要考慮到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，比如行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好變化等因素。

-成本計(jì)算時(shí)，要考慮到原材料價(jià)格的波動(dòng)，以及未來(lái)可能的通貨膨脹。

-利潤(rùn)分析時(shí)，要考慮稅收政策的變化，以及可能出現(xiàn)的意外支出。

-在做財(cái)務(wù)指標(biāo)分析時(shí)，可以參考同行業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)，看看自己的項(xiàng)目在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)效益分析就像給項(xiàng)目做個(gè)體檢，看看它健不健康，有沒(méi)有盈利的潛力。這個(gè)步驟很重要，因?yàn)樗軒湍銢Q定是不是要投這個(gè)項(xiàng)目。

第四章現(xiàn)金流量分析

1.現(xiàn)金流量分析，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是看看項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，現(xiàn)金是怎么進(jìn)進(jìn)出出的。這就像給你家的財(cái)務(wù)流水賬，得清楚每筆錢(qián)的來(lái)龍去脈?，F(xiàn)金流量分析能幫你把握項(xiàng)目的資金狀況，避免出現(xiàn)手里沒(méi)錢(qián)，項(xiàng)目卻要繼續(xù)的情況。

2.在實(shí)操中，得注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：

-預(yù)測(cè)現(xiàn)金流入：得根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和銷(xiāo)售計(jì)劃，估算出項(xiàng)目每個(gè)月能有多少現(xiàn)金進(jìn)來(lái)。這得考慮客戶的付款習(xí)慣，比如是不是有賬期，或者是現(xiàn)款交易。

-預(yù)測(cè)現(xiàn)金流出：這包括所有的開(kāi)支，從原材料采購(gòu)到員工工資，再到設(shè)備維修，都得算進(jìn)去。特別要注意的是大額支出，比如設(shè)備的采購(gòu)或者廠房的擴(kuò)建。

-凈現(xiàn)金流量：現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出，就是凈現(xiàn)金流量。這個(gè)數(shù)字可是關(guān)鍵，它得是正的，項(xiàng)目才有可能盈利。

-累計(jì)現(xiàn)金流量：這個(gè)就是看從項(xiàng)目開(kāi)始到某個(gè)時(shí)點(diǎn)，累計(jì)的現(xiàn)金流是正還是負(fù)，這能幫助你判斷項(xiàng)目資金的緊張程度。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在做現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)時(shí)，最好準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的表格，把每個(gè)月的收入和支出都列出來(lái)，這樣一目了然。

-要考慮季節(jié)性因素，比如有些行業(yè)的銷(xiāo)售有淡旺季之分，這會(huì)影響現(xiàn)金流量的波動(dòng)。

-對(duì)于大額的現(xiàn)金流出，比如設(shè)備采購(gòu)，要考慮分期付款或者融資租賃等方式，以減輕資金壓力。

-要定期對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行更新，因?yàn)閷?shí)際情況可能會(huì)和預(yù)測(cè)有所差異，及時(shí)調(diào)整策略很重要。

現(xiàn)金流量分析就像給項(xiàng)目把脈，看看資金是不是流暢。這步做好了，你就能心中有數(shù)，知道什么時(shí)候該加大營(yíng)銷(xiāo)力度，什么時(shí)候該控制成本，保證項(xiàng)目資金的良性循環(huán)。

第五章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，就是得想想可能會(huì)出什么簍子，項(xiàng)目可能會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)，得提前有個(gè)準(zhǔn)備。這就像出門(mén)前看看天氣預(yù)報(bào)，知道可能會(huì)下雨，就帶上傘一樣。

2.在實(shí)際操作中，以下這些風(fēng)險(xiǎn)是要重點(diǎn)考慮的：

-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)行情變化快，消費(fèi)者的喜好說(shuō)變就變，這些都可能影響項(xiàng)目的收入。

-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目可能因?yàn)橘Y金管理不善，出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。

-法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)變化，可能影響項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，比如環(huán)保政策變動(dòng)，可能需要增加治污設(shè)備。

-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，比如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不穩(wěn)定等。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-要建立風(fēng)險(xiǎn)清單，把可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來(lái)，然后一個(gè)個(gè)分析可能的影響和應(yīng)對(duì)措施。

-對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，盡量減少不確定性。

-對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要做好資金管理，確保有足夠的流動(dòng)資金，以防不測(cè)。

-對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，要密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略。

-對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要建立應(yīng)急預(yù)案，比如設(shè)備故障時(shí)，有沒(méi)有備用設(shè)備，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定時(shí)，是否有多個(gè)供應(yīng)商。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析很重要，它能幫你預(yù)見(jiàn)到未來(lái)可能遇到的問(wèn)題，提前做好準(zhǔn)備，減少損失。就像醫(yī)生給病人做檢查，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)治療，保證項(xiàng)目的健康發(fā)展。

第六章綜合評(píng)價(jià)與決策建議

1.前面的分析都做好了，現(xiàn)在就得把這些信息匯總起來(lái)，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性做一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。這就好比考試完了，得看看自己的卷子能得多少分，能不能及格。

2.在實(shí)際操作中，以下這些步驟是必不可少的：

-匯總分析結(jié)果：把投資估算、資金籌措、財(cái)務(wù)效益、現(xiàn)金流量和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果都匯總起來(lái)，看看哪些是項(xiàng)目的亮點(diǎn)，哪些是潛在的隱患。

-評(píng)估項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：看看項(xiàng)目有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如技術(shù)領(lǐng)先、成本控制能力強(qiáng)等。

