2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(5套典型題)2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇1)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作來(lái)提升生產(chǎn)效率，其核心主張不包括以下哪一項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.工作分工細(xì)化與培訓(xùn)B.動(dòng)作和時(shí)間研究C.工資與績(jī)效直接掛鉤D.機(jī)器優(yōu)先于人性需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】泰勒主張通過(guò)科學(xué)方法分析工時(shí)、動(dòng)作并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程（B），同時(shí)強(qiáng)調(diào)分工細(xì)化與培訓(xùn)（A）以提高效率，并將工人工資與績(jī)效直接掛鉤（C）以激勵(lì)生產(chǎn)。但泰勒的理論并未否定人性需求，而是聚焦于工作流程優(yōu)化，因此D選項(xiàng)“機(jī)器優(yōu)先于人性需求”不符合其觀點(diǎn)，屬于干擾項(xiàng)。【題干2】法約爾的行政理論提出的管理十四項(xiàng)原則中，“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則的原始表述是？【選項(xiàng)】A.權(quán)力與責(zé)任一致B.集權(quán)與分權(quán)平衡C.員工忠誠(chéng)與組織利益統(tǒng)一D.薪酬與職位匹配【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾提出的“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則（A）明確要求管理者所擁有的權(quán)力必須與責(zé)任相匹配，若權(quán)力過(guò)大或責(zé)任過(guò)重會(huì)導(dǎo)致管理失衡。B選項(xiàng)“集權(quán)與分權(quán)平衡”是另一原則，C選項(xiàng)“員工忠誠(chéng)與組織利益統(tǒng)一”屬于道德原則，D選項(xiàng)“薪酬與職位匹配”與薪酬制度相關(guān)，均非“權(quán)責(zé)對(duì)等”的直接表述?！绢}干3】行為科學(xué)理論認(rèn)為，生產(chǎn)效率主要受以下哪一因素影響？【選項(xiàng)】A.技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性B.工作環(huán)境改善C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通D.管理者權(quán)威【參考答案】C【詳細(xì)解析】行為科學(xué)理論（如霍桑實(shí)驗(yàn)）的核心發(fā)現(xiàn)是人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（C）對(duì)生產(chǎn)效率的影響遠(yuǎn)超物理環(huán)境或技術(shù)設(shè)備（A），甚至管理者權(quán)威（D）的過(guò)度使用可能抑制效率。B選項(xiàng)“工作環(huán)境改善”雖為霍桑實(shí)驗(yàn)的變量之一，但結(jié)論顯示其影響有限，故C為正確答案。【題干4】韋伯的科層制理論中，“非人格化原則”指的是？【選項(xiàng)】A.管理者需具備同理心B.決策過(guò)程透明化C.規(guī)則超越個(gè)人偏好D.職位等級(jí)絕對(duì)固化【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯的科層制強(qiáng)調(diào)“規(guī)則超越個(gè)人偏好”（C），即組織運(yùn)行需基于明確的規(guī)章制度而非管理者個(gè)人意志，以保障公平性和穩(wěn)定性。A選項(xiàng)“同理心”與科層制倡導(dǎo)的理性管理相悖，B選項(xiàng)“決策透明化”屬于程序正義范疇，D選項(xiàng)“等級(jí)固化”描述的是科層制特征而非非人格化原則的核心?！绢}干5】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個(gè)整體，其核心特征是？【選項(xiàng)】A.分權(quán)化決策B.開(kāi)放性邊界C.目標(biāo)單一性D.動(dòng)態(tài)平衡性【參考答案】D【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織的動(dòng)態(tài)平衡性（D），即各子系統(tǒng)需協(xié)調(diào)運(yùn)作以維持整體穩(wěn)定，而非追求分權(quán)化（A）或目標(biāo)單一性（C）。B選項(xiàng)“開(kāi)放性邊界”是系統(tǒng)理論的特點(diǎn)之一，但非核心特征，因此D為最佳答案?！绢}干6】梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵因素是？【選項(xiàng)】A.勞動(dòng)強(qiáng)度增加B.生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)C.團(tuán)隊(duì)溝通改善D.工作時(shí)間延長(zhǎng)【參考答案】C【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)表明，團(tuán)隊(duì)溝通改善（C）顯著提升效率，這一發(fā)現(xiàn)成為行為科學(xué)理論基石。A、B、D選項(xiàng)均屬于傳統(tǒng)管理理論關(guān)注的物理因素，與實(shí)驗(yàn)結(jié)論無(wú)關(guān)?！绢}干7】權(quán)變理論主張管理方式應(yīng)依據(jù)哪些條件進(jìn)行選擇？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)周期B.行為科學(xué)理論C.外部環(huán)境與組織需求D.文化差異【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論的核心是“根據(jù)外部環(huán)境與組織需求（C）”選擇管理方式，例如在動(dòng)蕩環(huán)境中需靈活調(diào)整策略。A選項(xiàng)“經(jīng)濟(jì)周期”是外部環(huán)境因素之一，但權(quán)變理論更強(qiáng)調(diào)綜合匹配而非單一變量，B選項(xiàng)“行為科學(xué)理論”是具體理論而非權(quán)變條件，D選項(xiàng)“文化差異”屬于外部環(huán)境的一部分，故C為正確答案?！绢}干8】戰(zhàn)略管理中，“SWOT分析”的核心目的是？【選項(xiàng)】A.制定短期任務(wù)清單B.評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)C.優(yōu)化資源配置效率D.建立長(zhǎng)期愿景【參考答案】B【詳細(xì)解析】SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）的核心是識(shí)別內(nèi)外部因素（B），為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。A選項(xiàng)“短期任務(wù)清單”屬于執(zhí)行層面，C選項(xiàng)“資源配置效率”需結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，D選項(xiàng)“長(zhǎng)期愿景”是戰(zhàn)略方向而非分析工具的直接目的?！