2025年造價(jià)工程師考試工程造價(jià)進(jìn)度控制模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分。每小題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在工程造價(jià)進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要關(guān)注的是哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.合同簽訂B.施工準(zhǔn)備C.材料采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收2.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，最有效的調(diào)整方法是？A.立即增加資源投入B.調(diào)整施工計(jì)劃C.推遲項(xiàng)目完工日期D.減少項(xiàng)目預(yù)算3.在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于？A.確定項(xiàng)目總工期B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置4.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際工期為7個(gè)月，進(jìn)度偏差為？A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.0.5個(gè)月D.1.5個(gè)月5.在進(jìn)度控制中，甘特圖主要用于？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置6.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？A.找出原因B.調(diào)整施工計(jì)劃C.增加資源投入D.推遲項(xiàng)目完工日期7.在進(jìn)度控制中，網(wǎng)絡(luò)圖主要用于？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置8.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為8個(gè)月，實(shí)際工期為10個(gè)月，進(jìn)度偏差為？A.2個(gè)月B.1個(gè)月C.0.5個(gè)月D.1.5個(gè)月9.在進(jìn)度控制中，掙值分析法主要用于？A.確定項(xiàng)目總工期B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置10.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該？A.保持當(dāng)前進(jìn)度B.找出原因C.減少資源投入D.提前項(xiàng)目完工日期11.在進(jìn)度控制中，里程碑計(jì)劃主要用于？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置12.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為5個(gè)月，實(shí)際工期為4個(gè)月，進(jìn)度偏差為？A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.0.5個(gè)月D.1.5個(gè)月13.在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵鏈法（CCM）主要用于？A.確定項(xiàng)目總工期B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置14.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，最有效的調(diào)整方法是？A.立即增加資源投入B.調(diào)整施工計(jì)劃C.推遲項(xiàng)目完工日期D.減少項(xiàng)目預(yù)算15.在進(jìn)度控制中，進(jìn)度報(bào)告主要用于？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置16.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為14個(gè)月，進(jìn)度偏差為？A.2個(gè)月B.1個(gè)月C.0.5個(gè)月D.1.5個(gè)月17.在進(jìn)度控制中，進(jìn)度控制會(huì)議主要用于？A.顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置18.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該？A.找出原因B.調(diào)整施工計(jì)劃C.增加資源投入D.推遲項(xiàng)目完工日期19.在進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差分析主要用于？A.確定項(xiàng)目總工期B.計(jì)算項(xiàng)目成本C.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資源配置20.某項(xiàng)目原計(jì)劃工期為10個(gè)月，實(shí)際工期為9個(gè)月，進(jìn)度偏差為？A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.0.5個(gè)月D.1.5個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。每小題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.在工程造價(jià)進(jìn)度控制過(guò)程中，哪些環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注？A.合同簽訂B.施工準(zhǔn)備C.材料采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收E.項(xiàng)目規(guī)劃22.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，哪些方法是有效的調(diào)整方法？A.立即增加資源投入B.調(diào)整施工計(jì)劃C.推遲項(xiàng)目完工日期D.減少項(xiàng)目預(yù)算E.優(yōu)化資源配置23.在進(jìn)度控制中，哪些工具和方法可以用于確定項(xiàng)目總工期？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.掙值分析法E.里程碑計(jì)劃24.在進(jìn)度控制中，哪些工具和方法可以用于計(jì)算項(xiàng)目成本？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.掙值分析法E.里程碑計(jì)劃25.在進(jìn)度控制中，哪些工具和方法可以用于分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.掙值分析法E.里程碑計(jì)劃26.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，哪些措施是必要的？A.保持當(dāng)前進(jìn)度B.找出原因C.減少資源投入D.提前項(xiàng)目完工日期E.優(yōu)化資源配置27.在進(jìn)度控制中，哪些工具和方法可以用于優(yōu)化資源配置？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.掙值分析法E.里程碑計(jì)劃28.在進(jìn)度控制中，哪些環(huán)節(jié)需要通過(guò)進(jìn)度報(bào)告來(lái)監(jiān)控？A.項(xiàng)目規(guī)劃B.施工準(zhǔn)備C.材料采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收E.項(xiàng)目執(zhí)行29.在進(jìn)度控制中，哪些環(huán)節(jié)需要通過(guò)進(jìn)度控制會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)？A.項(xiàng)目規(guī)劃B.施工準(zhǔn)備C.材料采購(gòu)D.竣工驗(yàn)收E.項(xiàng)目執(zhí)行30.在進(jìn)度控制中，哪些工具和方法可以用于進(jìn)度偏差分析？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖D.掙值分析法E.里程碑計(jì)劃三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)判斷下列表述是否正確，正確的涂“√”，錯(cuò)誤的涂“×”）31.進(jìn)度控制是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容之一，它主要關(guān)注項(xiàng)目是否按時(shí)完成?！?2.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即采取行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整?！?3.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，它是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)?！?4.甘特圖是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度?！?5.掙值分析法是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于計(jì)算項(xiàng)目成本?！?6.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持當(dāng)前進(jìn)度?！?7.里程碑計(jì)劃是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度。√38.關(guān)鍵鏈法（CCM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，它是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)?！?9.進(jìn)度報(bào)告是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度?！?0.進(jìn)度控制會(huì)議是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度?！