執(zhí)行董事崗位職責(zé)說明書一、崗位基本信息**項目****內(nèi)容**崗位名稱執(zhí)行董事所屬部門公司經(jīng)營管理層直接上級股東會/董事會（注：若公司未設(shè)董事會，直接對股東會負(fù)責(zé)；若設(shè)董事會，為董事會成員并受其委托履行職責(zé)）直接下級總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理（如財務(wù)、運營、人力等）、核心部門負(fù)責(zé)人崗位編號[公司統(tǒng)一編號]編制日期[YYYY年MM月DD日]修訂日期[YYYY年MM月DD日]二、崗位定位執(zhí)行董事是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第一責(zé)任人與日常經(jīng)營管理的最高執(zhí)行者，受股東會（或董事會）委托，統(tǒng)籌公司經(jīng)營活動，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地與經(jīng)營業(yè)績達成。其核心角色為：連接決策層（股東會/董事會）與執(zhí)行層（管理層、員工）的“橋梁”；公司經(jīng)營風(fēng)險的“第一防控人”；團隊凝聚力與企業(yè)文化的“引領(lǐng)者”。三、核心職責(zé)（按優(yōu)先級排序）（一）戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)管理1.戰(zhàn)略分解：根據(jù)股東會（或董事會）批準(zhǔn)的公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，牽頭制定年度經(jīng)營計劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為可量化的部門指標(biāo)（如營收、利潤、市場份額等），明確責(zé)任主體與時間節(jié)點。2.進度監(jiān)控：每月/季度召開經(jīng)營分析會，review各部門目標(biāo)完成情況，識別偏差（如營收未達標(biāo)、成本超支），提出整改措施并跟蹤落實；每年底向股東會（或董事會）提交戰(zhàn)略執(zhí)行報告。3.目標(biāo)調(diào)整：若外部環(huán)境（如市場變化、政策調(diào)整）或內(nèi)部資源發(fā)生重大變化，提出戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整建議，經(jīng)股東會（或董事會）批準(zhǔn)后修訂經(jīng)營計劃。（二）經(jīng)營決策與運營管控1.重大事項決策：主持總經(jīng)理辦公會，審議公司重大經(jīng)營事項（如重大投資、資產(chǎn)重組、對外合作、年度預(yù)算、重大合同簽署），形成決策意見后報股東會（或董事會）審批；對授權(quán)范圍內(nèi)的事項行使最終決策權(quán)（具體授權(quán)以公司章程為準(zhǔn)）。2.預(yù)算管理：牽頭制定公司年度預(yù)算（包括營收預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算），審核各部門預(yù)算草案，確保預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)一致；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，審批預(yù)算外支出（超權(quán)限部分報股東會/董事會）。3.運營優(yōu)化：統(tǒng)籌公司生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈等核心環(huán)節(jié)的運營管理，推動流程優(yōu)化（如精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型），提升運營效率與資源利用率；定期調(diào)研市場動態(tài)，提出產(chǎn)品/服務(wù)升級建議。（三）團隊建設(shè)與人才發(fā)展1.高管團隊管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略需求，提名總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理等高管人選，經(jīng)股東會（或董事會）批準(zhǔn)后聘任；定期評估高管履職情況，提出獎懲或調(diào)整建議；搭建高管溝通機制（如每周例會、季度復(fù)盤會），確保團隊目標(biāo)一致。2.人才培養(yǎng)：主導(dǎo)制定公司人才發(fā)展規(guī)劃，推動核心崗位人才梯隊建設(shè)（如中層管理者培養(yǎng)、關(guān)鍵技術(shù)崗位接班人計劃）；審批員工培訓(xùn)預(yù)算，支持員工職業(yè)發(fā)展（如外部培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗）。3.文化落地：踐行公司核心價值觀（如誠信、創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向），通過制度設(shè)計（如績效考核、晉升機制）將文化融入日常管理；解決團隊沖突，營造積極向上的工作氛圍。（四）Stakeholder管理1.股東關(guān)系：定期向股東會（或董事會）匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)成果與重大事項，回應(yīng)股東關(guān)切；協(xié)調(diào)股東之間的利益分歧，維護股東權(quán)益。2.客戶與合作伙伴：參與重大客戶談判與合作伙伴對接，維護關(guān)鍵客戶關(guān)系；推動客戶滿意度提升（如建立客戶反饋機制、優(yōu)化服務(wù)流程），拓展戰(zhàn)略合作伙伴（如供應(yīng)商、渠道商）。3.政府與公眾關(guān)系：關(guān)注政策動態(tài)（如行業(yè)監(jiān)管、稅收政策），確保公司經(jīng)營符合法律法規(guī)；代表公司參加行業(yè)活動、政府會議，提升公司品牌形象。（五）風(fēng)險防控與合規(guī)管理1.風(fēng)險識別：建立公司風(fēng)險防控體系，識別經(jīng)營過程中的風(fēng)險（如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、運營風(fēng)險），制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案（如對沖策略、內(nèi)控流程）。2.合規(guī)管理：確保公司經(jīng)營活動符合《公司法》《證券法》等法律法規(guī)及公司章程要求；審批公司重要制度（如財務(wù)管理制度、人力資源制度），監(jiān)督制度執(zhí)行情況；配合外部審計（如年度財務(wù)審計、專項審計），整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.危機處理：當(dāng)公司發(fā)生重大危機（如產(chǎn)品質(zhì)量事故、輿情事件）時，牽頭成立危機處理小組，制定應(yīng)對方案，減少損失并維護公司聲譽。（六）企業(yè)文化與品牌建設(shè)1.文化引領(lǐng)：主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，通過內(nèi)部宣傳（如員工手冊、企業(yè)文化墻、內(nèi)部刊物）、活動（如年會、團隊建設(shè)）等方式傳遞公司價值觀；表彰符合文化的員工（如“年度文化之星”），強化文化認(rèn)同。2.品牌管理：審批公司品牌戰(zhàn)略（如品牌定位、品牌形象設(shè)計），監(jiān)督品牌推廣活動（如廣告投放、公關(guān)活動）；維護品牌聲譽，處理品牌侵權(quán)等問題。四、任職要求（一）學(xué)歷與專業(yè)本科及以上學(xué)歷，工商管理、經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；持有中級及以上職稱（如中級經(jīng)濟師、中級會計師）或職業(yè)資格證書（如注冊會計師、注冊企業(yè)風(fēng)險管理師）者優(yōu)先。（二）工作經(jīng)驗10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，其中5年以上高管崗位（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理）經(jīng)驗；有大型企業(yè)或上市公司從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；熟悉所在行業(yè)（如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技行業(yè)）的市場動態(tài)與運營模式。（三）能力要求1.戰(zhàn)略執(zhí)行能力：具備將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動的能力，能有效分解目標(biāo)、監(jiān)控進度并調(diào)整策略。2.經(jīng)營決策能力：能基于數(shù)據(jù)（如財務(wù)報表、市場調(diào)研數(shù)據(jù)）與經(jīng)驗做出理性決策，應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境中的不確定性。3.團隊領(lǐng)導(dǎo)力：具備識人用人能力，能搭建高效團隊，激發(fā)員工潛力；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能推動跨部門合作。4.風(fēng)險管控能力：具備敏銳的風(fēng)險意識，能識別并應(yīng)對經(jīng)營中的各類風(fēng)險，確保公司合規(guī)運營。5.創(chuàng)新意識：能推動公司創(chuàng)新（如產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），適應(yīng)市場變化。（四）素質(zhì)要求誠信正直：遵守法律法規(guī)與公司制度，維護公司利益，不謀取私利。責(zé)任心強：對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。抗壓能力：能在高壓力環(huán)境下工作，應(yīng)對復(fù)雜問題。全局思維：能從公司整體利益出發(fā)，平衡各部門需求。五、權(quán)力范圍1.戰(zhàn)略與計劃審批權(quán)：審批公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案（超權(quán)限部分報股東會/董事會）。2.重大事項決策權(quán)：對授權(quán)范圍內(nèi)的重大經(jīng)營事項（如重大合同、投資項目）行使最終決策權(quán)。3.高管任免建議權(quán)：提名總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理等高管人選，經(jīng)股東會（或董事會）批準(zhǔn)后聘任；提出高管獎懲或調(diào)整建議。4.資源調(diào)配權(quán)：統(tǒng)籌公司人力、財力、物力等資源，分配至各部門以支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。5.制度審批權(quán)：審批公司重要管理制度（如財務(wù)制度、人力資源制度）。6.監(jiān)督考核權(quán)：監(jiān)督高管及各部門履職情況，審批績效考核結(jié)果與獎懲方案。六、考核指標(biāo)**指標(biāo)類型****具體指標(biāo)****量化指標(biāo)**年度經(jīng)營目標(biāo)完成率（營收、利潤、市場份額等）；