绢}干9】馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求屬于？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求與自我實(shí)現(xiàn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將尊重需求（地位、成就）和自我實(shí)現(xiàn)（潛能發(fā)揮）列為最高層次（D）。A、B、C選項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)需求（生理）、安全需求（穩(wěn)定性）和社交需求（歸屬感），故D正確?！绢}干10】德魯克提出的“知識(shí)工作者”特征不包括以下哪一項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.依賴專業(yè)技能B.生產(chǎn)過(guò)程可量化C.工作成果難以評(píng)估D.需持續(xù)學(xué)習(xí)更新技能【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克指出知識(shí)工作者（如學(xué)者、工程師）依賴專業(yè)技能（A）且需持續(xù)學(xué)習(xí)（D），但其工作成果（如創(chuàng)新方案）難以量化評(píng)估（C）。B選項(xiàng)“生產(chǎn)過(guò)程可量化”是傳統(tǒng)制造業(yè)特征，與知識(shí)工作者的創(chuàng)造性特征矛盾，故為干擾項(xiàng)?！绢}干11】亨利·法約爾提出的管理職能包括“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”，其中“協(xié)調(diào)”的主要目的是？【選項(xiàng)】A.確保部門目標(biāo)統(tǒng)一B.優(yōu)化資源配置效率C.提升跨部門溝通質(zhì)量D.強(qiáng)化管理者權(quán)威【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾的“協(xié)調(diào)”職能（C）旨在解決部門間目標(biāo)沖突，確保組織整體行動(dòng)一致性（A）。B選項(xiàng)“資源配置”屬于“組織”職能，D選項(xiàng)“強(qiáng)化權(quán)威”與“協(xié)調(diào)”無(wú)直接關(guān)聯(lián)。【題干12】麥格雷戈的XY理論中，“Y假說(shuō)”認(rèn)為員工具有哪些特質(zhì)？【選項(xiàng)】A.逃避責(zé)任B.重視物質(zhì)激勵(lì)C.追求自我實(shí)現(xiàn)D.需嚴(yán)格監(jiān)督【參考答案】C【詳細(xì)解析】XY理論中，Y假說(shuō)（人性假設(shè)）認(rèn)為員工具有主動(dòng)性（C）、追求自我實(shí)現(xiàn)，而X假說(shuō)（A、D）主張員工懶惰且需控制。B選項(xiàng)“重視物質(zhì)激勵(lì)”屬于X假說(shuō)的延伸，但非Y假說(shuō)的核心?！绢}干13】巴納德的組織理論中，“協(xié)作意愿”是指？【選項(xiàng)】A.員工對(duì)薪酬的滿意度B.組織成員共同目標(biāo)認(rèn)同C.管理者決策科學(xué)性D.技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性【參考答案】B【詳細(xì)解析】巴納德認(rèn)為組織存續(xù)需滿足三個(gè)條件：協(xié)作意愿（B）、共同目標(biāo)、有效溝通。A選項(xiàng)“薪酬滿意度”影響協(xié)作意愿但非定義，C、D選項(xiàng)與協(xié)作意愿無(wú)關(guān)?！绢}干14】明茨伯格的經(jīng)理角色理論中，“人際角色”包括哪三類？【選項(xiàng)】A.指導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、決策者B.情報(bào)角色、決策角色、人際角色C.資源分配者、象征者、聯(lián)絡(luò)者D.資源整合者、信息處理者、關(guān)系維護(hù)者【參考答案】C【詳細(xì)解析】明茨伯格將經(jīng)理角色分為三大類：人際角色（C：資源分配者、象征者、聯(lián)絡(luò)者）、信息角色（D選項(xiàng)）、決策角色（A選項(xiàng)）。B選項(xiàng)分類不準(zhǔn)確，故C正確?！绢}干15】韋伯的科層制理論認(rèn)為，科層制組織的主要優(yōu)勢(shì)是？【選項(xiàng)】A.靈活性強(qiáng)B.決策效率高C.規(guī)則透明且可預(yù)測(cè)D.責(zé)任分散【參考答案】C【詳細(xì)解析】韋伯強(qiáng)調(diào)科層制的優(yōu)勢(shì)在于規(guī)則透明且可預(yù)測(cè)（C），通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少主觀決策偏差。A選項(xiàng)“靈活性”與科層制的僵化特征矛盾，B選項(xiàng)“決策效率”需依賴規(guī)則而非靈活性，D選項(xiàng)“責(zé)任分散”是科層制的潛在缺陷?！绢}干16】波特五力模型中，“供應(yīng)商議價(jià)能力”受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商數(shù)量與集中度B.替代品威脅程度C.買方集中度D.新進(jìn)入者威脅【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力（A）取決于供應(yīng)商數(shù)量與集中度（如壟斷供應(yīng)商），B選項(xiàng)“替代品威脅”屬于“替代品威脅”五力范疇，C選項(xiàng)“買方集中度”影響買方議價(jià)能力，D選項(xiàng)“新進(jìn)入者威脅”屬于市場(chǎng)進(jìn)入威脅?！绢}干17】德魯克認(rèn)為“目標(biāo)管理的核心是？”【選項(xiàng)】A.建立績(jī)效考核體系B.員工參與目標(biāo)設(shè)定C.資源優(yōu)先配置D.管理者權(quán)威強(qiáng)化【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克提出目標(biāo)管理（MBO）的核心是員工參與目標(biāo)設(shè)定（B），通過(guò)上下級(jí)協(xié)商將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，而非單純依賴績(jī)效考核（A）或權(quán)威命令（D）。C選項(xiàng)“資源優(yōu)先配置”是執(zhí)行環(huán)節(jié)?！绢}干18】法約爾的“管理職能理論”中，“控制”職能的主要工具是？【選項(xiàng)】A.KPI考核B.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化C.預(yù)算編制D.溝通機(jī)制優(yōu)化【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾的“控制”職能（C）通過(guò)KPI（A）等工具監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況，B選項(xiàng)“流程標(biāo)準(zhǔn)化”屬于“組織”職能，C選項(xiàng)“預(yù)算編制”屬于“計(jì)劃”職能，D選項(xiàng)“溝通機(jī)制”屬于“協(xié)調(diào)”職能?！绢}干19】西蒙的有限理性理論指出，決策者的主要局限是？【選項(xiàng)】A.信息過(guò)載B.時(shí)間成本過(guò)高C.認(rèn)知能力不足D.