醫(yī)院財務(wù)分析指標匯報人：文小庫2025-06-15目錄CATALOGUE02流動性監(jiān)控指標03盈利能力評價體系04資產(chǎn)效率評估維度05償債能力監(jiān)測標準06專項資金健康指標01整體運營效益分析01整體運營效益分析PART醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)分類包括診療費、治療費、手術(shù)費、檢查費等。醫(yī)療服務(wù)收入醫(yī)院銷售藥品所獲得的收入。藥品收入通過各類檢查、化驗等手段獲得的收入。檢查化驗收入如醫(yī)療器材收入、培訓(xùn)收入、租賃收入等。其他收入醫(yī)療成本包括醫(yī)生、護士等醫(yī)務(wù)人員的薪酬、醫(yī)療用品、設(shè)備折舊等。01藥品成本醫(yī)院購買藥品的成本。02運營成本包括醫(yī)院管理、后勤保障、市場營銷等費用。03其他成本如醫(yī)療事故賠償、稅費等。04成本支出占比分布醫(yī)院各項收入的總和。醫(yī)院各項支出的總和?？偸杖肱c總成本相等時的狀態(tài)，即醫(yī)院不虧不盈的狀態(tài)。通過計算收支平衡點，分析醫(yī)院在不同經(jīng)營策略下的盈虧狀況，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。收支平衡點測算總收入總成本收支平衡點盈虧平衡點分析02流動性監(jiān)控指標PART流動比率與速動比率01流動比率衡量醫(yī)院短期償債能力，即醫(yī)院流動資產(chǎn)與流動負債之間的比率，一般應(yīng)大于1。02速動比率反映醫(yī)院流動資產(chǎn)中可迅速變現(xiàn)部分與流動負債的比例，用于評估醫(yī)院短期償債能力的強弱。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指醫(yī)院從銷售商品或提供服務(wù)開始，到收回全部應(yīng)收賬款所需的天數(shù)。定義及計算方法反映醫(yī)院應(yīng)收賬款的回收速度和效率，以及醫(yī)院在資金管理和使用方面的能力。指標意義現(xiàn)金儲備安全閾值現(xiàn)金儲備安全閾值設(shè)定根據(jù)醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)特點和市場環(huán)境等因素，設(shè)定一個合理的現(xiàn)金儲備安全閾值。01監(jiān)測與預(yù)警通過定期監(jiān)測醫(yī)院現(xiàn)金儲備情況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)警現(xiàn)金儲備低于安全閾值的情況，以確保醫(yī)院資金安全和正常運營。0203盈利能力評價體系PART服務(wù)項目毛利潤率計算公式反映情況影響因素改進方向服務(wù)項目毛利潤率=（醫(yī)療服務(wù)項目收入-相關(guān)成本）/醫(yī)療服務(wù)項目收入×100%醫(yī)療服務(wù)項目的盈利能力，毛利潤率越高，盈利能力越強。醫(yī)療服務(wù)項目價格、成本、結(jié)構(gòu)等。優(yōu)化服務(wù)項目、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等。床位周轉(zhuǎn)貢獻值計算公式床位周轉(zhuǎn)貢獻值=（床位收入-床位成本）/床位收入×100%01反映情況床位使用的效率與盈利能力，貢獻值越大，床位利用效率越高。02影響因素床位數(shù)量、住院天數(shù)、床位價格等。03改進方向提高床位利用率、優(yōu)化住院流程、調(diào)整床位價格等。04計算公式單病種成本收益率=（單病種收入-單病種成本）/單病種成本×100%反映情況醫(yī)院在治療某一種疾病時的成本收益情況，收益率越高，盈利能力越強。影響因素病種發(fā)病率、治療方案、醫(yī)療技術(shù)等。改進方向優(yōu)化治療方案、提高醫(yī)療技術(shù)、加強成本控制等。單病種成本收益率04資產(chǎn)效率評估維度PART反映醫(yī)院固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)的利用程度，通過計算固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)或周轉(zhuǎn)天數(shù)來衡量。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率定義提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，意味著醫(yī)院在利用固定資產(chǎn)方面更加高效，可以更快地回收投資，增加醫(yī)院資產(chǎn)流動性。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的意義固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=醫(yī)療收入/平均固定資產(chǎn)凈值。