趟摹⒑?jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）41.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制在工程造價(jià)管理中的重要性。進(jìn)度控制在工程造價(jià)管理中非常重要，它能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤而導(dǎo)致的成本增加。通過(guò)進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。此外，進(jìn)度控制還有助于提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。42.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度控制中的作用。關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要用于確定項(xiàng)目總工期。通過(guò)CPM，項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。CPM還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。43.簡(jiǎn)述甘特圖在進(jìn)度控制中的作用。甘特圖是一種常用的進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度。甘特圖通過(guò)條形圖的形式，直觀地展示了項(xiàng)目任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)甘特圖清晰地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。甘特圖還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的管理和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。44.簡(jiǎn)述掙值分析法在進(jìn)度控制中的作用。掙值分析法是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行效果。掙值分析法通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，可以判斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。如果掙值分析法顯示項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。掙值分析法還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，提高項(xiàng)目的整體效率。45.簡(jiǎn)述進(jìn)度偏差分析在進(jìn)度控制中的作用。進(jìn)度偏差分析是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于分析項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。通過(guò)進(jìn)度偏差分析，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后或超前的情況，并找出原因。進(jìn)度偏差分析還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定調(diào)整措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，它有助于提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：B解析：在工程造價(jià)進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理首先需要關(guān)注的是施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕?zhǔn)備是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，包括人員、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備，如果這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響后續(xù)的進(jìn)度控制。2.答案：B解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，最有效的調(diào)整方法是調(diào)整施工計(jì)劃，因?yàn)槭┕び?jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，通過(guò)調(diào)整施工計(jì)劃可以優(yōu)化資源配置，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。3.答案：A解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.答案：A解析：進(jìn)度偏差計(jì)算公式為實(shí)際工期減去計(jì)劃工期，因此進(jìn)度偏差為7個(gè)月減去6個(gè)月，等于1個(gè)月。5.答案：A解析：甘特圖主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)條形圖的形式，直觀地展示了項(xiàng)目任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。6.答案：A解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該找出原因，只有了解了導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，才能采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。7.答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)圖主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰地展示項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和時(shí)間順序。8.答案：A解析：進(jìn)度偏差計(jì)算公式為實(shí)際工期減去計(jì)劃工期，因此進(jìn)度偏差為10個(gè)月減去8個(gè)月，等于2個(gè)月。9.答案：D解析：掙值分析法主要用于優(yōu)化資源配置，通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，可以判斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。10.答案：B解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該找出原因，因?yàn)檫M(jìn)度超前可能是由于某些任務(wù)提前完成，但也可能是由于資源浪費(fèi)或其他問(wèn)題導(dǎo)致的。11.答案：A解析：里程碑計(jì)劃主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)里程碑計(jì)劃可以清晰地展示項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)。12.答案：C解析：進(jìn)度偏差計(jì)算公式為實(shí)際工期減去計(jì)劃工期，因此進(jìn)度偏差為4個(gè)月減去5個(gè)月，等于-1個(gè)月，即進(jìn)度超前0.5個(gè)月。13.答案：A解析：關(guān)鍵鏈法（CCM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵鏈上的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。14.答案：B解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，最有效的調(diào)整方法是調(diào)整施工計(jì)劃，因?yàn)槭┕び?jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，通過(guò)調(diào)整施工計(jì)劃可以優(yōu)化資源配置，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。15.答案：A解析：進(jìn)度報(bào)告主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度報(bào)告可以及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。16.答案：A解析：進(jìn)度偏差計(jì)算公式為實(shí)際工期減去計(jì)劃工期，因此進(jìn)度偏差為14個(gè)月減去12個(gè)月，等于2個(gè)月。17.答案：A解析：進(jìn)度控制會(huì)議主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度控制會(huì)議可以及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方資源，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。18.答案：A解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該找出原因，只有了解了導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，才能采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。19.答案：D解析：進(jìn)度偏差分析主要用于優(yōu)化資源配置，通過(guò)分析進(jìn)度偏差的原因，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。20.答案：C解析：進(jìn)度偏差計(jì)算公式為實(shí)際工期減去計(jì)劃工期，因此進(jìn)度偏差為9個(gè)月減去10個(gè)月，等于-1個(gè)月，即進(jìn)度超前0.5個(gè)月。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析21.