情感干擾【參考答案】C【詳細(xì)解析】西蒙認(rèn)為決策者的理性受限于認(rèn)知能力（C），無(wú)法窮盡所有信息與方案，需通過(guò)“滿意準(zhǔn)則”而非“最優(yōu)準(zhǔn)則”做決策。A選項(xiàng)“信息過(guò)載”是具體表現(xiàn)，但理論核心是認(rèn)知能力限制，B、D選項(xiàng)與理論無(wú)關(guān)?！绢}干20】亨利·法約爾認(rèn)為，管理者的首要職責(zé)是？【選項(xiàng)】A.制定戰(zhàn)略規(guī)劃B.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣C.確保權(quán)責(zé)對(duì)等D.協(xié)調(diào)部門沖突【參考答案】C【詳細(xì)解析】法約爾提出管理者的首要職責(zé)是“確保權(quán)責(zé)對(duì)等”（C），即權(quán)力與責(zé)任必須匹配，否則會(huì)導(dǎo)致管理失效。A選項(xiàng)“戰(zhàn)略規(guī)劃”屬于“計(jì)劃”職能，B、D選項(xiàng)屬于具體管理行為而非首要職責(zé)。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇2)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論的核心是通過(guò)哪些方法提高生產(chǎn)效率？【選項(xiàng)】A.時(shí)間研究和動(dòng)作研究B.社會(huì)因素分析C.需求層次理論D.等級(jí)制度設(shè)計(jì)【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒的科學(xué)管理理論以時(shí)間研究和動(dòng)作研究為核心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和工時(shí)優(yōu)化提升效率。B選項(xiàng)屬于霍桑實(shí)驗(yàn)的發(fā)現(xiàn)，C選項(xiàng)是馬斯洛的需求層次理論，D選項(xiàng)是韋伯的科層制理論，均與泰勒無(wú)關(guān)?！绢}干2】法約爾的管理職能理論包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制B.需求激勵(lì)理論C.風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)分析D.知識(shí)工作者管理【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾提出管理的五大職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，是管理學(xué)的經(jīng)典框架。B選項(xiàng)屬于馬斯洛的理論，C選項(xiàng)是貝克的社會(huì)學(xué)理論，D選項(xiàng)是德魯克的觀點(diǎn)?！绢}干3】韋伯的科層制理論強(qiáng)調(diào)的核心特征是？【選項(xiàng)】A.非人格化規(guī)則B.柔性激勵(lì)機(jī)制C.自我實(shí)現(xiàn)需求D.權(quán)變管理原則【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯提出科層制的核心是層級(jí)化、非人格化的規(guī)則體系，確保組織運(yùn)作的穩(wěn)定性和效率。B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)赫茨伯格的雙因素理論，C選項(xiàng)是馬斯洛的需求層次，D選項(xiàng)是費(fèi)德勒的權(quán)變理論?！绢}干4】霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論是？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)條件對(duì)生產(chǎn)效率影響顯著B(niǎo).社會(huì)關(guān)系與生產(chǎn)效率正相關(guān)C.時(shí)間研究決定效率D.等級(jí)制度優(yōu)化提升效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)社會(huì)因素（如人際關(guān)系、工作環(huán)境）對(duì)生產(chǎn)效率有顯著影響，顛覆了傳統(tǒng)科學(xué)管理對(duì)物質(zhì)條件的單一關(guān)注。A選項(xiàng)是泰勒的結(jié)論，C選項(xiàng)是泰勒的方法，D選項(xiàng)是韋伯的理論?！绢}干5】德魯克的目標(biāo)管理理論強(qiáng)調(diào)的核心理念是？【選項(xiàng)】A.工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃C.上下級(jí)目標(biāo)一致性D.非正式組織作用【參考答案】C【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）的核心是管理者與員工共同制定具體目標(biāo)，并通過(guò)定期評(píng)估確保目標(biāo)一致性和實(shí)現(xiàn)過(guò)程。A選項(xiàng)是泰勒的方法，B選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略管理范疇，D選項(xiàng)是梅奧的群體研究?！绢}干6】馬斯洛需求層次理論將人的需求分為幾個(gè)層次？【選項(xiàng)】A.四B.五C.六D.八【參考答案】B【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次理論將需求分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層次，是心理學(xué)和管理學(xué)的交叉經(jīng)典。A選項(xiàng)是奧爾德弗的ERG理論，C選項(xiàng)是麥克利蘭的成就需求理論，D選項(xiàng)是未知的分類。【題干7】波特五力模型分析中，供應(yīng)商議價(jià)能力主要受哪些因素影響？【選項(xiàng)】A.供應(yīng)商集中度與替代品數(shù)量B.市場(chǎng)需求波動(dòng)C.政策法規(guī)限制D.企業(yè)品牌價(jià)值【參考答案】A【詳細(xì)解析】供應(yīng)商議價(jià)能力取決于供應(yīng)商集中度（集中度高則議價(jià)能力強(qiáng)）和替代供應(yīng)商數(shù)量（少則議價(jià)能力強(qiáng)）。B選項(xiàng)影響買方議價(jià)能力，C選項(xiàng)屬于政府干預(yù)因素，D選項(xiàng)是買方議價(jià)能力的體現(xiàn)?！绢}干8】權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是？【選項(xiàng)】A.管理原則普遍適用B.管理情境決定方法C.需求層次決定管理D.等級(jí)制度最優(yōu)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（如費(fèi)德勒模型）主張管理方法需根據(jù)組織環(huán)境、任務(wù)特征等情境因素靈活調(diào)整，反對(duì)普適性原則。A選項(xiàng)是傳統(tǒng)管理理論的假設(shè)，C選項(xiàng)是馬斯洛理論，D選項(xiàng)是韋伯的科層制?！绢}干9】麥格雷戈XY理論中，X假說(shuō)代表哪種人性假設(shè)？【選項(xiàng)】A.人天生懶惰B.人有自我實(shí)現(xiàn)需求C.人需要監(jiān)督D.人追求社會(huì)關(guān)系【參考答案】A【詳細(xì)解析】麥格雷戈XY理論中，X假說(shuō)認(rèn)為人天生懶惰、需外部控制，Y假說(shuō)則認(rèn)為人有自我實(shí)現(xiàn)需求。