戰(zhàn)略執(zhí)行進度（如新產(chǎn)品上市時間、數(shù)字化轉(zhuǎn)型完成率）；

預(yù)算執(zhí)行偏差率（≤5%）；

團隊穩(wěn)定性（核心員工流失率≤10%）；

客戶滿意度（≥90%）。**定性指標(biāo)**戰(zhàn)略決策的有效性（如重大投資項目回報率）；

團隊建設(shè)效果（如高管團隊履職能力提升）；

合規(guī)性（無重大法律糾紛、審計無重大問題）；

企業(yè)文化落地情況（員工文化認(rèn)同度調(diào)查結(jié)果）。**否決項**發(fā)生重大安全事故、重大輿情事件造成公司聲譽嚴(yán)重?fù)p失；

違反法律法規(guī)或公司章程導(dǎo)致公司重大損失。七、匯報關(guān)系1.向上匯報：定期向股東會（或董事會）提交《年度經(jīng)營報告》《戰(zhàn)略執(zhí)行報告》；重大事項（如重大投資、高管任免）及時請示匯報；接受股東會（或董事會）的監(jiān)督與考核。2.向下管理：主持總經(jīng)理辦公會（每周1次）、經(jīng)營分析會（每月1次）、年度總結(jié)會（每年1次）；指導(dǎo)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理開展工作，審批其提交的報告與方案；定期與核心員工溝通（如季度談心），了解員工需求。八、附則1.本說明書自股東會（或董事會