答案：A、B、C、D、E解析：在工程造價(jià)進(jìn)度控制過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注合同簽訂、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目規(guī)劃等環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。22.答案：A、B、C、D、E解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，有效的調(diào)整方法包括立即增加資源投入、調(diào)整施工計(jì)劃、推遲項(xiàng)目完工日期、減少項(xiàng)目預(yù)算和優(yōu)化資源配置，這些方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。23.答案：A、B、E解析：在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖和里程碑計(jì)劃可以用于確定項(xiàng)目總工期，這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)和路徑，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。24.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、掙值分析法和里程碑計(jì)劃都可以用于計(jì)算項(xiàng)目成本，這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。25.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、掙值分析法和里程碑計(jì)劃都可以用于分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。26.答案：A、B、C、D、E解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，必要的措施包括保持當(dāng)前進(jìn)度、找出原因、減少資源投入、提前項(xiàng)目完工日期和優(yōu)化資源配置，這些措施可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度。27.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、掙值分析法和里程碑計(jì)劃都可以用于優(yōu)化資源配置，這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高資源利用效率。28.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，需要通過(guò)進(jìn)度報(bào)告來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目執(zhí)行等環(huán)節(jié)，這些報(bào)告可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況。29.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，需要通過(guò)進(jìn)度控制會(huì)議來(lái)協(xié)調(diào)項(xiàng)目規(guī)劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目執(zhí)行等環(huán)節(jié)，這些會(huì)議可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方資源，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。30.答案：A、B、C、D、E解析：在進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、掙值分析法和里程碑計(jì)劃都可以用于進(jìn)度偏差分析，這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析進(jìn)度偏差的原因，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整。三、判斷題答案及解析31.答案：√解析：進(jìn)度控制是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容之一，它主要關(guān)注項(xiàng)目是否按時(shí)完成，因?yàn)轫?xiàng)目按時(shí)完成是項(xiàng)目成功的重要標(biāo)志。32.答案：√解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該立即采取行動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)檫M(jìn)度偏差會(huì)影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度和成本，如果不及時(shí)調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。33.答案：√解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，它是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。34.答案：√解析：甘特圖是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)條形圖的形式，直觀地展示了項(xiàng)目任務(wù)的起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間以及任務(wù)之間的依賴關(guān)系。35.答案：×解析：掙值分析法主要用于評(píng)估項(xiàng)目的執(zhí)行效果，它通過(guò)比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，可以判斷項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效，而不是計(jì)算項(xiàng)目成本。36.答案：√解析：當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度超前時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持當(dāng)前進(jìn)度，因?yàn)檫M(jìn)度超前可能是由于某些任務(wù)提前完成，但也可能是由于資源浪費(fèi)或其他問(wèn)題導(dǎo)致的，需要進(jìn)一步分析原因。37.答案：√解析：里程碑計(jì)劃是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)里程碑計(jì)劃可以清晰地展示項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理項(xiàng)目進(jìn)度。38.答案：√解析：關(guān)鍵鏈法（CCM）主要用于確定項(xiàng)目總工期，它是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵鏈上的任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。39.答案：√解析：進(jìn)度報(bào)告是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度報(bào)告可以及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。40.答案：√解析：進(jìn)度控制會(huì)議是一種進(jìn)度控制工具，它主要用于協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)進(jìn)度控制會(huì)議可以及時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方資源，解決進(jìn)度偏差問(wèn)題。四、簡(jiǎn)答題答案及解析41.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制在工程造價(jià)管理中的重要性。答案：進(jìn)度控制在工程造價(jià)管理中非常重要，它能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成，避免因進(jìn)度延誤而導(dǎo)致的成本增加。通過(guò)進(jìn)度控制，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成。此外，進(jìn)度控制還有助于提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。解析：進(jìn)度控制是工程造價(jià)管理的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度控制不僅能夠避免因進(jìn)度延誤而導(dǎo)致的成本增加，還能夠提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。42.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）在進(jìn)度控制中的作用。答案：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，主要用于確定項(xiàng)目總工期。通過(guò)CPM，項(xiàng)目經(jīng)理可以識(shí)別出項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。CPM還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)識(shí)別關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理集中精力管理這些任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。關(guān)鍵路徑上的任何延誤都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總工期延誤，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。CPM還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效率。43.簡(jiǎn)述甘特圖在進(jìn)度控制中的作用。答案：甘特圖是一種常用的進(jìn)度控制工具，它主要用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度。甘特圖通過(guò)條形圖的形式，直觀地展示了項(xiàng)目任務(wù)的起止