B選項(xiàng)是Y假說(shuō)的核心，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)X假說(shuō)的管理方式，D選項(xiàng)屬于霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。【題干10】巴納德的社會(huì)系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)是？【選項(xiàng)】A.人際協(xié)作系統(tǒng)B.物資分配系統(tǒng)C.技術(shù)流程優(yōu)化D.政策執(zhí)行系統(tǒng)【參考答案】A【詳細(xì)解析】巴納德認(rèn)為組織是協(xié)作系統(tǒng)，管理是通過(guò)協(xié)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。B選項(xiàng)是傳統(tǒng)管理理論，C選項(xiàng)屬于泰勒科學(xué)管理，D選項(xiàng)是法約爾職能理論?！绢}干11】波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略主要針對(duì)什么？【選項(xiàng)】A.成本領(lǐng)先B.市場(chǎng)細(xì)分C.價(jià)值創(chuàng)新D.客戶關(guān)系【參考答案】C【詳細(xì)解析】差異化戰(zhàn)略通過(guò)提供獨(dú)特價(jià)值（如技術(shù)、服務(wù)）實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（A）和細(xì)分戰(zhàn)略（B）是另外兩種。D選項(xiàng)屬于關(guān)系營(yíng)銷范疇?！绢}干12】德魯克提出知識(shí)工作者管理的核心是？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化流程B.自我管理C.嚴(yán)格監(jiān)督D.物資激勵(lì)【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克認(rèn)為知識(shí)工作者具備自主性，需通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和自主管理提升效率。A選項(xiàng)是泰勒的科學(xué)管理，C選項(xiàng)是法約爾的控制職能，D選項(xiàng)屬于物質(zhì)激勵(lì)范疇?！绢}干13】明茨伯格的管理角色理論將管理者角色分為？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃與控制B.人際與信息C.決策與協(xié)調(diào)D.技術(shù)與戰(zhàn)略【參考答案】B【詳細(xì)解析】明茨伯格將角色分為人際角色（聯(lián)系者、協(xié)調(diào)者、談判者）、信息角色（信息收集者、傳播者、發(fā)言人）和決策角色（問(wèn)題解決者、資源分配者、變革推動(dòng)者）。A選項(xiàng)是職能分類，C選項(xiàng)屬于決策角色，D選項(xiàng)是戰(zhàn)略管理概念。【題干14】西蒙的有限理性理論指出人類決策受哪些限制？【選項(xiàng)】A.時(shí)間和信息有限B.需求無(wú)限C.技術(shù)不發(fā)達(dá)D.政策支持不足【參考答案】A【詳細(xì)解析】西蒙提出人類決策受限于有限的信息處理能力和時(shí)間約束，而非技術(shù)或政策因素。B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“理性人”假設(shè)，C選項(xiàng)是技術(shù)發(fā)展問(wèn)題，D選項(xiàng)與政策無(wú)關(guān)?！绢}干15】福里斯特的系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織作為開(kāi)放系統(tǒng)的特征是？【選項(xiàng)】A.與環(huán)境完全隔離B.適應(yīng)環(huán)境變化C.自我復(fù)制D.政府主導(dǎo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】開(kāi)放系統(tǒng)理論認(rèn)為組織需與外部環(huán)境互動(dòng)并適應(yīng)變化。A選項(xiàng)是封閉系統(tǒng)的特征，C選項(xiàng)屬于生物系統(tǒng)特征，D選項(xiàng)是政府干預(yù)，均不符合開(kāi)放系統(tǒng)定義?！绢}干16】波特價(jià)值鏈理論中，主要活動(dòng)包括哪部分？【選項(xiàng)】A.研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)B.前向整合、后向整合、橫向整合C.采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售D.戰(zhàn)略分析、實(shí)施、評(píng)估【參考答案】A【詳細(xì)解析】波特價(jià)值鏈將主要活動(dòng)分為研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)，輔助活動(dòng)包括采購(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源、技術(shù)。B選項(xiàng)是縱向一體化，C選項(xiàng)是流程環(huán)節(jié)，D選項(xiàng)是戰(zhàn)略管理?！绢}干17】豪斯目標(biāo)設(shè)置理論指出，具體且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能提高什么？【選項(xiàng)】A.工作滿意度B.任務(wù)完成度C.激勵(lì)水平D.組織穩(wěn)定性【參考答案】B【詳細(xì)解析】豪斯研究發(fā)現(xiàn)具體且挑戰(zhàn)性的目標(biāo)顯著提升任務(wù)完成度，同時(shí)適度增加工作滿意度。C選項(xiàng)是馬斯洛需求層次的應(yīng)用，D選項(xiàng)屬于組織行為學(xué)其他理論?！绢}干18】德魯克提出社會(huì)責(zé)任理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)？【選項(xiàng)】A.追求利潤(rùn)最大化B.關(guān)注社會(huì)影響C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額D.優(yōu)化管理流程【參考答案】B【詳細(xì)解析】德魯克社會(huì)責(zé)任理論主張企業(yè)需平衡經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任，避免僅追求利潤(rùn)。A選項(xiàng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論，C選項(xiàng)屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，D選項(xiàng)是管理優(yōu)化范疇?！绢}干19】諾斯的制度變遷理論分析，正式制度與非正式制度的關(guān)系是？【選項(xiàng)】A.完全替代B.協(xié)同作用C.競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系D.無(wú)關(guān)聯(lián)【參考答案】B【詳細(xì)解析】諾斯認(rèn)為正式制度（法律、政策）與非正式制度（文化、習(xí)俗）相互影響并協(xié)同演進(jìn)。