物流采購(gòu)管理試題和答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.采購(gòu)流程的第一步是(）A.選擇供應(yīng)商B.需求確認(rèn)C.簽訂合同D.支付貨款2.以下哪種不屬于采購(gòu)方式()A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.隨機(jī)采購(gòu)D.集中采購(gòu)3.供應(yīng)商評(píng)估的主要內(nèi)容不包括()A.質(zhì)量B.價(jià)格C.規(guī)模大小D.交貨期4.采購(gòu)成本中,不屬于隱性成本的是()A.庫(kù)存成本B.運(yùn)輸成本C.缺貨成本D.質(zhì)量成本5.采購(gòu)合同的主要條款不包括()A.標(biāo)的B.數(shù)量C.違約責(zé)任D.采購(gòu)人員信息6.以下對(duì)JIT采購(gòu)描述正確的是()A.多供應(yīng)商B.大批量采購(gòu)C.追求零庫(kù)存D.不注重質(zhì)量7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是()A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.物流采購(gòu)中,EDI技術(shù)主要用于()A.庫(kù)存管理B.信息傳輸C.成本核算D.供應(yīng)商選擇9.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()A.降低采購(gòu)成本B.快速響應(yīng)需求C.提高采購(gòu)效率D.便于管理10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括()A.質(zhì)量績(jī)效B.成本績(jī)效C.員工滿意度D.時(shí)間績(jī)效答案:1.B2.C3.C4.B5.D6.C7.B8.B9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.采購(gòu)的功能有(）A.保障供應(yīng)B.節(jié)省成本C.保證質(zhì)量D.信息收集2.選擇供應(yīng)商的方法有()A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.采購(gòu)成本比較法3.采購(gòu)合同的類型有()A.固定價(jià)格合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價(jià)合同D.總價(jià)合同4.影響采購(gòu)成本的因素有()A.采購(gòu)數(shù)量B.采購(gòu)價(jià)格C.運(yùn)輸方式D.供應(yīng)商關(guān)系5.采購(gòu)質(zhì)量控制的方法有()A.檢驗(yàn)B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制C.供應(yīng)商質(zhì)量管理D.質(zhì)量認(rèn)證6.采購(gòu)談判的策略有()A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.最后通牒D.走馬換將7.綠色采購(gòu)的特點(diǎn)包括()A.環(huán)保性B.可持續(xù)性C.社會(huì)責(zé)任D.高成本8.分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()A.靈活應(yīng)變B.降低采購(gòu)成本C.滿足局部需求D.采購(gòu)效率高9.采購(gòu)信息管理的內(nèi)容包括()A.供應(yīng)商信息B.采購(gòu)訂單信息C.市場(chǎng)信息D.庫(kù)存信息10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)有()A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.同業(yè)平均績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案:1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.AC9.ABC10.ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.采購(gòu)就是購(gòu)買商品和服務(wù)。()2.采購(gòu)流程可以隨意調(diào)整。()3.單一供應(yīng)商比多供應(yīng)商更有優(yōu)勢(shì)。()4.采購(gòu)價(jià)格越低,采購(gòu)成本就越低。（)5.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。()6.采購(gòu)談判中一定要堅(jiān)持自己的立場(chǎng),不能妥協(xié)。（)7.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)就是要盡可能提前采購(gòu)貨物。()8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。()9.集中采購(gòu)適合所有企業(yè)。()10.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只對(duì)采購(gòu)部門有意義。(）答案:1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述采購(gòu)的原則。答案:采購(gòu)應(yīng)遵循適價(jià)、適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地原則。以合理價(jià)格采購(gòu)符合質(zhì)量要求商品,控制數(shù)量,按時(shí)并在合適地點(diǎn)采購(gòu),保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。2.采購(gòu)成本控制的方法有哪些?答案：主要方法有預(yù)算控制,制定采購(gòu)預(yù)算；優(yōu)化采購(gòu)流程,減少不必要環(huán)節(jié)；供應(yīng)商管理,爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格；成本分析,了解成本構(gòu)成并管控。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理的內(nèi)容。答案:包括供應(yīng)商開(kāi)發(fā),尋找潛在供應(yīng)商;供應(yīng)商評(píng)估,從質(zhì)量、價(jià)格等多方面評(píng)價(jià);供應(yīng)商選擇,確定合適合作方;供應(yīng)商關(guān)系維護(hù),保持良好合作,共同發(fā)展。4.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作有哪些?答案：明確談判目標(biāo)與底線,了解供應(yīng)商情況,如信譽(yù)、報(bào)價(jià)等。組建談判團(tuán)隊(duì),分工明確。收集市場(chǎng)信息,制定談判策略,準(zhǔn)備好相關(guān)資料。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的適用場(chǎng)景。答案:集中采購(gòu)適用于大型企業(yè),需求規(guī)模大且統(tǒng)一,可獲規(guī)模效益,如連鎖超市采購(gòu)。分散采購(gòu)適合需求差異大、變化快企業(yè),能快速響應(yīng)局部需求,如服裝企業(yè)不同地區(qū)門店采購(gòu)。2.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。答案:首先要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)等。接著準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度。然后制定應(yīng)對(duì)策略,如備用供應(yīng)商、套期保值等,過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控并調(diào)整策略。3.綠色采購(gòu)對(duì)企業(yè)有什么意義?答案：綠色采購(gòu)助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,提升社會(huì)形象?？山档烷L(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本,