-識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：明確項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度。

-提出決策建議：根據(jù)前面的分析，給出項(xiàng)目是否可行的建議，如果項(xiàng)目可行，還得提出如何優(yōu)化項(xiàng)目，提高盈利能力的建議。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在做綜合評(píng)價(jià)時(shí)，可以采用評(píng)分表的方式，對(duì)各個(gè)分析指標(biāo)進(jìn)行打分，然后加權(quán)平均，得出項(xiàng)目的總分。

-要考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展前景，不僅僅是眼前能賺多少錢(qián)，還要看項(xiàng)目有沒(méi)有持續(xù)盈利的能力。

-對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，建議制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、建立風(fēng)險(xiǎn)基金等。

-決策建議要具體可行，比如建議引入戰(zhàn)略投資者，或者建議采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)提高效率。

綜合評(píng)價(jià)與決策建議是財(cái)務(wù)可行性分析的收尾工作，也是最重要的部分。它不僅關(guān)系到項(xiàng)目能不能得到批準(zhǔn)，還關(guān)系到項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向和盈利水平。所以，這一步得做得細(xì)致、全面，不能馬虎。

第七章實(shí)施計(jì)劃與監(jiān)控機(jī)制

1.財(cái)務(wù)可行性分析通過(guò)了，接下來(lái)就得制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目能按部就班地推進(jìn)。同時(shí)，還得有個(gè)監(jiān)控機(jī)制，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，這就像給項(xiàng)目裝了個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能及時(shí)調(diào)整。

2.實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：

-制定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表：明確項(xiàng)目的各個(gè)階段，比如建設(shè)期、調(diào)試期、運(yùn)營(yíng)期等，每個(gè)階段要完成什么任務(wù)，得有個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

-分配資源：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

-建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系：定期檢查項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，包括現(xiàn)金流、成本控制、收入情況等，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)健康。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：對(duì)于前面分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，得有應(yīng)對(duì)預(yù)案，一旦風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，能迅速采取措施。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-在制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)實(shí)中可能遇到的問(wèn)題，比如天氣影響、供應(yīng)鏈延遲等，預(yù)留出足夠的時(shí)間緩沖。

-分配資源時(shí)，要考慮到資源的最大化和效率，不能造成資源浪費(fèi)。

-財(cái)務(wù)監(jiān)控體系要透明，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都應(yīng)該準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄和報(bào)告，不能有水分。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要具體，比如對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)多元化產(chǎn)品線來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。一個(gè)好的計(jì)劃加上有效的監(jiān)控，能大大提高項(xiàng)目成功的概率，減少因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這就像給項(xiàng)目上了雙保險(xiǎn)，讓投資者更加放心。

第八章調(diào)整與優(yōu)化

1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種預(yù)料之外的情況，這時(shí)候就得調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)化項(xiàng)目。這就像開(kāi)車(chē)時(shí)遇到堵車(chē)，得換個(gè)路線一樣。

2.調(diào)整與優(yōu)化的內(nèi)容主要包括：

-根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算：如果實(shí)際成本高于預(yù)算，就得看看哪些地方可以節(jié)約，哪些地方可以增加投入。

-優(yōu)化資源配置：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，調(diào)整人、財(cái)、物的分配，確保資源的有效利用。

-改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理：分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，比如效率低下、成本過(guò)高，然后采取措施改進(jìn)。

-應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化：如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，比如競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求改變，就得調(diào)整產(chǎn)品策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要實(shí)事求是，不能為了面子或者短期利益而犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。

-優(yōu)化資源配置時(shí)，要考慮到員工的情緒和接受度，避免引起不必要的矛盾。

-改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理時(shí)，要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，集思廣益，共同提高運(yùn)營(yíng)效率。

-應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，要靈活變通，不能固守原有的計(jì)劃和策略，要及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)。

調(diào)整與優(yōu)化是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常態(tài)，沒(méi)有一成不變的項(xiàng)目。只有不斷地調(diào)整和優(yōu)化，才能確保項(xiàng)目在多變的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這就像運(yùn)動(dòng)員在比賽中不斷調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)對(duì)手的變化，最終贏得比賽。

第九章項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)

1.項(xiàng)目結(jié)束了，或者到了一個(gè)階段，就得做個(gè)評(píng)估和總結(jié)。這就像學(xué)生考試結(jié)束后，老師要批卷子，看看學(xué)生學(xué)得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

2.項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)主要包括：

-項(xiàng)目成果評(píng)估：看看項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，比如收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等。

-財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估：分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，比如投資回報(bào)率、凈利潤(rùn)率等，看看項(xiàng)目是否盈利。

-問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：回顧項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-提出改進(jìn)建議：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)項(xiàng)目的建議，為下一階段的項(xiàng)目或者類(lèi)似項(xiàng)目提供參考。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)：

-評(píng)估時(shí)要客觀公正，不能因?yàn)轫?xiàng)目是自己做的，就故意夸大成果或者忽略問(wèn)題。

-財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估要使用實(shí)際的數(shù)據(jù)，不能使用估計(jì)或者預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。

-總結(jié)問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要具體到事件，不能籠統(tǒng)地說(shuō)“管理不善”，要說(shuō)具體的管理問(wèn)題是什么。

-提出改進(jìn)建議時(shí)要可行，不能提出一些不切實(shí)際的建議，比如“加大投資”。

項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)是項(xiàng)目管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也是非常重要的環(huán)節(jié)。它不僅可以幫助我們了解項(xiàng)目實(shí)施的效果，還可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我們改