A選項(xiàng)是替代關(guān)系，C選項(xiàng)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，D選項(xiàng)是錯(cuò)誤認(rèn)知。【題干20】貝克風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)理論中，現(xiàn)代社會(huì)的核心風(fēng)險(xiǎn)是？【選項(xiàng)】A.自然災(zāi)害B.技術(shù)失控C.經(jīng)濟(jì)危機(jī)D.政治動(dòng)蕩【參考答案】B【詳細(xì)解析】貝克提出技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如核能、AI）成為現(xiàn)代社會(huì)的主要風(fēng)險(xiǎn)，自然災(zāi)害（A）屬于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)（C）是周期性現(xiàn)象，政治動(dòng)蕩（D）是地緣政治問(wèn)題。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇3)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論的核心目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，其提出的關(guān)鍵措施不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程B.工資激勵(lì)制度C.工作環(huán)境優(yōu)化D.工人自主決策權(quán)【參考答案】D【詳細(xì)解析】泰勒主張通過(guò)分工、標(biāo)準(zhǔn)化和激勵(lì)提升效率，工人自主權(quán)與其理論強(qiáng)調(diào)的權(quán)威管理相悖。B選項(xiàng)工資激勵(lì)制度是泰勒的核心措施之一，D選項(xiàng)與科學(xué)管理理論相沖突。【題干2】法約爾提出的14項(xiàng)管理原則中，“平等原則”強(qiáng)調(diào)的是哪種管理行為？【選項(xiàng)】A.管理者與員工利益一致B.管理者需公平對(duì)待每位員工C.管理幅度與層級(jí)結(jié)構(gòu)匹配D.決策需基于數(shù)據(jù)而非主觀判斷【參考答案】B【詳細(xì)解析】平等原則要求管理者公平對(duì)待所有員工，避免偏袒。A選項(xiàng)屬于利益協(xié)調(diào)原則，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)管理幅度原則，D選項(xiàng)涉及管理科學(xué)化原則?！绢}干3】行為科學(xué)理論指出，霍桑實(shí)驗(yàn)的主要結(jié)論是？【選項(xiàng)】A.物質(zhì)條件對(duì)生產(chǎn)效率影響最大B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯著提升效率C.人際關(guān)系改善能提高工作滿意度D.管理者權(quán)威決定員工行為【參考答案】C【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，照明、休息時(shí)間等物質(zhì)條件改善僅次要，員工滿意度與生產(chǎn)效率提升更密切相關(guān)。D選項(xiàng)符合傳統(tǒng)管理理論，C選項(xiàng)為行為科學(xué)核心觀點(diǎn)。【題干4】系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，其最關(guān)鍵的輸入要素是？【選項(xiàng)】A.內(nèi)部人力與財(cái)務(wù)資源B.外部市場(chǎng)需求與政策法規(guī)C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.技術(shù)設(shè)備更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)交互，B選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)外部環(huán)境輸入。A選項(xiàng)屬于內(nèi)部資源，C選項(xiàng)涉及內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，D選項(xiàng)為技術(shù)要素。【題干5】權(quán)變理論主張管理者應(yīng)根據(jù)哪些因素調(diào)整管理方式？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)周期與組織規(guī)模B.技術(shù)變革與文化背景C.員工年齡與性別比例D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與政策穩(wěn)定性【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論核心是“情境決定管理”，B選項(xiàng)涵蓋技術(shù)（如自動(dòng)化程度）和文化（如集體主義傾向）雙重情境。A選項(xiàng)屬于環(huán)境因素但未全面，C選項(xiàng)為人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量?！绢}干6】韋伯的科層制理論認(rèn)為，以下哪項(xiàng)是理想的組織結(jié)構(gòu)特征？【選項(xiàng)】A.管理者需具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)B.決策權(quán)集中于高層C.權(quán)力通過(guò)等級(jí)鏈向下傳達(dá)D.員工自主決策空間較大【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制強(qiáng)調(diào)等級(jí)化、規(guī)則化，C選項(xiàng)符合其“權(quán)力垂直傳導(dǎo)”特征。A選項(xiàng)對(duì)應(yīng)專業(yè)分工原則，D選項(xiàng)違背科層制對(duì)自主權(quán)的限制。【題干7】梅奧提出“社會(huì)人”假設(shè)，主要基于哪項(xiàng)研究結(jié)論？【選項(xiàng)】A.泰勒時(shí)間研究B.霍桑實(shí)驗(yàn)C.法約爾管理職能D.龐巴維洛夫條件反射【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)通過(guò)改變照明、休息等條件，發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系對(duì)效率的影響超過(guò)物理環(huán)境，直接支持“社會(huì)人”假設(shè)。A選項(xiàng)屬于科學(xué)管理范疇，D選項(xiàng)為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)?！绢}干8】官僚制與科層制的區(qū)別在于官僚制更強(qiáng)調(diào)？【選項(xiàng)】A.法律契約關(guān)系B.非正式溝通渠道C.集體決策機(jī)制D.管理者個(gè)人權(quán)威【參考答案】A【詳細(xì)解析】韋伯提出官僚制以明確法律契約為基礎(chǔ)，而科層制側(cè)重等級(jí)權(quán)威。B選項(xiàng)屬于非正式組織特征，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)群體決策理論，D選項(xiàng)與官僚制去個(gè)人化原則沖突。【題干9】弗魯姆的期望理論認(rèn)為，員工工作動(dòng)機(jī)取決于？【選項(xiàng)】A.績(jī)效結(jié)果與組織承諾的比值B.