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計算公式010302固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率通過提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的效率和收益，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費，提高固定資產(chǎn)的利用率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化方法04存貨管理時效性存貨管理時效性定義反映醫(yī)院藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等存貨的周轉(zhuǎn)速度和庫存合理性。存貨管理時效性計算公式存貨周轉(zhuǎn)率=存貨成本/平均存貨余額。存貨管理時效性的意義提高存貨周轉(zhuǎn)率，可以減少庫存積壓，降低存貨成本，提高醫(yī)院資金利用效率。存貨管理時效性的優(yōu)化方法制定合理的采購計劃，加強庫存管理，采用先進的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓和浪費。設(shè)備使用效能比設(shè)備使用效能比定義反映醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的使用效率和收益情況，通過比較設(shè)備的實際使用時間與計劃使用時間或標準使用時間之間的差異來衡量。設(shè)備使用效能比計算公式設(shè)備使用效能比=實際使用時間/計劃使用時間（或標準使用時間）。設(shè)備使用效能比的意義提高設(shè)備使用效能比，可以增加設(shè)備的利用率和收益，降低設(shè)備閑置和浪費的情況，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。設(shè)備使用效能比的優(yōu)化方法加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命；加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高設(shè)備使用效率；制定合理的設(shè)備使用計劃，避免設(shè)備閑置和浪費。05償債能力監(jiān)測標準PART資產(chǎn)負債率預(yù)警線資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%。資產(chǎn)負債率計算公式通常認為資產(chǎn)負債率大于70%時，表明醫(yī)院償債風(fēng)險較高，需要采取措施加以改善。資產(chǎn)負債率預(yù)警線資產(chǎn)負債率過高意味著醫(yī)院借債過多，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響醫(yī)院正常運營。資產(chǎn)負債率過高影響利息保障倍數(shù)計算利息保障倍數(shù)計算公式利息保障倍數(shù)=息稅前利潤/應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)意義利息保障倍數(shù)合理值反映醫(yī)院支付利息的能力，倍數(shù)越高，支付債務(wù)利息的能力越強。通常認為利息保障倍數(shù)大于1時，醫(yī)院才具備支付利息的能力。123長期負債占比=長期負債/總負債×100%。長期負債占比分析長期負債占比計算公式反映醫(yī)院債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性，長期負債占比過高可能導(dǎo)致醫(yī)院長期償債風(fēng)險增加。長期負債占比意義醫(yī)院應(yīng)合理控制長期負債比例，保持債務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健，避免過度依賴長期債務(wù)融資。長期負債占比優(yōu)化06專項資金健康指標PART醫(yī)保結(jié)算周期影響醫(yī)保結(jié)算效率醫(yī)保結(jié)算周期短，可以提高醫(yī)院資金的使用效率，加速資金周轉(zhuǎn)。03醫(yī)保結(jié)算周期過長，可能導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)醫(yī)保拒付風(fēng)險，增加醫(yī)院財務(wù)損失。02醫(yī)保拒付風(fēng)險醫(yī)保墊付資金醫(yī)院在醫(yī)保結(jié)算前需墊付大量資金，結(jié)算周期的長短將直接影響醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)。01財政補助使用效率補助資金到位情況財政補助資金是否及時到位，直接影響醫(yī)院正常運營和專項資金的使用。01補助資金使用范圍醫(yī)院需按照規(guī)定使用財政補助資金，若使用范圍不當，可能導(dǎo)致資金被收回或影響后續(xù)補助。02補助資金使用效果醫(yī)院需評估財政補助資金的使用效果，確保資金使用效益最大化。03科研經(jīng)費投入產(chǎn)出比醫(yī)院在科研方面的