2024年銷售后勤的工作計劃例文第二部分:年度基建維修規(guī)劃管理年度基建維修規(guī)劃由總務(wù)科精心編制,并在充分討論研究的基礎(chǔ)上確定方案,隨后提交至領(lǐng)導(dǎo)層審批并執(zhí)行。在無特殊情況下,應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行實施。第三部分:基建工程管理規(guī)范一、基建工程必須嚴(yán)格執(zhí)行建前規(guī)劃,按照既定步驟進(jìn)行申請報告、預(yù)設(shè)及報建等程序,完成相關(guān)手續(xù)后方可開工。嚴(yán)禁擅自進(jìn)行違章建筑。應(yīng)依照規(guī)定網(wǎng)絡(luò)各類基建檔案資料,并在工程竣工驗收后三個月內(nèi)整理完畢,移交至院認(rèn)工作室妥善保存。二、總務(wù)科負(fù)責(zé)對工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。如發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題,必須堅決杜絕,確保工程質(zhì)量和安全。三、妥善管理自行采購的建筑材料和材料,認(rèn)真進(jìn)行工程量的復(fù)核、招標(biāo)、預(yù)算及結(jié)算的審核工作。第四部分:施工隊伍管理一、總務(wù)科負(fù)責(zé)施工隊伍的安全、防火、衛(wèi)生和教育工作,并監(jiān)督其文明施工。按照公安保衛(wèi)部門的要求,做好施工民間生產(chǎn)力的管理工作。第五部分:工程招投標(biāo)管理一、基建、維修工程投資超過十萬元的,必須進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo),選擇合適的工程隊伍(招標(biāo)需有四個隊伍以上參與,議標(biāo)至少需兩個隊伍以上)。招標(biāo)或議標(biāo)過程必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行,嚴(yán)禁任何弄虛作假行為。二、基建、維修工程投資超過一千元的,必須編制預(yù)算。預(yù)算經(jīng)審核通過后,連同合同書一并提交至財政科,以供付款和結(jié)算監(jiān)督。第六部分:工程驗收與投入使用工程竣工后,應(yīng)及時通知相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。只有質(zhì)量符合要求,工程方可投入使用。第七部分:基建管理人員職業(yè)操守基建管理人員應(yīng)恪守職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,不濫用職權(quán),公正無私地履行職責(zé)。第八部分:部分工作制度(一)倉庫管理制度1.入庫物品需詳細(xì)檢查數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及品種,確保與訂貨合同或采購計劃一致。2.依據(jù)發(fā)票進(jìn)行物品驗收入庫,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品應(yīng)立即退貨,嚴(yán)禁入庫。3.購買固定資產(chǎn)裝備時,使用科室和相關(guān)部分應(yīng)共同驗收,資產(chǎn)管理部門及時建立賬目。4.購進(jìn)的物資和裝備應(yīng)及時驗收入庫,確保賬物相符。5.入庫物資應(yīng)分類存放,妥善保管,采取有效措施防火、防霉、防損壞,確保物資安全。(二)物資發(fā)放制度1.各科室應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)物品保管和領(lǐng)用,未經(jīng)授權(quán)的人員不得隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)取物品。2.領(lǐng)用物品時,倉庫負(fù)責(zé)人應(yīng)按照部門的審批計劃發(fā)放,當(dāng)面清點物品數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量,如有問題立即退換。3.領(lǐng)用物品時,倉庫應(yīng)按科室分類詳細(xì)登記,并由領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。月底由倉庫匯總相關(guān)信息。2024年銷售后勤的工作計劃例文(二)一、銷售部年度工作計劃之辦公室的日常工作:作為公司銷售內(nèi)勤,崗位責(zé)任重大,對提升個人交際能力具有積極作用。銷售部內(nèi)勤是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐,負(fù)責(zé)收集市場最新購機用戶資料,為銷售部業(yè)務(wù)人員提供保障。在文件整理、分期買賣合同和銀行按揭合同的簽署、回款進(jìn)度跟蹤以及逾期欠款管理等方面,均需做到有條不紊,確保事事有著落。在過去半年中,已基本實現(xiàn)事務(wù)處理的閉環(huán),增強了協(xié)調(diào)工作意識。二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況:在分期買賣合同簽署方面,本人操作熟練。但在填寫合同數(shù)據(jù)和內(nèi)容時,必須謹(jǐn)慎細(xì)致,因為合同具有法律效力,一旦出現(xiàn)錯誤,將給公司帶來損失。在收集用戶資料時,包括戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件,需確保信息的準(zhǔn)確無誤。在銀行按揭合同簽署方面,由于業(yè)務(wù)剛剛開通,操作尚顯生疏。但同樣需謹(jǐn)慎處理,確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤。在辦理銀行按揭過程中,用戶的按揭貸款資料是關(guān)鍵組成部分,包括公證處公證、銀行貸款資料、公司存檔等環(huán)節(jié),均不可或缺。目前,公司在銀行按揭貸款方面尚存在一定漏洞,但隨著業(yè)務(wù)的深入,相信將不斷完善。建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn),以提升業(yè)務(wù)水平。三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況:作為公司銷售內(nèi)勤,負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額工作。需及時了解購機用戶的還款進(jìn)度,確保公司資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。通過及時提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》,讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表制定相應(yīng)對策,以控制風(fēng)險。(以下為行政事務(wù)辦理軌制部分內(nèi)容,根據(jù)要求進(jìn)行了改寫)一、總務(wù)科行政事務(wù)辦理軌制:總務(wù)科應(yīng)秉持服務(wù)一線的理念,堅持上門服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。實時、高效地完成醫(yī)院財政管理、事務(wù)供應(yīng)、裝備維修、房屋建筑等工作,確保醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等工作的順利進(jìn)行。定期制定年度和月度工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行。定期召開科務(wù)會議,研究解決重大問題,并深入一線了解需求。定期進(jìn)行全院安全檢查,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。二、總務(wù)科物資采購與報廢軌制:物資采購需根據(jù)部門需求,遵循申請流程,確保物資及時供應(yīng)。物資報廢需經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批,嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。廢舊物資和物品回收后,由總務(wù)科統(tǒng)一處理,不得私自處理。大宗廢舊物品處理需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、醫(yī)院基建辦理軌制:全院基建、維修工程項目由總務(wù)科按照國家規(guī)范和醫(yī)院年度規(guī)劃組織實施?；üこ绦枳龊们捌谝?guī)劃,嚴(yán)格按程序申請報告,確保工程質(zhì)量和安全?？倓?wù)科負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,確保符合要求。四、部分行政事務(wù)辦理軌制:(一)倉庫管理:倉庫物資驗收、發(fā)放、盤點、報廢等環(huán)節(jié)需嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,確保物資安全。(二)電工事務(wù):負(fù)責(zé)全院供電、照明等事務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,確保用電安全。（三）五金維修工事務(wù):負(fù)