激勵(lì)力、期望值、效價(jià)的乘積C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人發(fā)展的平衡D.外部獎(jiǎng)勵(lì)與內(nèi)部認(rèn)可的統(tǒng)一【參考答案】B【詳細(xì)解析】期望理論公式為：動(dòng)機(jī)=效價(jià)×期望值×工具性，B選項(xiàng)完整對(duì)應(yīng)理論模型。A選項(xiàng)僅涉及工具性，C選項(xiàng)屬于馬斯洛需求層次，D選項(xiàng)未涵蓋期望值要素?！绢}干10】巴納德的組織定義強(qiáng)調(diào)的要素是？【選項(xiàng)】A.共同目標(biāo)與分工協(xié)作B.管理者權(quán)威與制度約束C.員工滿意度與工作條件D.協(xié)作意愿與資源供給【參考答案】D【詳細(xì)解析】巴納德提出組織是協(xié)作系統(tǒng)，核心是成員協(xié)作意愿（意愿）與資源供給（貢獻(xiàn)）的匹配。A選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)組織定義，B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)科層制，C選項(xiàng)涉及行為科學(xué)理論?！绢}干11】馬斯洛需求層次理論中，最高層次需求屬于？【選項(xiàng)】A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】需求層次從低到高依次為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，D選項(xiàng)為最高層次。B選項(xiàng)屬于基礎(chǔ)保障需求，C選項(xiàng)對(duì)應(yīng)社交與尊重需求?！绢}干12】明茨伯格的管理者角色理論將管理者角色分為？【選項(xiàng)】A.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制B.人際角色、信息角色、決策角色C.初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)管理者D.戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督【參考答案】B【詳細(xì)解析】明茨伯格提出三大角色類別：人際（如聯(lián)絡(luò)者、執(zhí)行者、代表者）、信息（如信息收集者、傳播者、發(fā)言人）、決策（如問(wèn)題解決者、資源分配者、談判者）。A選項(xiàng)為法約爾管理職能，C選項(xiàng)為管理者層級(jí)劃分。【題干13】波特五力模型中，替代品威脅主要來(lái)自？【選項(xiàng)】A.新進(jìn)入者B.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.客戶議價(jià)能力【參考答案】A【詳細(xì)解析】五力模型包括：供應(yīng)商議價(jià)、買方議價(jià)、新進(jìn)入者、替代品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者。A選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)替代品威脅，D選項(xiàng)為買方議價(jià)壓力?！绢}干14】德魯克提出目標(biāo)管理的核心原則是？【選項(xiàng)】A.自上而下制定目標(biāo)B.員工自主設(shè)定SMART目標(biāo)C.目標(biāo)分解與績(jī)效考核結(jié)合D.短期利潤(rùn)優(yōu)先【參考答案】B【詳細(xì)解析】目標(biāo)管理（MBO）強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)設(shè)定，要求目標(biāo)具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。C選項(xiàng)屬于目標(biāo)分解方法，D選項(xiàng)違背長(zhǎng)期規(guī)劃原則?！绢}干15】韋伯的科層制缺陷不包括？【選項(xiàng)】A.技術(shù)變革適應(yīng)性差B.創(chuàng)新能力受限C.過(guò)度依賴規(guī)章制度D.溝通效率低下【參考答案】A【詳細(xì)解析】科層制缺陷包括僵化、缺乏靈活性、過(guò)度制度化等。A選項(xiàng)屬于權(quán)變理論批評(píng)點(diǎn)，B選項(xiàng)是科層制實(shí)際表現(xiàn)，C選項(xiàng)屬于制度缺陷，D選項(xiàng)因?qū)蛹?jí)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致?！绢}干16】亞當(dāng)斯的公平理論指出，員工感知公平主要取決于？【選項(xiàng)】A.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)的匹配度B.同事比較與歷史貢獻(xiàn)C.組織文化包容性D.管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】A【詳細(xì)解析】公平理論強(qiáng)調(diào)橫向（與同事）和縱向（與歷史標(biāo)準(zhǔn)）比較。A選項(xiàng)直接對(duì)應(yīng)“投入-回報(bào)”公平，B選項(xiàng)屬于橫向比較，C選項(xiàng)涉及組織行為學(xué)，D選項(xiàng)關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)力理論?！绢}干17】科恩-茲恩多夫的權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)，管理者需根據(jù)哪些核心變量調(diào)整策略？【選項(xiàng)】A.組織規(guī)模與技術(shù)復(fù)雜度B.外部環(huán)境與員工素質(zhì)C.市場(chǎng)需求與政策法規(guī)D.經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論認(rèn)為管理方式取決于組織內(nèi)外部環(huán)境（如政策法規(guī)）與內(nèi)部條件（如員工素質(zhì)）的交互作用。B選項(xiàng)完整涵蓋內(nèi)外部變量，D選項(xiàng)僅涉及外部經(jīng)濟(jì)因素?！绢}干18】費(fèi)德勒權(quán)變模型中的“非常有利環(huán)境”情境對(duì)應(yīng)哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？【選項(xiàng)】A.專制型B.民主型C.仁慈型D.指導(dǎo)型【參考答案】A【詳細(xì)解析】費(fèi)德勒模型將情境控制程度分為高、中、低，非常有利環(huán)境（高控制）下專制型領(lǐng)導(dǎo)最有效。民主型在中等控制情境下更優(yōu)，仁慈型適合低控制情境?！绢}干19】明茨伯格管理者角色理論中，“執(zhí)行者”角色的核心任務(wù)是？【選項(xiàng)】A.制定組織戰(zhàn)略B.處理突發(fā)事件C.協(xié)調(diào)跨部門合作D.實(shí)施日常運(yùn)營(yíng)【參考答案】D【詳細(xì)解析】執(zhí)行者是管理者最頻繁的角色，負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略并將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。A選項(xiàng)屬于戰(zhàn)略制定者角色，B選項(xiàng)對(duì)應(yīng)危機(jī)管理者角色，C選項(xiàng)涉及聯(lián)絡(luò)者角色?！绢}干20】波特價(jià)值鏈理論中，主要活動(dòng)與支持活動(dòng)的劃分依據(jù)是？【選項(xiàng)】A.價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)B.與客戶直接接觸程度C.資源投入性質(zhì)D.是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)收益【參考答案】A【詳細(xì)解析】波特將價(jià)值鏈分為主要活動(dòng)（直接創(chuàng)造價(jià)值：生產(chǎn)、交付、營(yíng)銷等）和支持活動(dòng)（輔助價(jià)值創(chuàng)造：采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等）。B選項(xiàng)屬于客戶關(guān)系管理范疇，C選項(xiàng)混淆了資源與活動(dòng)，D選項(xiàng)未體現(xiàn)價(jià)值鏈條邏輯。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇4)【題干1】泰勒的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高生產(chǎn)效率，其核心主張不包括以下哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.工時(shí)測(cè)定與動(dòng)作研究B.差別計(jì)件工資制度C.企業(yè)社會(huì)責(zé)任優(yōu)先D.管理者與工人協(xié)作【參考答案】C【詳細(xì)解析】泰勒理論核心是優(yōu)化勞動(dòng)流程與物質(zhì)激勵(lì)，A和B是其直接措施，D涉及人際關(guān)系但非核心，C強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任與泰勒個(gè)人主義管理觀相悖?！绢}干2】法約爾提出的行政理論中，屬于組織原則的是哪項(xiàng)？【選項(xiàng)】A.分工B.激勵(lì)C.控制權(quán)集中D.權(quán)力下放【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾14項(xiàng)原則包括分工（A）、權(quán)責(zé)對(duì)等、紀(jì)律等，B為激勵(lì)原則，C為集權(quán)原則，D與集權(quán)原則沖突?！绢}干3】行為科學(xué)理論的形成標(biāo)志著管理重心從“物”轉(zhuǎn)向“人”，下列哪項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是其直接推動(dòng)因素？【選項(xiàng)】A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.泰勒工時(shí)研究C.麥格雷戈XY理論D.法約爾案例研究【參考答案】A【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)（1924-1932）發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系對(duì)效率影響超過(guò)物理?xiàng)l件，直接催生梅奧等學(xué)者提出行為科學(xué)理論，其他選項(xiàng)屬不同理論。【題干4】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，其核心特征是？【選項(xiàng)】A.完全封閉運(yùn)行B.層級(jí)化結(jié)構(gòu)C.與環(huán)境動(dòng)態(tài)交互D.強(qiáng)調(diào)分工【參考答案】C【詳細(xì)解析】系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)組織與外部環(huán)境（如市場(chǎng)、政策）的持續(xù)物質(zhì)、能量、信息交換（C），A為封閉系統(tǒng)特征，B和D屬傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)?！绢}干5】權(quán)變理論主張管理方式應(yīng)隨環(huán)境變化調(diào)整，下列哪項(xiàng)是其實(shí)踐依據(jù)？【選項(xiàng)】A.固定管理流程B.管理者權(quán)威至上C.組織環(huán)境與任務(wù)適配D.經(jīng)濟(jì)周期決定策略【參考答案】C【詳細(xì)解析】權(quán)變理論（1960s）核心是“管理即情境”（C），如費(fèi)德勒模型分析環(huán)境、任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)三要素，A和B屬僵化管理，D僅關(guān)注單一因素?！绢}干6】韋伯提出的科層制的主要缺陷不包括？【選項(xiàng)】A.過(guò)度依賴規(guī)則B.創(chuàng)新能力受限C.人際關(guān)系簡(jiǎn)單化D.信息傳遞效率低【參考答案】C【詳細(xì)解析】科層制缺陷包括規(guī)則僵化（A）、抑制創(chuàng)新（B）、信息層級(jí)冗長(zhǎng)（D），C不成立，因科層制強(qiáng)調(diào)非人格化關(guān)系而非簡(jiǎn)單化?！绢}干7】德魯克的目標(biāo)管理（MBO）強(qiáng)調(diào)的考核標(biāo)準(zhǔn)是？【選項(xiàng)】A.項(xiàng)目進(jìn)度B.過(guò)程控制C.成果導(dǎo)向D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格【參考答案】C【詳細(xì)解析】MBO以目標(biāo)完成度為核心（C），如季度銷售額達(dá)標(biāo)，A和B屬過(guò)程管理，D與目標(biāo)無(wú)關(guān)?！绢}干8】明茨伯格將經(jīng)理角色分為三大類，其中不包括？【選項(xiàng)】A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.技術(shù)角色【參考答案】D【詳細(xì)解析】明茨伯格角色分類為人際（A）、信息（B）、決策（C）三大類，技術(shù)角色屬員工職能，非管理者角色?！绢}干9】科學(xué)管理理論中，泰勒主張通過(guò)工時(shí)測(cè)定優(yōu)化哪些環(huán)節(jié)？【選項(xiàng)】A.管理者決策B.工人操作流程C.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)D.財(cái)務(wù)預(yù)算【參考答案】B【詳細(xì)解析】泰勒工時(shí)研究（如流水線作業(yè)）聚焦工人操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化（B），A屬行政理論，C和D非其研究重點(diǎn)。【題干10】梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)效率提升主要源于？【選項(xiàng)】A.照明改善B.社會(huì)因素C.動(dòng)作優(yōu)化D.權(quán)力下放【參考答案】B【詳細(xì)解析】實(shí)驗(yàn)證明人際關(guān)系（如團(tuán)隊(duì)凝聚力、管理者關(guān)注）比物理?xiàng)l件（A）更能提升效率，C屬泰勒理論，D屬法約爾原則?！绢}干11】系統(tǒng)理論中的“整體性原則”指？【選項(xiàng)】A.部分可獨(dú)立存在B.各部分協(xié)同產(chǎn)生整體效益C.強(qiáng)調(diào)層級(jí)服從D.信息完全透明【參考答案】B【詳細(xì)解析】整體性原則（Holism）強(qiáng)調(diào)子系統(tǒng)協(xié)同產(chǎn)生大于簡(jiǎn)單相加的效果（B），A與系統(tǒng)觀沖突，C和D屬科層制特征?！绢}干12】行為科學(xué)理論中，馬斯洛需求層次理論屬于？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)理論B.決策模型C.人際關(guān)系研究D.系統(tǒng)分析【參考答案】A【詳細(xì)解析】馬斯洛需求層次（1943）提出激勵(lì)的生理-安全-社交-尊重-自我實(shí)現(xiàn)階梯（A），B屬西蒙決策理論，C為梅奧研究，D為系統(tǒng)理論?！绢}干13】法約爾提出的管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)B.決策C.控制D.創(chuàng)新【參考答案】C【詳細(xì)解析】法約爾五大職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制（C），A屬激勵(lì)原則，B和D非其提出。【題干14】權(quán)變理論中的“非常態(tài)情境”通常指？【選項(xiàng)】A.正常運(yùn)營(yíng)期B.突發(fā)危機(jī)C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃D.市場(chǎng)擴(kuò)張期【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)非常態(tài)情境（如危機(jī)、政策突變）需特殊管理（B），A和C屬常規(guī)場(chǎng)景，D屬戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。【題干15】韋伯的科層制主張的“非人格化”原則主要針對(duì)？【選項(xiàng)】A.激勵(lì)方式B.規(guī)則制定C.人際互動(dòng)D.財(cái)務(wù)分配【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制要求規(guī)則超越個(gè)人偏好（B），如晉升按資歷而非個(gè)人喜好，A和C涉及人際關(guān)系，D屬財(cái)務(wù)原則。【題干16】德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)是？【選項(xiàng)】A.經(jīng)濟(jì)效率B.人際關(guān)系C.資源整合D.價(jià)值創(chuàng)造【參考答案】D【詳細(xì)解析】德魯克強(qiáng)調(diào)管理的核心是“創(chuàng)造并保持一種自我更新的組織”（D），A屬泰勒目標(biāo)，B為行為科學(xué)，C屬系統(tǒng)理論?！绢}干17】明茨伯格的經(jīng)理角色中，“決策角色”包括哪些？【選項(xiàng)】A.指揮者B.資源分配者C.董事會(huì)成員D.管理者代表【參考答案】B【詳細(xì)解析】決策角色含預(yù)算制定（B）、戰(zhàn)略規(guī)劃等，A屬人際角色，C和D屬信息角色?！绢}干18】泰勒主張的“差別計(jì)件工資”旨在解決什么問(wèn)題？【選項(xiàng)】A.員工流失B.動(dòng)力不足C.規(guī)則執(zhí)行不力D.信息不對(duì)稱【參考答案】B【詳細(xì)解析】差別計(jì)件工資通過(guò)多勞多得激勵(lì)工人（B），A屬人際關(guān)系問(wèn)題，C和D非泰勒理論重點(diǎn)?！绢}干19】系統(tǒng)理論認(rèn)為組織應(yīng)具備的開(kāi)放性特征是？【選項(xiàng)】A.自我封閉運(yùn)行B.獨(dú)立于外部環(huán)境C.定期評(píng)估反饋D.依賴內(nèi)部資源【參考答案】C【詳細(xì)解析】開(kāi)放性要求組織通過(guò)反饋機(jī)制（C）適應(yīng)環(huán)境變化，如季度經(jīng)營(yíng)分析，A和B與系統(tǒng)觀矛盾，D屬封閉系統(tǒng)特征?！绢}干20】梅奧的“霍桑實(shí)驗(yàn)”最直接推動(dòng)了哪項(xiàng)理論的發(fā)展？【選項(xiàng)】A.科學(xué)管理B.行為科學(xué)C.系統(tǒng)理論D.權(quán)變理論【參考答案】B【詳細(xì)解析】霍桑實(shí)驗(yàn)（1924-1932）發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系對(duì)效率的影響，直接催生梅奧等學(xué)者建立行為科學(xué)理論（B），其他選項(xiàng)屬不同歷史階段理論。2025年大學(xué)試題(管理類)-西方管理理論歷年參考題庫(kù)含答案解析(篇5)【題干1】科學(xué)管理理論的核心主張是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和工時(shí)研究，其代表人物是（）【選項(xiàng)】A.泰勒B.法約爾C.韋伯D.梅奧【參考答案】A【詳細(xì)解析】泰勒通過(guò)工時(shí)研究和動(dòng)作分析提出科學(xué)管理理論，主張通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高效率，而法約爾關(guān)注組織整體管理，韋伯研究科層制，梅奧探索人際關(guān)系，故選A。【題干2】法約爾提出的行政理論中，下列哪項(xiàng)原則屬于組織職能范疇（）【選項(xiàng)】A.權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一B.統(tǒng)一指揮C.合理勞動(dòng)分工D.團(tuán)隊(duì)精神【參考答案】A【詳細(xì)解析】法約爾的14條原則中，“權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一”屬于組織職能，強(qiáng)調(diào)職權(quán)與義務(wù)匹配；統(tǒng)一指揮（B）屬指揮職能，分工（C）屬協(xié)調(diào)職能，團(tuán)隊(duì)精神（D）與激勵(lì)相關(guān)，故選A?！绢}干3】霍桑實(shí)驗(yàn)揭示了員工行為與生產(chǎn)效率的關(guān)系，其核心結(jié)論是（）【選項(xiàng)】A.物理工作環(huán)境決定效率B.社會(huì)因素與心理因素主導(dǎo)行為【參考答案】B【詳細(xì)解析】梅奧通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)關(guān)系與心理需求對(duì)效率影響顯著，而非物理環(huán)境，故選B?！绢}干4】韋伯的科層制理論主張通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)作【選項(xiàng)】A.非正式溝通B.等級(jí)制與專業(yè)化C.扁平化管理D.員工自主決策【參考答案】B【詳細(xì)解析】科層制核心是等級(jí)制（B）與專業(yè)化分工，強(qiáng)調(diào)規(guī)則而非人情，非正式溝通（A）違背層級(jí)原則，扁平化（C）與科層制對(duì)立，故選B?！绢}干5】馬斯洛需求層次理論中，最底層需求屬于（）【選項(xiàng)】A.自我實(shí)現(xiàn)B.尊重需求C.歸屬與安全需求D.生理需求【參考答案】D【詳細(xì)解析】生理需求（D）是基礎(chǔ)層級(jí)，安全（C）次之，尊重（B）與自我實(shí)現(xiàn)（A）屬高階需求，故選D?！绢}干6】權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)管理情境的（）影響決策效果【選項(xiàng)】A.靜態(tài)特性B.動(dòng)態(tài)適應(yīng)性C.文化差異D.技術(shù)先進(jìn)性【參考答案】B【詳細(xì)解析】權(quán)變理論主張根據(jù)情境動(dòng)態(tài)調(diào)整管理方式，故選B?！绢}干7】官僚制（科層制）的缺點(diǎn)不包括（）【選項(xiàng)】A.僵化封閉B.過(guò)度依賴規(guī)則C.忽視人性需求D.層級(jí)過(guò)多【參考